Always good to be good

Hei, kan ikke se å finne linken til utviklet bot.

Waooo

❤

𝐩𝐫𝐨𝐦𝐨𝐬𝐦 💪

Dicitalassetholding crypto money storage platform. A fraudulent network operating in Spain, Malaga, Australia and America. I was defrauded by the members of this system for 28000 USD and I cannot withdraw my money from the system. There is no customer service, I can not contact anyone. The person who introduced the system to me is trying to deceive people on social media with fake names and fake accounts. It continues. The members of the platform guide people in many countries of the world and confiscate their accounts on the platform. The woman who defrauded me is not on social media by changing her name. And I can't find it in the market

I don’t see any diversity what so ever 👀💀💀

Takk for episoden! Veldig greit å kunne ha valget å se de som er med i podcasten! PS: Rundt 25 minutter går bildet og lyden ut av SYNC!

Tusen takk for et flott seminar. Har selv jobbet med kultur i offentlig sektor. Min tilgang til kultur er, våre hverdagslige delte vaner. For å endre kultur må vi se på adferd. Har gjennom adferdsøkonomi og kognitiv nevrovitenskap tilegnet meg ny spennende kunnskap. Vi må mobilisere mennesker til å gjøre noe de ikke har gjort før, ( endringer er skummelt), ved å bedre forstå hjernens nedarvede overlevelsesprinsipper, er det mye letter å legge tilrette for (tryggere) endringer. Hjernen skanner omgivelsene for trusler 5 ganger i sekundet, vi er vitne til hjernens organiseringsprinsipper. En skala fra maksimal trusselrespons til maksimal belønningsrespons. Forskning har avdekket 5 sosiale domener som blir "målt" på, helt ubevisst. Skal man gjøre radikale endringer og ønsker best mulig resultat kommer man, tenker jeg ikke utenom disse fem. De er enten med deg, eller biter deg. Jeg er overbevist om at vår motivasjon ikke kan lures, men kan styrkes eller svekkes, styrt av psykologisk trygghet og sosial kapital. ( ps har brukt kunnskapen bl annet i helsesektoren og redusert sykefravær i organisasjoner fra 20% + til (3 - 6) på 8 måneder.) Vi driver mange steder fortsatt organisasjonsutvikling med kunnskapen fra 1970 tallet da fokuset var produkter. Nå er vi kunnskapsmedarbeidere, vi drives av helt andre faktorer som krever er en ny måte å tenke på for å lykkes. Professor Anders Cappelen, Akademikerprisen 2013 sier: Alle siviløkonomer burde innkalles til repetisjonsøvelse for å oppdatere tankemodellene sine. Modellene de lærte seg en gang i tiden, er ikke alltid gode kart for beslutninger. Ny "programvare" vil danne en annen referanseramme for beslutninger og analyser.

Spot on, og et av de beste frokostmøtene på lang tid i Oslo.

I like the idea. Well done.