Жыл бұрын
Жыл бұрын
Жыл бұрын
Жыл бұрын
2 жыл бұрын
2 жыл бұрын
2 жыл бұрын
2 жыл бұрын
2 жыл бұрын
2 жыл бұрын
2 жыл бұрын
2 жыл бұрын
2 жыл бұрын
2 жыл бұрын
2 жыл бұрын
3 жыл бұрын
3 жыл бұрын
3 жыл бұрын
3 жыл бұрын
3 жыл бұрын
3 жыл бұрын
3 жыл бұрын
Пікірлер
@annyanano5529 Ай бұрын
Интересный канал с интересным контентом 💜
@user-yf7nf5zt7m Ай бұрын
Благодарю!
@user-dy1xc3xt1i Ай бұрын
Какой вы умочка! Рада, что нашла вас. Спасибо !!! ❤
@user-yf7nf5zt7m Ай бұрын
Благодарю!
@pilorama 2 ай бұрын
Спасибо за емкое обьяснение! Классные шторы
@user-yf7nf5zt7m 2 ай бұрын
Спасибо, шторы всем нравятся!
@annp5387 2 ай бұрын
огонь объяснение!))) спасибо!
@user-yf7nf5zt7m 2 ай бұрын
пожалуйста:)
@user-gy8ex4yo7c 3 ай бұрын
Супер!
@user-gy8ex4yo7c 3 ай бұрын
Благодарю!
@user-vw3wx3ym2t 3 ай бұрын
Спасибо, вы первый, кто объяснил откуда взялась потребность создавать юзер стори. До этого мне казалось, что формулировка юзер стори лишена смысла. Хотелось просто расписать фичи по пунктам, без уточнений кому и зачем это нужно.
@davvolini 3 ай бұрын
Рад что помогло:)
@iradec421 5 ай бұрын
требование "уменьшить время работы сотрудника над одной заявкой на 30%" будет же функциональным? или, если появляется "30 %", то нефункциональное?
@user-yf7nf5zt7m 4 ай бұрын
ни то ни другое:) это будет бизнес-требование, для которого мы будем искать уже конкретные способы сокращения времени в рамках нашего будущего решения.
@VictorGleim 5 ай бұрын
Даёшь сиквел про отличие "системного анализа" от "системной аналитики"! 😆
@user-yf7nf5zt7m 5 ай бұрын
😁😁
@vonseven 5 ай бұрын
канал полезен и для тестировщиков. жаль не снимаете больше
@vonseven 5 ай бұрын
👍
@vonseven 5 ай бұрын
👍
@vonseven 5 ай бұрын
👍
@vonseven 5 ай бұрын
👍
@vonseven 5 ай бұрын
👍
@user-sz6tt9ev2m 6 ай бұрын
Спасибо Вам большое! Очень помогли разобраться.
@maxradba 6 ай бұрын
вопрос: на почте в приложении меняется завтра -> сегодня когда говорится о доставке (00:00 -> меняется день) это fr или nfr?
@user-yf7nf5zt7m 6 ай бұрын
это fr, т.к. напямую влияет на поведение и логику системы.
@maxradba 6 ай бұрын
dod - один на всех, но dor бывает на каждую сторю индивидуальный dor
@user-yf7nf5zt7m 6 ай бұрын
на каждую сторю индивидуальные критерии приемки, но DoR должен быть одинаковый, иначе он создаст больше проблем чем решит
@maxradba 6 ай бұрын
представим что его нет - очень классно объяснил. спасибо, это расставило точки над i, другое я слышал fr - что, nfr - как
@piktogor 7 ай бұрын
Спасибо за видео! Успехов и вдохновения
@user-yf7nf5zt7m 7 ай бұрын
Благодарю!:)
@jekaterinamelnikova9106 7 ай бұрын
❤ спасибо большое
@user-yf7nf5zt7m 7 ай бұрын
Пожалуйста!
@jekaterinamelnikova9106 7 ай бұрын
Спасибо 🙏🏻
@theprodigy4668 7 ай бұрын
А если я хочу киберспорт анализировать, то что мне читать?
