Ай бұрын
3 ай бұрын
Пікірлер
@zenkeepcool122 24 күн бұрын
Les supérieurs sont des moralisateurs qui infantilisent un peu trop leurs collaborateurs. Le problème, c'est qu'ils doivent vite faire preuve de réalisme, car ils n'ont simplement que des limites humaines. Comme leurs collaborateurs, ils ne sont pas toujours rationnels et commettent aussi des erreurs. L'exemplarité doit être un objectif, mais malheureusement, ce n'est pas une constante atteignable dans la réalité quotidienne, car nous ne sommes pas toujours rationnels. Chacun est bridé par ses propres valeurs et limites humaines.
@zenkeepcool122 Ай бұрын
La clé est plutôt de créer un environnement où le travail est intrinsèquement gratifiant. C'est à l'employeur de cultiver cette atmosphère positive et engageante, plutôt que d'attendre des employés qu'ils s'engagent dans un environnement défavorable. En fin de compte, une entreprise est celle où l'engagement découle naturellement d'une culture de travail saine et épanouissante, sans avoir besoin de le mesurer constamment. Ah , oui aussi ...d'un côté, on encourage les collaborateurs à déclarer les petits accidents pour des raisons de sécurité et de prévention, mais de l'autre, on utilise ces données pour évaluer leur performance d'engagement. Donne-moi le fusil que je te tire dessus ! vous êtes INCROYABLE ! 🤔, je vous souhaite bonne santé . Merci pour cette vidéo 👍👌
@noedamoiseau8912 Ай бұрын
Alors c'est quand la lutte des classes ? Si on ne peut pas être anti-anticapitalistes dans nos propres institutions et avoir de réels idéaux qui dépassent les conditions de travail actuelles et engagent la société toute entière dans un objectif de changement ?
@zenkeepcool122 Ай бұрын
Dans ce cas c'est plutôt très compliqué. Voir impossible de mesurer l'indice de performance, c'est-à-dire bien-être retour de performance. Car si la performance s'améliore, on en déduira automatiquement que c'était dû au bien-être , et vice-versa que si la performance stagne, on en déduira que le bien-être est tout compte fait inutile, et on pourrait être biaisé par cet indice alors que la performance est multi factorielle, merci pour la vidéo.
@janvier8986 Ай бұрын
Vraiment cool bravo je m’abonne
@COBEL-DeveloppeurdeCulture Ай бұрын
Merci et bonne découverte du contenu de notre chaîne.
@oldschoolstar4509 Ай бұрын
Une petite inversion des titres de vidéo. Merci pour le partage de touts ces conseils et anecdotes.
@COBEL-DeveloppeurdeCulture Ай бұрын
Merci à vous 😊
@blancheazerty6898 2 ай бұрын
Merci pour votre sagesse ❤️
@COBEL-DeveloppeurdeCulture 2 ай бұрын
Avec plaisir 😊
@amosderisca846 4 ай бұрын
C'est à féliciter
@DCV212 4 ай бұрын
Content de voir que vous êtes de retour 👌👍
@COBEL-DeveloppeurdeCulture 4 ай бұрын
Merci @DCV212 pour vos encouragements, un petit manque de temps... mais nous voilà de retour... Le contenu est également disponible en PodCast : www.prevenircestchanger.com/podcast/
@kennyschl4122 8 ай бұрын
Les syndicats dégradent les Cdt.. bde de clowns.. et oui les conditions de travail peuvent servir au combat social.. car les armes sont clairement à l'avantage des directions !! Enfin vous étes sûrement déconnecté et vous ne connaissez rien au terrain j'imagine !! Les plus stratèges, vicieux, se jouant de toutes failles possibles sont les directions !! À part peut être quelques exception
@COBEL-DeveloppeurdeCulture 4 ай бұрын
Merci @kennysenechal4122 pour votre commentaire et pour partager votre point de vue. Nous comprenons que les relations entre les syndicats, les salariés et la direction peuvent être complexes et parfois conflictuelles. C'est une réalité que les perceptions et expériences varient considérablement en fonction des contextes et des individus. Vous avez raison de souligner que les enjeux de pouvoir peuvent influencer les dynamiques au sein des organisations. Cependant, nous croyons aussi que le dialogue et la collaboration, fondés sur le respect mutuel et des objectifs communs, peuvent mener à des solutions bénéfiques pour tous. Lorsque les efforts ne sont pas dirigés vers le bien commun, c'est l'ensemble de l'organisation qui en pâtit, que ce soit la direction ou les salariés. Nous sommes convaincus que trouver un équilibre et œuvrer ensemble pour le bien-être de tous est essentiel pour construire un environnement de travail sain et productif. Votre perspective nous rappelle l'importance de continuer à chercher ce point d'équilibre et de travailler à des solutions inclusives. Encore merci de nous avoir partagé votre ressenti, cela contribue à enrichir le débat.
