Hallo Patrick. Danke für dein Feedback und die Insights! VG, Martin

Danke für dein Feedback. Ich kenne kein geeignetes Buch speziell für KMU. Aber, du könntest mal nach Decision Intelligence von Thorsten Heilig schauen. Gibt es auf Englisch und Deutsch. Habe mit ihm und seinem Co-Founder (Fabian Rang) von Paretos auch schon Podcasts/Interviews hier veröffentlicht.

Danke dir und viel Erfolg bei deiner Bachelorarbeit

Hallo! Es kommt auf Deine Interessen an. Magst Du eher komplexe Produkte, schnelldrehende Produkte mit hohem Umschlag, regionale oder globale Lieferketten, Produkte, die man im Regal als Konsument etc. selbst verwendet und jeder kennt oder lieber "hidden" Champions oder Industrieprodukte (B2B etc). Ich habe mich immer nach diesen Dingen ausgerichtet und bin gut gefahren. Dann natürlich auch wie zukunftsfähig die Branchen sind. Oder ob man eher bei Dienstleistern (Logistik, Transport) oder den Herstellern, Zulieferern, Handel/Online usw arbeiten möchte. VG, Martin

Hallo. WiWi ist nicht verkehrt, wichtig wird später eher wie man Praktika oder erste Jobs aussucht (Bereich, Industrie etc). VG

Danke, sind über die Jahre viele Videos geworden. Ich hoffe man merkt auch eine stetige Weiterentwicklung

Absolut. Er hat zudem eine erreichende Art die Dinge beim Namen zu nennen, ohne mit übertriebenen Fachausdrücken um sich zu werfen

@@SupplyChainCollege Ja, das ist bei Beratern heute selten.

Danke fürs Feedback und den netten Kommentar!

Hallo. Danke für die ausführliche Schilderung und Frage. Ich muss gestehen, dass ich selbstverständlich voreingenommen - immerhin verbringe ich mein ganzen Berufsleben in der Supply Chain. Es kommt wirklich drauf an in welche Richtung du später einmal gehen möchtest. Marketing oder Supply Chain Management sind beides sehr gute breite und allgemeine Themen. Daher keine Angst vor einer Entscheidung. Persönlich tendiere ich klar zur Supply Chain, da dieses Felder immer stärker in den Fokus von Unternehmen rückt, v.a. wenn man physische Produkte herstellt, vertreibt etc. Marketing eröffnet aber die Denkweise in kommerziellere Richtungen, wobei Supply Chain eher als Rückgrat eines Unternehmens und der Weltwirtschaft gesehen werden kann. Auch Themen wie Nachhaltigkeit usw. treffen Supply Chain eher und hier wird noch viel Druck (im positiven Sinn) in den nächsten Jahren entstehen. Supply Chain ist stark Technologie aber dennoch oftmals noch stark Menschenabhängig. Ebenfalls spannt es von Kunden bis Lieferanten sehr weit und Marketing geht oft stark nur auf die Kunden/Konsumenten Sicht. Supply Chain ist breit, Produktion, Logistik, Planung, Auftragsmanagement/Customer Service, Einkauf. Marketing öffnet die Tür auch gerne Richtung Vertrieb. Was treibt dich denn an oder interessiert dich? VG, Martin

@@SupplyChainCollege Vielen Dank für die ausführliche Antwort. Sie haben mich eindeutig überzeugt, dass ich Supply Chain wählen muss, weil es so umfangreich ist und mit komplementär-synergistischen Effekten alle anderen Qualifikationen ergänzen kann. Passt perfekt zu meinen beruflichen Vorstellungen.

