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Пікірлер
@gosmaiog 12 күн бұрын
Muito bom professor! Excelentes as experiências e insights do Abner, sempre bom vê-los em ação, abraços!
@MarceloRodrigues-ir1pi 16 күн бұрын
Muito bom. Críticas relevantes baseado na realidade do mercado.
@geraldopereiradossantos8223 17 күн бұрын
Parabéns Prof Marcoa Assi pela excelente live
@andrevaldirdasilva 21 күн бұрын
Boa tarde Na opinião de vocês qual a melhor maneira de avaliar o desenho ✍️ dos controles internos? Obrigado
@marcosassi 20 күн бұрын
geralmente fazemos com testes de aderência, onde observamos se o que esta escrito, está sendo praticado. Faça um teste de fluxo com observação de inicio, meio e fim, evidenciando quem faz, quem aprova e quem valida.
@liviaamikii Ай бұрын
Bom dia, professor. O sr. Tem algum material (livro) com informações sobre o Rwaopad? (Novo normativo)
@marcosassi Ай бұрын
@@liviaamikii livro não tenho, pois como são normativos do bacen e mudam muito , não tive coragem de publicar
@alanmachado2123 2 ай бұрын
Professor poderia fazer uma gravação, simulando o dia a dia de um profissional de Gestão de riscos, estou querendo ingressar na área, mas não sei como é o dia a dia na prática. Obrigado!
@alanmachado2123 2 ай бұрын
Excelente material.
@Leo.prodef 2 ай бұрын
Conheci você hoje, Massi! Gostei demais do seu conteúdo!! Parabéns!!
@hiroassi 2 ай бұрын
Muito elucidativo, obrigado professor
@Eduardo-fe9tj 3 ай бұрын
Professor, como defender o impacto de um risco, quanto temos que reportar para o comitê x Gestor da área? Cada um vai defender seu ponto, porem como convencer eles que estamos corretos?
@marcosassi 3 ай бұрын
@@Eduardo-fe9tj foca no negócio; afinal ou defendemos o negócio e devemos deixar as individualidades de lado, ou nunca teremos um gerenciamento de riscos, evidencie com os valores envolvidos
@marquesacc 3 ай бұрын
Divulgando para os nobres colegas. Obrigada.
@eduardotarazona2197 3 ай бұрын
Excelente "recado" para os contadores. Compartilhando com os conhecidos e com quem mantemos relacionamento.
@marquesacc 3 ай бұрын
O melhor da vida!! Obrigada por partilhar conosco sua sabedoria e genialidade.
@geraldopereiradossantos8223 3 ай бұрын
Show. Muito esclarecedor e pontual a sua exposição...Parabéns prezado amigo Prof. Marcoa Assi
@luizmonteiro5128 4 ай бұрын
Experiência valeu muito! Obrigado pelas informações.
@marcosassi 4 ай бұрын
Agradeço a oportunidade de auxiliar no entendimento dos processo
@pauloferreira5679 4 ай бұрын
Excelente explicação Professor Marcos Assi!
@eduardotarazona2197 5 ай бұрын
Ainda bem que a ANPD entende que é necessário mapear processos....
@marcosassi 4 ай бұрын
Há quanto tempo já falamos sobre isso, a questão é reconhecer a necessidade de implementar uma metodologia simples e funcional.
@carlosmorato5614 5 ай бұрын
Muito bem Marcos, esse tipo de video, faz falta ao mercado de Compliance, normalmente compliance só é entendido por ser uma área que produz politicas de procedimentos, implanta os mesmos, e efetua auditorias, mas uma função muito importante de compliance é a revisão de processos, melhorias de qualidade e segurança de processo, informatizar workflows para uma investigação e controle mais correto e rápido. Um processo de trabalho informatizado tem mais segurança de ser cumprido e auditado. abs
@marcosassi 5 ай бұрын
Obrigado Carlos, tento a cada trabalho, aula e vídeo, simplificar a forma de implementação e gestão de compliance, controles internos e Riscos
@anagama7320 5 ай бұрын
Sou copywriter e redatora, e gostaria de agradecer por este vídeo incrível e facilitador. Mesmo para profissionais que não atuam diretamente na área abordada, é fundamental entender o conteúdo, como é o meu caso. Entre toda a curadoria que fiz sobre o tema, poucos profissionais ensinam com tanta maestria e didática. Parabéns, Marcos e Iuri!
