Не мучались на самом деле, просто декомпозировали дальше каждый процесс на этапы только с использованием IDEF0, сначала AS-IS, а потом TO-BE(уже с учетом внедрения автоматизации в какой либо этап процесса), а потом считали стоимость каждой модели

Купила книгу только недавно, и мне она помогает в работе ❤

Спасибо, отличное видео, все по делу! 👍

Чем отличается ответственный от контролирующего?

Благодарю Вас за практический пример. За четкость, долго искал данный контент.

Здравствуйте, расскажите как делать гиперссылку на фигуру и покажите как она работает, спасибо.

Говорит о том , что говнорри российские тупые и низкой культуры и производственной и умственной

Анализ - это, по сути, сравнение с эталонной моделью (ToBe), а у Вас она создаётся после анализа. Это как? В чём тогда суть анализа?

Благодарим!!!

Самый неприятный момент в дорожковых схемах для меня не только в трудоемкости внесения изменений, но и в невозможности визуализировать нескольких участников у одного шага при разных типах участия (ответственный, контролирующий, информируемый и т.п.). С визуальной точки зрения также очень некрасиво начинает выглядеть при большом количестве обратных связей и логических операторов. Ну и пожирание визуального пространства дорожкой - это отдельная зубная боль.

Спасибо. Очень понятно. Только один вопрос, что это за компании, которые это все используют, какого рода у них задачи, и что у них за отделы, что нужно "соглашение по моделированию" ?

Познавательно! С точки зрения практики! Спасибо!

Дорожки отстой))

Спасибо за опыт. Не знаю, это был реальный кейс или просто пример шаблона диаграммы причин и решений, но решения типа "устранение лишних работ" или "устранение дублирования работ" является недостаточно глубоким анализом причин. Не понятно почему возникают лишние работы/дублирование и как их решать(корневые причины не найдены). Задача "устранить лишние работы/дублирование" будет поставлена производственникам, а плоскость проблем может находиться на уровне качества сырья, операционного планирования, оборудования и т.д.

Классное видео. Пора его дополнять с учетом потоков.

*Умно, доходчиво, понятно. Молодец 👏 Сергей Михайлович, нам нужны такие умы*!!!

Спасибо, коротко и по смыслу!

Рекомендую использовать для схем хотя бы miro, онлайн инструмент. Можно сразу заказчику показать и работать вдвоём на доске

Я верно понял, что ЖЦП учитывает регулярное масштабируемое производство, которое идет обычно годами? Тогда получается, если мы хотим учесть в стоимости изделия все этапы, разовые этапы вроде НИОКР делятся на число изготовленных изделий за все время; при этом производственные расходы на 1 изделие примерно одинаковы (могут быть выше в начале и ниже при увеличении производительности труда)? И ещё нужно учитывать как-то закуп нового оборудования, если оно было.

6:06 почему (смотрю красные процессы) труд в часах и время в минутах не пропорциональны? И в расчёт входят расходы не на за как понимаю, - взяты пропорционально занятости исполнителей в данном этапе ЖЦ от их общей занятости в период этапа?

Мне нравится ход вашей мысли, как улучшить диаграмму idef0 которая по сути просто отображает модель для автоматизации процессов производства. а просто не использовать idef0 и писать свою отсебятину которая потом никак не автоматизируется. стандарт без CASE, рисунок без стандарта. зачем вообще тогда рисовать не пойми что?

Если есть два завода которые судя по всему производят аналогичные продукты, они идентичны по всем параметрам, то разве не очевидно нарушение выполнения операций? А если оборудование, люди и так далее не идентичны, то смысла сравнивать нет. Такие схемы, мне кажется нужны новым людям. Товарищи с полей обычно прекрасно в теме что и почему.

Причина в закладке запасов, чтобы было кого увольнять при очередном указании сверху на сокращение штатов.

Молодец, Сергей. Все конкретно, ясно, и, понятно. Ты бесподобный тренер консультант. Человек большого ума. Здоровья тебе, и, удачи в твоём деле.

Прежде чем определить KPI, необходимо найти формулу вероятности нежелательного события.