@axel52_off 8 ай бұрын
très bien
@COBEL-DeveloppeurdeCulture 4 ай бұрын
Merci @axel52_off
@zenkeepcool122 9 ай бұрын
Bon anniversaire Cobel 🎇👌🙏🙏👍
@COBEL-DeveloppeurdeCulture 9 ай бұрын
Merci @Zenkeepcool122
@All-Ajna 9 ай бұрын
Tres interessant, Merci pour cette vidéo !
@COBEL-DeveloppeurdeCulture 9 ай бұрын
Avec plaisir 🙂
@zenkeepcool122 10 ай бұрын
Il est important de rappeler que la sécurité au travail doit être une préoccupation constante tout au long de l'année, et que le fait de tout examiner et d'écouter le collaborateur lors d'un seul moment n'est pas constructif si le reste de l'année laisse place à une attitude laxiste. Merci pour la vidéo. Zen👌
@COBEL-DeveloppeurdeCulture 9 ай бұрын
En effet...
@zenkeepcool122 10 ай бұрын
Merci de nous avoir partagé ces 3 étapes clés pour faire changer une personne. C'est une analyse intéressante qui met en évidence l'importance de travailler à la fois sur les aspects cognitifs, comportementaux et émotionnels pour accompagner un changement durable. Zen👌
@COBEL-DeveloppeurdeCulture 9 ай бұрын
Avec plaisir
@koffisylvainkpadeh5496 11 ай бұрын
Cool Mais à la 1ere date ,la 2eme question peut cause r une nuance ''Ce que je veux faire pour l'équipe '' ?? C'est eux même qui connaissent leur besoin
@chopinette58 Жыл бұрын
Les délinquants doivent payer les dégâts avec l argent de la drogue.
@zenkeepcool122 Жыл бұрын
Safety first, c'est aussi de la communication 🗣️, c'est un beau panneau d'affichage qui trône à l'entrée de l'usine, avec un espace pour y inscrire votre slogan 🖊️. Mais qui croit vraiment à ce slogan 🙈 ? On sait tous que les managers font des compromis sur la sécurité 🔥, et si ils le font, pourquoi pas leurs collaborateurs 👥 ? Après tout, les règles de l'entreprise devraient s'appliquer à tous, sans exception ⚖️. Si le slogan est 'Maîtrise first', c'est OK, à condition de respecter les règles de sécurité imposées par le règlement.
@COBEL-DeveloppeurdeCulture 9 ай бұрын
Attention à ne pas tomber dans le vivre pour respecter une règle...
@zenkeepcool122 9 ай бұрын
Moi je veux bien mais … Lors de l'exercice annuel VCS, qui ne dure que 20 minutes, le manager de proximité se montre d'une exigence extrême en matière de sécurité et ne laisse rien passer. Le reste de l'année c'est comme vous dites, les priorités sont fixées par le manager de proximité : tantôt la sécurité, tantôt la production quand il y a urgence. On peut donc se demander pourquoi on exige une application stricte des procédures VCS par les opérateurs une fois par an, alors que le reste de l'année on fait des compromis constants entre sécurité et production. L'opérateur est au cœur de ces ajustements quotidiens entre les règles et la réalité du terrain. Il peut légitimement s'interroger sur ces exigences apparemment contradictoires. Faut-il des opérateurs modèles en matière de sécurité, ou des professionnels capables de naviguer au jour le jour entre les impératifs de sécurité et de productivité ? 🤔 Bien que l'opérateur soit perçu comme un subalterne, Son statut ne l'empêche pas d'avoir une vision lucide des contradictions de ses supérieurs ! 🧐🤫🤭 Zen👌
@COBEL-DeveloppeurdeCulture 9 ай бұрын
Bonsoir @zenkeepcool122 , votre analyse est excellente et met en lumière un aspect en particulier : les effets dévastateurs de la mauvaise utilisation des VCS (non obligatoire) et de ce choix de posture qui ne devrait pas exister lorsque l'on est capable de se parler-vrai. J'ajouterai que chanter autour d'un feu un soir de pleine lune en invoquant le 0 accident grâce à une démarche comportementale (VDS), bien qu’agréable ne résout en rien le problème a moyen et long terme générant d’ailleurs trop souvent un effet yoyo bien plus difficile à corriger à postériori. L’objectif ici est de viser l’excellence avec la contribution de chacun à son niveau et dans son poste. Rester pragmatique avec des solutions utiles et utilisables est d’ailleurs la clé dans la durée…
@jordanbouchet8687 Жыл бұрын
Bonjour, pour info le CACES n'est pas une formation mais un test. :)
@COBEL-DeveloppeurdeCulture Жыл бұрын
Bonjour Jordan, un certificat d'aptitude en effet ! Un peu comme le brevet est au collège ce que le bac est au lycée... Mais le plus important n'est pas là et vous le savez bien compte tenu de votre métier.
