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Пікірлер
@AanaRaphaelydeLima 12 күн бұрын
A explicação está bem direta, mas observei que alterou a ordem dos valores. O 8 que falou na realidade é o 6. O 10 é o 8.
@aboacademy 3 күн бұрын
Oi Ana! Obrigado pelo comentário. Eles são apresentados propositalmente numa ordem diferente, pois demonstro os agrupamentos dos princípios em 3 perspectivas: Produto, Processo e Cultura. Veja o diagrama completo no minuto 19:42. É assim que eu sempre demonstro em treinamentos onde abordo o Manifesto Ágil que seus princípios são baseados em boas práticas de gestão empresarial, não trazendo nada de novo com o que sempre se pregou na gestão empresarial. O grande diferencial é que realmente acreditamos e praticamos isso. O "Agile" que todos dizem que morreu não honra metade desses princípios. Já no contexto da Business Agility, você irá observar que falta uma outra perspectiva, a do Negócio. Que demandaria mais 4 princípios nesse manifesto. Espero ter explicado a razão da mudança. Abraço!
@fernandorosa1067 2 ай бұрын
09/24 vim apenas tirar uma dúvida e encontrei um universo paralelo, obrigado por ter compartilhado todo esse conhecimento
@aboacademy Ай бұрын
Que bom que você gostou do conteúdo, Fernando! Aguarde pela mudanças que virão ainda nesta mês aqui no canal. A começar pela mudança de nome, que agora está vinculado à abo.academy. Fica o convite para visitar o site! Um grande abraço. Parzianello
@thiagorqueiroz3702 5 ай бұрын
Muito bom
@karenmikala 8 ай бұрын
Que legal! Cheguei pelo curso da PUC RS :) Estou adorando as aulas. parabéns!
@aboacademy 7 ай бұрын
Que bom que você está gostando do curso, Karen! Junte-se a nós também na abo.academy. Tem muito conteúdo legal e gratuito na plataforma. Um grande abraço!
@informaticad.m.g3757 9 ай бұрын
Uma verdadeira aula, excelente didática.
@mjcamposyt Жыл бұрын
Perfeito!
@cleideribeirobezerra681 Жыл бұрын
Nunca tinha visto uma explicação tão boa sobre esse assunto! Obrigada! 👏🏼👏🏿👏❤️💋🌹🇧🇷
@brunavieiragennari419 Жыл бұрын
Muito obrigada, me ajudou bastante trazendo clareza ao meu escopo de BO de forma mais didática
@aboacademy Жыл бұрын
Que bom que esse conteúdo te ajudou, Bruna! Te convido a conhecer a ABO Academy e a nova versão do ABO Framework que está sendo consolidada pelo grupo de estudos. Junte-se a nós! Segue o link para a Introdução do que estamos construindo: abo.academy/framework/ Um grande abraço!
@marciasimoes3253 Жыл бұрын
Excelente!! Uma forma simples e clara de descrever o que é o mundo VUCA!
@revitapublicidade1189 Жыл бұрын
Ótimo video
@aboacademy Жыл бұрын
Que bom que você gostou! ;-)
@andreacristineb.arantes1560 Жыл бұрын
Gratidão me ajudou muito nas pesquisas para trabalho faculdade.
@rafaellaoliveirabrito9721 Жыл бұрын
Conteúdo mais esclarecedor e didático sobre o tema. Fantástico!
@joanescardoso7 Жыл бұрын
1. Defina o que é valor para o cliente (comece pela visão do que é valor) 2. Identifique como o valor pode ser gerado, reduzindo desperdícios e criando fluxo (cadeia logística de geração de valor) 3. Realize suas atividades num fluxo contínuo de valor, mantendo uma cadência ininterrupta (orquestração de todas as partes interessadas) 4. Produza sob demanda, a partir da necessidade do cliente e da cadeia logística de valor (sistema puxado) 5. Crie uma cultura de melhoria contínua, buscando a perfeição em todos os aspectos da organização (Buscar a perfeição no encantamento do cliente) O líder transformador (visionários e mentores) devem levar essa mudança de mindset para dentro de suas organizações.
