8 years on and its simplicity and clarity remains relevant. Saved and still deserves a "like."

This is so useful. Thanks!

Wow, I’ve never heard of anyone holding such diverse positions and jumping from role to role with 0 experience. That’s commendable for her company to receive and implement employee feedback! Job roles ARE too rigid across the board, for sure!

This was so helpful. Thank you so much

Toxic positivity leads to group think which can lead to the collapse of an organization rather quickly.

Yes Lad Top Striker

Yes Lad

Thanks for this valuable information

Thank you sir for your content ,it's very helpfull, i am going to be the ceo , my husband is soon opening for me the hotel, give me more role of the ceo, thank you, waiting for your response

Thanks for watching, feel free to comment with questions. Or if you want to connect, you can message us here: www.smestrategy.net/contact This was the original Strategic Planning Process video, so hopefully, you all feel like it's an improvement. kzbin.info/www/bejne/foKZZGduqpuiZpo

Hire me because of how I look not my qualifications! Embarrassment

Organisational culture can have a significant influence on workplace behaviour.

It's finally happening. Americans are fed up with DEI.

Diversity is a load of shite . ..loonies .

Excellent, concise explanations

Wednesday, October 26, 2005 மெய்நிலையைச் சட்ட நிலையாக்கத் தாய்லாந்தில் பேச்சு மறவன்புலவு க. சச்சிதானந்தன் சிங்களவர், ஈழத் தமிழர் பேச்சு - 21 படிநிலைகள் 1929 டொனமூர் சீர்திருத்தம் - சேர் பொ. இராமநாதனுக்குத் துரோகம். 1930 இலங்கைத் தேசிய காங்கிரஸ் சேர் பொ. அருணாசலம் நீக்கம். 1931 தேர்தல் - சிங்களவர் பங்களிப்பு, யாழ்ப்பாணத் தமிழர் புறக்கணிப்பு. 1935 மானிப்பாய் - மகேந்திரா உடன்பாடு. இலங்கை தேசிய காங்கிரஸ் கைவிடல். 1948 டி. எஸ். சேனநாயக்கா துரோகம். சுந்தரலிங்கம் வெளியேறல். 1948 குடியுரிமை பறிப்பு. செல்வநாயகம் முதலானோர் வெளியேறல். 1955 கொக்குவில் வாக்குறுதி. கொத்தலாவலை கைவிரிப்பு 1957 பண்டா செல்வா உடன்பாடு. பண்டாரநாயக்கா கைவிடல். 1960 சிறீமாவுடன் பேச்சு தோல்வி. 1965 டட்லி- செல்வா உடன்பாடு. டட்லி கைவிடல். 1971 வல்வை-அனைத்துத் தமிழ்க்கட்சிகளின் பேச்சு அழைப்புக்குச் சிறீமாவோ மறுப்பு 1980 மாவட்ட வளர்ச்சிச் சபை. நீலன் திருச்செல்வத்தின் அறிக்கையை ஏற்றுப் பின் ஜெயவர்த்தனா கைவிடல். 1983 ஜி. பார்த்தசாரதி உதவியுடன் பேச்சு. அனைத்துக் கட்சிக் கூட்டத்தில் கைவிரிப்பு. 1985 திம்புப் பேச்சுவார்த்தை தோல்வி. 1987 ஜெயவர்த்தனா-ராஜீவ் உடன்பாடு. பிரேமதாசா கைவிடல். 1988 குடியுரிமை. ஜெயவர்த்தனா-தொண்டமான் உடன்பாடு நடைமுறையில். 1989 பிரேமதாசா-பாலசிங்கம், யோகி கொழும்புப் பேச்சு. தோல்வி. 1995 பாலபத்தபெந்தி - பாலசிங்கம் யாழ்ப்பாணம் பேச்சு. தோல்வி. 1999 ஜி.எல். பீரிஸ்-நீலன் திருச்செல்வம் வரைவுகள். சந்திரிகா கைவிடல். 2002 மாசி: நோர்வே மூலம் புரிந்துணர்வு உடன்பாடு. நடைமுறையில். 2002 புரட்டாதி: தாய்லாந்தில் பேச்சுத் தொடக்கம் சிங்களவர் - ஈழத்தமிழர் அரசியல் உடன்பாட்டுக்குச் சட்ட வலிவு கொடுப்பது கொழும்பு நாடாளுமன்றமே. 1957 ஆடியில் எழுதிய பண்டாரநாயக்கா - செல்வநாயகம் உடன்பாட்டை 1958 மாசியில் ஒருதலையாகப் பண்டாரநாயக்கா கைவிட்டார். நாடாளுமன்றத்துக்குச் சட்டமாக்க அவ்வுடன்பாடு வரவேயில்லை 1965 பங்குனியில் டட்லி சேனநாயக்கா - செல்வநாயகம் உடன்பாடு வந்தது. 1968 வரை அந்த உடன்பாட்டைச் சட்டமாக்கும் முன்வரைவுகளை மு. திருச்செல்வம் தயாரித்து வந்தாலும் அவை நாடாளுமன்றத்துக்கு வரவேயில்லை. 1987 ஜெயவர்த்தனா - ராஜீவ் உடன்பாட்டின் சட்ட வடிவமே கொழும்பு நாடாளுமன்றம் நிறைவேற்றிய அரசியலமைப்பின் 13ஆவது திருத்தம். 1988இல் சட்டமாகிய அந்த உடன்பாடு தமிழருக்கு எந்தவித நன்மையையும் தரவில்லை என்பதால், 1989 பங்குனியில் தமிழர் பகுதிக்கான வடகீழ் மாகாண அவை கூடி, சிங்களவர் - ஈழத்தமிழர் முரண்பாட்டைத் தீர்க்க ஒரே வழி தமிழீழம் அமைப்பதே என்ற கருத்தைத் தீர்மானமாக்கிவிட்டுத் தன்னைத் தானே கலைத்துக்கொண்டது. அவை உறுப்பினர் பலர் இந்தியாவில் தஞ்சமடைந்தனர். காரிருளில் மின்னல் கீற்றாக, 1988இன் ஜெயவர்த்தனா - தொண்டமான் உடன்பாடு சட்டமாகி, மலையகத் தமிழர் எவரும் குடியுரிமை பெறும் எளிதான வழியாக இன்றுவரை நடைமுறையில் உள்ளது. 1994 முதல் 1999 வரை சந்திரிகா அரசுடன், விடுதலைப் புலிகள் தவிர்ந்த தமிழ் அரசியல் கட்சிகள் அனைத்தும் ஒன்றாக அமர்ந்து பேசின. அரசியலமைப்பை முற்றுமுழுதாக மாற்றியமைக்கும் வரைவுகளுக்கு உடன்பட்டன. அரசியலமைப்பு வல்லுநர்களான ஜி. எல். பீரிஸ், நீலன் திருச்செல்வம் ஆகியோர் இந்த வரைவுகளைத் தயாரிப்பில் பெரும் பங்காற்றினர். ரணில் கட்சியினரின் எதிர்ப்பைச் சமாளிக்க முடியாத சந்திரிகா, அந்த வரைவுகளை நாடாளுமன்ற விவாதத்துக்குக் கொண்டுவரவில்லை.

