mordo a gdzie masz filmik o harmonogramie

Ktoś z ALK ?

Motywujący wykład.

Proszę mi powiedzieć, czy jak mam utworzoney 1 basen i 3 tory w kolejności: 1) Użytkownik 2) Interfejs użytkownika 3) System - modelowanie następuję z pominięciem Interfejsu użytkownika czy on może pozostać pusty?

Proszę o źródło informacje o aktywistce klimatycznej i jej podróży za ocean. Dziękuję :)

W 13 minut dowiedziałam się więcej niż w 3h wykładu. Bardzo panu dziękuję, oby było więcej takich wykładowców.

Ja mam problem, że przy zapisie do pdf, wszystko się aktualizuje i zedytowane odwołania do wzorów również, co psuje całe formatowanie… Macie jakieś pomysły?

A co jeżeli rozdziały są porównywane cyframi : I, II, III i jak robię Tabelę to wychodzi mi I.1 zamiast 1.1? 😭

BPMN fajna zabawa, ale chwilę trzeba się pouczyć- żeby zrobić rozsądny proces (skumać sposób myślenia), to musiałem uczyć się CAŁY BOŻY dzień...masakra. Czyli, żeby ogarnąć go na poważnie (tj. dogłębnie zrozumieć oraz internalizować sposób myślenia), to będzie jakoś z 3-6 tygodni nauki...

Po co? Przecież wszyscy mają wysoką kulturę organizacji, więc można spisać na serwetce/ chusteczce, albo po prostu ustalić słownie (chociaż od strony prawnej lepiej cokolwiek spisać, bo ta "wysoka kultura" jest wszędzie :D:D:D). Ja kiedyś nie podpisywałem umów z niektórymi ludźmi, bo niby po co??? Ustaliliśmy coś, więc wystarczy (w tej wysokiej kulturze organizacji ;))) W ogóle to jest największy kabaret- na każdym kroku zaprzeczają sobie... :D Jaki wniosek? Patologii wystarczy dać mówić: "wszyscy są bardzo uczciwi, ale wszyscy podpisują szczegółowe umowy"; przecież to trzeba być idiotą, żeby nie pojąć, że to patologia :D

Czyli jest ogólne przekonanie, że nie można znaleźć (wynaleźć?) rozwiązania systemowego (powtarzalnego/ skalowalnego) dla obiektywnej oceny pracowników??? Interesujące... Czyli pomysł na biznes, skoro to takie "trudne"/ "niemożliwe" (może komuś będzie chciało się to zrobić, bo oczywiście jest to możliwe, ale to dużo pracy i pieniędzy. I prowadzenia biznesu/ firmy).

Dobra, bo tak to my Berlina nie zbudujemy... Trzeba to przerobić :D Potrzebujemy różnych miar efektywności: 1) Efektywność chwilowa 2) Efektywność procesu 3) Efektywność strategiczna 4) Efektywność organizacji (tego nie będę omawiał, bo za dużo roboty) 5) Efektywność właściwa (tego nie będę omawiał, bo za dużo roboty) 1) Ok, czym jest chwila/ moment? Jakimś czasem, ale względnym (czas nie istnieje) "Panie! To był moment!" - odpowiedział kierowca walca na pytanie jakim cudem wjechał walcem do rowu (był pijany, czyli inaczej odbierał czas; autentyk- chyba w Opolu). I paradoksalnie to jest odpowiedź- naszą "chwilą/ momentem" jest np. pełen obieg taśmy produkcyjnej, czyli przyjmuje wartość jednej jednostki (która może wynosić 1h 32 min 45 s) 2) Czym jest proces w tym zestawieniu? Od zera do wytworzenia gotowego produktu (nie wliczamy logistyki) Można dodać "efektywność działu/ oddziału" i wtedy uwzględni się inne procesy wpływające na ten proces (rożne jednostki) 3) Czyli uwzględnienie, czy mogliśmy zwiększyć produkcję/ zmniejszyć koszty/ zwiększyć jakość/ etc. w okresie rynkowym (kilka wersji podwzorów/ okresów i np. oznaczenie ciągłości lub zmiany cyklu rynkowego) 4) Trzeba uwzględnić wszystko co wyżej 5) Jak wyżej + makroekonomia oraz wizja/ misja/ strategia długofalowa całej organizacji No... teraz jest znośnie :)