@aboacademy Жыл бұрын
E isso aí Joanes! Só que em função da complexidade e novas necessidades de um novo contexto de negócio cada vez mais VUCA e digital, diria que o VALOR deve ser definido e balanceado a partir da perspectiva de todas as partes interessadas. Continuaremos tendo como foco o cliente, que está fora da empresa e que se dispõe a pagar por nossos produtos e serviços (eles são a razão de ser dos nossos negócios), mas nunca podemos desconsiderar as demais partes do ecossistema organizacional. Esses princípios do Lean são atemporais e realmente deveriam ser compreendidos e colocados em prática por todos os líderes visionários e transformadores. Um grande abraço! Parzianello
@dommegamer 2 жыл бұрын
parece meio óbvio sair do ponto A para o B, sem saber identificar os pontos de resultados esperados. muito bom
@rheghysferreira1153 2 жыл бұрын
Olá . Parabéns FALOU, claro, objetivo e prático. Estou surpreendidO por Seus insights sobre a aplicação de cada item me deu clareza, assistir por mais de uma vez e colocando em prática, começando dos pontos mais alavancados. Obrigado !
@aboacademy 2 жыл бұрын
Obrigado pelo comentar o vídeo, Rheghys! Se você se interessa por mais insights a respeito do pensamento ágil na perspectiva de negócios, acesse os vídeos dos 28 encontros da Comunidade de Prática de Agile Business Owners do Brasil na ABO Academy. Os depoimentos dos executivos que passaram por lá podem dar muitas ideias sobre como evoluir para uma Agilidade de Negócios. O cadastro é gratuito para acessar o conteúdo. Um grande abraço! abo.academy/classes/copbr
@viniciussabatke3773 2 жыл бұрын
Professor, parabéns pelos seus conteúdos! Há muito tempo eu não via conteúdo em alto nível, com qualidade técnica e uma didática prática. Lhe agradeço!
@aboacademy 2 жыл бұрын
Muito obrigado pelo comentário Vinícius! Fico feliz em saber que esse material está sendo útil para você. Te convido também a visitar a abo.academy. Temos evoluído muito conteúdo legal e gratuito por lá. Um grande abraço!
@emiveras2450 2 жыл бұрын
Muito bom te conhecer pessoalmente e no acaso!!!
@aboacademy 2 жыл бұрын
E que acaso! Caminhando no Clube Militar em Brasília! :-D Um grande abraço Emiliana!
@carlossousa8744 2 жыл бұрын
Excelente!
@valterquina 2 жыл бұрын
Muito bom, faz todo sentido!
@franciscoclaudio7983 2 жыл бұрын
Finalmente, alguém explicou isso direito e fácil de entender, parabéns!
@aboacademy 2 жыл бұрын
Hehehe! Obrigado pelo comentário Francisco! PNL explica e simplifica o que está por trás de muita coisa. Pena que poucos a conhecem ou reconhecem o seu valor. Um grande abraço!
@christianbastos 2 жыл бұрын
Olá Luiz Parianello, sou IT Business Partner na empresa que atuo e gostei muita da sua colocação quanto a Business Agility, obrigado pelo vídeo!
@aboacademy 2 жыл бұрын
Oi Christian! Que bom que você gostou desse conteúdo. Visite nossa abo.academy e conhwça a forma como estamos abordando Business Agility nas organizações, a partir da alta gestão e dos demais Business Owners. Um grande abraço!
@joselitosouzacoach4909 2 жыл бұрын
Show! Vejo que alguns pontos são para assistir por mais de uma vez e colocando em prática, começando dos pontos mais alavancadores.
@aboacademy 2 жыл бұрын
Oi Joselito! Obrigado pelo comentário. Espero que o conteúdo desse canal contribua com os teus estudos. Abração!
@alexmiller48 2 жыл бұрын
O S.C.O.R.E é um metamodelo de análise diagnóstica da estratégica. Se usarmos a ESTRATÉGIA DISNEY temos um metamodelo de criação da estratégia (Pensamento estratégico e planejamento das ações) para colocar a estratégia em ação. Se usarmos o T.O.T.S temos um metamodelo de implementação da estratégia. Como bem Dilts disse um "Metamodelo ou Metaestratégia é basicamente um modelo para a criação de modelos; uma estratégia para descobrir estratégias, ou um modelo para modelagem" (Dilts, Estratégia da Genialidade, 1998, p. 28). O problema é que os modelos de "planejamento estratégico" utilizados na maioria das organizações e ensinado nas escolas de administração estão ultrapassados e com muito enfoque prescritivo (Escola do Design, Escola do planejamento e escola do posicionamento) separando o pensamento da ação. Essa visão tem causado grandes problemas para os resultados organizacionais, pois o mundo está realmente dinâmico e complexo, onde lançar mão de ferramentas de nível superior como metamodelos é o melhor caminho e esses aqui apresentados, são excelentes, pois se ao analisarmos seus principais elementos-chaves podemos encontrar as principais bases do processo estratégico.
