Nama : Zaskia Amanda Bonita Kelas : BD23A Nim : 23SB11A017 suatu organisasi jika ingin bertahan di era perkembangan teknologi seperti jaman sekarang,yaitu dengan cara organisasi tersebut beradaptasi sesama organisasi tersebut.agar bisa menyesuaikan diri dilingkungannya.

Harjun Walinono 23SB11A007 BD23A

Nama Rumaldus e boot Nim SB23A11 005

nim23Sb 11005

nim23Sb 11005

nim23Sb 11005

nim23Sb 11005

nama : muhammad luthfi ulinuha kelas : BD 23 A nim : 23SB11A015

Nama : Galih Ramadhan Kelas : BD 23 A NIM : 23SB11A028 Perubahan organisasi adalah proses di mana sebuah organisasi mengubah struktur, strategi, operasional, budaya, atau teknologi untuk beradaptasi dengan perubahan lingkungan eksternal atau untuk mencapai tujuan tertentu. Perubahan ini dapat mencakup berbagai aspek, seperti restrukturisasi manajemen, pengenalan teknologi baru, perubahan dalam strategi bisnis, atau penyesuaian terhadap regulasi baru. Tujuannya adalah untuk meningkatkan efisiensi, efektivitas, dan daya saing organisasi.

Nama : Aldzaki Ahnaf Syach Kelas : BD23A Nim : 23SB11A026 perubahan organisasi adalah usaha yang direncanakan oleh manajemen untuk menghasilkan prestasi keseluruhan individu, kelompok dan organisasi, dengan mengubah struktur, perilaku dan proses.

Nama :Kukuh Akmalsyah Akbar Kelas :BD23A NIM :23SB11A001

Nama : Gesang Mutaqin Kelas : BD23A NIM : 23SB11A037

Nama :Ahmad jaosan Nim :23SB11A081 Kelas :BD23A Organisasi semakim berkembang dan besar melalui proses perubahan, perubahan kecip sampai perubahan besar. Tujuan dilakukan perubahan agar suatu pekerjaan kedepannya menjadi lebih efektif dan efisien, sehingga mempermudah dalam mencapai suatu organisasi.

nama:muchamad rizki saputro nim:23SB11A012 kelas:BD23A proses perubahan organisasi terjadi karena Tekanan dan desakan,persaingan tuntutan karyawan, dan perubahan teknologi. perubahan pada organisasi dapat meningkatkan peluang untuk hasil yang positif, mengembangkan strategi, struktur” dalam organisasi.

Nama : Zidane Rozaq Ronelya Kelas : BD23A NIM : 23SB11A009 Transformasi dan pengembangan organisasi menunjukkan bagaimana tekanan eksternal seperti persaingan dan tuntutan internal dari karyawan mendorong perubahan untuk mencapai keunggulan kompetitif. Proses transformasi melibatkan tahapan seperti intervensi, reorientasi, dan diagnosis, serta membutuhkan komitmen yang kuat dari semua level dalam organisasi. Sebagai contoh, perusahaan perbankan perlu menyesuaikan pemrosesan transaksi keuangan akibat penurunan pendapatan, sambil mempertimbangkan faktor budaya dan kebijakan politik. Resistensi terhadap perubahan, yang sering muncul karena ketakutan dan penolakan, dapat diatasi melalui pendidikan, komunikasi, partisipasi, dan negosiasi. Pengembangan organisasi memerlukan upaya jangka panjang untuk mengubah sikap dan perilaku karyawan, dengan dukungan dari manajemen atas dan menengah, guna meningkatkan proses pemecahan masalah dan pembaruan organisasi.

Nama : Tasya Marlena Putri Kelas : BD23A NIM : 23SB11A024 Organisasi semakin berkembang dan besar melalui proses perubahan, perubahan kecil sambai besar. Tuhuannya untuk pengembangan organisasi secara jangka panjang. Perubahan yang terjadi pada sebuah organisasi bisa terjadi secara terencana maupun tidak terencana tergantung dari faktor internal dan juga eksternalnya.

Nama: Muhammad Bintang Cakrakencana Kelas: BD23A NIM: 23SB11A036 Faktor-faktor yang menyebabkan perubahan organisasi: 1. Tekanan dan desakan: Persaingan. tuntutan karyawan, dan perubahan teknologi. 2. Intervensi dan reorientasi: Keinginan untuk mengungguli organisasi lain. 3. Diagnosa: Memahami masalah yang terjadi dalam organisasi. • Komitmen: Komitmen dari semua lini dalam organisasi. 4. Percobaan: Menguji coba solusi yang ditawarkan. 5. Penguatan dan penerimaan: Memperkuat dan menerima perubahan yang telah dilakukan.

