4 ай бұрын
5 ай бұрын
6 ай бұрын
8 ай бұрын
10 ай бұрын
10 ай бұрын
11 ай бұрын
11 ай бұрын
11 ай бұрын
Жыл бұрын
Жыл бұрын
Жыл бұрын
Пікірлер
@sokosny Ай бұрын
Polecam jeszcze procesy grupowe opisane świetnie w: Szef w relacji z zespołem. Jak proces grupowy wpływa na psychologię teamu
@sokosny 2 ай бұрын
Jest podejrzenie, ze slonie potrafia zrobic akademie dla innych sloni i w oddaleniu od problemu (np. ogrodzenie pola uprawnego nasaczone chilli), przekazywac innym osobnikom, jak ten problem rozwiazac (np.ogrodzenie stratowac idac tylem). Ale nie znalazlem potwierdzenia tego przypuszczenia :(
@martyna-pro 2 ай бұрын
Jakiego symulatora Pan używa?
@khazane518 2 ай бұрын
Czekaj, czekaj, a to nie jest tak że to nie 1,3,5 dni a 1,3,5 story pointow? Które niekoniecznie przekładają się na dni?
@krzysztofdrabczyk 3 ай бұрын
🎉
@marcin3136 4 ай бұрын
A ile zarabiają najlepsi PM na etacie? (bo to ze 2-3h pracy dziennie :D Wiadomo- trzeba znaleźć firmę gdzie rozumieją takie podstawy funkcjonowania świata i nie organizują setki idiotycznych/ jałowych spotkań)
@marcin3136 4 ай бұрын
Nie dla mnie- to bardzo trudne; trzeba mieć w tym 10 lat doświadczenia i certyfikaty. W sensie niektórzy nie rozumieją, że to dla kogoś może być 1-3 msc ogarniania, żeby wejść na poziom przeciętnego Seniora PM i około roku, żeby stać się jednym z najlepszych, albo najlepszym ;) Tak się zastanawiam jak to możliwe, że menedżerowie i HR nie znają PODSTAW psychologii??? (psychologia różnic)
@joannapiasecka7988 4 ай бұрын
świetny materiał, praktyczny, skłaniający do refleksji i co za tym idzie do codziennej pracy z harmonogramem, dzięki!
@kapecio 4 ай бұрын
Nie, nie jest to dobry materiał. I nie jest to też film jak stworzyć dobry harmonogram. Wideo opowiada tutaj na pytanie pokroju: "jakie błędy popełniają ludzie nieznający się na tworzeniu harmonogramu". Naprawdę, większość inżynierów projektu czy wyżej zdają sobie sprawę z rozdysponowania zasobów ludzkich i takich tajników harmonogramu jak święta i dni wolne. Reklama waszej firmy ot co.
@marcing.5407 4 ай бұрын
Dziękuję za opinię oraz za to, że chciało Ci się obejrzeć nasz film i - co więcej - go skomentować. Bardzo to doceniam. Co do wartości merytorycznej i kwestii harmonogramów - moje zdanie wyraziłem w filmie. Dodam, wg mnie 85% projektów nie działa wg harmonogramu - po prostu go nie ma. 10% ma ale nieaktualizowany, 5% to projekty z dobrym technicznie i merytorycznie harmonogramem. Co do reklamy - jeśli uważasz że to nas reklamuje - cieszę się - TAK, mam poczucie, że zespół z którym współpracuję jest jednym z najlepszych w Europie w obszarze harmonogramowania, zakończone projekty naszych Klientów (jedne z najbardziej skomplikowanych), zapłacone nasze wysokie faktury i na koniec listy referencyjne że każde Euro jest warte wydania - potwierdzają póki co tę hipotezę. TAK, chciałbym by ten materiał i inne przyczyniały się do tego by jak najwięcej firm i specjalistów o nas słyszało. Po to jesteśmy na YT. Ale... wyrażone niezadowolenie - takie jak Twoje - traktujemy poważnie i oczywiście w kolejnym materiale postaramy się pogłębić (oczywiście do granic rozsądnych). Jeszcze raz dzięki, pozdrawiam i powodzenia w biznesach.
@pawelBFX 4 ай бұрын
Dziękuje za świetny materiał:)
@marcing.5407 4 ай бұрын
Dzięki
@JanuszGorzow 4 ай бұрын
Marcin, dzięki, właśnie uświadomiłeś mi koncept, który muszę wymazać z mojej głowy. Tak na marginesie lepiej na początek PM dostać porządne manto :), co dobrze robi na "orientację w terenie" i brak wiary w cuda. Jak pomyślałem sobie o urzędach... zaśmiałem się ze śmiechu... BTW, komentowanie dobrze robi algorytmom - to dla kolegów z firmy. BR. Janusz
@marcing.5407 4 ай бұрын
Dzięki!