@aboacademy 2 жыл бұрын
Oi Alex! Obrigado pela grande contribuição ao canal. Concordo com você! Tanto que quase todos os modelos de análise que ensinamos na ABO Academy são baseados em metamodelos da PNL. Lançarei em breve um curso de análise da estratégia organizacional cujo metamodelo é baseado nos Níveis Lógicos. Junte-se a abo.academy (navegue pelo blog) e veja como estamos construindo um toolkit bem consistente de modelos. Fique à vontade para colaborar com artigos e participar gratuitamente de nossa comunidade de prática. Um grande abraço!
@franciscobrandao9695 2 жыл бұрын
Muito bacana o vídeo!! Cara, uma dúvida: quais informações seriam essenciais para definir o cenário atual e desejado? Por exemplo: market share atual, receita, e etc… O que eu preciso avaliar para chegar e falar “esse é o cenário atual pq…”
@aboacademy 2 жыл бұрын
Olá Francisco! Que bom que você gostou do vídeo. Sobre a sua pergunta, tenho usado duas abordagens para cenário atual e cenário futuro desejado: 1) AS IS: Conjunto mínimo de informações relevantes sobre o contexto do problema, o problema em si - ameaça ao que é valor para o negócio, a percepção de valor das partes interessadas, as causas do problema. Teus dados de mercado podem estar no contexto. 2) TO BE: Os ganhos que esperamos ter solucionando o problema, as novas capacidades necessárias nas partes interessadas para conquistarmos aqueles ganhos, os riscos associados na resolução do problema, as soluções necessárias nos diferentes aspectos do contexto. Em resumo, são variações de 5W2H em cada perspectiva dos conceitos essenciais da Análise de Negócios: Contexto, Valor, Partes Interessadas, Necessidades, Soluções e Mudança. Espero ter ajudado! Abraço
@fernandarodrigues4175 2 жыл бұрын
Muito boa a explicação.
@churromingo 2 жыл бұрын
Muito bom o vídeo, obrigado!
@osiwos9w 2 жыл бұрын
sen sa cio nal❤️
@pedrogaleank1987 2 жыл бұрын
top de maiss
@Anselmme 2 жыл бұрын
Excelente vídeo, obrigado!
@st0lima 2 жыл бұрын
Gostei muito do vídeo estou começando a me capacitar neste seguimento e achei muito esclarecedor! Parabéns !!!
@elidaiananascimento4989 2 жыл бұрын
Estou gostando bastante das suas explicações, te me ajudado muito. Parabéns!!!
@Thiago-LS 2 жыл бұрын
Obrigado pelo conteúdo! Vocês possuem um treinamento sobre este conteudo?
@aboacademy 2 жыл бұрын
Bom dia Thiago! O conteúdo da Lean Business Analysis acabou evoluindo para a ABO Academy (abo.academy). Ainda temos muito chão pela frente para organizar tudo o que praticamos em nossos clientes na consultoria em treinamentos na plataforma de EAD. Acesse a plataforma e torne-se membro (gratuitamente) e acompanhe a evolução. Um grande abraço e obrigado pelo interesse! Parzianello
@Thiago-LS 2 ай бұрын
@@aboacademy Parzianello este sistema é aplicável a negócios de todos os portes, inclusive MEIs ou profissionais autônomos ou apenas em empresas maiores?
@pathidecardoso6 2 жыл бұрын
Ameeei a explicação!
@aboacademy 2 жыл бұрын
Que bom que você amou Patrícia! Um grande abraço.
@brunoluiztroni4369 2 жыл бұрын
Existe um E-book de tudo que está sendo falado?
@aboacademy 2 жыл бұрын
Sim Bruno! Está em inglês no site do Business Agility Institute, autor do documento. Segue o link para a página. O download não demanda cadastro nem nada. Abraço! businessagility.institute/domains/domains-of-business-agility-overview
@cleytonluiz2791 2 жыл бұрын
Muito bom o conteúdo, Parabéns!
@paulorodrigues3992 2 жыл бұрын
Super aula. Parabéns.