Widzę, że to dość uproszczone przedstawienie zagadnienia... Np. efektywność- załóżmy, że z podstawowego wzoru wyjdzie, że wzrosła, ale to wzrosła wartość bezwzględna, co nie jest tożsame z tym, że wzrosła efektywność firmy (a nawet tego procesu i tym bardziej firmy; to naczynia połączone). Weźmy na tapetę realne zjawisko/ sytuację/ kontekst, czyli że zarobiliśmy bardzo dużo pieniędzy na hossie i w międzyczasie wzrosła nam efektywność (widziana prostym umysłem, czyli "wprost", w liczbach bezwzględnych), ale dodatkowo staniały produkty potrzebne do wytworzenia (ukryta wartość) i- wracamy- nie wykorzystaliśmy zarobionych worków złota, aby taniej zakupić produkty ("koszt alternatywny"), czyli efektywność nam spadła... Nie mówię, że tego nie wiesz- mówię, że tak jest to przedstawione w tym "odcinku".

Ahoj! 🙋 Chyba znalazłem sobie nowy serial :)))

W latach 70 dziesiątych

cool!

Bardzo fajny odcinek :)

oś X i Y powinny być na odwrót

Ja już kumam skąd takie dziwne przekonania, skoro rzecz, którą można wytłumaczyć w 20 sekund, tłumaczysz w 11 minut :D Już wszystko jasne... Wy chyba na serio uważacie, że to coś trudnego :)

Świetny film. Dzięki

Japończycy używają umysłu, więc z pewnością stworzyli pod siebie, bo to działa najlepiej (rozwiązanie dedykowane dla kultury) i również chroni ich przed konkurencją międzynarodową, bo mniej mądrzy od nich wpadną na pomysł, żeby wprowadzić to, w odległej kulturze, "1 do 1", czyli z samego założenia nie będzie to działało jak w Japonii (USA/ Niemcy/ Szwajcaria, etc. - wszyscy robią to samo i jeszcze stosują benchmarking i adaptują rozwiązania do własnej kultury/ organizacji). Tylko u nas ktoś padł na idiotyczny pomysł, żeby używać Agile/ Scrum/ Lean/ etc. w niezmienionej, czyli niezaadaptowanej formie, co czasami bywa działaniem wręcz przeciw skutecznym, czyli herezją... Plus taki, że dostarczamy dużo radości Japończykom/ Amerykanom/ Niemcom.... :D:D:D Jak błazny nadworne na Zamku... Skrajna głupota często bywa zabawna... :D Jakby to zobrazować, co się u nas dzieje? Hmmm... Wiem! To jak sikanie pod wiatr :))) I nawet dają certyfikaty z tej umiejętności... :D

Świetny materiał.

Dziękuję za ten film

Dziękuję za ten film

Elegancko

Na moich studiach omawiamy podobne zagadnienia, ale mamy też pokazane przykłady z życia codziennego. Studiuję online na WSKZ i odnoszę wrażenie, że uczelnia mocno stawia na wiedzę praktyczną, bo wykładowcy, to w dużej mierze ludzie na co dzień mierzący się z problemami branży HR. Myślę, że łączenie obu tych perspektyw: teoretycznej i praktycznej daje prawdziwy obraz tego, jak właściwie zarządzać zespołami.

Dziękuję 👍

można w tym libre definiować dni wolne / święta?

W jaki sposób interesariusze spółki notowanej na liście London Stock Exchange, korzystaj z publikowanego rocznika raport i rachunki?

Witamy w korpo

Po dodaniu odpowiedzialności do zadania na schemacie ogólnym pokazuje tylko rolę osoby odpowiedzialnej. Nadzorujący, informowany nie jest pokazany (pomimo, że są dodani do zadania). Gdzieś można przestawić ustawienie ?

