Тянет вас на иностранщину(. А по-русски не пробовали профессии называть? Вы где живёте молодежь? Противно все эти названия слушать. Специалист по подбору персонала .Коротко и ясно. А то язык сломать можно от этих модных иностранных слов.

Наокеугу

Нахрен она не нужна ..но если только директору в бане.

Одна вода. Куда она рекрутируются людей ?!...

Смешно. Знает немецкий ,а сказать ничего не может

Сложилось впечатление от Александра, что он плывет от девушки, вопросы заранее не подготовлены, явно флиртует с девушкой. Очень не профессионально!

💙Обещанный перечень вопросов (инструкция) для получения обратной связи по кандидату: 1. Позвонить на предыдущее место работы кандидата и представиться самому (фамилия, имя, должность). 2. Попросить к телефону его непосредственного руководителя, если такого нет - попросить к телефону того, с кем он плотно коммуницировал в работе. 3. Уточнить, с кем я общаюсь (ФИО собеседника, должность в компании). 4. Удобно ли собеседнику в данный момент со мной разговаривать? 5. Обозначить интервал времени для нашего общения (обычно называю 3-5 мин., но разговор может идти и до 10 мин.). 6. Задать закрытый вопрос: работал ли в компании кандидат? (ответ: да/нет) 7. Задать открытый вопрос: что можете сказать о кандидате как о сотруднике и коллеге? 8. Задать уточняющий вопрос в зависимости от должности кандидата: возможные достижения (желательно в цифрах), возможные промахи в работе и/или недочеты, наличие управленческих навыков (для руководящих должностей) и т. д. 9. Причина ухода сотрудника из компании? 10. Возможность получения рекомендации в виде письма (электронного и/или на бумаге, если есть необходимость). 11. Поблагодарить собеседника за уделенное время и предоставленную информацию.

длина ножек и правда симпатичная)))

Звездит и не моргает🤣

Прям очень интересно какая зп у Варвары?

1500? Вы серьёзно??

Благодарю за подкаст, Александр) Интересные вопросы) Жалко, что не по всем параметрам подхожу, а так пообщался бы с Варварой)

Растим внутри компании и "нам нужен человек с опытом" это два противоположных фактора. Потому что даже два года съёмки видео это не опыт, это любительство. К тому же ошибки вы не совершаете, вы держите людей которые не за компанию ратуют, а за себя. Такие перспективных всегда душат.

Благодарю, Александр) Хорошие советы)

Советы в конце понравились.

Зачем крутитесь на креслах и дрыгаете ногами?

Добрый вечер. Пришлите пожалуйста контакты рекрутинговых компании

💪💪

Мед страховка - это лучшая забота о сотрудниках, когда сотрудники могут обратиться за качественной платной медициной, а не сидеть в жудких поликниках и не тратить свои деньги в платных услугах. А по поводу Вашего рассказа, мне кажется Вы не уделили внимание Вашим корпоративам, которые Вы отмечаете с размахом и даже в других странах!

Первый!

Что за темная студия? Напрягает

Спасибо за прекрасное видение рынка, отношения к людям и также к их родным! Приятно слышать, что HR - правая рука руководителя! Дорогого стоит)

на 53.00 Вы подсказали что будет ссылка на рассказ о Корпоративном университете. Просим)

Мне понравилась Елена, хочу такого HR себе вырастить)

Корпоративная культура: фундамент успеха и роста компании Каждая успешная компания строит свой успех на прочном фундаменте корпоративной культуры. Это не просто набор правил или стандартов поведения, это целая экосистема, в которой сотрудники чувствуют свою значимость, понимают свою роль и стремятся достигать высоких результатов. В современном мире культура компании - это конкурентное преимущество, которое невозможно скопировать. Как сказал Говард Шульц, основатель Starbucks: "Корпоративная культура - это не то, что мы говорим, а то, как мы себя ведем." Основные составляющие сильной корпоративной культуры 1. Прозрачность и честность Это один из главных столпов, на которых строится доверие сотрудников к руководству. Прозрачные коммуникации позволяют избежать недопониманий, вовлекают сотрудников в процесс принятия решений и формируют лояльность. Как заметил Уоррен Баффет: Репутация компании строится десятилетиями, но может быть разрушена за минуты." Поэтому важно культивировать открытость на всех уровнях. 2. Командный дух и поддержка Корпоративная культура не может существовать в одиночку. Это всегда синергия сотрудников, объединенных одной целью. Сильные лидеры знают, что успех достигается не в одиночку, а вместе. Как сказал Генри Форд: "Собраться вместе - это начало. Оставаться вместе - это прогресс. Работать вместе - это успех."Компании, где поддержка и взаимопомощь становятся нормой, достигают наибольших высот. 3. Гибкость и инновации Современный рынок диктует свои условия, и адаптивность - ключевое условие для выживания. Гибкость в корпоративной культуре позволяет компании быстро реагировать на изменения, внедрять новые технологии и подходы, оставаясь конкурентоспособной. Как сказал Дарвин: "Выживает не сильнейший, а тот, кто лучше всех приспосабливается к изменениям." 4. Уважение и развитие сотрудников Корпоративная культура должна способствовать личностному и профессиональному росту каждого сотрудника. Инвестиции в развитие команды - это инвестиции в будущее компании. Питер Друкер говорил: "Самый важный актив любой компании - это её люди." И чем лучше чувствуют себя сотрудники, тем больше они готовы отдавать компании. 5. Четкие ценности и миссия Ценности компании должны быть не просто словами на бумаге, а ежедневно проявляться в действиях. Когда сотрудники понимают миссию компании и видят, что их работа имеет смысл, они становятся более вовлеченными. Как сказал Стив Джобс: "Работа занимает значительную часть нашей жизни, и единственный способ быть полностью довольным - делать то, что считаешь великим делом." Почему стоит развивать корпоративную культуру? Создание сильной корпоративной культуры - это не просто тренд, а стратегическая необходимость. Компании с ярко выраженной культурой чаще всего оказываются в числе лидеров отрасли, они привлекают и удерживают лучшие таланты, создают благоприятную атмосферу для инноваций и развития. Помните, что корпоративная культура - это не только про сотрудников. Это про клиентов, партнеров и рынок в целом. Как подметил Ричард Брэнсон: "Если вы будете заботиться о своих сотрудниках, они будут заботиться о ваших клиентах." Вызов и сотрудничество Выстроить культуру, которая объединяет всех участников бизнеса и создает прочный фундамент для развития - задача сложная, но выполнимая. Если ваша компания готова к переменам, к внедрению новых стандартов и усилению внутренней атмосферы, мы готовы предложить вам нашу экспертную поддержку. Свяжитесь с нами для обсуждения возможностей по внедрению сильной корпоративной культуры, которая не только поможет компании расти, но и сделает вас магнитом для талантов и партнеров. Ваш успех начинается с сильной корпоративной культуры. Давайте создадим её вместе!

3 подписчика, и ты заливаешь про узнаваемость?