@oskarosmeda7785 5 ай бұрын
wartościowy materiał, dziękuję Marcin! Myślę, że najważniejszy jest cel i zakres projektu bo one stanowią początek aby skutecznie zdefiniować i przeprowadzić kolejne zadania aż do wdrożenia projektu. Ponadto, jeśli znasz typowe problemy projektów to jest to świetny moment aby nagrać kolejny odcinek mający na celu przedstawienie planu naprawczego bo jeśli pracujesz w branży to jesteś świadomy, że klienci wymagają takiego planu (recovery plan) aby za wszelką cenę wrócić na dobrą drogę (back on the track). Sądzę, że ty będziesz mieć okazję aby podzielić się wiedzą praktyczną a odbiorca wzbogaci doświadczenie i pozna w jaki sposób i jakich narzędzi użyć aby naprawić stracony czas i odzyskać zaufanie klienta. Pozdrawiam!
@SirS1m0nM 5 ай бұрын
Bardzo trafne uwagi! Dziękuję za filmy. Uważam, że wykonujesz kawał świetnej roboty.
@marcing.5407 5 ай бұрын
Wielkie dzięki!
@bazej4436 5 ай бұрын
Bardzo ciekawy film!
@oskarosmeda7785 6 ай бұрын
dziękuję Marcin, że poruszyłeś ten kluczowy temat oraz pokazałeś jak najważniejsze umiejętności miękkie mogą poprawić sposób w jaki liderzy prowadzą projekty, pozdrawiam
@rumanloys9155 7 ай бұрын
Czy w nocy robili ten filmik?
@JanuszGorzow 9 ай бұрын
Marcin, nie dość, że utrzymujesz dobrą formę to jeszcze wstrzeliłeś się precyzyjnie w temat. BR. Janusz
@adrianderda9592 9 ай бұрын
Bardzo ciekawy material, kiedy pojawi się druga część?
@jarekadamczyk2444 9 ай бұрын
Idylliczny obraz :) Do tego muszą dorosnąć i pracodawcy i pracownicy. Przydałoby się też ustawodawcom i prawnikom, bo przepisy też uwielbiamy "precyzyjne ", z pominięciem istoty sprawy. Jak pytam jaki jest mój zakres odpowiedzialności w danym procesie, to wszyscy rozpierzchają jak rybaczki spod podniesionego kamienia :)
@podzut 10 ай бұрын
Czy wspomniane książki można gdzieś zakupić ?
@iwangrozny5672 10 ай бұрын
Świetne wideo, niesamowite że masz tak mało wyświetleń
@marcing.5407 10 ай бұрын
Dziękuję, pracujemy nad tym by powiększać zasięgi. Aczkolwiek dla nas ważny jest KAŻDY widz:)
@user-js8nc5tq8d 10 ай бұрын
Dziękuję Panie Marcinie. Prosty przekaz w punkt.
@marcing.5407 10 ай бұрын
Polecam się:) dziękuję
@piotrpietrakowski8142 11 ай бұрын
Bardzo dziękuję, super materiał
@marcing.5407 11 ай бұрын
:)
@inzynieris Жыл бұрын
Fajny materiał. Cieszę się, że często w Państwa materiałach pojawiają się nawiązania do mojej branży - budownictwa. Czwórpolówka jak najbardziej trafna. Widuję takie sytuacje jako inspektor nadzoru inwestorskiego.
@janwszoek1578 Жыл бұрын
🤌🤌🤌🤌🤌
@nicki12345 Жыл бұрын
czysta abstrakcja przy realizacji projektów, projekt projektowi nie równy, to są rzeczy nie porównywalne dlatego nie może Pan ich porównywać, a już tym bardziej stosować tej metody..
@PawelTadejko 4 ай бұрын
Dlatego, że projekt projektowi nierówny, to właśnie metoda Monte Carlo jest lepsza, niż np. szacowanie typu "wróżenie z fusów". Chyba, że masz zawsze co najmniej 6 ekspertów w danej dziedzinie, którzy Ci wyszacują zadania. A tu "przypisujesz" rozkład prawdodpodobieństwa dla zadania i nieważne jaki to projekt, czy IT czy budowlanka, to działa.
@janwszoek1578 Жыл бұрын
dzieki i pozdrawiam
@tomaszzarzycki8580 Жыл бұрын
Świetna rozmowa... Dziękuję
@rckikwrocaw7477 Жыл бұрын
Fantastyczny materiał - chętnie posłuchamy raz jeszcze. Pozdrawiamy z Wrocławia.
@kamilciago884 Жыл бұрын
Piękne czasy XXI wieku, takie rzeczy za darmo na kliknięcie, ludzkość wkracza z przytupem w lepsze czasy, WSPANIAŁE!
