Kaizen is a state of mind-a state in which a company uses the scientific method by everyone, no matter what tool. Lean is the occidental vision of this state, and summarized is a set of tools. Please check the videos about TQM on the same channel.

kzbin.info/www/bejne/oGGnqZapg66Bh8k

Thanks y'all, I'll check the videos.

No pretendemos desprestigiar Lean, sino mostrar el hecho que "Lean" es una visión parcial y sesgada del TPS. Por ejemplo, la alternativa del VSM en Toyota es el TOTAL LINK CHART. Puedes verlo en este documento y se utiliza en todos los procesos en TOTOTA, incluso los administrativos: www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:7075785839804313600 .

Las 5S son las iniciales de 5 palabras Japonesas. Cada palabra tiene un significado complejo y muy elaborado. Sobre todo la última Shitsuke... No podríamos encontrar una palabra en Español que signifique lo mismo. Le reto a buscar la definición en Japonés de esa palabra y resumirla en una en Español.

躾 La palabra SITSHUKE proviene del budismo, cuya significación es la enseñanza de las normas del acto, hábito de vida y habilidades de vida. Las maneras del Samurái junto con el Confucionismo crearon la letra kan-ji actual construida de dos partes; La parte izquierda significa Cuerpo y la derecha Belleza. El significado es enseñar la ley de la etiqueta y la belleza como un Samurái. Trabajar de acuerdo a las normas y criterios establecidos de organización, orden y limpieza que nos hemos dado. TOYOTA no implementa esta quinta S debido a que la integra en su ADN. SITSHUKE es básicamente EDUCAR y MOTIVAR, no solo en las anteriores 4S sino también en las normas y maneras de la producción, de la actividad empresarial y KAIZEN. “5S ha de convertirse en la puerta de entrada a KAIZEN. Utilizamos 5S para el entrenamiento de los líderes KAIZEN y que los trabajadores puedan compartir los sentidos de valor y ética con los gerentes. 5S es una buena herramienta para cultivar la mente KAIZEN siempre que se trabaje de la forma correcta, como describe este manual y no separadamente del resto de Herramientas TPS-Lean Manufacturing… …SITSHUKE es la actividad KAIZEN, en sí misma” Koichi Kimura

Son las necesarias se le pasó un fallo de traducción, mira el vídeo en inglés

Las "innecasarias" las vas a situar, pues las "necesarias" las vas a utilizar

Mucha suerte!

jajajaj!!!

Toyota Seisan Hoshiki... o "Sistema de Produccion de Toyota". Muy acertado, Arturo. También habia otras denominaciones para sistemas similares en otras empresas. Por ejempl en SUMITOMO lo denominaban "Slim Management" o "Gestión delgada" en Español. Conocemos a Toyota porque es el mas estudiado y gracias a las especiales aportaciones de Taiichi Ohno, sobre todo en relacción a Kanban, Kaizen y Heiyunka. Pero Toyota tardó 20 años en denominar a este sistema el Sistema de Producción Toyota. Y mientras tanto lo llamaban el Sisitema de Ohno. Hasta la propia Toyota tardó en asimilar los conceptos de Taiichi Ohno, mucho después de que éste fuera resonsable de la principal planta de produción de Toyota en Japón.

Whow? ... menuda pregunta. Es precisamente el verdadero problema que enfrentan todas las empresas. Para lograr Kaizen se necesitan tres desarrollos: Uno de ellos es el más complejo de lograr: El Sentido compartido de valores entre todos los trabajadores y la dirección. La segunda es el desarrollo de los Circulos de Control de Calidad, donde verdaderamente se desarrolla cada majora contínua. Y la Tercera es El Tiempo. Se neceita hablar y fomentar KAIZEN durante al menos tres o cuatro años... Sé que esto no ayuda mucho, pero son las grandes diferencias, entre por ejemplo Toyota o General Motors.

@@FactoryManagementInstitute Muchas Gracias! ¿El círculo que nombran es el proceso de Planificar, Hacer, Verificar, Actuar?

@@elenaheraas Buena pregunta!!! No!... Adjunto dos enlaces para que puedas descargar dos archivos en PDF diponibles en GoogleDrive del Factory Management institute... Estos dos archivos son dos pequeños libros editados en Japón y en Español (son de libre acceso), donde puedes ver cómo se pueden desarrollar los circulos de control de calidad y el TQM, eso sí, usando el PDCA (Ciclo Deming) bajo el QC-Story que llaman en Japón.

Manual TQM + QCC Volumen 1: drive.google.com/file/d/1yBmHlFnCfMUCaD2R7qKtu1awMK1O8wup/view?usp=sharing

Manual TQM + QCC Volumen 2: drive.google.com/file/d/1NX8jLHR7grPAwgJwXe5pcn14t6l9xRsB/view?usp=sharing

Sentimos que no te guste, sin embargo te recomendaría profundzar en estos conocimientos con el fin de que llegues a entender los conceptos que se presentan. El video no pretende explicarlos en detalle, sino simplemente presentarlos. Se necesitan muchos años de estudio para entender simplemente que es Kaizen y que implica. Te recomiendo la contestación al siguiente comentario donde se explican tres condiciones para desarrollar Kaizen.

