9 ай бұрын
10 ай бұрын
11 ай бұрын
11 ай бұрын
Жыл бұрын
Пікірлер
@JoseRicardoZuñigaChungaLATAM 29 күн бұрын
Buen video, la realidad
@yon_valverde 29 күн бұрын
Gracias @JoseRicardoZuñigaChungaLATAM
@ferneysanchez6592 Ай бұрын
Genial , despues de escuhar el capitulo I y II quiero agregar que los OKRs pueden ser implementado en tu vida personal para establecer metas en una carrera, proyectos o desarrollo personales. También en el trabajo, puesto que si trabajamos en una empresa, podemos proponer la implementación de OKRs para mejorar la productividad y la alineación de los equipos y finalmente para estudiar puesto que podemos establecer metas de aprendizaje más claras y medir nuestro progreso, MUCHAS GRACIAS , por la explicación Yon Valverde.
@yon_valverde Ай бұрын
Gracias a ti @ferneysanchez6592! Efectivamente, OKR se aplica perfectamente para conseguir objetivos personales. De hecho, he trabajado personalmente con CEOs y empresarios donde la mitad de sus OKRs eran profesionales y la mitad personales. En estos últimos aparecían Key Results como bajar de peso, aumentar el tiempo de calidad con sus hijos o aumentar el número de kilómetros de running en un trimestre, y todo ello con el objetivo de alcanzar su mejor versión como persona.
@andrescuchimaque7938 Ай бұрын
Gracias Yon. Tengo una consulta de acuerdo al caso de reducir las deudas: Si finanzas tiene 2 personas, significa que esas 2 personas deben distribuirse entre los equipos que conformen? o deben contratar una persona que este en cada equipo?
@yon_valverde Ай бұрын
Gracias a ti @andrescuchimaque7938!. La respuesta depende de lo que quieras conseguir, es decir lo que dicta la estrategia del negocio. Lo importante es saber responder a la pregunta: Para conseguir los resultados que necesitamos, ¿qué equipos debemos crear? Y aquí tienes que ser totalmente neutro en el sentido de que debes re-diseñar tu organización en función de los resultados que necesitas. Y muchas veces aquí es donde falla la mayoría de las empresas a la hora de implementar OKR. Puedes dedicar las dos personas a los equipos, una sola o ninguna, dependerá de lo importante que sea para la organización. Lo que mejor me ha funcionado a mi en los casos en los que la deuda era muy importante y había muchos clientes ha sido transferir la responsabilidad de la deuda a los equipos. Es decir crear un KR de reducción de deuda en los equipos. La responsabilidad de tener o no deuda no es de administración/financiero. Perseguir deuda es una de las tareas menos gratificantes que existen y nadie quiere hacerlo. La responsabilidad de la deuda es de quien la permite. Si tu organización está departamentalizada tienes un problema, porque si a comercial le da igual la deuda porque solo quiere su comisión estás perdido... Por eso de la importancia de crear equipos de alto rendimiento construidos con personas de diferentes departamentos que nacen para conseguir unos resultados, entre los que están reducir la deuda. Espero que ayude mi explicación. Un saludo
@jovisambora Ай бұрын
Gracias Yon, ¡Vaya que si se multiplican cómo setas!. Un saludo.
@yon_valverde Ай бұрын
Gracias a ti @jovisambora . 🍄🍄🍄🍄😁😁
@MisterX01-u3v 2 ай бұрын
Muy buen video, me ha ayudado muchísimo, muchas gracia.