@zenkeepcool122 Жыл бұрын
Merci pour la vidéo.🙏👍 Cependant, il peut arriver que certains graphiques ne donnent aucune indication pertinente, volontairement, afin de masquer une détérioration de vos résultats ! "La fin justifie les moyens" disait Machiavel 👌
@COBEL-DeveloppeurdeCulture Жыл бұрын
C'est en effet une possibilité. Comme quoi le sujet de l'humanisation des indicateurs passe par une parfaite compréhension de ce que l'on mesure (et/ou on espère y voir l'effet de PAPRIPACT ou autres plans).
@panternoir8 Жыл бұрын
Comment ne pas etre l'aveugle quand on sort de formation fraîchement diplômé ? 😂
@COBEL-DeveloppeurdeCulture Жыл бұрын
Excellente question, en ayant un mentor (interne ou externe) pour éviter les trous... on gagne alors beaucoup, beaucoup de temps (1 qui sait...)
@panternoir8 Жыл бұрын
@@COBEL-DeveloppeurdeCulture merci du tuyau messieurs. Continuer comme ca vos videos sont terribles. 👍
@COBEL-DeveloppeurdeCulture Жыл бұрын
@@panternoir8 avec plaisir...
@zenkeepcool122 Жыл бұрын
Merci pour la vidéo Dans certains environnements de travail, la compétition et la performance sont mises en avant au détriment de l'humain. La pression peut parfois être difficile à gérer, alors il est certain que tout le monde n'a pas la chance de travailler dans des entreprises où il fait bon travailler (Great Place to Work).
@COBEL-DeveloppeurdeCulture Жыл бұрын
Merci pour ton commentaire, l'enjeu est de toujours rappeler que l'ennemi est à l'extérieur... Et à ce titre il faut que l'équipe reste fédérée !
@zenkeepcool122 Жыл бұрын
Merci à vous, existe-il un compromis entre la culture sécurité et santé et la production dans les entreprises ?
@COBEL-DeveloppeurdeCulture Жыл бұрын
Il y a toujours des compris sinon il serait possible de mettre Paris en Bouteille. L'enjeu est de maîtriser le risque avec un consensus en évitant les dogmes de posture/inutiles.
@zenkeepcool122 Жыл бұрын
@@COBEL-DeveloppeurdeCulture Merci 👍
@LePreventeur Жыл бұрын
Bonjour à vous deux, et merci pour la vidéo. J'ai remarqué que bcp d'entreprises, comme vous le dites si bien, s'arrêtent à la quantification du risque (son score notamment via la méthode Kinney R = PxExG), et se basent sur cette dernière pour mettre en place leurs actions, or pour moi c'est une grave erreur. Je m'explique, un risque d'éraflures aux mains avec R=256 doit-il être traité en priorité par rapport à un risque R=128 d'accident mortel ? Bien entendu que non ! Ces entreprises là n'ont rien compris à la prévention, car au-delà du score du risque, il faut regarder son impact sur le système et toute l'entreprise. La quantification du risque permet de donner un aperçu de la maîtrise, mais ne doit pas être la panacée pour établir les plans d'actions, pour ce faire, j'invite les entreprises à se baser sur un pareto entre autres, afin de dégager les actions prioritaires qui régleraient une bonne partie du problème.. Merci encore pour la vidéo. 😉 ++ Ludovic
@SimonWolfstein Жыл бұрын
Bonjour, Je ne peux qu'être d'accord avec toi ludovic, c'est typiquement le genre de chose que je vois dans mon entreprise. Merci à nos amis de Cobel d'avoir également mis le doigt sur le sujet, cette réflexion n'est pas assez entendu dans le monde professionnel.