Bardzo dziękuję za profesjonalne przedstawienie tego materiału:)

Dziękuję za świetny materiał:)

Dziękuję za instrukcje jak obsługiwać zotero. Mam jeden problem jeżeli chodzi o wprowadzanie do zotero książek. Co jeżeli mam autora, którego publikacja znajduje się w danej książce? Nie wiem gdzie mogę dodać tego autora i podtytuł w książce. Będę wdzięczna za odpowiedź.

panie, ale skąd się wziął graf to nie zostało wyjaśnione :)))))

Dziękuję, bardzo pomocny materiał :)

Proszę o kontakt, jestem zainteresowany współpracą.

"Jeśli chcesz otrzymać ten szablon, napisz do mnie e-mail" - chciałabym, ale nie wiem za bardzo jak się pisze maile na youtube :/

dobry poradnik 🤙

Nie polecam

Mam taki problem, że przy wyborze opcji równania sam przypis wstawia się nad samym równaniem zamiast z prawej strony i nie mam pojęcia czemu, wiesz może jak to naprawić?

Mam taki problem, że przy wyborze opcji równania sam przypis wstawia się nad samym równaniem zamiast z prawej strony i nie mam pojęcia czemu, wiesz może jak to naprawić?

Witam. Wstawiłam w wordzie 19 tabel, wstawiłam im automatycznie podpisy. Po wyłączeniu worda, kontynuując pisanie pracy, chcę zrobić tabelę i jest nadawany numer 1 zamiast kontynuacji. Także chcąc wstawić spis tabel, program nie widzi starych tabel. Czy da się temu zaradzić?

Oprócz bramki AND (koniunkcja) i OR (alternatywa) jest jeszcze bramka XOR (alternatywa wykluczająca).

Podstawową stratą typu Oczekiwanie są obecnie źle wdrożone i wolno działające systemy informatyczne. Dla Serwisów internetowych często robi się badania User Experiance, natomiast dla systemów wewnętrznych nie słyszałem żeby ktoś to badał. A jak pracownik czeka za każdym razem 10min aż mu się otworzy jedno okienko to jest to gigantyczna strata czasu w ciągu miesiąca.

Wg. mnie w zupełności wystarczy podział procesów za Zarządcze, Podstawowe i Wspomagające. Strukturę dokumentacji definiuje się natomiast od ogółu do szczegółu zgodnie z tzw. Piramidą dokumentacji systemowej na zasadzie: Polityki -> Procedury -> Instrukcje.

Push to po polsku "produkcja ciągła", a Pull to po polsku "produkcja dyskretna" pod konkretne zamówienie Klienta.

W Polsce i UE należało by jeszcze dodać 9 stratę wynikająca ze zbędnej biurokracji, która zabija konkurencyjność w Stosunku do Azji i Ameryki Płn. i podnosi koszty działalności przedsiębiorstw.

Analizuje się procesy AS IS, a potem projektuje procesy TO BE. Reengineering robi się tylko tych procesów, które tego wymagają. Jeśli chcemy wdrożyć zarządzanie procesowe w organizacji to trzeba przekształcić liniową (silosową) strukturę organizacyjną w strukturę macierzową (procesową) poprzez wyznaczenie Właścicieli procesów. Jest to analogiczne rozwiązanie jak w przypadku zarządzania projektami. Kierownicy projektów podobnie jak Właściciele procesów tworzą dodatkową, poziomą strukturę zarządzania przedsiębiorstwem. Czyli tak naprawdę bez zmiany struktury organizacyjnej nie ma zarządzania procesowego w organizacji. Coś takie jak Procesowa struktura organizacyjna w praktyce nie istnieje.

W inżynierii oprogramowania proces tworzenia oprogramowania nazywano kiedyś specjalnie "Przedsięwzięciem informatycznym" a nie żadnym Projektem, bo Proces produkcyjny to nie to samo co Projekt, nawet biorąc pod uwagę tzw. produkcję dyskretną pod konkretne zamówienie Klienta.