Gracias Alexis !!!

Muchas gracias por su interés. Le recomendamos entrar en la página Web del "Factory Management Institute" y acceder a todos los recursos gratuitos y libros publicados, y si deseas profundizar, entonces puedes acceder al WFSDP para certificarse como SENSEI por medio de la creación de nuevo contenido.

Gracias por comentar

Si te refieres a que se traducen determinados términos que originalmente se han "creado" en Inglés o "traducido" del Japonés al Inglés, es correcto. No pretendemos ir a la moda de la terminología sino que el video está en "Español" no en "Espanglish". Para ver la edición del video en "Inglés nativo" por favor, visualízalo aquí: kzbin.info/www/bejne/hGXIYZWAjqd_iNU

Appreciate Francisco !!

Gracias!

Muchas gracias María !!!

Buenos días Victor... El libro sobre 5S saldrá final es de este 2021... con algo de retraso, sí lo reconocemos. ;-)

@@FactoryManagementInstitute yo tambien espero el libro.

@@FactoryManagementInstitute Como va la publicación del libro.

@@victorherreracalvekautomat2209 Muchas gracias por tu interés Victor, Hemos tenido que investigar más sobre el despliegue adecuado de los Circulos de Control de Calidad, que es el objetivo final del despliegue de estas 5S+4R, para lograr la participación total. El planteamiento no era suficientemente explicado en el libro, de la manera que estaba redactado. Lo posponremos unos meses más. Esperamos que para MARZO podamos publicarlo... En tando, publicaremos las lecturas del Sensei Koichi Kimura sobre 5S, ya editadas, como avance del libro, antes de fin de año. Las dos lecturas editadas en una sóla entrega serán publicadas en la Página Web del Factory Management Institute y en Linkein. También se publicarán otros dos videos complementarios sobre TQM y QCC. El primero de ellos el 10 de Enero. Ambos forman un tandem para explicar mejor el porqué de los Circulos de Calidad, y porqué utilizar 5S+4R para su despliegue inicial. Un cordial saludo

@@FactoryManagementInstitute ansiosamente esperando la publicación de su nuevo volumen 5s+4R, hay alguna fecha tentativa de lanzamiento.....?

Muchas gracias Dianira :-)

jaja de eso se trata la vida de hacer negocios y cobrar.

Es válida tu respuesta y si lo has visto o tienes experiencia en esto aún más, estoy adentrándome en este mundo, para los que lo estudiamos, nos da una base de visión de mejora de procesos. PEro esto es como comenzar una buena alimentación, solo te dirá que dentro tuyo estás haciendo las cosas de forma correcta, ahora está en ti hacer ejercicio, estudiar para alcanzar el éxito que quieres. Lo mismo pasará en una empresa, de nada le servirá tener procesos ultra eficientes cuando no hay buenas perspectivas comerciales, convenios, buenos análisis de mercado, etc.

Respetamos tu comentario, sin embargo lo expuesto en el Video es la opinión de los propios Japoneses que crearon el TPS y todos los sistemas basados en muchos desarrollos creados en los USA, incluido el libro Gestión Científica de Taylor. Japón copió y mejoró el modelo USA, pero USA no ha sabido copiar el modelo mejorado de Japón. Al menos, esa es la opinión de los propios Japoneses.

Lo preferible es considerar ambas perspectivas y adaptarlas a cada cultura particular aunque Kaizen siempre es más beneficioso porque todos participan y la motivación es el motor de la mejora. El la perspectiva Lean las mejoras se centran en los puestos intermedios y a veces se olvida la participación total... El conocimiento siempre es útil... Utiliza lo mejor de cada perspectiva en cada momento.

Gracias a ti!

Además, por qué no mencionan a Deming? Será porque no era Japonés? No se trata de nacionalismos y de hacer parecer a un país como el malo y otro el bueno, se trata de un compromiso con la calidad y procesos sostenibles. Si investigan bien, la planta en California la cerró Toyota. Esto lo aprendí de entrevistas que le hicieron al personal que llevaron a Japón a entrenar. La planta fue exitosa porque este personal entendió los conceptos japoneses y los aplicó correctamente. Pero las otras plantas de GM no estaban preparadas culturalmente para este cambio.

Este enlace contiene información sobre el cierre de la planta en California, que fue exitosa por muchos años: www.npr.org/templates/story/story.php?storyId=125430405

Tienes razón. Lean Six sigma incluye rigor estadístico (SPC) y ese es precisamente su problema, y su base fundamental para la detección de problemas. El SPC, según la perspectiva japonesa, se aplica en mejores condiciones cuando se ha conseguido un nivel de calidad cercano al 97%... Mientras tanto Kaizen es esencial y aplicar las técnicas desarrolladas por Shigeo Shingo, Taiichi Ohno, y el control de la calidad desarrollado por Deming y Ishikawa... Y sí, también tienes razón en que este video ensalza el modo de gestión de fábrica japonesa contra la proveniente de los USA, los hechos están ahí para demostrarnos que es lo correcto.