@LePreventeur Жыл бұрын
@@SimonWolfstein C'est exact ! Je pense qu'il s'agit plutôt d'un problème de pédagogie que de compétence. Malheureusement, la prévention qui est un vaste et génial sujet, est un peu le parent pauvre dans le monde professionnel qui est plutôt orienté résultat et qualité, or sans la prévention ni la maîtrise des risques, point de résultat ni de qualité..
@COBEL-DeveloppeurdeCulture Жыл бұрын
Passons alors au document d'évaluation des moyens de maîtrise !
@LePreventeur Жыл бұрын
Bonjour, Quand je vois comment les risques sont gérés dans certaines entreprises, je me demande si elles n'ont pas mis le tabouret à l'envers. 😂
@COBEL-DeveloppeurdeCulture Жыл бұрын
Bonne question
@bellangerthierry5163 Жыл бұрын
😂 excellent !
@LePreventeur Жыл бұрын
Bonjour, C'est ce que je fais également lors de la mise en place d'un chantier 5S+S... par moment l'équipe ronronne un peu, on donne alors un coup de collier façon méthode Blitz notamment en proposant des défis dans un temps imparti.. cela fonctionne assez bien car il y a une sorte de gamification qui se fait dans l'esprit des collaborateurs et non pris comme une contrainte... Merci pour le vidéo. 😉 Ludovic.
@LePreventeur Жыл бұрын
Bonjour à vous deux. Merci pour la vidéo. Personnellement, pour trouver la bonne cible et le bon levier à actionner, je me base sur plusieurs critères (fonction de l'objectif), dont un pareto. Cela évite de croire qu'on a la bonne cible dans le viseur et de cramer une balle et de l'énergie pour rien au final.. Bonne journée. 😉 ++ Ludovic
@COBEL-DeveloppeurdeCulture Жыл бұрын
Merci Ludovic pour ton complément judicieux...
@LePreventeur Жыл бұрын
Bonjour et merci pour la vidéo. En général je donne les définitions suivantes : Danger = Propriété intrinsèque de nuire d'un outil, produit, machine, service.. etc Risque = Probabilité qu'un danger se réalise et provoque des dommages Facteur de risque = Composante du danger et déterminant le risque.. Je fais suivre ça par un exemple : Danger → Un couteau est un danger, sa propriété intrisèque est de couper, et couper cela peut nuire (une coupure) Risque → c'est la probabilité de se couper en utilisant un couteau (une chance sur X) Facteur de risque → Jongler avec le couteau alors qu'on est un mauvais jongleur (on multiplie les risques de se blesser) J'ai bien aimé votre exemple, un danger il n'y a personne.. un risque il y a quelqu'un.. (l'exposition à un danger). Bonne jourée ++ Ludovic
@SimonWolfstein Жыл бұрын
Bonjour ! Super, merci. J'aime beaucoup vos définitions ainsi que celles de Cobel 👍
@COBEL-DeveloppeurdeCulture Жыл бұрын
Merci @Simon Wolfstein
@COBEL-DeveloppeurdeCulture Жыл бұрын
Bonjour, @Le Préventeur, vulgariser, vulgariser, vulgariser pour faire comprendre le concept de base, en particulier avant de travailler par exemple sur le document unique, car une fois l'inventaire et la cotation faits (qui n'a qu'un but : prioriser), le plus important au final, c'est la mise en oeuvre et la maitrise des moyens de maîtrise (ça se répète et c'est normal).