@allex-all 7 ай бұрын
Вполне понятно и подробно. Спасибо!
@user-yf7nf5zt7m 7 ай бұрын
Пожалуйста:)
@afipsky 8 ай бұрын
Спасибо! Четко и по делу
@lissaz6659 8 ай бұрын
Спасибо за видео) очень приятно смотреть)
@user-yf7nf5zt7m 8 ай бұрын
Пожалуйста:)
@antonfrombutovo4315 10 ай бұрын
Константин, если будет возможность, просьба сделайте аналогичный выпуск про системных аналитиков. Думаю многим также будет интересно) Как называются позиции, кто выполняет из обязанности при отсутствии таких выделенных позиций, кто выполняет их обязанности в MAANG, Spotify, Oracle и прочих модных местах))) Предстоит переезд в очень обозримом будущем - поэтому всеми доступными способами пытаюсь вести разведку этого вопроса)
@alekseykunpan9194 10 ай бұрын
Спасибо большое за видео <3
@user-yf7nf5zt7m 10 ай бұрын
Пожалуйста!
@user-er9hr6io5z 10 ай бұрын
почему вы не моргаете? а так, спасибо за видео!:))
@user-yf7nf5zt7m 10 ай бұрын
Пять лет тренировался в Тибете практике неморгания. Только потом начал пилить видосы!:)
@TheVelf Ай бұрын
рептилойды повсюду)
@user-vi9pu1ld1r 10 ай бұрын
Спасибо за видео! Коту, похоже, тоже есть, что сказать)
@user-yf7nf5zt7m 10 ай бұрын
Пожалуйста. Всегда пользуюсь подсказками кота при записи видео!
@fryonthemoon 10 ай бұрын
Вот мы и выяснили, что Константин - любитель котиков))
@user-yf7nf5zt7m 10 ай бұрын
@@fryonthemoon никогда не скрывал:)
@user-vy4el2xd5w 10 ай бұрын
Константин, спасибо, очень нравятся ваши видео. Все коротко и по делу ❤
@user-yf7nf5zt7m 10 ай бұрын
Благодарю!
@sergekozlov1463 10 ай бұрын
Вот это тема! Спасибо.
@user-cg2nz2uy8e 11 ай бұрын
А можно побольше про то касобирать данные для KANO ? Это больше опросы фокус-групп или интервью? ЧТо там при сборе информации ценнее - качество или количество?
@user-yf7nf5zt7m 11 ай бұрын
Ценнее качество. Для исследования нужно брать максимально релевантную выборку твоих потенциальных пользователей. Это поможет понять, подходит твое решение твоей целевой аудитории или нет. Т.к. часто именно это является целью такого исследования. Их может быть 10 человек из одной целевой аудитории или по 10 из двух-трех, но не больше. Я бы так рекомендовал.
@kseniatech 11 ай бұрын
Классная подача:)
@user-yf7nf5zt7m 11 ай бұрын
Спасибо!:)
@Dik_boy 11 ай бұрын
Спасибо!
@alekseysevbo3459 11 ай бұрын
Блин, это наверное всего 4 твоих видео, но боже, как долго я искал такого человека который открыто об этом рассказывает. Раз уж ты говоришь прочитать, то надо каждую хотя бы по разу прочесть полностью. Всегда казалось, что очень мало литературы по этой теме и в голове каша до сих пор. При чем многие вещи до которых допер самостоятельно со временем, при перечитывания вигерса навели на понимание, что я это читал, просто на тот момент понимал неправильно. В общем пойду путь аналитика читать. Кстати, а что скажешь о книгах Голдратта (цель)?
@user-yf7nf5zt7m 11 ай бұрын
Отличные книги, но не для начинающих аналитиков. Скорее уже для продолжающих. Или для тех кто занимается управлением:)
@alekseysevbo3459 11 ай бұрын
@@user-yf7nf5zt7m для не начинающих это ты про книги голдрата?
