22 сағат бұрын
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14 күн бұрын
Пікірлер
@carlosrenatodamotabezerra106 5 күн бұрын
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@joseantoniomartins230 6 күн бұрын
Fantástico! Um podcast que mostra simplesmente uma evolução, como se fosse uma diplomação PMO, VMO são níveis de evolução. E colocada de aqui, de forma muito pragmática. Ondé qeu tô, prondé qeu vô, assim tipo mineirinho Consulte seus clientes internos e seus stekholder, dos Níveis Estratégico, Tático e Operacional e seja um PMO entregador de Valor VMO. SIMPLES ASSIM. Mais ótimos conhecimentos na minha humilde trajetória Gestão de CapEx. JAM JAM
@carlosrenatodamotabezerra106 6 күн бұрын
🎉🎉🎉🎉🎉🎉🎉
@claudiaklassenwiens1687 9 күн бұрын
Incrível conhecimento profundo, explicado de forma prática!
@carlosrenatodamotabezerra106 9 күн бұрын
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@joseantoniomartins230 13 күн бұрын
Choma taí! Gostei muito dessa novidade. Legal se próximos Podcast Outros Clubes como Atlético Mineiro que hoje seria um tema completo e complexo, muita divida, construção de estádio próprio, transformação em SAP. Ufaa. Atlético Paranaense e Palmeiras também vem nessa linha, bem como outros que vem tendo mais dificuldades. É Podcast para um ano.😂
@thaiszamboni9997 13 күн бұрын
Dani Gallo sempre assertiva e inspiradora! Sensacional! Parabéns! 👏🏻
@joseantoniomartins230 15 күн бұрын
É a futura geração parece vai ser uns 85 a 95% on-line. E o tema hoje trouxe algo muito importante como ter um programa de treinamento e incentivo pela busca de conhecimentos. Esse é um grande desafio do lider .
@joseantoniomartins230 21 күн бұрын
Despertar quem tem poder, na governança e gestao do projeto para comunicação ASSERTIVA. aí teremos poder influenciando positivamente para melhores resultados do projetos. Mais um Podcast Repleto de Conhecimentos e aprendizados positivo. Bãoooo D+,
@joseantoniomartins230 Ай бұрын
Dedicação, Método, Teoria, prática e perseverança, Disciplina e flexibilidade. As vezes esquecemos dessas palavras simples porém de importante apelo para os resultados de planejamento e execução. Muito legal!
@joseantoniomartins230 Ай бұрын
Parabéns aos participantes de forma simples mostraram essa importante mudança de cultura. E é bem isso, mesmo, me fez lembrar lá nos anos 2000, quando tive meu primeiro treinamento de FEL. Hoje o que me chama a atenção é ainda Não termos nas ou na maioria das empresas que abraça o uso da metodologia o Indicador do Antes e do Depois, e os indicadores de competitividade em custo, prazo e operabilidade. Com estas interações aqui nos Podcast e nos cursos de GPI FEL, Choma,! em um futuro breve vamos estar mostrando esta evolução.
@machadovirtual Ай бұрын
Muito bom parabéns!
@joseantoniomartins230 Ай бұрын
Esse podcast esta sensacional. Com um conteúdo, informações e análise diferente e muito boas.
@joseantoniomartins230 Ай бұрын
Podcast sensacional. Vale a pena ver de novo. Fantástico conhecimento de forma descontraído e cheio de novos riscos.e Reais situações que relevamos no planejamento. Sensacional
@biabc26 Ай бұрын
Oi! Onde encontro simulados gratuitos da prova de certificação PMP, por favor?
@biabc26 Ай бұрын
Onde encontro simulados gratuitos do PMP, por favor?
@maaconrado Күн бұрын
Bianca, ia fazer a mesma pergunta aqui. Encontrou algo?
@iaratorres9050 2 ай бұрын
Impressionante! No início dessa semana ouvindo o Capital Projects, pensei: “Poxa, seria legal ouvir a Juliana Pan aqui”.
@anajuliacosta8127 2 ай бұрын
Grandes referências no mercado de project control, pra mim é uma honra fazer parte do time AFS e hoje poder multiplicar esse conhecimento com outros times, compartilhar conhecimento é fundamental e o Vitor é fera nisso. Parabéns!
@davidalvarezburgos2417 2 ай бұрын
Grandes Mestres Aldo e Andre! Sempre muito a aportar em conhecimento!
