Пікірлер
@marcia_ln
@marcia_ln 26 күн бұрын
名前はマルシアです。ビデオをありがとうございます。私はブラジルに住んでいます。日本語を勉強しています。日本語でこの本を買って、ゆっくり読みながら日本語を学んでいます。ポルトガル語版と日本語版の両方を持っています。日本の装丁はとても美しいです。カーネギーは偉大な作家です。彼の本がとても好きです。@ビジネス書要約のヨナさん気づき , たくさんの繁栄を願っています。
@lalala10572
@lalala10572 Ай бұрын
真摯さだけでは回らないと思う。真摯過ぎてマイクロマネジメントに繋がる人が多いから。
@The.neutrino
@The.neutrino 2 ай бұрын
カスどもには志がない
@TakinamiTakao
@TakinamiTakao 3 ай бұрын
50年間、悪い奴らを、出世させて、様子を見ている時代ですね。
@Ryo-gd1qv
@Ryo-gd1qv 4 ай бұрын
ありがとうございます。 これから読む本で、概略を掴みたくて視聴させてもらいました!
@廣瀬仁史
@廣瀬仁史 6 ай бұрын
ありがとうございます 私もドラッカーは、少しですが読んでいます  これからも良い本の紹介をお願いします
@飯田泰介-n8c
@飯田泰介-n8c 8 ай бұрын
トランプなんかもその類に入るね!古今東西、日本の義務教育の中で優等生で人から好かれる人気者だった善人なヤツに凄腕の奴はいねぇ
@飯田泰介-n8c
@飯田泰介-n8c 8 ай бұрын
学校教育で教わるリーダーシップ?そんなもんリーダーじゃなくて社会の使い捨ての消耗品になる為の奴隷教育に過ぎねぇ、スティーブジョブズにビル・ゲイツなんてのは発達障害持ちの変わり者で我の強過ぎる曲者だ、だがリーダーシップとしては確かだ、俺の知る限りモノホンのリーダーになる人間は性格クズのクソ野郎が多いな!そういう悪党こそリーダーにふさわしい!!
@goryokakuflower6122
@goryokakuflower6122 9 ай бұрын
みんながやらないことを考えるのが難しいですね💦
@mika9027
@mika9027 10 ай бұрын
参考になりました♡ありがとうございます♡ビジネス初心者としては、販売方針をサプライヤーと共有できるか否かが、信頼関係を築いていく最初の一歩になるように思います♡そのためのサプライヤー選定には、かなり時間をかけました♡
@toshi-zs6xi
@toshi-zs6xi Жыл бұрын
すへいしこう本が最初です📘📖
@toshi-zs6xi
@toshi-zs6xi Жыл бұрын
DrakadarjapanAkasakatokyuHotelDeDENRSimaita,SutekinskatadesitaArigatougozaimasu🍴🥂
@Assertive-Not-Aggressive.
@Assertive-Not-Aggressive. 8 ай бұрын
okontokan nono hence dkjtokoam ojotmdfdfirenonoe ? hone dfjdfkjki toapowekendfno ?