Все-таки методика называется "5 почему" потому что 5 почему горизонтальных или вертикальных? А если горизонтальных 5 ответов будет, и к ним (к каждому) еще по 5 ответов - это уже на втором уровне получится 25 ответов, а на 3м уровне это 125 ответов... У вас не было таких больших деревьев ответов? Если такие получаются, то что делать?

Так и не понял, каковы механизмы координации для оранжевых-бирюзовых компаний, как это утроено и как выглядит... Драйв, Связь с природой, Глобальность - выглядит как пустые лозунги. Сергей, можете привести пример Бирюзовой компании и описание как она функционирует?

Все очень профессионально, четко и системно. Спасибо!

*Молодец, 👏 Сергей Михайлович:- умно, коротко, доходчиво. Спасибо большое, крепкого здоровья, успехов в такой нужной работе*!!!

Добрый день! Какая стоимость курса?

Добрый день, спасибо, это так напоминает матричную структуру управления крупных объединений в кооперации СССР. Все было внесено в теорию и методики ГОСТОВ по управлению. 1980-86 гг. вместе с Методическими указаниями ГКНТ. В перестройку успешно отбросили, перестроились, а сейчас " вылизывают" разные школы и институты до автоматизации .😃😃 Как-то, так???

Добрый день! Как с вами связаться ?

1. еще объект управления Безопасность есть почти везде 2. кстати, Сергей, подскажи пожалуйста определение объекта управления - не могу найти хорошего... 3. наверху на слайде это цикл PDCA ?

Только с уходом Сидорова гибкость уменьшилась. Если ушёл бы второй, умеющий в сметы, их бы никто не смог делать. Надо считать, кроме %, сумму компетенций.

Спасибо, Сергей, за инструменты В вы CLD диаграммы строите?

Как определить какие решения вносят больший вклад в закрытие проблемы, а какие меньший, чтобы выставить приоритеты? Как будет отрисовываться диаграмма решений, если решений будет не 4, как показано в ролике, а, например, 7 или 13?

Здравствуйте! Как с вами связаться ? Сколько будет стоит если вы поможете нам оргструктуру делать поможете ?

Как емко то сказал!

Многое смотрел, Ваш канал - ТОП. Чувствуется профессионализм.

Просто кладезь информации! С благодарностью от системщиков.

Деминг в гробу перевернулся😢

Спасибо за информацию. Простая схема с дорожками выглядит конечно красиво, но на практике зачастую дорожки только усложняют читаемость. Превращают схему в паутину из пересекающихся линий накладываемых на границы дорожек. Не дают нормально использовать подпроцессы и скрывать избыточную логику, улучшая тем самым читаемость. Ответственность и используемые ИТ системы предпочитаю расписывать в отдельных матрицах. Или еще можно ответственных в скобочках указывать под каждой операцией, что тоже удобно и не усложняет схему.

Сергей, а целевых значения показателей БП должны быть заданы до начала периода? При задании целевых значений учитываются значения за предыдущий период? Если да, то как обычно решается следующая проблема: у нас есть БП Прозводства, допустим мы его начали 1 февраля и задали целевые значения Результативность = 100%, Себестоимости = 600р., февраль прошел и 1 марта у нас есть все данные, мы два дня допустим данные собирали для расчета себестоимости (Check) и потом еще 3 дня думали что делать (Act) и еще за день что-то изменили и готовы задать новые целевые значение на март - но уже 6 дней марта прошло... Получается мы никак не можем до начала периода задавать целевые значения которые мы хотим получить от БП в этом периоде?

Познавательно, структурировано. Спасибо.

Поскольку установившейся терминологии по данной теме нет и скорее всего долго не будет, то пару лет назад где-то нашел название рассмотренной диаграммы, которое, как мне кажется больше соответствует цели ее построения, а именно: органиграмма (схема организационной структуры) с указанием зон ответственности. Кроме того, есть ее модификация: органиграмма с указанием ключевых объектов управления.

Скажите а есть ли подробное описание каждого шага?

Эксплуатация усиливается. На одного работника больше обязанностей навешивают. Ничего нового. Только рабовладельческая система давно показала свою несостоятельность. Работникам это зачем?

Какова стоимость обучения?

Мне кажется, что важный элемент управления проектом - это его прозрачность и доступность для каждой стороны. Чтобы каждый видел этапы работы и вовремя смог внести корректировки.

Спасибо!