@alekseysevbo3459 11 ай бұрын
Константин, являются ли бизнес требования потребностями бизнеса? В одном из ваших видео было про пять главных вопросов аналитика - результаты нужно в бизнес требования пихать или есть какой то иной "артефакт"?
@user-yf7nf5zt7m 11 ай бұрын
Бизнес-требования - это декомпозиция потребностей бизнеса на элементы образа решения. И да, результаты опроса бизнеса пихаются в три артефакта: Видение продукта, скоуп-работ и бизнес-требования. Однако, редко делают сразу три документа. Обычно это 1-2 которые совмещают все в себе.
@alekseysevbo3459 11 ай бұрын
@@user-yf7nf5zt7m Что из себя представляют элементы образа решения? Требования пользователя? Или эти присловутые Функциональные и Нефункциональные требования? И еще, разве потребности бизнеса содержат элементы образа решения, чтобы их получить при декомпозиции?
@alekseysevbo3459 11 ай бұрын
Аналитик: Здравствуйте, как ваши дела? Заказчик: Плохо. И будут такими оставаться пока вы мне наконец не сделаете кнопочку которую я просил. Аналитик: Перейдем к вопросам. Кто испытывает эту проблему и как она проявляется? Заказчик: Я испытываю эту проблему и проблема заключается в отсутствии кнопочки. Аналитик: Какой результат мы должны получить? Как мы поймем что результат был достигнут? Заказчик: Результатом будет наличие этой кнопочки, и по её наличию мы поймем что результат был достигнут. Я не понимаю к чему все эти тупые вопросы!? Аналитик: Хорошо, я вас понял. Позвольте последний вопрос. Какие у нас есть ограничения? Заказчик: Молодой человек, ограничения только у вас в развитии! Кнопочка мне нужна была вчера, и я не понимаю зачем вы тратите мое время, если вы за это время уже могли нарисовать кнопочку даже суперкрасивой. Я даю вам два дня на эту кнопочку, и начну выписывать штрафы. IT всегда убыточное направление, которое не зарабатывает мне деньги, и я не собираюсь еще больше тратить на него свои деньги! Я думаю читатель догадывается о требуемой функциональности этой кнопочки, подходящей к моей карикатуре XD Но как автор видео сказал - их не надо задавать впрямую. Я же пойду дальше и скажу что это вопросы не для заказчика. На эти вопросы ответ должно дать квалифицированное лицо - аналитик. Поэтому можно все что угодно делать и какой угодно диалог вести с заинтересованным лицом, главное извлечь из него информацию, необходимую для ответов на эти вопросы. Иначе такая карикатура может стать реальностью. А я такие ответы видел даже в требованиях подготовленных аналитиком... Автору ролика спасибо! Автор огласил довольно очевидные вещи, но несформулированные в моей головушке.
@user-bl6mv4nv9h Жыл бұрын
Спасибо Анатолий, полезный и интересный контент
@user-bl6mv4nv9h Жыл бұрын
Спасибо Константин! Особенно понравилась последняя мысль о совмещении бизнес-аналитики и бизнес-анализа в одном лице. В современном быстро меняющемся мире универсальность всегда будет играть на руку и давать большее конкурентное преимущество в сравнении с другими, да и просто интересно самому углубление в тематики АйТи и бизнеса. Данное видео дало толчок именно к этой мысли, что не нужно зацикливаться на одном, развитие как в по горизонтали, так и по вертикали дабы грызть гранит неизвестности ожидающей каждого делающего первые пока неуверенные шаги в новые профессии
@user-yf7nf5zt7m Жыл бұрын
Спасибо! Только я Константин:)
@StasLeo1987 Жыл бұрын
К сожалению, в заказной разработке модель Кано слабо применима, как и многие другие продукт-менеджмент фишки, т.к. редко есть доступ к текущим или потенциальным клиентам, и возможность значительно влиять на важные решения. Кроме того, слышал мнение, что Кано - это не очень хорошая модель, так как в ее основе лежит практика опроса клиентов "нужна ли вам эта фича?", что противоречит основам UX. Ведь, если бы Генри Форд или Стив Джобс тупо следовали бы мнению потенциальных клиентов, то у нас не было бы на автомобилей, ни персональных компьютеров, ни смартфонов. Впрочем, для проектов, у которых нет задачи сделать сколь-либо инновационный и прорывной продукт, модель Кано можно, наверное, использовать, но в совокупности с другими методами.