@TheOne-jq4iv
@TheOne-jq4iv Жыл бұрын
東大生・京大生のような優秀な人間の貴重な時間をドブに捨てさせた悪書
@no10kumasan
@no10kumasan Жыл бұрын
伊庭さん似てる!w
@イブサンバー
@イブサンバー Жыл бұрын
大企業でしかこの考えは通用し無さそうですね
@kumi.yoga.therapy7629
@kumi.yoga.therapy7629 Жыл бұрын
誘惑に勝つ❤️‍🔥
@auracasia
@auracasia Жыл бұрын
ドラッガーの示すマネージャーに向いていない人が上司のところで働いています。薄々かんじてましたが、部下的にもモチベーション上がらないし、マネージャー自体高い目標持って動いている様子はないし、そもそも真摯に取り組んでない等、数々の問題を目にしてきましたが、 これ聞いてやっぱりマネージできる上司じゃないなと実感。
@勝手にシンドバッド
@勝手にシンドバッド Жыл бұрын
社会人10年ほどですが、ろくに教えてないのに やる気あるの?とか精神論を語る上司で優秀な人は見たことないです。 プレーヤーでなく上司としての優秀さね
@きむじゅん-g4j
@きむじゅん-g4j Жыл бұрын
仕事しない上司の方がいいけどなー
@alexale4074
@alexale4074 Жыл бұрын
ドラッガーはソフィストだと思う 事業主としての観念が足らないと思った まあそれも過去の記憶のなかのことだけども
@letitdie75
@letitdie75 2 жыл бұрын
部下に気軽に話しかけてフランクなイメージ作ろうとする上司いるけど、その前に真摯さが全く無いから「ただの軽薄な人」としか思われていない
@taka01ish
@taka01ish 2 жыл бұрын
最近本書を読みました。 主体的に動けるようになるとは、こういうことを実践すべきなんだなとわかりました。 私はもともと「気合でゴー!くん」だったので、「問題解決キッズ」になりたいです😁
@army-tf8td
@army-tf8td 2 жыл бұрын
素敵な動画をありがとうございます。 真摯さとはが分かりにくかったのですが、、、 真摯さが無い事例5つの裏返しということでしょうか? こちらの本を読んでみて私なりの解釈はしたいと思いますが、是非ご意見伺いたいです。
@ひでぱち-w2e
@ひでぱち-w2e 2 жыл бұрын
音割れが、、、、
@thsl55511
@thsl55511 2 жыл бұрын
研修中にメール対応するのは、研修の中身がなくて意味がない時間の場合に限りますね。
@賢者-z4d
@賢者-z4d 2 жыл бұрын
ピーターティールはちゃんと考えられる人 つまり世の中ちぐはぐなこと言ってる人間がほとんど
@上村功-j3z
@上村功-j3z 2 жыл бұрын
ドラッカーはPDCAのやり方だから「計画」の作り方なんだよね。無駄な計画を子供の頃にやってると大人になって計画の作り方がうまくなる(笑)。学習塾は学習計画の作り方を省くからよくない。受験計画を作ることが時間の使い方が上手くなる方法のひとつ。テストの点数として成果が数値化する。また勉強時間も数値化される。
@ごろうまさ-x6q
@ごろうまさ-x6q 2 жыл бұрын
最近、中間管理職的な立ち位置になり、部下を持つようになりました。可愛い子には旅させよ、なるほどなと思いました! 聞き手として音割れがなんとかなると嬉しいなと思いました。
@佐藤たか-r7y
@佐藤たか-r7y 2 жыл бұрын
ワンピースがこれだけ長く愛されている魅力は、ルフィの魅力や明るさ、部下や理不尽に虐げられた泣いている庶民に優しく、理不尽な社会構造や上の人間に忖度しないで自分の正義を貫き通すという理想のリーダー像だからでしょう。また、部下もうまく仕えてルフィ海賊団はチームワークも凄いですよね。 しかし現実の日本はどうでしょうか? 日本人は権利主張や主義主義がなく、議論も苦手で、おまけに長いものに巻かれろというタイプも多いし、そもそも相変わらず低い投票率に代表されるように政治や行政に関心すらないものも多い結果として民主主義が機能していなく、それを良いことに官僚や政治家がやりたい放題やっているというのが実情だと思います。まだ司法が機能していたら、自浄作用が働きますが、司法も腐敗していたり、ナアナアな関係なので官僚や政治家がさらに国民や庶民に声を聞かなくなり、独断で強硬突破する体質が出来上がっていったのが現状だと思います。4年前の法務省職員の司法試験関連の1受験生に粘着した不正は、まさに法務省職員や司法が腐敗していることの現れですね。