Как коммунист Бурляев,,отпустил племянника в гнилую,, Америку,,,?

Знатный пэдро

Кто это?

Какое странное лицо.. Как будто плохо смытый грим... Ещё эти пальцы которые не подходят к лицу, совсем!! Кто этот человек??

Там написано «не показывает раскаяния» (на крайняк «не испытывает сожаления») 🤦🏻 ну ок, первый символ на 5 похож, но как буква W у вас превратилась в U R ??? Shows no remorse там надпись в оригинале

Сколько же стало блогеров и болтунов...

Спасибо, кэп!

Нет

Второй секрет👇🏻. Самокритика - путь к совершенству. Даже в те дни, когда успех Олега Тинькова очевиден, он продолжает заявлять о том, что всегда есть куда расти, и есть ошибки, которые следует устранять. От себя дополню, что важно делать это без фанатизма. Самокритика, когда её много, может разрушать. Можно извлечь урок и просто признаться себе, что это было лучшее, на что я был способен тогда, и впредь поступать по-другому. Согласны с этими пунктами? Пишите в комментариях и подписывайтесь на мой профиль, где я рассказываю честно про бизнес и будни предпринимателя

Отличный видос) Жаль, маловато просмотров но помочб может ютифайесли что. почаще снимайте видосы, ставлю лайк)

От какого собственника бизнеса уходят сотрудники? Так как в моей компании некоторые сотрудники работают 10, а то и 15 лет, с самого основания. То я скорее могу дать совет, как быть тем руководителем, с которым сотрудники остаются: и вот несколько советов, которые я могу дать. 1. Поддерживать по-человечески и профессионально, разговаривать с сотрудниками, предупреждать выгорание. С последствиями сложнее бороться, чем их предотвращать. 2. Важно не только контролировать, но еще и мотивировать. Кого-то мотивируют деньги, кого-то рост и развитие, кого-то знания, нужно давать людям то, что они ищут. 3. Выстраивать взрослые отношения с командой. Когда нет смены ролей, и я не выступаю в роли родителя. Во взрослых отношениях человек несет ответственность за свои поступки. Именно такое взаимодействие позволяет сотрудникам расти. 4. Инвестировать в сотрудников. Это как инвестиция в рынок ценных бумаг. Не ожидая и не думая, останется он в компании или нет. Однажды мне пришлось вложиться в дорогое образование сотрудника, и через год он ушел. Я нашел в себе силы порадоваться. Если делать безвозмездно, тогда сотрудники и по 20, и по 30 лет у вас будут работать. А это очень ценно. Если вам интересно наблюдать за буднями предпринимателя - подписывайтесь. Я честно рассказываю про бизнес.