@LePreventeur Жыл бұрын
Bonjour à vous deux et merci pour la vidéo. Pour rebondir sur le sujet, la majorité des cas que j'ai pu rencontrer (resp. QHSE seul) venait du fait qu'il y avait un manque d'engagement de la direction. La sécurité est l'affaire de tous, on entend ce beau discours partout et chaque jour, mais dans la réalité c'est loin d'être aussi évident. A force de faire face à un mur, le resp. QHSE finit effectivement par travailler en solo (il se dit qu'on n'est jamais mieux servi que par soi même, ce qui est une erreur à mon sens), ou quittent l'entreprise tout simplement. Responsabiliser la direction, la LH et re-expliquer leurs rôles est pour moi un élément fondamental pour réduire l'apparition de ce genre de situation. Merci encore pour la vidéo ++ Ludovic
@COBEL-DeveloppeurdeCulture Жыл бұрын
Contourner, traverser le mur... est probablement ce qu'il y a de plus important à faire, sans quoi en effet l'échec, n'est pas loin... Il est également possible à ce sujet de faire appel à des tiers, un peu comme on le fait en famille finalement, le parrain, la marraine, les grands-parents, oncle et tante, qui ont une autre posture et autorité... Ce qui permet souvent de se faire entendre. Restez seul(e) ! la pire erreur en QHSE.
@zenkeepcool122 Жыл бұрын
Vous préférez : Je n'ai pas eu de chance, je me suis blessé ! Tu portais tes épi, bah ... Non Merci pour la vidéo 👍
@LePreventeur Жыл бұрын
Bonjour à vous deux. Votre histoire de Benchmark me fait furieusement penser à un client qui s'inquétait que des modes opératoires et procédures ne donnaient pas les résultats escomptés (coûts importants) sur ses activités. Après vérification, j'ai constaté qu'il utilisait des procédures et MOP récupérés du secteur pharmaceutique pour l'appliquer à son activité qui était du HVAC. Alors effectivement, il y a des tuyauteries dans les deux activités, mais on ne peut pas vraiment dire que ce soit la même chose... Bonne journée. 😉 Ludovic
@COBEL-DeveloppeurdeCulture Жыл бұрын
Bonjour, Si manger l'ordonnance du voisin est peut-être très rassurant, ça ne soigne correctement que bien peu de monde. Excellent Week-end.
@zenkeepcool122 Жыл бұрын
🙏👍
@zenkeepcool122 Жыл бұрын
Meilleurs vœux pour 2023 et une bonne santé Bon,ce sujet à 3 ans Une émission sur la TV Suisse RTS disponible su KZbin disait que 70% des gens trichent, malheureusement, tant qu'ils ne se font pas prendre ces tricheurs sont des héros, ils réussissent où les autres ont échoués, Et il faut se méfier parfois des donneurs de leçons et les observer, car la boite à claques les concerne aussi !
@COBEL-DeveloppeurdeCulture Жыл бұрын
Bonne année @zen keepcool...
@LePreventeur Жыл бұрын
Bonjour, merci pour la vidéo et meilleurs voeux ! Concernant le nommage du fichier je fais toujours de la sorte : exemple : 20220131 - NomDuFichier.extension et l'avantage d'utiliser un mac est que l'on peut en plus mettre un tag au fichier (tag par thème : exemple QSE, Compta, Procedure, eBook, FDS,..) ++
@COBEL-DeveloppeurdeCulture Жыл бұрын
Merci @lepreventeur pour ton message... Tu peux encore aller plus loin avec 220103 - Description du contenu du fichier en quelques mots …. On n’est pas payé à ouvrir 50 fichiers pour comprendre ce qu'il y a dedans avant de travailler, et on est encore loin de l'an 2101... (enfin je ne suis pas sur de le voir un jour)... Effectivement sous mac du peux ajouter des tags, mais il ne faut pas le dire aux utilisateurs PC, ils sont trop occupés à faire la maintenance de Windows... Il en reste plus qu’à le vivre collectivement… dans la bonne humeur
@LePreventeur Жыл бұрын
@@COBEL-DeveloppeurdeCulture Promis je ne dirais rien aux utilisateurs Windows 😂 Un autre petit avantage sur Mac.. pas besoin d'ouvrir le fichier pour voir ce qu'il y a dedans.. il suffit de sélectionner le fichier et appuyer sur la barre espace pour avoir une prévisualisation ((Quick View)).
@COBEL-DeveloppeurdeCulture Жыл бұрын
@@LePreventeur tu en dis déjà trop... 😂
@zenkeepcool122 Жыл бұрын
Un grand merci à vous deux et votre équipe pour le contenu gratuit de qualité que vous laisser sur KZbin. Longue vie à votre chaine, et impatient de vous suivre pour l'année 2023 👍 Je vous souhaite des bonnes fêtes de fin d'année.🎁🎁 Encore Merci 🙏
@COBEL-DeveloppeurdeCulture Жыл бұрын
Merci infiniment pour ton message et tes encouragements... En effet encore une belle année à venir avec du contenu riche...