@joseantoniomartins230 2 ай бұрын
Esse padrão FIDIC me parece um excelente caminho para melhorar a formalização de contratos no mundo Investimentos de CapEx. Como consigo conversar com o Aldo quero entrar nesse mundo FID.🖋️💡💰🤝
@mendescortes 2 ай бұрын
Excelente
@carlosrenatodamotabezerra106 2 ай бұрын
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@marcusvilaflormaia2336 2 ай бұрын
ANDRÉ, SOU UM EX REMADOR, HOJE COM 75 ANOS, E DURANTE MUITAS MADRUGADAS PASSAVAMOS AO LADO DO VELEIRO TRES MARIAS , QUE É UMA HOMENAGEM DE ALEIXO BELOV AS TRES FILHAS. NÃO O CONHEÇO PESSOALMENTE, CONTUDO ACOMPANHO O TRABALHO DO COMANDANTE URSO BRANCO, HA MUITOS ANOS E LEMBRO QUE ELE CONTRATOU UM ENGENHEIRO CHAMADO DORTAS ,QUE TAMBÉM ERA REMADOR DO SÃO SALVADOR.
@cvaladao 2 ай бұрын
Muito bom dunteúdo. Deixo uma dúvida no tema e a abordagem do PMBOK 7. Vi que eles mudaram bastanto do que era nas versões anteriores, baseado em processos e áreas de conhecimento e passou a se organizar em princípios. Como eles estão abordando essa questão? Se alguém puder contibuir será bastante válido.
@leonardoborges2428 2 ай бұрын
Parabéns Verly!
@joseantoniomartins230 2 ай бұрын
Um futuro. Que entendo deve ser construído passo a passo, e o primeiro passo é interno Financeiro, Suplementos, PMO, Engenharia e Contrução. 1⁰ Passo - Contrato colaborativo do time de Capex e opex do proprietário.
@AndreChoma 2 ай бұрын
O mais difícil é mudar a cultura, não é mesmo, JAM? Não adianta a Engenharia acreditar que um modelo diferente é mais adequado se jurídico e suprimentos, por exemplo, não embarcarem juntos!
@joseantoniomartins230 2 ай бұрын
@@AndreChoma Verdade Choma. Estas áreas precisam mudar a forma de trabalhar. Sair de casinhas para Processo contínuo e visão sistêmica. 🔄
@joseantoniomartins230 2 ай бұрын
Muito legal! da uma quinada na vida profissional, a partir de um robe ou atividade paralela que aparece muito no período universitário.
@AndreChoma 2 ай бұрын
E que virada, não é? Saiu da engenharia para fazer parte de um dos maiores fenômenos musicais do nosso país! Nem consigo imagimar como foi fazer parte do furacão do Axé naquela época!!! E depois, ele mostrou como o profissional pode se adaptar a novos desafios, no caso dele, saindo do palco para comandar os bastidores, fazendo acontecer shows e álbuns incríveis!
@GouveaThomaz 2 ай бұрын
Condições de mercado que afetam os produtos ou serviços relacionados aos projetos também podem impactar bastante. Ex: projeto de mineração em que a commodity tem uma grande queda em um curto período.
@AndreChoma 2 ай бұрын
Com certeza!!! E vemos isso a cada ciclo de baixa. Mas... na maior parte dos casos, a queda no preço pouco tem a ver com os fracassos - projetos apresentam grandes estouros de capex, por falta de planejamento, e depois o preço da commodity é que leva a culpa. Se agirmos melhor em relação a tudo que está ao nosso alcance, nossas chances são muito melhores. Enquanto isso, em períodos em que as altas margens proporcionadas pelo mercado encobrem os erros, as empresas pouco se atentam em melhorar seus projetos. Já em períodos de baixa... Tive um gestor que falava: "É quando a água baixa que a gente vê quem está nadando sem roupa!". É bem por aí: quando o mercado fica competitivo, só permanece quem faz o trabalho direito.
@Franco_Caio 3 ай бұрын
Parabéns Choma. Compactuo com sua visão, hoje ainda estamos na etapa de procurar culpados, ao invés de olharmos com carinho o quão estamos maduros (visão contratante) para reclamarmos de uma engenharia, onde: Não definimos o escopo de forma clara e se quer identificamos as premissas, riscos e restrições; Se estamos com o nosso time próprio preparado tecnicamente para comentar os documentos emitidos; Se os entregáveis de engenharia nos fornecerão os dados necessários para uma boa execução. Entendo que a engenharia está evoluindo, contudo nós como contratantes temos que evoluir de forma conjunta, para saber o que queremos, como queremos e quando queremos, para aí sim avaliarmos de forma próxima os entregáveis de engenharia.
