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Kaizen Base カイゼンベース | 製造業における改善活動,人材育成支援 ( www.kaizen-base.com/ )
カイゼンベースは、製造業、ものづくり企業における改革活動・改善活動・人材育成を支援するサービスです。
主にものづくり企業向けのカイゼン講座・改善事例・改善手法のテンプレート等の知見情報を配信しています。
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Пікірлер
@kotah2285
10 күн бұрын
後編とその後の動画は作成されないのでしょうか?
@user-re8sx6mk1n
14 күн бұрын
この動画がなければ、書籍では全く理解できませんでした…感謝です…
@user-hh9ic7vl5c
28 күн бұрын
世の中の人が全てこの概念で生きててくれると、取引も楽。
@phuongle1244
28 күн бұрын
お世話になります。 動画は素晴らしいです。 外国人実習生にマナーを教えるために、 資料として、使ってもいかがでしょうか。 許可をいただいますようお願い致します。 ヒマワリのフーン
@kimasayu1622
Ай бұрын
ホウレンソウは「放置・連休・早退」のことだと思ってた時期が俺にもありました
@user-hh9ic7vl5c
2 ай бұрын
コンサルを目指していますが、ものすごい共感しました。これくらいはっきり伝えられるようになりたいです!
@eiichishiraishi9911
2 ай бұрын
トヨタだから出来た用語 一般な組織会社 ? いいえ 団体とか、クラスタには 真似しようとしても 無理です。 それはトヨタだから出来た。に まず 間違いなく。 それを 一般化するには無理無能が大多数で むしろ マイナー イメージ。
@user-dk8bm1wh9h
2 ай бұрын
一人が邪魔をしたらチームが崩壊する
@iwansoesanto3425
3 ай бұрын
ありがとう、この動画は役に立つ動画です
@user-kv5cu5sh8w
4 ай бұрын
毎日同じ作業なんだからちゃんと目標に向かって小さな大きなことを伝えながら作業した方がみんなでできるし、ハブられない最高のチーム!黙って仕事やる人は一人で仕事してください
@user-mj7cy8dv4b
7 ай бұрын
製造業に携わる者です。すごく勉強になりました。
@satya00155
7 ай бұрын
lol mio is so funny
@user-dk8bm1wh9h
8 ай бұрын
電話は本当にマナーが大変ですよね
@user-et6vx6gz4b
8 ай бұрын
人間関係がうまくいかない職場環境、生活が難しい薄給などは 安全の欲求が満たされていない状態といえます。 その様な企業・学校等のコミュニティは多いかも知れません。 つまり低次元の欲求すら叶えられていない状況が我々の社会の課題といえます。
@user-mw8jm5tt3r
8 ай бұрын
人生は合理的なだけではない。日本は人情と義理でなり立っている社会。合理的なだけでは仕事は前に進まない
@user-mw8jm5tt3r
8 ай бұрын
昔はPDSと言っていました。それくらいが妥当でしょう。なんにでも適用、乱用されすぎです。どこをRにするのか、aとdの違いなんて、ほとんど誰も分かっていない
@user-mw8jm5tt3r
8 ай бұрын
R-PDCA?そんなものは飾りです。えらい人にはそれがわからんのですよ
@jayanthir5263
8 ай бұрын
Very helpful content presented in an easy to understand and interesting manner. 本当にありがとうございました
@user-dg7wl6ol2x
8 ай бұрын
素晴らしい
@user-hq8yy3iu4o
9 ай бұрын
こちらの動画に出会えて良かったです🎶 わかりやすいご説明、ありがとうございました😌
@user-xc9qf5wg7w
9 ай бұрын
判り易くて勉強になります。第2章がみあたらないのですが・・・。
@user-wo4uk7gu1m
9 ай бұрын
😂
@user-gy8gw5on8s
10 ай бұрын
10:15
@user-qh3xv3bi1k
10 ай бұрын
社会人になるよりも、まず組織から独立しても生きられる力と財を作らなければ、一生支配されるままですよ。
@syota45
10 ай бұрын
ハートも忘れたくない。
@saravanankrishnan6812
11 ай бұрын
👍👍👌👌👌
@user-ft4hd7wl8g
11 ай бұрын
メーカーんは大事なISO9001ですが、TOTOの品質保証はISOなんかどうでもいい!らしい。 〇〇 様 TOTOお客様相談室の 〇〇 と申します。 日ごろは当社製品をご愛用いただき、誠にありがとうございます。 このたびのお問い合わせに対しまして、下記の通りご回答申し上げます。 ====================================== (1)お問い合わせID: 20230421-14580777 (2)お問い合わせ内容: TOTOお客様相談室 〇〇様 歪は一方からのみ計測していますが、歪なら反対方向は どうなんでしょう? 歪なら計測する必要があるのでは? 振動ならまた違う考え方があるでしょうが。 追伸)ドアの開け閉めの時に振動が出た時に、窓を開放し 開閉しましたが、振動は修まりませんでした。 TOTOさんと連絡を取ると、TOTOの社員の方2名で来られて 【よくあるんですよ、ですからきょう修理しますよ。材料を持って来てますから】 と言われて、計測をしてから、天井をあけ振動している壁の裏に 発砲スチロールの角材をシーラントで接着し振動を抑えられました。 と言う事は、現場に来る前に原因が分かっていたことになりますね。 振動は修まりましたが、原因が分かっているなら、御客の所で施工する前に QA/QCとして、やることがあるのでは? ネットで検索かけたら、サザナは壁が薄いから裏に断熱材を詰めないと 壁が揺れるとか、発砲させるとか、いろいろ壁について出てました。 これはQA/QCの問題ではないでしょうか? ====================================== (3)ご回答内容: 本件につきまして、ご返信のお手間をお掛けしまして申し訳ございません。 住宅用浴室ユニットの壁たわみ量につきましては、JIS(A4416) にて規定されており、同規定には反対方向から計測することにはなって いないため、反対方向からの計測が必要とは考えておりません。 また、当社実績として同仕様の壁パネル構造を20年以上前から採用しており、 ドア開閉時の壁パネルのたわみ揺れ(振動)に起因する問題は報告されていないため QA/QCの問題とはとらえておりません。 以上よろしくお願い申し上げます。 ∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞ TOTO株式会社 お客様相談室 担当:〇〇 お客様サポート:jp.toto.com/support TEL : 0120-03-1010(受付時間 9:00-17:00 夏季休暇・年末年始・弊社所定休日等を除く) FAX : 0120-09-1010(平日のみ 土・日・祝日・夏季休暇・年末年始・弊社所定休日等を除く) い。 クレームに対して,20年以上前からクレームがないから問題ないのでしょうか? 今、問題提起してるじゃないですか!壁が振動するんですよ! ドアを開け閉めしたら、振動するんですよ。それを歪と称して、裏に物 を詰めて、振動しなくしただけで、もともとの設計では振動するんですよ! 20年前から振動するんですよ!