@marcosassi 5 ай бұрын
Agradeço demais o carinho e trabalhamos para isso, disseminar conteúdo de qualidade e que possam ser implementados.
@luizbuosi9869 7 ай бұрын
Parabéns mestre Marcos Assi. Como sempre, vídeos com conteúdo e informação. Sucesso, sempre. Abraço
@wilmarcidral7504 7 ай бұрын
Muito obrigado professor e grande amigo e Marcos Assi, Parabéns Regina e equipe.
@prof.andresteindasilveira9083 7 ай бұрын
Um grande presente do Universo ter conhecido o Prof. Marcos Assi! Honrado em fazer parte do time de Consultores.
@eduardotarazona2197 7 ай бұрын
19 anos de caminhada e eu há 9 anos, com muito orgulho!!!
@patriciasouza4490 7 ай бұрын
Qual o valor do livro?
@marcosassi 7 ай бұрын
Envie e-mail para [email protected] que enviamos todas informações sobre tudo
@patriciasouza4490 7 ай бұрын
Obrigada pelo vídeo
@matheusmassuki 7 ай бұрын
Incrível, grande aprendizado
@andrevaldirdasilva 7 ай бұрын
Bom dia Prof Marcos Assi Por gentileza poderia fazer um vídeo explicando sobre critérios para teste de desenho dos controles internos (TOD)? Metodologia para selecionar os controles para teste? Muito obrigado pela atenção Abraço André
@169helton 7 ай бұрын
Muito boa a sua explanação! Muito obrigado!
@douglascaetano3127 8 ай бұрын
Estou iniciando na Área de Compliance, Riscos e Controles Internos e seus vídeos tem me ajudado demais, muito obrigado. (meus sentimentos pelo seu pai)
@marcosassi 8 ай бұрын
Tem muito matreial aqui, seja feliz
@MarianaLicursi-y8r 8 ай бұрын
Olá Marcos, tudo bem? Tenho uma dúvida Além do Procedimento Operacional, ainda poderia ter uma Instrução de Trabalho? Como delimitar o que colocar no procedimento? Até que "nível" de informação devo descrever para não acabar virando uma Instrução de Trabalho?
@marcosassi 8 ай бұрын
Na realidade o método é o mesmo, a diferença é a nomenclatura, importante será a forma por meios de sequência lógica com descritivos macros as atividades
@MarianaLicursi-y8r 8 ай бұрын
@@marcosassi onde estou trabalhando, estão utilizando o procedimento operacional para formalizar as regras do processo (o que eu entendo que seria uma norma) além das etapas necessárias para acontecer e suas responsabilidades. Mas como realizar as tarefas para que aquela atividade aconteça, não tem (o que eu entendo que seria uma IT). Está muito errado meu raciocínio? Por ser nova aqui e de uma prática diferente que eu conhecia, estou tentando organizar essa parte, mas acabei ficando confusa.
@marcosassi 8 ай бұрын
@@MarianaLicursi-y8r geralmente implemento normas e procedimentos, sendo a normas ás diretrizes e os procedimentos colocando em prática as atividades
@Schuberkeni 8 ай бұрын
Maravilha de aula! Obrigado professor.
@sandracabral8622 8 ай бұрын
Você é um lindo mesmo! Obrigada pela consideração.
@alanmachado2123 9 ай бұрын
😅😊
@PastorWeverttonGregorio 9 ай бұрын
Otima sugestão para controle internos e compliance para síndicos
@marcosassi 9 ай бұрын
Somente para constar, a Regina passou por Cirurugia em dezembro e ja esta curada.😍😍😍
@PastorWeverttonGregorio 9 ай бұрын
Que bom. Graças a Deus
@PastorWeverttonGregorio 9 ай бұрын
Professor Marcos Assi meus sentimentos
@PastorWeverttonGregorio 9 ай бұрын
Bom dia, professor Assi
@perguntapramamae 9 ай бұрын
muito bom
@marcosassi 9 ай бұрын
Foi com esse modelo, que tudo mudou na minha vida e na vida de meus clientes e alunos.