その受験生コテは、単に受験生のスレで法律議論に強く目立っていたに過ぎなかったのに、あんなくだらない粘着した不正をしでかしたのは、それが法務省職員の鼻についたか、論破された中に法務省職員が混じっていたからでしょう。今も荒らしが必死に受験生のスレを不正の証拠隠滅のために暴れ荒らし続けていますが。 裁判官、検察官、弁護士はオールマイティーと勘違いしている方もいますが、法曹も人間である以上、司法や法務省は腐敗しえます。三輪弁護士のみわたまちゃんねるに任命拒否をされた法科大学院の刑法の教授が出演されていましたね。理不尽に行政から排除された教授の苦しみは、法務省職員に理不尽に不正を受けた1受験生以降もその不正の証拠隠滅のために徹底的に追跡され、自殺煽りや受験妨害を受け続けている疑惑のある問題と似ているような気がします。ヤクザ並に官僚でもえげつないことをしている人間が日本には存在します。芸能人やユーチューバーの方のゴシップにはあまり興味はないけど、この国の政治家や官僚に理不尽に苦しめられている民衆はまだまだたくさんいると思います。法務省職員の4年前の司法試験予備試験上の1受験生に対する不正の証拠の隠滅のために、いまだにその受験生がスレから消息不明になっても、願書や携帯監視等により追跡して意味不明に受験生の同一性を無理やり認定断定して不自然に異常に粘着し続けて受験妨害をしたり、執拗に自殺煽りしたりして5ちゃんねるの「司法試験スレ」や「予備試験論文スレ」を荒らしている疑いが強いですね。最近では、荒らしの印象低下の操作工作として「お前去年中央大学の法学部通信教育に入学した無能の高卒の伊藤だろ。」とおそらく荒らしが創作した架空のとんでもないエピソードを持った別人のレッテルを貼り続け、粘着し続け受験妨害していますね。去年の時点でその被害にあったと思われる者が法務省の司法試験委員会に通報したらしいですが、依然として担当の法務省職員は犯罪行為等や受験妨害、自殺煽り、差別用語や侮辱用語を連発し続けていた荒らしの行為を黙認放置し続けて荒らしの特定のための調査や捜査をしないままでいました。そのせいで今年も案の定同じように荒らしが1受験生に対してお前去年のやつだろと意味不明に同一認定して同じ加害行為を繰り返しています。また、今年も被害者が法務省の司法試験委員会に通報するかもしれませんね。このような状態は公正な筈の司法試験や司法が脅かされる危険性があり、まさに司法の危機とまで言えます。このような人間がこの国から存在しなくならない限り、今の司法や司法行政や政治は良くはならないと思います。4年前の事件については、元検察官で現在弁護士の郷原弁護士公式ユーチューブ第一回目のコメント欄参照。  今年荒らしの被害者となってた受験生コテは日本学術会議に通報したみたいですね。しかし、日本学術会議の事務局は内閣府の所轄なので、内閣府の職員が通報受けたのに、洩らして、スレに「アホのあいつが迷惑通報したよ」と書いて荒らしていたか、被害報告を受けた法務省職員が洩らして書いて予備試験論文スレ荒らしていたことがなんと明白になりました。内閣府の職員が守秘義務に反して通報という洩らしてはいけないものを受けたのに洩らして書いたか、法務省職員が守秘義務に反して内閣府の通報を受けて洩らして予備試験論文スレに書かなければ、通報情報なんか漏れる筈はありませんから。とんでもない違法行為です。他の詳細は、日本学術会議で任命拒否をされた方々や弁護士の方々が今回岩波書店さんから「学問と政治」という本を出版されたことを契機としてシンポジウムの動画を流していますが、そのコメント欄等も参照。
@takayama9294
@takayama9294 2 жыл бұрын
サラタメのパクリ?
@movie_yamagata
@movie_yamagata 2 жыл бұрын
音割れしてますよー。 声が大事な動画なのに、もったいないです。気になって内容が入って来ない…。
@alittlebreak6370
@alittlebreak6370 2 жыл бұрын
いつも本当にお世話になっております! とても丁寧なアニメーションで楽しく閲覧できて、仕事にすぐに活かせる最低限の知識とアイディアをくださっています!そして、それぞれの名作に興味を持たせてくださいます。そうそう、声も聡明さが伺えるような落ち着きをお持ちで、聞いていて楽に感じます。 ヨナさんを応援しております!もしよろしければ、動画作成をご再開いただけますと嬉しいです。
@mi-sg8zr
@mi-sg8zr 2 жыл бұрын
9:19 パーセンテージのケタが違うの地味に気になる‥こまかいですか?