@charcoalhirohiro
11 ай бұрын
Brabo
@shintaroguri
11 ай бұрын
5Sをすると不用な物が無くなり作業工程が分かりやすくミスを早くみんなで気づき原因が分かりやすくなりました。不用な物があるとほこりがたまります。不用な物を捨てていくと道具や材料を所定の位置に置きほこりも取りやすくみんな気づきます。
@user-bj4nj3wi1e
Жыл бұрын
作業能率、生産効率どっちも大事
@user-zg2yn1rm5k
Жыл бұрын
第2章はどこ?
@user-zw1jb5cs5s
Жыл бұрын
😢
@shintaroguri
Жыл бұрын
5Sがダメな会社は役員などが公私混同で無断外出や社長や役員が亡くなる寸前まで来て引退の挨拶を従業員にしなく役所からの改善命令を無視していたり建物や設備の老朽化放置や大量の不良在庫やゴミや道具や材料が散乱したり仕事と関係ない私物を作業場に役員たちが持ち込んだり人事に差別待遇があるところです。
@user-ys8mp7bm9l
Жыл бұрын
良く理解できました😊
@hiroshisasakura0112
Жыл бұрын
ううっ、次回「FMEAの目的と効果」についての動画をみたいですう(^^;)
@moririn315
Жыл бұрын
TTI御用達の動画
@amano7704
Жыл бұрын
詳しく説明ありがとうございました♪
@study_kings
Жыл бұрын
下田のように。素直な心を忘れずに。 社会人頑張る。 目標は挨拶を大切にする。
@user-mm3rx5xy1k
Жыл бұрын
おべきょうになりました
@user-mm3rx5xy1k
Жыл бұрын
勉強になりました!
@jokerman555555
Жыл бұрын
08:45→ 「計画」プロジェクトフェーズ のPMサイクルの順番で、②でプロジェクト目標が達成できる計画の作成③で計画実行 になっている。 実は、②で計画作成の計画として、計画作業の参加者や作業期の決定、計画作成の使用ツールの決定など行い、③でプロジェクト計画を②で決定された通り作成実行。④はOKで ⑤では、計画ができたことが、優先順位が高いフェーズなのに、ステークホルダーとのコミュニケーションや合意など取らず、ちゃんと終結作業が終わっていないまま次のフェーズに進まれている。 上記のフィードバックでは如何でしょうか?
@CEDIA4128
Жыл бұрын
とても分かりやすく整理されておるスッキリしました。社内で共有させて頂きます。
@shintaroguri
Жыл бұрын
5Sは職場の改革で会社の上層部の人が5Sをしたがる性格の人なら自然にできるようになります。5Sは不良在庫や不正や隠ぺい体質も少なくなり職場が改善されます。
@amoodyfrog
Жыл бұрын
thank you :)
@ROSE-od4xd
Жыл бұрын
サプライヤーを見極めるスキルの5つの視点の解説が聞きたいです
@RyojiHaseawa
Жыл бұрын
わかりやすい!!!!!!!!
@nakadetakenori
Жыл бұрын
これ、会社で映して良いですか?動画
@hbk7656
6 ай бұрын
基礎の基礎ですが 意外に大企業でも基礎が疎かって結構ありますよね 改めて勉強になりますね
@user-dk1nz6xp8t
Жыл бұрын
ありがとうございます! まとめる、上げる、動かすはわかるのですが、「起こす」のイメージができません。 起こすとは、例えばどのような動作のことを言うのでしょうか?ー
@nakamuratakashi1135
Ай бұрын
床から浮いている状態ではないでしょうか? 「上げる」はさらに、横移動ですぐ運搬できる状態になっている、ということかなと思います。
@user-ox9ww2mw1n
Жыл бұрын
後編とその後の動画が見当たらないです 残念です
@windyspider4613
Жыл бұрын
ありがとうございました。