Nama : Ferdian Saputra Nim : 23SB11A006 Kelas : BD23A Perubahan dan pengembangan organisasi, menyoroti bagaimana tekanan eksternal seperti persaingan dan tuntutan internal dari karyawan mendorong perubahan demi mencapai keunggulan kompetitif. Proses perubahan melibatkan langkah-langkah seperti intervensi, reorientasi, dan diagnosis, serta membutuhkan komitmen kuat dari semua tingkatan dalam organisasi. Misalnya, perusahaan perbankan harus menyesuaikan pemrosesan transaksi keuangan karena penurunan pendapatan, sambil mempertimbangkan faktor budaya dan kebijakan politik. Resistensi terhadap perubahan, yang sering muncul karena ketakutan dan penolakan, bisa diatasi melalui pendidikan, komunikasi, partisipasi, dan negosiasi. Pengembangan organisasi membutuhkan upaya jangka panjang untuk mengubah sikap dan perilaku karyawan, dengan dukungan dari manajemen atas dan menengah, untuk meningkatkan proses pemecahan masalah dan pembaruan organisasi.

Nama : Imam Ashari Kelas : BD23A NIM : 23SB11A029 ___ Perubahan dalam organisasi merujuk pada proses di mana sebuah organisasi mengadopsi strategi, struktur, atau budaya baru untuk meningkatkan kinerja atau menyesuaikan diri dengan perubahan eksternal.

Nama : Febryan Nur Rizky Kelas : BD23A NIM : 23SB11A027 Perubahan organisasi adalah usaha yang direncanakan oleh manajemen untuk menghasilkan prestasi keseluruhan individu, kelompok dan organisasi, dengan mengubah struktur, perilaku dan proses.

Nama: Reza Wahyu Ramadhan Kelas: BD23A NIM: 23SB11A038 Perubahan organisasi adalah proses yang kompleks dan menantang, tetapi juga penting untuk kelangsungan hidup dan kesuksesan organisasi. Dengan memahami faktor faktor yang mempengaruhi perubahan, mengembangkan strategi yang efektif, dan mengelola perubahan dengan cermat, organisasi dapat meningkatkan peluang mereka untuk mencapai hasil yang positif

Nama : Lili Dwi Rahmawati NIM : 23SB11A083 Kelas : BD23A

Niken Ayu Hapsari BD23A 24SB11A022

Nama : Neva Fradista Nim : 23SB11A018 Kelas : BD 23 A

Nama:Reyhan Abira Ramadhani Kelas:BD23A NIM:23SB11A013 Perubahan organisasi adalah suatu proses dimana organisasi tersebut berpindah dari keadaan yang sekarang menuju ke masa depan yang diinginkan untuk meningkatkan efektifitas organisasinya.Organisasi mengalami perubahan karena organisasi selalu menghadapi berbagai macam tuntutan kebutuhan. Tuntutan itu timbul sebagai akibat pengaruh lingkungan (eksternal dan internal) organisasi yang selalu berubah.

Nama : Anjaringga Chelko Amando Nim : 23SB11A021 Kelas : BD23A

Nama: Nurul Asyfiya NIM: 23SB11A020 Kelas: BD23A perubahan organisasi adalah proses dimana sebuah organisasi melakukan penyesuaian atau modifikasi dalam struktur, strategi operasional, budaya atau teknologi untuk meningkatkan efektivitas dan efisiensi serta merespons perubahan lingkungan eksternal dan internal. Tujuannya untuk memastikan organisasi tetap relevan, kompetitif, dan mampu mencapai tujuannya dalam kondisi yang terus berubah.

Nama : Rafly Khoirullatif Nim : 23SB11A036 Kelas : BD23A Pengembangan Organisasi adalah suatu usaha jangka panjang untuk memperbaiki proses-proses pemecahan masalah dan pembaharuan organisasi, terutama melalui manajemen budaya organisasi yang lebih efektif dan kolaboratif

Nama : Luthfiyah Salsabila Nim : 23SB11A030 Kelas : BD23A Organisasi tumbuh dan berkembang melalui proses perubahan, dari perubahan kecil hingga besar. Perubahan ini awalnya terjadi karena adanya tekanan atau paksaan dari pihak internal, misalnya persaingan atau tekanan pegawai.

Nama : Luqyana Nida Hafshah Kelas : BD23A NIM : 23SB11A008

Nama: Abimantrana Agra Prartana Nim: 23SB11A010 Kelas: BD23A Perubahan organisasi adalah proses di mana suatu organisasi melakukan penyesuaian atau transformasi dalam struktur, strategi, operasi, teknologi, atau budaya untuk meningkatkan kinerja, menghadapi tantangan, dan mencapai tujuan tertentu. Proses perubahan organisasi biasanya melibatkan perencanaan, implementasi, komunikasi, pelatihan, dan evaluasi untuk memastikan perubahan tersebut berhasil dan diterima oleh seluruh anggota organisasi.

