4 жыл бұрын
6 жыл бұрын
7 жыл бұрын
8 жыл бұрын
8 жыл бұрын
8 жыл бұрын
8 жыл бұрын
8 жыл бұрын
8 жыл бұрын
8 жыл бұрын
8 жыл бұрын
8 жыл бұрын
8 жыл бұрын
9 жыл бұрын
9 жыл бұрын
9 жыл бұрын
9 жыл бұрын
9 жыл бұрын
9 жыл бұрын
9 жыл бұрын
9 жыл бұрын
9 жыл бұрын
9 жыл бұрын
9 жыл бұрын
Пікірлер
@djantoucedric2264 20 күн бұрын
Hallo
@SharonWilson-o6j 3 ай бұрын
Tremaine Divide
@marenschomakers4633 5 ай бұрын
Da verstehe ich das Video besser als das Skript vom TÜV :D
@selintok7843 11 ай бұрын
Ein sehr tolles und einfach erklärtes Video.
@robhimslf9655 Жыл бұрын
Schreibfehler around 5:00 >> "Standartprodukt" muss richtig heißen: "Standardprodukt"
@ducwolf5858 Жыл бұрын
Danke 👍
@ddxmt07 Жыл бұрын
Wahnsinn wie schnell man etwas versteht, wenn es so interessant dargestellt und erklärt wird. Hut ab und vielen Dank dafür!
@Phillsta Жыл бұрын
Warum wird das hochgeladen, dieser ton
@jutzn 2 жыл бұрын
Notation nicht Notification
@AEROPEX 2 жыл бұрын
☯ Danke sehr endlich ...ganz einfach waw besser als 4 std Unterricht und 6 Km Papiere
@farhad0733 2 жыл бұрын
Vielen Dank für die tolle Erklärung. 👍🏻
@jaxt3r79 2 жыл бұрын
Mega :) vielen Dank dafür
@L4Bomb4 2 жыл бұрын
Bugatti
@Anoclay 2 жыл бұрын
nicht verstanden nächstes mal mehr neben Rechnungen
@rahmaawaad2725 2 жыл бұрын
sehr gut erklärt, danke!
@hansbleuer3346 2 жыл бұрын
Klug gemacht, ohne das übliche IT-Geschwurbel. Gleichzeitig - im Hintergrund - eine Einführung in das klassische funktionale Arbeiten und den Übergang in das moderne prozessuale Handeln. Ob Klaus noch dort arbeitet?
@csok 3 жыл бұрын
Sorry, aber wenn anfangs bereits der Name von BPMN falsch gesagt wird kann ich's schon nicht mehr ernst nehmen. Wenig Informationen, dafür viele Animationen, unterlegt von einem Sprecher, welcher auf Grundschulniveau spricht.
@NickRcds 3 жыл бұрын
am besten erklärt
@maxg2174 3 жыл бұрын
Danke😍das hat mir sehr geholfen
@utgafandcem8n383 3 жыл бұрын
Wie sehen die Zahlen aus und wieviele Betten haben wir aktuell frei im Knast????
@remondo26 3 жыл бұрын
Sehr toll
@naoufalrif6776 3 жыл бұрын
gg bruder. sehr gut erklärt
@meinemeinungproblemdamit6714 3 жыл бұрын
Super 👌👌
@lululu111 3 жыл бұрын
super erklärt
@anass918 3 жыл бұрын
hallo, danke
@PK-wt5jt 3 жыл бұрын
Warum sind hier NUR Männer im Beispiel? Stimmt, gibt keinen Grund, außer veraltete Denkmuster.
@jonasmayer3607 3 жыл бұрын
Super Gutes Video habe mir dazu jetzt mehrere angeschaut und ihr habt es geschafft mit clever gewählten Grafiken und anschaulichen Beispielen das Prinzip 1A zu erklären
@myu-maintenanceyoutubeuniv7103 3 жыл бұрын
Thank you for the very easy-to-understand explanation. I understood very well. Thank you very much!!!
@redoxcsgo_7722 3 жыл бұрын
Danke!
@shiray9358 3 жыл бұрын
aber ich dachte kaizen ist ein alternatives vorgehen zu pdca.. wieso wird hier kaizen mit pdca erklärt
@digitaleseinfacherklart2586 3 жыл бұрын
Nun, der "Motor" von Kaizen ist der Shewart-Zyklus, auch bekannt als Deming-Wheel oder eben PDCA-Zyklus. Weitere Erläuterungen sind in der "Toolbox Produktionsmanagement" zu finden.
@peterbergmann1394 3 жыл бұрын
Ziemlich falsch, was da gesagt wird. Das Benennen von Personen ist großer Unfug, da üblicherweise von Rollen in den Prozessen die Rede ist. Personen suggeriert, dass Herr Meier oder Frau Müller .... Uralter und kalter Kaffee Herr Prof. Dr. Ziegenbein.