@AndreChoma 2 ай бұрын
Falou tudo!!! Como vamos querer qualidade por parte dos nossos parceiros, se como contratantes estamos constantemente alterando objetivos, estratégias, escopo...? Tudo faz parte de um sistema, que é liderado e coordenado pelo Owner!
@marciamaximo578 3 ай бұрын
👏👏👏👏 profissionais de ponta!!
@lenilson1974 3 ай бұрын
Parabéns Vitor.
@izabelagames1803 3 ай бұрын
Extraordinário!!! Só que faz parte dessa equipe sabe o sentimento de gratidão em fazer parte dessa grande gestão! O modelo adotado tem conquistado grandes resultados. Parabéns Múcio e Vitor! Parabéns André, pelo conteúdo!
@AndreChoma 2 ай бұрын
Obrigado Izabela! O mérito é dos nossos convidados - Múcio e Vitor, que entregaram tudo - desde os benefícios até as dificuldades, de maneira bem transparente. Foi uma das grandes discussões da Expo, graças ao que eles trouxeram!
@mrsanvas1 3 ай бұрын
Muito bom conteúdo, conhecimento compartilhado! Parabéns pelo trabalho.
@AndreChoma 2 ай бұрын
Obrigado!!!
@rosilenebarros9873 3 ай бұрын
Orgulho de fazer parte desse projeto!!!! De conviver com tantos aprendizados e motivações diariamente. Obrigada Vitor/Mucio e equipe.❤👏👏🤝
@AndreChoma 2 ай бұрын
Um grande marco, com certeza! E, no final, o que importa mesmo é o trabalho em equipe!!!
@luisnogueira2908 3 ай бұрын
Muito bom episódio. Algo totalmente inovador e acaba com as velhas batalhas no gerenciamento de projetos que não levam a lugar nenhum
@AndreChoma 2 ай бұрын
Muda o foco do "procurar a culpa" para "procurar a solução"! Muito bom!!!
@fernandakarina5530 3 ай бұрын
Múcio e Verly, gerentes de alta performance, orgulho demais.🕊️🕊️🕊️🌟🌟🌟,
@AndreChoma 2 ай бұрын
Feras demais!!!
@joseantoniomartins230 3 ай бұрын
Verdades verdadeiras!
@AndreChoma 2 ай бұрын
Apontar o dedo para "fora" é mais fácil do que olharmos no espelho, não é, JAM???
@joseantoniomartins230 3 ай бұрын
Esse é um dos maiores obstáculos na aplicação do FEL. Cultura dos Níveis Estratégico, Tático e Operacional. É onde o EU ACREDITO! EU ACREDITO! Precisa estar na veia e na mente do Lider e equipe PMO.
@AndreChoma 2 ай бұрын
Nenhuma melhoria é feita sem uma boa Gestão de Mudanças, e o foco na melhoria na Cultura! Em todos os níveis! Nathália foi super clara, não é? A mudança passa por todos os níveis!
@mariagracielle2905 3 ай бұрын
Livro excelente, linguagem clara e objetiva. Estou referenciando no meu TCC do MBA em gerenciamento de projetos, estou abordando a metodologia FEL1 em projetos de engenharia.
@AndreChoma 3 ай бұрын
O Prof. Darci Prado é uma das minhas maiores referências! E esse livro é muito bom! Se quiser ter mais acesso a conteúdos sobre o FEL, sugiro entrar no nosso Grupo VIP no WhastApp, que lá compartilhamos quando temos lives sobre o tema: chat.whatsapp.com/KZNt0vR1zLfBt4ZeqflVGN
@mariagracielle2905 3 ай бұрын
Já entrei. Obrigada pelo convite.
@joseantoniomartins230 3 ай бұрын
"Agente sempre tem o que aprender" este podcast é um exemplo claro dessa frase. A Márcia trouxe uma visão interessante sobre gerenciamento de projetos e principalmente a dificuldade e a melhor maneira de dizer e assumir verdade e não a iluminação do status do projeto. Preciso aprender mais com a Márcia!
@AndreChoma 3 ай бұрын
A Márcia é uma profissional que eu admiro muito! Ela vai atrás de conhecimento - o tempo todo, aprende, aplica, critica, melhora... Ela realmente faz o que fala, e os resultados estão aí! Todos nós aprendemos muito!
@marciarodrigues3776 2 ай бұрын
Muito obrigada pelas palavras!