Nama : Sofyan Abdilah Wijaya NIM : 23SB11A004 Kelas : BD23A

Nama : Salis Nisaul Kharomah NIm. : 23SB11A031 Kelas. : BD23A Perubahan dan pengembangan organisasi adalah proses yang penting untuk meningkatkan adaptabilitas, efisiensi, dan relevansi organisasi dalam menghadapi tantangan dan peluang baru. Ini melibatkan transformasi struktural, budaya, dan proses dalam organisasi untuk mencapai tujuan jangka panjangnya.

NAMA : ANGGA NUR APRILIAN NIM : 23SB11A002 Kelas : BD23A

Nama : Nur Syawal Fatkhul Ghifari Nim : 23SB11A034 Kelas : BD23A Perubahan organisasi adalah proses yang kompleks dan menantang, tetapi juga penting untuk kelangsungan hidup dan kesuksesan organisasi. Dengan memahami faktor-faktor yang mendorong perubahan, mengembangkan strategi yang efektif, dan mengelola perubahan dengan cermat, organisasi dapat meningkatkan peluang mereka untuk mencapai hasil yang positif.

Terima kasih atas respon dan komentarnya...

Nama : Rafi syawal al farizi. Nim : 22SB21A114 Kelas : IK22C Sebuah organisasi semakin berkembang karena adanya beberapa perubahan. Dimulai dari organisasi kecil, sedang hingga besar. Diantaranya karena ada tekanan dan desakan serta beberapa perubahan - perubahan lain. Terima kasih atas penjelasannya pak

Nama : Dzidan Alvian Kelas : IK 22 E NIM : 22SB21A146 Organisasi semakin berkembang dan mengalami perubahan secara pesat karena adanya dorongan atau faktor-faktor penyebab terjadinya perubahan dari organisasi baik itu menguntungkan atupun tidak. Perubahan yang terjadi pada sebuah organisasi bisa terjadi secara terencana maupun tidak terencana tergantung dari faktor internal dan juga eksternalnya.akan tetapi tujuan utama dari perubahan organisasi adalah untuk mencapai efektivitas dan efisiensi kerja dan juga untuk mengubah organisasi menjadi lebih baik lagi. Dalam melaksanakan perubahan, tidak selamanya berjalan lancar karena pada praktiknya bisa jadi ada penolakan dari orang yang nyaman dengan kebiasaan lama.

Nama : Salsabila Berlian Nayotama Putri NIM : 22SB21A177 Kelas : IK22D Perubahan dan pengembangan organisasi merupakan langkah krusial untuk menjaga relevansi dan ketahanan suatu entitas di tengah dinamika lingkungan bisnis yang terus berkembang.

nama: Dheajeng Lintang P kelas: 22D nim: 22SB21A105 Sebuah organisasi semakin berkembang melalui proses perubahan perubahan dari perubahan kecil,sedang dan ke perubahan yang besar. Disebuah organisasi dengan berjalannya waktu juga ada proses perubahan seperti adanya tekanan dan desakan ini bisa berkaitan dengan adanya persaingan antara organisasi yang satu dengan yang lain

Nama : Nagita Vega LP 22SB21A122/IK 22 D Tekanan dan desakan dapat berkaitan dengan persaingan antara organisasi, yang ingin unggul dan mempunyai keunggulan kompetitif. Pendekatan perubahan manajerial dapat dilakukan secara proaktif (sebelum masalah terjadi) atau reaktif (setelah masalah terjadi). Penolakan pada perubahan dapat terjadi karena ketidakpastian tentang akibat pengaruh perubahan, ketidaksediaan untuk melepaskannya, dan pengetahuan akan kelemahan dalam perubahan yang diusulkan.Ada tiga sumber penolakan terhadap perubahan: ketidakpastian, ketidaksediaan, dan pengetahuan.Ada beberapa cara untuk mengatasi penolakan terhadap perubahan, seperti memberikan informasi yang jelas, mengikutsertakan karyawan dalam perubahan, memberikan dukungan, dan melakukan negosiasi.

