der Stift triggert

Sales only not "Beraterin" 😅

:0

Weird cuts…. Lots of the usual jargon…😢

🎯 Key Takeaways for quick navigation: 00:25 *🎯 Scrum values explained* - Scrum has five core values: focus, commitment, courage, openness, and respect. - Focus in Scrum emphasizes concentrated teamwork towards a common goal. - Commitment entails voluntary participation and willingness from team members to contribute. - Courage encourages taking risks and trying new approaches despite potential failures. 02:14 *🛡️ Core values: Courage and Openness* - Courage in Scrum involves trying new things and taking calculated risks. - Openness goes beyond transparency, emphasizing a willingness to share and accept feedback. - Examples of openness include transparent sharing of company data and acknowledging strengths and weaknesses. 04:09 *🌟 Core value: Respect* - Respect in Scrum involves valuing others' contributions and ideas. - It includes recognizing and appreciating team members for their input and efforts. - Respect fosters a collaborative environment where individuals feel acknowledged and valued. Made with HARPA AI

Fesch geworden 👌

1.) Einfach mal anfangen, wo man steht - nicht lang planen und strategisieren! 2.) Schauen wie weit man kommt. 3.) Überprüfen, ob man erreicht hat, was man erreichen wollte und wo man sich verbessern kann. Eigentlich so simpel, aber viel zu viele Teams lassen den 3.) Schritt leider hinten runterfallen... Immer wieder inne halten, überprüfen und "die Axt nachschärfen" ist ein so wichtiger Schritt. Sonst läuft man - als Team oder sogar als ganze Organisation - kopflos, und leider viel zu häufig in die falsche Richtung.

👍

Das Buch zum agilen Festpreis ist sehr lesenswert in meinen Augen. Und vielen Dank für das Video, um wichtige Inhalte schnell zurück zu holen!

Herr Gloger, interessante Info, aber das Video wurde sehr mangelhaft gedreht. Haben die Kollegen die Checkliste nicht vor abgearbeitet? Hintergrund ist überbelichtet, Wechsel von Kamerastellung nur in einer Position, es ist viel Arbeit gemacht, aber am Ende zählt immer das Ergebnis.

Die Erfahrungen der letzten Jahre haben eindrücklich gezeigt, wie richtig Boris' Aussagen in diesem Video sind.

Vielen Dank für den spannenden Beitrag, Boris. Zum Thema kulturelles Knowhow möchte ich hier einen erweiternden Impuls geben: Es zeigt sich (anekdotisch und in der Forschung), dass die kulturelle Komponente immer weniger relevant wird, je weiter die kulturellen Kontexte auseinander liegen, bzw. je internationaler das Team wird. Bei einem Team wie in deinem Beispiel, bestehend aus Deutschen und Österreichern wird die kulturelle Komponente (in der Arbeit selbst) eine bedeutend zentralere Rolle einnehmen, als bei einem internationalen Team von verschiedenen Kontinenten.

Super Beitrag! Das bringt die Verantwortung dorthin, wo sie auch übernommen werden muss (Personal- vs. Organisationsentwicklung), anstatt den "Schuldigen" im Projektteam zu suchen, wenn das Projekt nicht liefert. Das nimmt vor allem auch den Druck beim Entwicklungsteam raus, welches im initialen Moment vielleicht mit Sorge dem Projekt entgegensieht, weil die Rahmenbedingungen ja (noch) gar nicht geschaffen wurden um final-final liefern zu können.

Spannender Impuls. Irritierende Analogie Babies vs. Kolleg:innen/Mitarbeitende, aber Irritation regt bekanntlich das Nachdenken an.

Spannende Übertragung von agilen Methoden auf klassischerweise sehr starre Business-Prozesse.

Sehr wichtiges Thema. Das merken wir täglich bei unseren Projekten, dass es für das Endprodukt von großem Wert wäre, wenn die Development-Teams tatsächlich Inhouse wären anstatt (wie in vielen Fällen) extern zugekauft zu werden.

Spannender Impuls, der sich in der Praxis immer wieder bewahrheitet.

Wichtiges Thema, das beliebig auch in andere Kontexte übertragen werden kann. Super auf den Punkt gebracht. Vielen Dank für den gelungenen Impuls.

Super Mindset: Fokus auf das Liefern einer Sache, statt stressiges "Multitasking" und hektisches Jonglieren vieler unausgereifter Ideen und Produkte.