@yukia9749
@yukia9749 2 жыл бұрын
凄くためになって参考になりました 話し方が聞きやすく、必要な所をうまくまとめて頂いて分かりやすかったです! ありがとうございます^ ^
@KY1569KY
@KY1569KY 3 жыл бұрын
私は部下に対し、成功確率6割以上なら全て任せます。放置では無く放任しています。 本人が求めない限り一切助けません。援助を求めて来ても「まだ全力を出していない」と判断すれば突き放します。 任せた以上は任せた責任が有りますので、成功すれば部下を褒め称え称賛し部下の手柄としますが、失敗した時は任せた責任として上司である私が責任を負う。これを繰り返すと部下側も「もうこれ以上上司に恥をかかせたくない」と頑張ってくれますし、しっかり学習して成長してくれます。部下が自分を追い越す程の実力を付けて来た時は感無量ですね。部下の成長が私の業務遂行における日常業務よりも最優先課題です。
@ななな-g5c
@ななな-g5c 3 жыл бұрын
うちのマネジャーは真摯さが無いことがよくわかりました。 ありがとうございます。
@中谷-o6y
@中谷-o6y 3 жыл бұрын
正解の思考方法!(*´∀`)♪
@suigin_cover
@suigin_cover 3 жыл бұрын
みんなこのBGM使ってんな。個性だそうよ
@齊藤史朗-c8q
@齊藤史朗-c8q 3 жыл бұрын
頑張るポイントを変えてみよう。自分の仕事を部下に任せていこう。自分がマネジメントするために。
@1111nw
@1111nw 3 жыл бұрын
全てできてないマネジメントの人いる。なんでこの人選んだだろうといつもモヤモヤしながら仕事してる人たちの相談話聞いてる私…。
@tshoji30
@tshoji30 3 жыл бұрын
管理職試験のため、参考にさせていただいてます。
@advent_official_channel
@advent_official_channel 3 жыл бұрын
とてもシンプル結論:部下に仕事を任せろってこと。目先の結果ではなく長期的に見る。細かな聞き取り。
@久野康成の毎日が有給休
@久野康成の毎日が有給休 3 жыл бұрын
いつも勉強させてもらってます!!
@久野康成の毎日が有給休
@久野康成の毎日が有給休 3 жыл бұрын
非常に勉強になりました! ありがとうございます。 私のチャンネルでも様々なコンテンツをアップしていて、 きっとお役に立てる情報が詰まっているので1度見にきてください!
@久野康成の毎日が有給休
@久野康成の毎日が有給休 3 жыл бұрын
説明が大変分かりやすく、とても勉強になりました!
@久野康成の毎日が有給休
@久野康成の毎日が有給休 3 жыл бұрын
初めて視聴させていただきました。こういったチャンネルがあると 書籍1つとってもいろいろな意見が出ますね。 参考になりました、ありがとうございます。
@久野康成の毎日が有給休
@久野康成の毎日が有給休 3 жыл бұрын
経営のバイブルと言えますね!
@ロビン-c8t
@ロビン-c8t 3 жыл бұрын
何度も何度も繰り返し聞いて、全てメモりました!わかりやすく短くまとめていただきありがとうございました!! 大変勉強になりました😊
@優助大島
@優助大島 3 жыл бұрын
あて
@赤-l1c
@赤-l1c 3 жыл бұрын
そして任天堂製品は高品質で高性能という、、ら
@bye-bye-jackass
@bye-bye-jackass 3 жыл бұрын
ウチの会社の部長や工場長に読ませたい!。
@コル-j2g
@コル-j2g 3 жыл бұрын
後輩を成長させることは、未来への投資になる。 この考え方はぜひ使っていきたいです!
@Ken-fs6wz
@Ken-fs6wz 3 жыл бұрын
良く纏めれれていますね。ありがとうございます。 もう少しスローに話していただけると聞き手としては助かります。