Nama : Fadzilah Azmi Kelas : IK22D Nim : 22SB21A124 Perubahan terjadi karna adanya sebuah tekanan dan di pengaruhi oleh beberapa faktor yakni terdapat faktor internal dan external dan memiliki tujuan yg jelas untuk mencari keuntungan secara terstruktur agar dapat memodernisasi secara berkala

Nama : Dwi Puspitasari NIM : 22SB21A101 IK 22 D Dalam Sebuah Organisasi Sebuah Perubahan dan Pengembangan itu sangat penting untuk kemajuan dan ke efektifan sebuah organisasi apalagi jika dalam perubahan tersebut kita harus menganalisis 1. Proses Perubahan 2. Kekuatan Internal dan eksternal 3. Pendekatan perubahan 4. Sumber umum penolakan 5. Penanggulangan penolakan 6. Perubahan Keperilakuan yang efektif 7. pendekatan perubahan organisasi 8. pengembangan organisasi dan yang terkahir 9. Keberhasilan program pembangunan organisasi Jika 9 hal tersebut sudah di analisis dan di kaji maka akan tercipta perusahan atau organisasi yang lebih baik

Nama : Maulina Shofia Sholehati NIM : 22SB21A140 Kelas : IK22E sebuah organisasi membutuhkan adanya sebuah perubahan untuk kemajuan bagi organisasi tersebut. dalam kegiatan perubahan tersebut terdapat dua faktor yaitu internal dan eksternal, selanjutnya pendekatan perubahan organisasi manajerial dibagi menjadi menjadi dua yaitu proaktif dan reaktif. tujuan dari pengembangan organisasi adalah untuk usaha jangka panjang untuk memperbaiki proses-proses pemecahan masalah dan pembaharuan organisasi.

Nama : Farida Lestari 22SB21A126 /IK22D Dari video pematerian ini saya mendapatkan pemahaman bahwa Organisasi mengalami perubahan dan perkembangan seperti halnya perilaku setiap individu dari tahap SD, SMP, SMA dan Kuliah pasti mengalami perubahan misal dalam manajemen keuangan dan waktu dengan begitu organisasi makin berkembang juga melalu proses perubahan dari tahap kecil, sedang, menjadi besar. Proses perubahan itu ada 6 point seperti adanya tekanan dan desakan, intervensi dan reorientasi, Diagnosa mendalam dan pengenalan masalah, penemuan dan komitmen, percobaan dan pencarian hasil, serta penguatan dan penerimaan. Faktor yang mempengaruhi proses perubahan organisasi: - internal : Tujuan organisasi, kegiatan karyawan, teknologi, strategi kebijaksanaan - eksternal: teknologi, pendidikan, sosial, politik, dan ekonomi * Tiga pendekatan proses perubahan organisasi: - Struktur organisasi: pembentukan unit-unit yang lebih banyak - Teknologis: proses produksi dengan bantuan teknologi - pendekatan orang: merubah sikap karyawan dengan memberi penyadaran sehingga dapat mengikuti perubahan organisasi * PENGEMBANGAN ORGANISASI: usaha jangka panjang untuk memperbaiki proses pemecahan masalah dan pembaharuan organisasi.

Nama : Jihaan fala syfaa 22SB21A132 / IK22 E Perubahan dan pengembangan dipengaruhi oleh faktor internal dan eksternal, di mana faktor eksternal lebih bersifat pemicu sementara faktor internal lebih bersifat merespon. Pengembangan organisasi melibatkan strategi, sistem, dan proses untuk menimbulkan perubahan organisasi sesuai dengan rencana. Tujuan pengembangan organisasi antara lain adalah untuk mencari, mengidentifikasi, dan mengantisipasi perubahan.

Nama : Shabillah Nurcahya Nim : 22SB21A158 IK22E Proses perubahan dapat terjadi karena : 1. Tekanan dan desakan 2. Intervensi dan Reorientasi 3. Diagnosa dan pengenalan masalah 4. Penemuan dan Komitmen pada penyelesaian 5. Percobaan dan pencarian hasil-hasil 6. Penguatan dan penerimaan Terdapat dua kekuatan yang memengaruhi perubahan : 1. Faktor Internal, adanya tujuan organisasi nirlaba dan kemudian berubah menjadi keuntungan 2. Faktor Eksternal, meliputi pendidikan, ekonomi, sosial, hukum dan sumber daya alam lainnya.

Nama : Anisa Lutfiana Kelas : IK'22E NIM : 22SB21A153 Perubahan dalam organisasi diperlukan salah satunya untuk pengembangan sebuah organisasi sebagai usaha jangan panjang memperbaiki proses pemecahan masalah. namun, disisi lain perubahan organisasi kemungkinan besar tidak berjalan mulus adanya penolakan dari internal maupun eksternal menjadi hal yang akan terjadi.

Nama:Angelina Annas Tasya Fadhilah Kelas:IK 22 E NIM:22SB21A133 Tiga sumber umum penolakan terhadap perubahan. 1.Ketidakpastian tentang akibat dan pengaruh perubahan. 2.Ketidaksediaan untuk melepaskannya 3.Pengetahuan akan kelemahan kelemahan dalam perubahan yang diusulkan.

Regina Chrisanta Putri IK22A 22SB21A011 tujuan dari dilakukannya perubahan ialah agar suatu pekerjaan kedepannya mnjd lebih efektif dan efisien sehingga mempermudah dlm mencapai tujuan suatu organisasi