Жыл бұрын
Жыл бұрын
Жыл бұрын
Жыл бұрын
2 жыл бұрын
2 жыл бұрын
2 жыл бұрын
2 жыл бұрын
2 жыл бұрын
2 жыл бұрын
2 жыл бұрын
2 жыл бұрын
2 жыл бұрын
2 жыл бұрын
2 жыл бұрын
2 жыл бұрын
2 жыл бұрын
2 жыл бұрын
Пікірлер
@SuperSniperson 14 күн бұрын
Всі ці перераховані вади мають 2 сторони медалі. Є і інша сторона медалі, про яку ви не говорите. Можливо про цю сторону говорити не прийнято говорити, бо не дозволяє сама етика, але вона є.
@frommoscowwithlove8099 17 күн бұрын
Наставничество должно оплачиваться. Никакая выгода компании не может быть основанием отбирать время и деньги у старого работника.
@АлександрЛмтвиненко 19 күн бұрын
Да в звезду вашу благодарность; создайте надллежащие условия для выполнения поставленных задач, и довольно с вас.
@Andryashka 19 күн бұрын
Ну и чушь 😂 Конечно 3 конверта
@Andryashka 19 күн бұрын
Жесть😂
@elenaprosvirina608 Ай бұрын
Долгое вступление!
@Helena_Olena Ай бұрын
Перед тим як керівнику вимагати від працівників ефективної продуктивної праці , прояву ініціативи - для початку потрібно виконати свої управлінські функції та сприяти розвитку компетенцій, навичок, озброїти їх повноваженнями... А якщо керівник видає задачу, наприклад : сьогодні до 18:00 потрібно вбити мого заступника, при цьому наділив працівника повноваженнями, озброївши його дерев'яною лопаткою, про яке ефективне та продуктивне виконання цього завдання може йти розмова ????
@anatomiia_orhanizatsii Ай бұрын
Важко вам, можу тільки співчувати. Але образа на вашого безпосереднього керівника не змінює сутності менеджменту та основ комунікацій
@Helena_Olena Ай бұрын
Передивляюсь свій трудовий договір і шукаю, в якому розділі було написано, що мені доведеться працювати з некомпетентними людьми, які намагатимуться мною керувати...
@Helena_Olena Ай бұрын
А працівники мають бути психотерапевтами та слухати на нараді те, що жодним чином не відноситься до наради ?
@Екатерина-б9ь 2 ай бұрын
Всё в кучу намешал.. Откуда эти определения? Можете указать источники? Компетентность и компетенция это разные понятия🤦♀
@dodofish958 2 ай бұрын
Руководитель среднего уровня самый неопределенный в смысле обязанностей. Всегда трудно найти границу ответственности между средним и высшим руководителем и средним и линейным. Поэтому обычно получается, что средний руководитель отвечает за все и за ничего.
@anatomiia_orhanizatsii 2 ай бұрын
В зависимости, что будет в списке его полномочий и ответственности
@katyam8204 3 ай бұрын
Класс! Шикарно все объяснили. Жаль так мало в жизни реально толковых топ-менеддеров...
@АлександрТырышкин-з6е 3 ай бұрын
Звук - говно. Нужен хороший микрофон
@Oleg_Vdovin 3 ай бұрын
🔥🔥🔥 , очень конкретно, структурированно и понятно. И совершенно бесплатно. Спасибо . Мне было за счастье угостить Вас кофе. Июнь 2024г
@Кубазар555 4 ай бұрын
фух, слава богу что я до этого знал имел представление об младшем, старшим и высшем офицерском составе, через армейскую призм стало легче воспринимать полученную информацию, спасибо за ролик
@Татьяна-щ3п7х 5 ай бұрын
Информация интересная, но слушать невозможно- каша во рту Владимира и нет разграничений между основной темой и доп.вставками
@RenoRangersBE 5 ай бұрын
Дуже корисно, дякуємо!
@SemenGorovoy 5 ай бұрын
Хорош
@natalisss.m 5 ай бұрын
Подскажите пожалуйста, а компания Макдональдс имеет процесный подход управления , верно ?
@anatomiia_orhanizatsii 5 ай бұрын
Я точно не знаю, я там не работал. Думаю что без акцентов на процессах такую эфективность построить нельзя )))
@alenabaranova7635 6 ай бұрын
Спасибо
@anatomiia_orhanizatsii 6 ай бұрын
И вам спасибо )
@alenabaranova7635 6 ай бұрын
Спасибо за видео. Очень полезно.
@anatomiia_orhanizatsii 6 ай бұрын
И вас спасибо
@imbudda 6 ай бұрын
Спасибо, посмотрел с интересом
@imbudda 6 ай бұрын
Спасибо, посмотрел с интересом
@dnr_8365 6 ай бұрын
Бывает другая крайность, старший повар столовой металлургической компании постоянно предлагает идеи, причем прорвавшись к директору, что-то перестроить, обучить бухгалтеров программированию, рассказывает как надо перестроить отдел маркетинга. На вопрос зачем и какая задача стояла ответить не может, зато жалуется на усталость, перегрузку и что его никто не ценит, а в свою смену то еду сожжет, то забудет холодильник включить
@EuroOkna.K 7 ай бұрын
Вода
@M40in 7 ай бұрын
Чітко, струкутуровано, про головне (щодо філософії та ролі КУ). Дякую!