@yon_valverde 2 ай бұрын
Me alegro @MisterX01-u3v. Gracias a ti por comentar
@ro.4410 3 ай бұрын
Una vez que definan su OKR, recordad que puedes finalizarlos de 2 maneras, Moonshot, no se cumplen en un 100% y puedes culminar la tarea con un 66 a 70% que se considera un éxito ya que esto se aplica para escenarios difíciles o Roofshot para escenarios en los cuales con trabajo es posible llegar al 100%
@yon_valverde 3 ай бұрын
Gracias por la aportación @ro.4410. Así lo describe el libro de John Doerr. A mi me gusta aplicar, de manera general, la regla del 80/20 (y no es el la ley Pareto). Los KRs a conseguir se componen de un 80% alcanzable y un 20% donde hacemos discurrir a los equipos para encontrar soluciones innovadoras.
@optimizatechnology5079 3 ай бұрын
Yon Valverde, muy buen vídeo. Contenido preciso y amplio
@yon_valverde 3 ай бұрын
Muchas gracias @optimizatechnology5079
@maribelrodriguez5330 3 ай бұрын
Gracias excelente explicacion
@yon_valverde 3 ай бұрын
Muchas gracias Maribel
@franrojo6407 3 ай бұрын
Muy buen video, es bastante fiel a la realidad.Enhorabuena!!!
@YonValverde 3 ай бұрын
Muchas gracias! ¿ Alguna experiencia que quieras compartir al respecto?
@yon_valverde 3 ай бұрын
Muchas gracias!!
@angelesmilagroshernandezgu9356 4 ай бұрын
Cuando hablas de Clientes¿son los internos y externos?
@yon_valverde 3 ай бұрын
Si, pero fundamentalmente a los externos. En cualquier caso es tan valioso o más valioso pensar que el Jefe es el Resultado que debemos obtener para entregar el valor a los Clientes. Gracias por comentar
@Macarena-y3i 4 ай бұрын
Muchas gracias, excelente nivel! Felicitaciones
@YonValverde 4 ай бұрын
Muchas gracias!
@yon_valverde 3 ай бұрын
Gracias a ti!
@gonzalopoole7206 4 ай бұрын
Hola, me he visto tus 3 videos y me han gustado mucho, enhorabuena. ¿Te planteas seguir con el resto de capítulos?
@YonValverde 3 ай бұрын
Muchas gracias! Si, lo haré a medida que veamos la necesidad que se genera. Puedes contactarme si tienes alguna necesidad concreta contáctame, estaré encantado de conocerla.
@elizabethcruz6890 5 ай бұрын
Excelente video, gracias, por su apoyo
@yon_valverde 5 ай бұрын
Muchas gracias
@JuanaAlvarezdias 6 ай бұрын
Ok
@JuanaAlvarezdias 6 ай бұрын
Okay escucho
6 ай бұрын
Muy buen video. Me sirvió mucho para entender porque está tan mal organizado mí tiempo
@yon_valverde 6 ай бұрын
Gracias Dan! Me alegro de que te sirva para gestionar tu tiempo. Un saludo
@facundopatat4756 6 ай бұрын
Hola Yon, muchas gracias por este video ya que era lo que estaba necesitando ahora mismo. Desde que leí "Mide lo que importa" y también a tus videos sobre los OKR puedo entender mejor como planificar y ejecutar correctamente, todavía no es perfecto pero estoy trabajando en ello. Muchas gracias por el contenido y te deseo lo mejor
@yon_valverde 6 ай бұрын
Gracias a ti por el comentario Facundo. Sigue practicando, solo así conseguirás dominar OKR y su sistema de gestión. Un abrazo y hasta pronto
@edgarz.8818 7 ай бұрын
Muy bueno !
@yon_valverde 7 ай бұрын
Gracias
@makitravelstv 8 ай бұрын
Muchas gracias por tan magistral clase
@yon_valverde 8 ай бұрын
Muchas gracias, me alegro de que te guste. Un abrazo
@facundopatat4756 8 ай бұрын
Muchísimas gracias! Estoy leyendo el libro y para poder profundizar mas entre a KZbin y que suerte la mía que encontré esto! Te ganaste un seguidor, no solo en el canal.