Absolutely love the absolutely horrible sound. Thank you for still posting crap content

This is really an eye opener in many ways

No Human help from human resources so they changed it to people and culture instead.

One of the critical components of successful organisation is organisational culture. Culture unlocks a lot of potential or it can send you a pathway of frustrations. It affects everyone whether internal or external of the organisation.

Wonderful info I will check out the site. Nice to have a humble CEO.

0:20 - 0:33 (intro with explanation about mind traps) 14:14 - 14:36 (when things become a mind trap) 15:28 - 15:35 (how to deal with mind traps)

Tragic optimism, sounds like a euphemism for pessimism

Very useful information. Thanks!!

Hi

Hi There, Please share the tracking tool that Jen discussed here

I like the presentation but I couldn't concentrate due to the bodily sounds you kept making.

Thank you

❤

This is my best video on the subject of strategic planning process. I watch it each time I have a strategic planning assignment.

What are the major objective of learning and development

Does anyone have a powerpoint of this?

Have been struggling with the Strategic Planning Process, thanks to this video.

Bro has the best British accent ever

😊

Dei is legal racism.

Thank you so much for having Myriam on your show! It was a such a joy to join you on this inspiring conversation!

Good subject of learning!!

Organisational culture is the work process, beliefs and behaviours developed by employees of a organisation as per organisational objectives and goals❤😊

From Vancouver

this one is concise and understandable - thank you, man

Thank you

Thank you very much, it is very great session.

Nice presentation. It helps me learn about strategic planning.

Konse,farmese,hy

Konse,farmese,hy

I am a student in Strategic Management and Leadership and undeed enjoyed the video presentation. Are we not under-estimating the impact of the other players in te industry or how often should a manager review the plan given that the limited resources would have been allotted? I have tried to simulate a football competion where you have probably 20 teams. I think the strategic plans will vary from from team to team with some teams aiming to avoid defeats, others pursuing wins while others play to survive.

The guy on the right looks like one of five that was potentially stealing music from me 17 years ago.

Fantastic sir, can you share me how to break down vision and take action in details to get the best results? and how to choose the best goals for my company? thanks sir

thanks