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Пікірлер
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14 күн бұрын
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@湖-w8q
Ай бұрын
これで納得してくれる社員ばかりなら楽なんですけどねー 若手は経験で協調性や合理的な判断を身につけていくことが多いですが、 それなりに年取っても権利主張の激しい社員は手強いですね 休憩中に契約更新の話しようとしたら「休憩してるんで話しかけないでください」って言われた時は 契約更新を決めた上の人を恨みましたw
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Ай бұрын
コメントありがとうございます! 人は年齢を重ねれば重ねるほど、自身の価値観が強くなっていくので、手ごわさがありますよね… 仰る通り、若手社員より中堅社員の方が手ごわいというお話もよくお聞きします。 本来であれば、若手の内から「精神的成長」を促していくことが必要です。 ただ、今起きている問題に関しては、個別フォロー・対応だけでは根本的解決はしないので、組織文化や組織風土をどのように成熟させていていくかも大切です。一朝一夕ではなく、時間をかける必要はどうしても出てきますよね。
@artiencechannel
Ай бұрын
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Ай бұрын
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Ай бұрын
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@diadilombok
2 ай бұрын
❤❤❤❤
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2 ай бұрын
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2 ай бұрын
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2 ай бұрын
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2 ай бұрын
今や部下育成に欠かせない1on1ミーティング。 ただ、「やっているけど上手くいかない…」というお悩みよくお聞きします。そこで、本動画では、簡単・即実践できる1on1ミーティングのテクニックを8つご紹介します。上司や管理職、トレーナーの方必見です!
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2 ай бұрын
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2 ай бұрын
クライアントの経営会議などに外部ファシリテータ―として数多く登壇している弊社代表の迫間(はざま)が、過去の失敗エピソードとそこからの気付き・学びを赤裸々に語っています! ファシリテーションって、本当に奥深いですよね…!
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2 ай бұрын
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2 ай бұрын
本チャンネルをご覧いただきありがとうございます! ▼アーティエンスの「組織が動く 会議術 ファシリテーション力向上研修」の詳細はコチラから artiencecorp.com/service/service_facilitation/
@リチウムイオン-e7w
2 ай бұрын
大手企業では、今でも暴力とかあります。私自身、八ヶ月間昼飯なし、水分補給なし、物を投げつける、1時間半の無賃労働が延々続き、部長と製造長が仲間で製造長がハラスメントするのに、相談すればもっと酷い仕打ちを受けるだけで、会社は問題を隠す、部下に押し付けるだけなので、辞めるしか有りませんでした。
@artiencechannel
2 ай бұрын
コメントありがとうございます。 とても大変な環境の中で働かれていらっしゃったんですね… 「昭和→平成→令和」と時代が移り変わり、以前よりは多くの企業の職場環境が改善されている傾向にあります。ただ、まだ未熟な職場があるという現実は、私たちも理解しています。 素晴らしい組織が一つでも多くなるように、今後も努めてまいります。 そして、@user-lp2uq1gl5g さんにとっても、素晴らしい未来が訪れることを願っております。
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3 ай бұрын
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@リチウムイオン-e7w
4 ай бұрын
組織のフェーズ、日本経済のその時点の立ち位置で、評価は変わりますが、日本の大手企業ほど、言われたことしかやらない、失点を被らない、難題は部下に、上には良い顔のイエスマンが得してきた事実があるから、言われたことしかしない人になるのだと思います。
@artiencechannel
3 ай бұрын
仰る通りです。それが今の状況の足枷になっています。 生産性を上げるには、指示命令通りに行う方が合理的です。 また、現代のビジネス環境よりも単純で、論理的に考えて物事を進めればよかった時代では、一部の人のみが考えればスムーズに進んでいきました。 ただ、VUCAとも言われる今の世の中では、それが通用しなくなっていますよね。世の中の変化に適応するためには、組織も人も変わっていく必要があります。
@リチウムイオン-e7w
4 ай бұрын
言われたことしかやらない、余計なことするな、出る杭は打たれる、ロボットみたいなイエスマンが、高い人事評価を貰って出世してきたのが、日本企業ヂャないですか。
@seitoseito8717
4 ай бұрын
経営者の意見よりも さっさと労働裁判しちゃえばいいのでは?法の下に平等やし
@artiencechannel
3 ай бұрын
コメントありがとうございます。 お互い主張をぶつけ合うだけでなく、社員にとっても、組織にとっても、素晴らしい未来と今をともにつくっていけるといいですよね!