@marcing.5407 Жыл бұрын
Kurczę, czytając takie komentarze bardziej mi się chce robić dalej za mądralę na YT:) dzięki!
@m0rrls Жыл бұрын
ciekawy wykład i miło się słucha, bardzo przyjemny głos i czysty dźwięk, realizacja na bardzo wysokim poziomie, gratuluję, dziękuję i oby tak dalej
@marcing.5407 Жыл бұрын
Dziękuję:)
@tomasz415 Жыл бұрын
Co Pan muwi
@marcing.5407 Жыл бұрын
Ciekawsze jest to, co Pan usłyszał?
@szlakiemponocy Жыл бұрын
Bardzo świadome podejście do życia. Nie tylko w prowadzeniu firmy można wykorzystać te umiejętności ale też w życiu. Dzięki za ten materiał.
@przemo5577 Жыл бұрын
Trafiłem na Wasz kanał kilka dni temu i bardzo szkoda ze tak późno :) z drugiej strony pokrywa się to idealnie z rozpoczęciem wyzwań w nowej firmie. Czekam z niecierpliwością na materiały w tym roku!
@jarekadamczyk2444 Жыл бұрын
Może coś o projektach badawczo-rozwojowych, naukowych? :)
@andrzejnowak6450 Жыл бұрын
guzik prawda
@baobabstudio1 Жыл бұрын
będąc w Indiach w dużym korpo IT, trochę mi zajęło zanim zrozumialem na czym im zależy - kulturowo...być w długo w pracy, mieć klimatyzację na 18" i częste przerwy na herbatę :)
Жыл бұрын
Bardzo fajny odcinek :-)
@MagorzataSabalska Жыл бұрын
Marcin to co mówisz jest mi bardzo bliskie. Pięknie obserwujesz otoczenie. Pozwolę sobie dodać komentarz odnoszący się do kultury pracy i motywacji. Faktycznie w NGO'sach rozwiązywany jest "jakiś" problem społeczny, którym nie zajmują się organizacje rządowe lub samorządowe. Herszt jest motorem organizacji, musi mieć charyzmę i nadawać tempo pracy, natomiast w jego zespole są często osoby, które dostrzegają różne potrzeby, są pełne inicjatywy, co z kolei przekłada się na kolejne innowacyjne projekty z danego obszaru. Szef organizacji też czerpie pomysły z własnego zespołu. Czasami działa to jak kula śnieżna. Bardzo istotne jest to co podkreśliłeś o braku konkurencji między pracownikami i uzupełnianiu się w kompetencjach oraz o trosce o dobrostan pracowników, dzięki możliwości omówienia jakiegoś problemu, sytuacji zwłaszcza w obecności superwizora. Dla pracowników ważny jest też sam cel, idea, która stoi za codziennymi działaniami i nadaje sens pracy.
@inzynieris Жыл бұрын
W temacie wartości polecam Grzegorza Żołędziewskiego.
@rafawojaczek410 Жыл бұрын
Fajne, krótkie podsumowanie dla kierowników projektów i biur zarządzania projektami utrzymującymi metodykę.
@unverifiedbiotic Жыл бұрын
I znowu jakieś ględzenie włączyłem przez przypadek. Naprawdę mnie zastanawia po co coś takiego nagrywać, skoro każdy to przeklika it tylko się wkurzy.
@szlakiemponocy Жыл бұрын
Bardzo mi się podoba kierunek w którym zmierzasz. Świetna rozmowa . Pozdrawiam
@dawid5721 Жыл бұрын
Strategia jest prosta, z kulturą i ignorować .zero zaangażowania
@wojciechcegielski4457 Жыл бұрын
9
@alinabarcikowska4172 Жыл бұрын
super to są cenne uwagi - mimo, iż wydaje się, że jako zarządzający wiemy o tym całkiem dużo
@oskarosmeda7785 Жыл бұрын
COVID jest dobrym przykładem, który rozwalił misterne plany nie jednego PMa/firmy/itd i wpłynął bezpośrednio na zmiany w projekcie i od strony klienta i od dostawcy. Przeżyłem i nauczyłem się cierpliwości, szacunku, akceptacji oraz, że mimo szalejącego żywiołu jest możliwe wspólne osiągnięcie sukcesu
@mariuszsienko 2 жыл бұрын
Siadasz z książką Osterwaldera i laptopem w celu dopracowania kwestii modelowych i w ataku prokrastynacji sprawdzasz co tam w Zarządzanie Projektami PL słychać. No i masz - od modelu nie uciekniesz. I tu Cię dopadnie. Właściwy film na właściwą chwilę. Dzięki.
@pawel-bfx 2 жыл бұрын
dziękuję !