@user-yf7nf5zt7m Жыл бұрын
1. Да, в заказной с этим сложнее, т.к. надо иметь доступ к клиентам. И это действительно не всегда возможно. Но если тебя много стейкхолдеров, да еще и из разных департаментов, то она и тут сработает. 2. Нет, это не история про Форда и быструю лошадь:) Здесь есть отличие. Фичи придумаешь ты сам, а не клиент, а мы быструю лошадь не будем предлагать. Между вопросами "Чего ты хочешь?" и "Как ты отнесешься к тому что сможешь сделать NNN?" большая разница.
@user-st8kj8pm6b Жыл бұрын
Привет! Не небезызвестной нам галере модель Кано по матрице компетенций относят к техникам приоритизации. И меня это всегда сбивало с толку, потому что я не понимал, как собственно ее в таком ключе применять. Отсюда и вопрос: ее вообще можно как-то применять в контексте ранжирования фич по срокам выполнения? Или модель служит только для высокоуровневой качественной оценки - брать/не брать? Что если у нас есть две обязательные или две привлекательные фичи - какую из двух делать первой? По идее по показателям экспоненты, но как этот показатель посчитать и изобразить? Что если у нас есть одна обязательная и одна привлекательная - какую делаем первой? Всегда ли мы обязаны делать все обязательные раньше всех привлекательных, или есть градация? Если есть, как их сравнивать?
@user-yf7nf5zt7m Жыл бұрын
Вообще можно. Например, ты опрашиваешь 10 пользователей по матрице в конце ролика, может получиться так, что одну фичу считают привлекательной шесть пользователей, а вторую девять. Получается, вторая фича более привлекательна, относительно первой. Вот тебе и приоритет. Что касается баланса фич, то лично по моему субъективному мнению, неудовлетворённость от отсутствия обязательных фич перевешивает удовольствие от привлекательных. Т.е. зачем покупать красивый и стильный пылесос, если он не сосёт пыль?:) Так что я бы брал обязательные + одну хорошо сделанную одномерную и парочку привлекательных.
@IIIlllyyyccchhh Жыл бұрын
Топ контент
@fryonthemoon Жыл бұрын
Классный ролик, спасибо!
@user-ko9cr9qh2d Жыл бұрын
Хорош)
@AchtungBaby-io7zl Жыл бұрын
них.. не понятно, но очень интересно) самый простой пример минипроекта и было бы в разы понятнее думаю.
@anvarikk Жыл бұрын
На фоне очень похоже на берег Каспийского моря
@user-yf7nf5zt7m Жыл бұрын
Это Крым:)
@LFiTi Жыл бұрын
1. Кто столкнулся с проблемой? 2. В чем проблема? Как проблема проявляется? 3. Как с проблемой справляются сейчас? 4. Какой результат мы хотим получить? 5. Как понять, что результат достигнут (метрики успеха)? 6. Какие у нас ограничения? Какие сроки для решения проблемы? Спасибо.
@irinaabashidze9968 Жыл бұрын
Спасибо, а если на демо выяснилось, что сделали совсем не то, что они хотели, как должен вести себя аналитик?
@user-yf7nf5zt7m Жыл бұрын
Должен записать что не соответствует ожиданиям, дельту, которую надо доделать и выслать минутки митинга после демо. А дельту описать как обычное требование и отдать в следующую итерацию разработки
@XBOCT_MAMOHTA Жыл бұрын
Т.е если очень грубо говоря, то бизнес-аналитика - это про статистику, показатели и их улучшение, а бизнес-анализ - это про поиск причин и путей решений для улучшения?)
@user-yf7nf5zt7m Жыл бұрын
Если очень грубо, то да.