@jeanethchavezpinto3796 9 ай бұрын
Profº Marcos por favor poderia me ajudar com a confirmação se está correta o entendimento? Em controles mitigatórios temos os seguintes tipos de controle:: controle manual, controle parcial /ambos (manual e automático) , controle automático ou terceiros. Sendo um controle automático que posso dizer também como controle sistêmico, o mesmo não elimina de ser tratado como um controle mitigatório, o mesmo pode mitigar altamente um risco, mas não elimina o risco, sendo necessário de igual forma evidência para validação. Obrigada!
@marcosassi 9 ай бұрын
todo tipo de controle tem que ser validado, primeiro pelo gestor, e depois por alguma area de controle, por isso criamos indicadores de performance, seja ela manual ou automatizado,
@ulriquepkxd7519 10 ай бұрын
Marcos, observo que o Sr. é um dos especialistas que MENOS falam em um dos princípios do controle interno que é a segregação das funções.O que normalmente acontece no serviço público, minha área, é que as pessoas escolhidas para o controle interno e para o compliance são profissionais da área da administração, do direito, da contabilidade, da engenharia e da economia etc, dos setores operacionais tão somente, mas que menos entendem e falam a linguagem do mundo corporativo( Controle de risco da conformidade, do operacional etc), isso porque elas vivem da rotina cotidiana operacional. Elas foram escolhidas pelos gestores que ouviram falar sobre gestão corporativa porque conhecem o ambiente operacional e são toleradas por algum motivo pelos colegas, e não porque falam a linguagem do controle interno e do mundo corporativo.Os profissionais de compliance tem que ter conhecimento e experiência na atividade jurídica , sim, MAS PRINICPALMENTE DEVEM SER ESCOLHIDOS PORQUE FALAM O IDIOMA DA CULTURA CORPORATIVA.
@marcosassi 10 ай бұрын
Vou explicar o motivo, segregação de função funciona muito na teoria, na prática temos sérios problemas, como os “euquipe”, mas todos meus vídeos e livros falam da realidade das organizações, por isso evidenciamos a realidade das empresas, com controles internos, compliance e riscos, conforme tamanho, porte e complexidade, agradeço o comentário, que colabora com meu pensamento, teoria e prática estão em certos casos bem distantes.
@rodrigokramerpessatodesouz27 11 ай бұрын
Olá professor, muito bacana seu conteúdo e acredito que os profissionais de compliance em nível de analista também precisam ser analista de controles internos, um não se separa do outro.
@rodrigokramerpessatodesouz27 11 ай бұрын
Professor, além da Saint Paul onde mais o senhor atua nos cursos de pós graduação? Grande abraço!
@lucascoltinho8071 Жыл бұрын
Como faço para ter o WhatsApp para ver os cursos e tirar dúvidas Tenho apenas 23 anos E estou buscando conhecimento
@marcosassi Жыл бұрын
acesse o site da massiconsultoria.com.br/ e obtenha mais informações
@vamiltonenfermeiro5410 Жыл бұрын
Boa tarde, já vi por 2 vezes a aula acima, e simplesmente não consegui aprender... fiquei muito confuso com esse processo. Perdão pela a minha ignorância 😊
@marcosassi Жыл бұрын
A questão é que para fazer esta matriz, precisa conhecer os processos, fluxos , controles internos e os riscos devidamente mapeados, além de conhecer a cadeia de valor e o processo de gestão dos negócios, está matriz é resultado desta metodologia
@Michael-sy6wr Жыл бұрын
É triste ver que isso acontece, professor. Um livro com conteúdo tão rico por 100 reais ou coisa parecida é tão pouco. Seguimos em frente! Seu conteúdo é nota 10!
@marcosassi Жыл бұрын
obrigado pelo carinho, mas eu tinha que me manifestar
@jeanethchavezpinto3796 Жыл бұрын
Profº @marcosassi por favor pode me ajudar com uma dúvida? Fiquei na dúvida se ambas matrizes: Matriz de Probabilidade x Impacto vs Matriz de Riscos e Controles devem ser tratadas de forma separada. Pois entendo que a matriz de probabilidade x impacto a "resposta" de aceitar/mitigar/transferir/aceitar não é baseada conforme resultado de um teste de efetividade, ao contrário da matriz de riscos e controles que a ação é resultado do teste de efetividade, certo? Mas para sabermos o nível de risco ao preencher a matriz de riscos e controles devemos nos basear na matriz de probabilidade e impacto ? Muito Obrigada!