@yon_valverde 8 ай бұрын
Gracias Facundo, me alegro mucho. Un abrazo
@SALZASalesZars 9 ай бұрын
Buena explicación . Gracias , ya me suscribí.
@yon_valverde 9 ай бұрын
Muchas gracias por el comentario y por suscripción. Un abrazo
@Mittanix 9 ай бұрын
Gracias por la información de Valor y sobre todo saber que tenemos que adaptarnos a las nuevas tecnologías y herramientas que exige el mercado.
@yon_valverde 9 ай бұрын
Muchas gracias a ti Jorge por comentar. Así es, es importante adaptarse siempre. Un abrazo
@samuflames 9 ай бұрын
Vamos aprendiendo.... mil gracias!
@yon_valverde 9 ай бұрын
Gracias a ti Samuel!!
@MariaBohorquez-g3z 10 ай бұрын
Gracias, por tan maravilla explicación!!! Un saludo Yon!!
@yon_valverde 10 ай бұрын
Gracias a ti María, me alegro de que te guste. Un saludo!
@lucasmartinmorilla8880 10 ай бұрын
1000 x 100 no da 1 millón
@yon_valverde 10 ай бұрын
Cierto ;-)
@MariaBohorquez-g3z 11 ай бұрын
Muy interesante. Gracias por compartir maravillosos consejos . Un saludo Yon.
@yon_valverde 11 ай бұрын
Gracias María!! Un saludo
@luisherrerogarcia4766 Жыл бұрын
Clara Dirección, Foco, objetivo, disciplina, unidad, pertenencia… si no hay cimentación de pilares, la estructura es "un castillo de naipes" y hoy en día, es mas común de que nos imaginamos. No se puede estas mas de acuerdo.
@yon_valverde Жыл бұрын
Muchas gracias Luis
@carlibiris85 Жыл бұрын
Muy buena entrevista. Gracias a ambos
@yon_valverde Жыл бұрын
Gracias a ti por el comentario Carlos
@dariorodriguezdeamerica Жыл бұрын
Estás describiendo el sistema judío y gallego en forma íntima. Mentes pequeñas y escalabilidad por fuerza bruta. Me costó mucho salir de ése mercado. Nunca más volví y al día de hoy los veo irse a la banca en minutos rota sin mencionar el desastre que hacen con el talento jóven, les roban el tiempo y atrasan su expericencia empírica. El modelo miserable: Francia, Argentina, Italia, muertos de hambre por su propia ignorancia reforzado por la generación pos guerra.
@elseschalscha Жыл бұрын
Me encanta y concuerdo contigo en que es importante tener una mentalidad ganadora. Me ha gustado mucho lo de pensar en grande y buscar maneras de compensar la pérdida además de ofrecer una solución para mantener la relación a largo plazo con el cliente. Puede que hoy te cancelen por la situación pero gracias a tu mentalidad, cuando las cosas vayan bien, querrán trabajar contigo.
@yon_valverde Жыл бұрын
Gracias Else por tu comentario. Así es, pensar en grande sólo aporta beneficios en diferentes formas.
@JuanRodriguez-qp6gg Жыл бұрын
Muy interesante Yon. Entiendo el segundo punto como la libertad de acción, dejar hacer a los equipos para que lleguen al objetivo marcado y no decirle qué y cómo hacer las cosas. El problema es que dicho punto choca con el Ego de los directivos entre otras cosas...
@yon_valverde Жыл бұрын
Así es Juan, se trata de la libertad de acción. Efectivamente, el ego es uno de los principales frenos en la transformación de cualquier organización. El ego lo traemos todos de serie cuando nacemos y es muy difícil de controlar, especialmente cuando vas progresando en la vida y en el trabajo. Muchas gracias por tu comentario
@the_bilchis_7w7 Жыл бұрын
Pero los kpi deben estár alineados a los objetivos estratégicos para un buena práctica, los procesos de una organización deben agregar valor a esos objetivos a su misma vez los procesos tienen kpis, aún no veo el punto de diferencia entre kpi y okr.