@EsKickt 2 жыл бұрын
Und für nen Prof. "gar nicht" falsch zu schreiben...ufff
@GladbacherBoy11 3 жыл бұрын
Super Video !!!!!!! Hat mir sehr geholfen :-*
@7777wano 3 жыл бұрын
Top!
@amingebhard6582 3 жыл бұрын
1-40 kein habdlungsbedarf 41-125 Handlungsbedarf in nächster Zeit 125-1000 sofortiger Handlungsbedarf In einem Bereich 10 SOFORTIGER HANDLUNGSBEDARF
@shelby6718 3 жыл бұрын
Was meinst du denn mit dem letzten Teil?
@amingebhard6582 3 жыл бұрын
@@shelby6718 wenn in einer Kategorie die 10 raus kommt muss man sofort handeln auch wenn die RPZ Zahl unter 125 ist
@joseschule9400 3 жыл бұрын
Einfach wunderbare Arbeit. Das nenne ich fleißig und diszipliniert. Gute Arbeit
@lukaseller8776 4 жыл бұрын
Good Overview!
@elsakerala2656 4 жыл бұрын
Xxx
@M4ttz3 4 жыл бұрын
Danke, hat mir sehr weitergeholfen.
@jonatan5593 4 жыл бұрын
Sehr gutes Video, vielen Dank!
@lennyfpv760 4 жыл бұрын
Gutes Video, schöne Erklärung. Auch wenn die Arbeiter-Rolle hier oftmals dunkelhäutig verkörpert wurde :-D
@f4ntalix681 4 жыл бұрын
beste FMEA Erklärung!
@manuelhuber1995 4 жыл бұрын
Mit welchem Programm wurde das Video erstellt?
@digitaleseinfacherklart2586 4 жыл бұрын
Videoscribe
@ntcuong01ct1 4 жыл бұрын
Dear Friends, I have a question: Can I create RACI matrix on my company value chain?.
@stefan7957 4 жыл бұрын
Das Video ist sehr gut. Verstehe trotzdem nicht, wieso man nicht einfach sagt, dass es sich lediglich um ein Pull-Prinzip handelt.
@ulrichleukam1068 3 жыл бұрын
Ich glaube die Methode wurde vor Jahrzente von Toyota erfunden und intern benutzt und sie haben es so benannt.
@xenia3645 4 жыл бұрын
super Videos auf diesem Kanal :) aber in acht von acht geschauten Videos nur männliche Chefs -> ein bisschen mehr Diversität wäre wünschenswert!
@arminkaiser8933 2 жыл бұрын
Lieber auf den Inhalt konzentrieren bevor hier wieder unnötig Probleme gefunden werden wo keine sind.
@shih-tachou6623 2 жыл бұрын
@@arminkaiser8933 nur unnötig für Männer
@Robbyoezmen Ай бұрын
Wir akzeptieren bei uns in der Firma keine weiblichen Führungskräfte, daher sehe ich hier kein Problem.
@maintainapplication4427 4 жыл бұрын
Schritt 8: Herr Müller hat es leider versäumt, die TPM-Abläufe nachhaltig zu organisieren, weshalb schon kurz nach seiner Beförderung von einem gelebten TPM nicht mehr die rede sein kann. Schritt 9: Herr Müller stellt einen LEAN-Manager ein, welcher bei Schritt 1 beginnt. Schritt 10: Der LEAN-Manager kann Herrn Müller nach mehreren Workshops mit der Produktion berichten, dass die Anlageneffizienz gesteigert werden konnte, die Produktqualität erhöht wurde... Schritt 11: Der LEAN-Manager konnte zudem die Geschäftsleitung mit bunten Diagrammen überzeugen, dass Herr Müller gänzlich ungeeignet für den Job ist. Schritt 12: Herr Müller beginnt in einer neuen Firma und re-organisiert die Instandhaltung -> er beginnt bei Schritt 1. Schritt 13: Herr Müller hat jedoch dazugelernt und digitalisiert die TPM-Prozesse mit Hilfe der MaintainApp und seinem gesamten Team. Intuitiv, nachhaltig, kostenlos Schritt 14: Herr Müller ist nun wirklich ein Held ;) gsuite.google.com/marketplace/app/maintainapp/842811037884
@wahrheitrecht3239 4 жыл бұрын
Sehr gut zu Top darf ich deinen Video bewerten, vielen Dank
@pommesgun9269 4 жыл бұрын
Kann man sagen das kanban ein pull Prinzip ist?
@sonia_und_flo 4 жыл бұрын
Ja, Kanban basiert auf dem Pull Prinzip
@denisramich1361 4 жыл бұрын
Du hast ein Zahlendreher. Es sind 8695h. Das Ergebnis ist aber komischerweise richtig :-)
@marvinknapp1414 4 жыл бұрын
Hammer Video vielen Dank