@zenkeepcool122 Жыл бұрын
C'est vraiment sympa d'avoir la possibilité de fermer sa porte face aux divers problèmes, et aux débordements. Ce n'est malheureusement pas le cas pour tout le monde , un automate qui vous fait des misères n'a pas trop d'humanité pour vos problèmes, ajouter à cela une pression managériale pour la cadence, la gestion des travaux avec les permis qui vont avec, additionner d'un petit audit QHSE, et le vase déborde. Alors si il y a une porte pour échapper à l'addition des problèmes certaines journée, et qui pourrait me laisser respirer, j'aimerais savoir où elle se trouve ! je suis désolé mais cette vidéo aurait tendance à m'agacer ! Cependant j'adore le contenue de votre chaine qui est vraiment de qualité, un grand merci pour cela 🙏👍
@COBEL-DeveloppeurdeCulture Жыл бұрын
Merci pour ton message. Ce message d'agacement que tu ressens est extrêmement important, car il met en avant une situation qui pose des questions... En espérant que tu trouveras la solution.
@sebastiengervaisbrueggen9747 Жыл бұрын
Excellent et du vécu ! Garder espoir en l’humanité…😅
@COBEL-DeveloppeurdeCulture Жыл бұрын
Exactement
@zenkeepcool122 Жыл бұрын
C'est souvent comme ça, notre mode d'apprentissage qui veut ça, voir le mauvais côté des choses alors qu'elles sont minoritaires ! Merci pour la vidéo 👍
@zenkeepcool122 Жыл бұрын
Si j'ai bien compris, chaque CD éliminée supprime l'AD . Plus l'exposition et la fréquence à une CD est grande, plus il faut essayer si possible de la supprimer, ça a l'avantage de deresponsabiliser l'ensemble des responsables dont les collaborateurs par la suppression du danger, et de mettre en sécurité de tout risque d'accident ou maladie des collaborateurs .
@COBEL-DeveloppeurdeCulture Жыл бұрын
Les CD et AD ne sont pas toujours en lien, donc attention. Cependant une CD peut concerner l'ensemble des équipes, il est donc prioritaire de la traiter le plus rapidement possible. Nota : Une CD est toujours sous la responsabilité de quelqu'un (le collaborateur d'abord, puis on remonte la chaîne de commandement).
@zenkeepcool122 Жыл бұрын
@@COBEL-DeveloppeurdeCulture Je ne comprends pas bien là, j'aurai crû le contraire, plus vous êtes responsable, plus vous avez de responsabilité. Je trouve bizarre que ce soit le collaborateur qui soit responsable en premier des CD dans un environnement qui lui appartient pas, qui lui est imposé ! Par exemple : un mur qui tombe au sol par sa vétusté "CD" dans l'environnement de travail d'un collaborateur et que ce mur tue un employé. Le premier responsable de cette CD serait le collaborateur ?
@COBEL-DeveloppeurdeCulture Жыл бұрын
Bonjour @zen keepcool, pour revenir à votre exemple : - Le mur est bien de la responsabilité du responsable, et éventuellement de tous ceux qui ont contribué ou non de la conception, mise en oeuvre, exploitation et entretien... - Le collaborateur garde tout de même une part de responsabilité, en particulier de ne pas passer sous le mur... malheureusement l'habitude donne très souvent un sentiment d'absence de risque et donc de prendre le risque de passer sous le mur. Savoir c'est pouvoir.
@zenkeepcool122 Жыл бұрын
Bien le merci 🙏👍
@zenkeepcool122 Жыл бұрын
Un Stop&Go je voyais plus ça comme un "réfléchir avant d'agir" utilisé dans les ateliers, une sorte de cheeklist rapide pour casser les automatismes par exemple, après prioriser c'est aussi une sorte de réflexion avant d'agir. Merci pour la vidéo. 👍
@COBEL-DeveloppeurdeCulture Жыл бұрын
C'est aussi cela... cependant nous n'avons pas tous la même charge de travail... si le concept est clair, la mécanique de mise en place doit être adaptée.