@anatomiia_orhanizatsii 7 ай бұрын
Дякую
@m_a_ponomarenko 7 ай бұрын
Спасибо, что делитесь своим опытом. Интересно
@anatomiia_orhanizatsii 7 ай бұрын
Дякую
@tomashe 7 ай бұрын
Не подсматривай
@СветланаСветлана-ь1б 7 ай бұрын
❤3 шага 1 ругать первого 2 затеять перестройку 3 писать заявление по собственному
@anatomiia_orhanizatsii 7 ай бұрын
Может так и лучше )))
@imbudda 7 ай бұрын
Спасибо, посмотрел с интересом
@anatomiia_orhanizatsii 7 ай бұрын
Спасибо
@imbudda 7 ай бұрын
Спасибо, снова пересмотрел с удовольствием
@gusakovd 8 ай бұрын
Отличное видео! Но. ПОжалуйста, смените микрофон. Звук ужасный.
@anatomiia_orhanizatsii 7 ай бұрын
спасибо учту
@ОльгаУсик-п3э 8 ай бұрын
Мне нужна эта таблица
@ЮТуб-в7н 8 ай бұрын
Сегодня первый рабочий день в должности руководителя ) сейчас еду к месту испытаний )
@1366613K 8 ай бұрын
Как итог?)
@anatomiia_orhanizatsii 7 ай бұрын
Дякую, удачі!
@ОльгаПрилуцкая-ш2о 8 ай бұрын
Повністю погоджуюсь. Дуже влучні тези! Цікаво було б послухати про дистанцію у відносинах
@anatomiia_orhanizatsii 7 ай бұрын
Дякую, спробую зробити
@Apelsinka891 8 ай бұрын
Отличная речь, берем в работу😊👍
@anatomiia_orhanizatsii 8 ай бұрын
Спасибо за коментарий
@nokerakuta 9 ай бұрын
Одно из лучших видео по проблеме текучки кадров. Огонь =)
@anatomiia_orhanizatsii 9 ай бұрын
Спасибо
@ТатьянаШалашкевич 9 ай бұрын
В мене був керівник, який кожну суботу- законний вихідний устраівал тренінги...Якщо не підешь на цей тренінг- звільнення.
@anatomiia_orhanizatsii 9 ай бұрын
Співчуваю
@ЕвгенийБондарь-ш3р 9 ай бұрын
От себя добавлю: обязательно план производства работ. Месяц, неделя, день.
@anatomiia_orhanizatsii 9 ай бұрын
Согласен ))))
@СергейПоделякин-б9й 10 ай бұрын
Хорошо все расписано. Особенно, организационные условия. А то вроде и з/п нормальная, и условия труда хорошие, и коллектив и начальник, а куда движется компания -- не понятно. Какая-то общая неорганизованность и отсутствие последовательности, ситуативность принятия решений. Вроде бы "ну какая-то тебе разница? Деньги платят -- сиди кури бамбук". А все равно какая-то неудовлетворенность есть. Вокруг тебя скапливаются пофигисты или в итоге сам таким становишься. Хочется работать в среде целеустремленных и профессиональных людей
@anatomiia_orhanizatsii 9 ай бұрын
Спасибо
@svyatpeace 10 ай бұрын
Дякую)
@Оксана-н6в6ъ 10 ай бұрын
Спасибо огромное!
@Петрова-ъ4щ 10 ай бұрын
Мне нужна эта таблица! Спасибо!
@anatomiia_orhanizatsii 10 ай бұрын
напишите мне в месенджер fb facebook.com/profile.php?id=100000501069685
@yulijas9112 11 ай бұрын
Дякую за українську мову! Шукала інформацію українською🎉
@monstorroka2764 11 ай бұрын
Почти во всех Компаниях всё мутно. Никто не соблюдает регламенты и субординацию. Поэтому искать чудо-Компанию почти не реально. Я сделал так, что влиял а подразделения и очень сильно. Но высшему руководству не понравилось. Отработал 1 год. На другой 5 месяцев.
@СарыКулайма 11 ай бұрын
Пропогондирует бизнес причем тут родители кто этим занимается продвигая бизнес и их корманы
@АлександрКалинин-с9н 11 ай бұрын
Не правильный анегдот. В первом конверте: "вали всё на меня", во втором -"обещай", в третьем - "пиши три конверта"
@anatomiia_orhanizatsii 11 ай бұрын
Обязательно исправлю )))
@N21Hishnik 11 ай бұрын
Очень актуально ждем еще подобных видео
@nikolayprokoshev816 11 ай бұрын
Паша Корчагин сдесь для чего,,,😮пис дабоо точно не читал! А теперь представь что я твой сотрудник,,неучь!!!!!
@anatomiia_orhanizatsii 11 ай бұрын
В вашем тексте несколько грамматических ошибок )
@nikolayprokoshev816 11 ай бұрын
Указав на мои ошибки , вряд ли получится заработать уважение! Бывают очен грубые сотрудники,и не очень грамотные,,но их навыки ипрофесенализм не заменимы ! И сними приходится считаться,парой даже наступая на собственное я. А ваши методички не рабочие ,так как они для клерков и не более! А учитывая что точечных специалистов крайне мало ,они могут посылать руководство куда подальше,,и ни как вы не сможете своими теориями на это повлиять!
@Paolo63722 Ай бұрын
@@nikolayprokoshev816Коля, сними корону, незаменимых людей не бывает. Если ты не считаешься с целями компании, опускаешься до быдлячества, такого как послать руководителя, твоё место за порогом компании. Да, возможно будет потеряно время на поиск, адаптацию и обучение нового сотрудника, но терпеть быдлячество, которое возомнило себя богом, это нож в спину компании.
@v_v.nepobedim 11 ай бұрын
А на вопрос "почему мне за это не доплачивать?" так и не ответил:D Если в обязанностях это не прописано, то вопрос хороший:)
@Подобряк Жыл бұрын
Коментар для розвитку інформації каналу. Дуже корисна інформація