@yon_valverde Жыл бұрын
Gracias por tu comentario @The Bilchis_7w7. Hay un par de matices a tener en cuenta. El primero que no todos los KPIs pueden ser KRs, es decir Key Results (resultados clave) y esto es una ventaja porque reduce el número de indicadores a seguir. También podemos decir que todos los KRs son KPIs. Por otro lado trabajar con OKR te cambia la perspectiva de la gestión. OKR se fija en el negocio por encima de todo y los KPIs pueden medir muchos aspectos diferentes. Debes cambiar el paradigma de que el proceso te lleva al resultado por el resultado te lleva al mejor proceso. Espero que sea de ayuda
@ignacioalvarez8535 Жыл бұрын
Yo también soy de la opinión que no se puede pretender saber de todo en esta vida. Hay que buscar los apoyos en profesionales puntualmente.
@yon_valverde Жыл бұрын
Gracias por tu comentario Ignacio
@aguilaryasociados 2 жыл бұрын
Muy bueno, Yon. No había pensado en medir mis OKRs en base al EBITDA. Me gustó lo del sector TIC. Creo que el descenso del EBITDA tiene como principal culpable, estructura no eficiente u orientada a resultado.
@yon_valverde 2 жыл бұрын
Gracias Luis. Efectivamente la estructura es una de las causas principales. Una de las frases que más me gustan es: "TODA EMPRESA ESTÁ PERFECTAMENTE DISEÑADA PARA OBTENER LOS RESULTADOS QUE OBTIENE". No obstante la estructura es, bajo mi punto de vista, uno de lo 7 elementos que afectan directamente al EBITDA, y además están todos ellos conectados. Puedes echar un vistazo al modelo DIRSRUPT® en este link: yonvalverde.com/programas-disrupt/
@pajaropais 5 ай бұрын
Acabo de encontrar su canal y ya me he suscrito , no entiendo pero me gusta aprender, muy bien explicado para personas como yo, saludos
@aguilaryasociados 2 жыл бұрын
Hola, Yon... ¿Como se estructura una buena estrategia? Cualquiera que sea esta? que la conforma... asumo que objetivos pero debe haber ciertas condiciones o características claves. Gracias!
@yon_valverde 2 жыл бұрын
Hola Luis, La estructura de una estrategia ganadora es muy sencilla: 1) Objetivos 2) Key Results 3) Estrategias conectadas con esos Key Results (KR). Una de las claves es cuantificar la cantidad de KR que contiene la estrategia. Muchas empresas dedican horas, días o incluso semanas en diseñar estrategias que luego no se pueden ejecutar, y esto genera mucho frustración a CEO's y equipo directivos. Cuando cuantificas cada eje estratégico (o iniciativa) para cada KR todo tiene más sentido. Podemos dejar de hacer proyectitos o proyectazos que no se sabe cuánto van a impactar en la cuenta de resultados del negocio. Por eso OKR están potente, porque conecta actividad y desempeño con resultados. Gracias por tu comentario
@aguilaryasociados 2 жыл бұрын
Hola, Yon... entiendo que el propósito es "para que vivimos"... que nos impulsa a abrir las puertas del negocio día a día "Porque" quizás sea más racional. "PARA QUE" remite a un ikigai, o sentido en la vida. Más emocional. ¿Cómo lo ves? Para que existe Greenpeace... para luchar por la preservación del planeta... por ejemplo.
@yon_valverde 2 жыл бұрын
Absolutamente Luis. ¿Para qué has creado tu negocio? Si tu respuesta es para ganar dinero, tu empresa no escalará. Si tu respuesta es algo parecido a "para hacer mejor la vida de XXX (clientes, personas, sociedad, humanidad, etc...) entonces vas en la buena dirección, acabas de ampliar exponencialmente tu mercado (si lo sientes de verdad) Gracias por tu comentario ;-)