@zenkeepcool122 Жыл бұрын
Merci, toujours aussi intéressant 👍 J'ai une question svp ? Je suis manager, et je fais une visite sécurité à un de mes collaborateurs avec comme objectif un AD, mon collaborateur ne porte pas son casque anti-bruit, alors qu'il est obligatoire dans notre atelier, je lui mets du coup un AD dans la banque de données, mais si j'entend bien votre raisonnement, en lui mettant un AD, celui-ci m'appartient aussi ? Non ?
@COBEL-DeveloppeurdeCulture Жыл бұрын
Bonjour @Zen Keepcool, oui en partie. Le fait que vous avez fait le constat il vous appartient via l'engagement que vous prenez avec le collaborateur qu'il n'y aura pas d'autre constat de ce genre le concernant. Si vous tolérez que cela soit possible alors votre fiabilité et votre leadership seront mis en cause > et donc votre crédibilité (et donc pas effet de halo celui de l'organisation)... C'est entre autres pour ces raisons que les démarches comportementales ne durent pas dans le temps (car il faut être capable de faire ce que l'on dit dans la durée).
@zenkeepcool122 Жыл бұрын
C'est marrant, car ça fait des années que je travaille en entreprise, et que le pourcentage des accidents liés au comportement ne cesse de monter. bientôt nous arriverons à 100%, les patrons pourront bientôt se frotter les mains. merci pour la vidéo
@COBEL-DeveloppeurdeCulture Жыл бұрын
En particulier, car lorsque l'on dit que 98% des accidents sont dus aux comportements et à l'organisation. On ne retient que le comportement de la victime soit bien de % par rapport à l'organisation.
@zenkeepcool122 Жыл бұрын
La meilleure façon d'engager son patron, c'est de lui expliquer que ça lui coutera pas d'argent, sinon il vous expliquera une citation de Coluche "Dis-moi de quoi tu as besoin, je t'apprendrai comment t'en passer ! " merci pour la vidéo
@COBEL-DeveloppeurdeCulture Жыл бұрын
À la condition que seul l'argent soit ce qui intéresse le parton et l'organisation, ce qui est paradoxalement souvent loin des valeurs qui ont fait adhérer les salariés lors de l'embauche. Et oui c'est mieux quand on paie ses factures à la fin du mois. (ne pas nous faire ce que l'on ne pense pas). Il est également & en particulier en matière de sécurité possible de moins €€ que le montant déjà perdu chaque mois. Reste à convaincre de manière crédible via un comment pertinent et cela que l'on perd + de 96% des QHSE et des organisations.
@saidelmaimouni4242 Жыл бұрын
Bravo Bruce
@zenkeepcool122 Жыл бұрын
Je préfère la courbe de Ferron, et vous qu'est ce que vous en pensez ? Merci pour votre vidéo
@COBEL-DeveloppeurdeCulture Жыл бұрын
Toutes les courbes sont intéressantes @feron, @fullmark, @etscaf, @dupont, et les autres sont toutes intéressantes. Il n'y a cependant pas solution simplex (simple à un problème complexe)... Et à ce titre rien ne convient véritablement... Peut une courbe COBEL bientôt que nous espérons (Simplex)
@zenkeepcool122 Жыл бұрын
@@COBEL-DeveloppeurdeCulture Oups, j'ai encore du boulot d'apprentissage je ne connaissais pas ces autres courbes, merci 👍
@zenkeepcool122 Жыл бұрын
No commet ...............👍
@zenkeepcool122 Жыл бұрын
Pas sûr que le courage du QHSE suffira, si vous êtes un frein pour la production, spécialement si le carnet de commande a du retard, merci pour la vidéo
@COBEL-DeveloppeurdeCulture Жыл бұрын
Le courage est d'abord une question pour les leaders > management et les QHSE en font partie !
@zenkeepcool122 Жыл бұрын
👍
@zenkeepcool122 Жыл бұрын
👍
@zenkeepcool122 Жыл бұрын
Malheureusement, certains responsables qui sont conscients de la difficulté, de la complexité de l'exemplarité sont de moins en moins sur le terrain, car ils évitent ainsi d'être pris à défaut d'exemplarité parfois… par leurs propres collaborateurs , et ils préfèrent du coup, gérer le problème du bureau où ils se sentent protégés de tout écarts ! merci pour la vidéo 👍
@COBEL-DeveloppeurdeCulture Жыл бұрын
Le manque de courage se termine toujours dans la douleur, quel que soit l'écosystème !