こちらにコメントをしても大丈夫でしょうか。 現職が来年のIPO準備期間に入っています。在籍は60名ほどのホールディングスで、連結6000名弱のグループです。先月、社長兼部門長より、何の説明もなく全く畑の違う部署異動をさせられ(人手不足の玉突き人事のよう)、イエスというしかない状況で異動をしました。その他にも業務において疑問の提言や確認事項などがあったため面談を申し込みましたが、どうやら会話をしたくないようで2回キャンセルされました。さらに異動先部署は半年で5名の離職が発生。部門長は部下が声をあげなければ自らは声掛けをしないタイプで、言動もキツいため、異動が鬱憂でしたが初日から就業中に訳も泣け涙が止まらなくなりました。前日の帰宅中に犯罪行為に巻き込まれたこともあり、かなりストレスが限界値でしたが、事件のことは社長部長ともにノーリアクションでした(総務課が1人面倒をみてくれました) 異動前の元上司も社長からハラスメントを受け、精神的に追い込まれて転籍をしていきました。このような自浄作用が機能していない会社です。内部通報をしたいと思っているのですがこれはそれに値するような話でしょうか。また、内部通報しても相手が社長や役員クラスなので揉み消されて意味が無いと思ったのですが、然るべき窓口はどこなのでしょうか。懲らしめてやりたいというより、二度と私や上司のような思いをする社員が出ないように変わって欲しいという思いです。指導が入り、変化があれば良いと感じています。。

コンサルタントという専門家の立場なのに、売却のことを「バイアウト」と堂々と間違えているのはどうかとおもいます。まずは言葉の意味から。

とてもわかりやすかったです。 ありがとうございます😊

重見先生、ソフトな感じで、画面映えしますね😊 Q9ですが、私も経営コンサルタントとして、同様に悔しく悲しいおもいをしております。 今後も拝見いたします😃 よろしくお願いします。

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