@marcosassi Жыл бұрын
não vejo necessidade a minha matriz tem processo, atividades, riscos, probabilidade, impacto, controles, compliance, planos de ação, fazer varias matrizes s´s atrapalha e não vejo necessidade. A questão de teste de efetividade que faz é auditoria, nós da segunda linha fazemos teste de eficiencia - esta escrito e esta sendo realizado. a questão de aceitar, transferir, dicidir e eliminar, quem deve decidir é a diretoria, nem a 1ª, nem a 2ª e muito menos a 3ª linha.
@jeanethchavezpinto3796 9 ай бұрын
@@marcosassi o conceito e o objetivo em si de um teste de efetividade e teste de eficiência é o mesmo correto ? obrigada!
@marcosassi 9 ай бұрын
@@jeanethchavezpinto3796 teste de efetividade ou eficiencia é a mesma coisa, e deve ser feito pelo gestor (1ª linha de gestão), e depois pela segunda linha de gestão. o outro teste é o de eficacia que deve ser realizado pela auditoria interna (3ª linha de gestão).
@jeanethchavezpinto3796 9 ай бұрын
obrigada profº@@marcosassi , só não ficou claro para mim por quê na área de Controles Internos não podemos considerar o nome como um teste de efetividade. Obrigada
@marcosassi 9 ай бұрын
@@jeanethchavezpinto3796 pode colocar o nome que quiser, aderência, efetividade, eficiência e assim por diante, o nome é o de menos o importante é o processo de checagem
@jeanethchavezpinto3796 Жыл бұрын
profº Marcos a análise SWOT não necessariamente se faz necessária para criação de planos de ação (quando aplicáveis), correto ? mas entendo que nos ajuda na análise de oportunidades de melhoria/planos de ação junto com o mapeamento do processo escrito (SIPOC por ex) e desenhado (fluxograma). Obrigada!
@marcosassi Жыл бұрын
Faça um mix de metodologias, o importante é capacitar a primeira linha de gestão com modelos simples e gerenciáveis
@jeanethchavezpinto3796 Жыл бұрын
Por favor pode me ajudar com uma dúvida ? se a área ja possuir um procedimento descrito e formalizado, no caso não precisamos criar um outro elaborado por Controles Internos, então consideramos apenas o que já existe garantindo que o mesmo tenha as informações principais do que foi mapeado , correto ? Obrigada!
@marcosassi Жыл бұрын
Exatamente, basta testar os controles implementados e tenhamos indicadores de performance do procedimento
@jeanethchavezpinto3796 Жыл бұрын
@@marcosassi favor mais uma ajuda, uma dúvida, o que deve conter nos indicadores de performance do procedimento ? OBrigada!
@marcosassi Жыл бұрын
lembre-se controles internos é prestação de contas, tudo é que feito tem que ser demonstrado, cada area tem seu indicador de performance especifico, por exemplos area de compras pode demonstrar quantas cotações realizadas, compras efetuadas, canceladas, efetividas, devoluções, entre outras, portanto indicadores estão relacionada a demonstração das atividades realizadas em um periodo de tempo.
@cristinaaraujo7830 Жыл бұрын
Professor, muito obrigada pela aula maravilhosa. Poderia me tirar uma dúvida, analisando uma empresa em sua totalidade estaria no escopo da auditoria mapear RH, exemplo verificar se os pagamentos de fgts estao sendo pagos ? Pois tenho visao mais investigativa, e as vezes percebo que fujo pouco da padronizacao das atividades que estao no meu escopo.
@marcosassi Жыл бұрын
@cristinaaraujo7830, Cris, deveria sim, testar todos o processos e principalmente na existencia de pagamentos e retenções, sempre incluir no escopo.
@cristinaaraujo7830 Жыл бұрын
@@marcosassi obrigada!!
@gabrielgraciano595 Жыл бұрын
Olá! Excelente conteúdo e didática. Gostaria de tirar uma dúvida: o que não se deve ter numa Política?
@marcosassi Жыл бұрын
Cópia de trechos de legislação, devemos sempre que possível, promover e transformar as regras, simplificando as diretrizes
@danielahuning7077 Жыл бұрын
Excelente.