@cristianoviecili3420 3 ай бұрын
Parabéns pelo podcast, conversa boa e assunto muito interessante, simplicidade e consistência são qualidades importantes, "se não tiver preparado para fazer alguma coisa mais sofisticadas não faça" 👏👏
@AndreChoma 3 ай бұрын
Que que agradeço, Cristian! A Márcia conhece demais!!!
@marciarodrigues3776 2 ай бұрын
Muito obrigada pelas palavras!!!!
@joseantoniomartins230 3 ай бұрын
Importantíssimo tema, e análise prática das necessidades e dificuldades da Governança e em especial a gestão de portifólio. Através desta série de Podcast já podemos ver a importância desde grandes eventos de CapEx serem presencial. Como foi dito ainda não conseguimos substituir este fantásticos momentos pela IA.
@AndreChoma 2 ай бұрын
O contato pessoal é essencial, não é? Sem uma Governança bem estabelecida, é impossível fazer uma boa gestão de portfólio! E esse trabalho árduo na definição das regras do portfólio nem sempre é visto por todos.
@joseantoniomartins230 3 ай бұрын
É preciso ler este livro! Tema importantíssimo para efetividade de time de projetos. Muito bons e diferente conhecimento.
@AndreChoma 2 ай бұрын
Recomendo!!! Vítor conta muito bem como podemos melhorar a cada dia, diante dos nossos desafios!!!
@AlexandreFreireAF 3 ай бұрын
Planisware Parabéns por patrocinar um conteúdo que ajuda tantas pessoas !!!
@AndreChoma 2 ай бұрын
A Prosperi e a Planisware são empresas diferenciadas, com certeza! Preocupadas com levar conhecimento ao mercado, para melhorar o nível dos projetos de capital.
@carlosrenatofreire6219 3 ай бұрын
Olá, para quem é certificado PSM I da scrum.org, acredita que parte desse exame do PMP (que fora dito pelos colegas que cai a volta de 60 a 80% questoes situacionais com o foco em agilidade), possa ser util para responder as questoes do PMP?
@AndreChoma 2 ай бұрын
Olá Carlos! Não sei dizer porque não conheço o padrão das perguntas da certificação PSM. Mas... o modelo é parecido, pelo que você comenta: o PMP é focado em questões situacionais, e interpretar esses cenários - bem parecidos com a vida real, onde os temas não são "estanques" - é essencial para o sucesso. Então, nesse aspecto, acredito que sim. O ideal é buscar alguém com as 2 certificações, para poder responder melhor.
@fagnersonfaria8420 3 ай бұрын
Very helpful and interesting.
@viaprojetoponticelli9910 3 ай бұрын
great enterview
@EquipedeSatelitesIFSPSAT 4 ай бұрын
Grande professor Márcio. Tive a honra de cursar matérias com ele através de sua empresa New Space Tech! 👏👏👏👏👏
@AndreChoma 2 ай бұрын
Márcio é demais!!! Nossa conversa foi boa demais! Deu vontade de continuar por horas!!!
@gatoguerreiro27 4 ай бұрын
Bom dia André. Vi uma entrevista muito interessante sua com Aldo, de um case de sucesso. Fiquei com um questionamento na mente. Diferentemente do case apresentado por você, em projetos com cronograma "superdimensionado", como evitar esses prazos superdimensionados? Quais são as ferramentas do cliente pra detectar isso e do gestor também?
@AndreChoma 2 ай бұрын
Bom ponto! Tanto para prazos, quando para custos, a equipe gestora do projeto precisa ter ferramentas para detectar deficiências na estimativa, tanto para cima quanto para baixo. Assim, é preciso ter experiência e usar dados de projetos anteriores (ou de mercado). É um trabalho que poucas empresas conseguem fazer de fato - muitos ficam "cegos" em relação às estimativas de fornecedores, ou acabam, por pressão interna, colocando metas (capex, prazo) inexequíveis. Isso demonstra mais uma vez como é importante ter uma equipe experiente e com tempo dedicado ao projeto.
@joseantoniomartins230 4 ай бұрын
Muito legal e consolida a melhor maneira de aproximar do sucesso, fazer projetos por etapas. E o principal objetivos claros e alinhados com os stekeholders. LUA DE MEL OU LUA DE FEL?
@AndreChoma 2 ай бұрын
LUA DE MEL OU DE FEL, seja aqui ou na LUA, não é mesmo??? hehehe Olha como o sistema de divisão por etapas, para projetos difíceis e complexos, nos ajuda a planejar melhor!!!