@aboacademy 2 жыл бұрын
Obrigado Paulo!
@paulorodrigues3992 2 жыл бұрын
Alto nível.
@paulorodrigues3992 2 жыл бұрын
Comecei a ver os videos deste canal recentemente. Não consigo entender, pq este canal nao tem mais de 1 milhão de inscritos!!. Altamente recomendável.
@aboacademy 2 жыл бұрын
Muito obrigado pelo comentário Paulo! Que bom que você achou o conteúdo valioso. Investimos muito tempo e dinheiro produzindo esses mais de 130 vídeos. Paramos com a produção em 2020 pelo baixo retorno, mas migramos o investimento para o projeto abo.academy (assista as gravações da CoP ABO Brasil e participe dos eventos ao vivo pelo Zoom). Em breve, voltaremos com conteúdo por aqui. Um grande abraço!
@paulorodrigues3992 2 жыл бұрын
Fica fácil entender. Diferente de outros conteúdos.
@paulorodrigues3992 2 жыл бұрын
Conteúdo excepcional.
@JúliaMartins-77 2 жыл бұрын
Excelente conteúdo sobre o tema business owner! Parabéns! Não encontrei o link para baixar os conteúdos em PDF.
@aboacademy 2 жыл бұрын
Oi Lúcia! Obrigado por assistir os vídeos e colocar aqui teu comentário. Te recomendo entrar na abo.academy e acessar os vídeos da Comunidade de Prática. Já temos mais de 30h de conteúdo lá evoluindo a discussão sobre Business Owner. O conteúdo da primeira versão está no site agilebusinessowner.org, mas esse site vai passar por uma forte reestruturação para receber a versão 2.0, compilada também em ebook. Já estabilizamos a versão final de todos os modelos (aplicando em nossos clientes) e está na hora de publicá-los! Um grande abraço!
@thiagolochini 2 жыл бұрын
excelente conteúdo. Tenho certificação Master em PNL e seu material me ajudou a ter vários insights. Parabéns.
@aboacademy 2 жыл бұрын
Que ótimo Thiago! Na realidade, quase todos os modelos de Análise de Negócios que usamos na ABO.Academy (The Agile Business Owners Academy) têm modelo como Níveis Lógicos, SCORE, etc. em sua essência. Até o modelo de competências essenciais da Agile Business Ownership é baseado na estrutura da mudança da PNL. Eu falo isso nos cursos e cito muito o Robert Dilts. Voltarei em breve a produzir conteúdo para o canal e vou demonstrar tudo isso. Um grande abraço!
@MarioBevenuto 2 жыл бұрын
Obrigado
@maicoprado8412 2 жыл бұрын
Muito interessante seu ponto de vista, muitas vezes (para não dizer na maioria esmagadora das vezes) as organizações não olham para investimento em novos projetos com a perspectivas de agregar valor ao seu negócio.... em 10 min vc conseguiu explicar a importância disso... parabéns...
@aboacademy 2 жыл бұрын
Que bom que você gostou Maico! Você sabe que esse tema específico dos projetos se tornou para nós uma das Competências Essenciais da Agile Business Ownership (Lean Portfolio Management). Está sendo uma saga levar esses novos conceitos, princípios e práticas para o mundo corporativo, que nada em desperdícios, mas não muda o seu modus operandi de décadas passadas. Acesse a abo.academy e veja como estamos evoluindo esses temas nessa Academia especializada em Business Owners. Abraços!
@victorlortega 3 жыл бұрын
Excelente aula ! Obrigado por compartilhar seus conhecimentos !
@kaikynb8818 3 жыл бұрын
sensacional!
@lucimarabispo_oficial 3 жыл бұрын
O q faz o q diz, oq vê, o q ouve, o q sente, o q pensa (crenças limitantes) o q necessito?
@aboacademy 3 жыл бұрын
É uma pergunta, Lucimara?
@Dricatrotta 3 жыл бұрын
Parabens pelo conteúdo. Melhor explicação.
@mardoniotavares9885 3 жыл бұрын
Esse assunto é horrível
@aboacademy 3 жыл бұрын
Você pode ser mais específico? Para quem atua no mercado, na perspectiva de gestão, ficou claro que quase nenhum gestor estava preparado para enfrentar todos aqueles desafios. Até hoje, poucos sabem liderar de forma remota.
@mardoniotavares9885 3 жыл бұрын
conteúdo fantástico!