Hallo! Danke für den Kommentar und die Nachfrage. Du liegst nicht ganz falsch. Ich spreche in der Regel von einer absoluten Kennzahl, z.B. MAPE oder MAE usw. Fortgeschrittene nutzen auch gerne RSME und andere Formeln. Google am besten mal danach, fange aberit MAPE an. Nehme einen Zeitversatz (forecast lag), zB, 4 Wochen, 13 Wochen für den Forecast und vergleiche mit der MAPE Formel gegen den echten Verkauf/Bedarf in der geforecasteten Periode. Du kannst auch Monate anstatt Wochen nutzen. Kommt ganz auf die Branche und die Schwankungen des Bedarfs an. Kombiniere die Forecastgenauigkeit mit weiteren Kennzahlen, v.a. den Forecast Error oder Bias. So siehst du auch in welche Richtung man v.a. abweicht und kann die Supply Chain Strategie etwas danach ausrichten oder über bessere Absatzplanabstimmungen gegenwirken. Ich hoffe das hilft erstmal weiter. VG, Martin

Hallo Martin, danke für dein feedback. Die Kennzahlen zur Accuracy sind mir bekannt. Den Plan/Ist Vergleich kann man mit der Varianz, dem Variationskoeffozienten oder in weiterer Folge mit der Standardabweichung berechnen. Wann bzw. wofür würdest du einen Plan/Ist Vergleich bzw. wann die Accuracy verwenden. Danke

@@oefive8647 Ich würde Forecast Accuracy verwenden, um v.a. Nicht-SC Leuten aufzuzeigen wie gut unser Planungsprozess ist. Für SC Personen beschäftige ich mich selbst gerade wieder mit dem Thema Forecast Value Add. Simple Plan/Ist Abweichungen sind auch nicht schlecht als Input zum S&OP Prozess wie zum Beispiel pro Marke, Kundensegment o.ä, um zu zeigen wie man zum Budget oder Vorjahr usw. abweicht

Danke fürs Feedback

Vielen Dank für den Kommentar! Die Excel Übung am Ende des Video ist aber wirklich super Basic und es gibt ganz sicher viel bessere Möglichkeiten und v.a. Tools einen Forecast zu erstellen ;)

Naja, es gibt weit über 100 weitere Videos auf dem Kanal in denen zum Teil sehr ausführlich die einzelnen Prozesse beschrieben werden. Ich versuche hier immer einen Mix zw. eher sehr zeitintensiven/aufwendigen Beiträgen und spontanen somit improvisierten Themen zu bringen. Letztere sollen v.a. zum Nachdenken anregen und dazu auffordern, dass die Zuhörer/Zuschauer dann im Details nach weiteren Informationen suchen und sich damit auseinandersetzen. Was ich spannend finde: Oftmals kommen die einfach gehaltenen Videos besser bei den Zuschauern an. Kommt bestimmt auch auf den Zuschauer an, ob bereits sehr erfahren oder noch am Anfang des Berufslebens etc. Hier mal ein paar Beispiele für Planungsthemen: Planning Matrix: kzbin.info/www/bejne/fmK3daWAbJtph5o Demand Planning: kzbin.info/www/bejne/oXq8eIJ3lrd8aJo Supply Planning: kzbin.info/www/bejne/lZ6TmqaObZKgmqc

Hallo Igvar Danke für den tollen Beitrag und deine Reise sowie Einblicke in die Verbesserungen, die durch eine gute Supply Chain Planung erreicht werden können. Ich kann das absolut bestätigen und spreche in einigen Videos über diese Themen. Der Stellenwert der Planung ist in größeren Unternehmen recht hoch und hat sich in den letzten Jahren deutlich gebessert. Dennoch denke ich wird hier oftmals noch "unterinvestiert" in Systeme aber auch Personal. Wobei es mir weniger um die Anzahl der Planer geht als gut ausgebildete Fachkräfte mit diversen Entscheidungsspielräumen, gutem Prozess- und End-To-End-Verständnis. Viele Grüße, Martin

Danke für das Feedback- ich habe ja direkt danach gefragt.

Falls dir die Tonqualität zu schlecht war: Ich habe als Podcast nochmals die Spur mithilfe von KI optimieren können. Bei KZbin kann ich nach dem Upload den Ton leider nicht mehr modifizieren. D.h. gerne z.B. hier auf Spotify reinhören: open.spotify.com/episode/199gbRfT2TpRbNF6dpSRqK?si=d5841540d2c340c7

Oh, das ist ein schwieriges Thema für mich, da ich nicht der größte Fan davon bin. Ich nehme es aber mal auf die Ideenliste

Hallo. Gerne. Habe das Thema auf meine Ideenliste gepackt.

Danke für den Kommentar. Dann bereite ich mal was für die nächsten Wochen vor.

Definiere Gewinn ;)

Mit was? ;)