Projeto CCQ - Ferro + - MINE TREK
9:57
Projeto LEAN - Aços Macom - 3P
10:01
Пікірлер
@MrLangaodoidao
@MrLangaodoidao 12 күн бұрын
Show de bola! Estão de parabéns.
@MrLangaodoidao
@MrLangaodoidao 14 күн бұрын
Parabéns pelo trabalho de vocês, muito show!
@afonsofernandes8454
@afonsofernandes8454 19 күн бұрын
Excelente, vemos falhas primárias nas empresas.
@OrtiyeGarisuk
@OrtiyeGarisuk Ай бұрын
The demonstration with the sphere was impressive 2.26 :) congratulations
@Transferenciadedados
@Transferenciadedados Ай бұрын
Beth sabe !!!!!
@flaviocorreia1701
@flaviocorreia1701 Ай бұрын
Ótima apresentação, com conceitos da SEPRO na Aviação e O&G... Parabéns aos apresentadores por compartilhar experiências...
@adeliziarmmarquesdeoliveir3130
@adeliziarmmarquesdeoliveir3130 Ай бұрын
Boa tarde meu caro Bruno
@HaroldoRibeiro
@HaroldoRibeiro Ай бұрын
Boa tarde. Da ABQ
@rosimarbernardes1236
@rosimarbernardes1236 Ай бұрын
Boa tarde!
@victorbarbieri6000
@victorbarbieri6000 2 ай бұрын
Parabés para a UBQ pelo encontro. Três apresentações de muito valor.
@maycondouglassilvadeassis9726
@maycondouglassilvadeassis9726 2 ай бұрын
Muito bom o conteúdo, prabéns a todos!
@vivianeferreira2006
@vivianeferreira2006 2 ай бұрын
Parabéns Pedro e Lidiane, excelente projeto! 👏👏👏
@melhoresvideosliscarvalho7415
@melhoresvideosliscarvalho7415 2 ай бұрын
Que pena ver um médico falando: estudano, pareceno, andano... Onde foi parar o seu português, Dr ?!
@pedrogoncalves3098
@pedrogoncalves3098 2 ай бұрын
Muito rico conteúdo, UBQ! Obrigado
@biancadias-fe6bk
@biancadias-fe6bk 3 ай бұрын
Muito bom
@vitoreis4616
@vitoreis4616 3 ай бұрын
Parabens aos palestrantes. Excelente qualidade.
@zaira4portela
@zaira4portela 4 ай бұрын
@harleydefreitas8287
@harleydefreitas8287 4 ай бұрын
Que Deus ilumine cada integrante na sua jornada de vida...
@harleydefreitas8287
@harleydefreitas8287 4 ай бұрын
Saudades são as lembranças do grande futuro...
@neumundoalves8713
@neumundoalves8713 4 ай бұрын
A apresentação do Fábio Rossi sobre os desafios da implantação da ferramenta de GDB foi realmente uma consultoria gratuita! Parabéns👋👋👋
@FairaChauque
@FairaChauque 5 ай бұрын
@flaviocorreia1701
@flaviocorreia1701 5 ай бұрын
Três apresentações extraordinárias! Parabéns à UBQ pela iniciativa, e aos apresentadores pela disponibilidade em compartilhar !
@edilsonbarreto5509
@edilsonbarreto5509 5 ай бұрын
Boa noite! Parabéns a ubq pela iniciativa em colocar em pauta um fator tão importante como fatores humanos na segurança de processos. Edilson Barreto, aposentado Petrobras.
@ikigai_dojo
@ikigai_dojo 6 ай бұрын
Um abraço pra vc também Eduardo! Não consegui prestigiar no ao vivo e estou vendo agora. Fantástico! Parabéns Dudu e Daiane!
@jeanbaron9769
@jeanbaron9769 6 ай бұрын
Parabéns ❤❤
@gilsonms
@gilsonms 6 ай бұрын
Excelente apresentação!
@marizateixeiradesouza1356
@marizateixeiradesouza1356 6 ай бұрын
Excelente palestra. Parabéns! Apresentou brilhantemente o conceito de fatores humanos. Muito interessante a abordagem sobre a aplicação de análise de riscos e a interação com a confiabilidade humana. É possível conseguir o pdf dessa apresentação?
@moniquetaranto5627
@moniquetaranto5627 7 ай бұрын
Excelentes explicações
@Luizcfna
@Luizcfna 8 ай бұрын
Mais um excelente evento do Grupo de Estudos de Segurança Operacional da UBQ! Parabéns Alexandrino e demais envolvidos pela organização!
@wilmarmartinslopes9986
@wilmarmartinslopes9986 8 ай бұрын
Maravilha. Parabéns. Eu tenho uma matéria de um jornal falando do trabalho que o senhor desenvolveu em uma grande empresa quando a planta era em S B.do Campo. Empresa de refrigeração. Eu guardo este recorte. Gosto muito da área da Qualidade, onde trabalhei e aprendi também com japoneses. Hoje estou com 70 anos mas não me canso de ler e ouvir pessoas como o senhor. Muito obrigado.
@joaogilbertoandrade8671
@joaogilbertoandrade8671 8 ай бұрын
Como lidar com a disputa de poder, especialmente entre os líderes?
@thairibeiroo
@thairibeiroo 9 ай бұрын
Excelente ! Mais claro que isso impossível ! Parabéns a todos envolvidos!
@MariaAuxiliadoraCoelhodo-ur8bo
@MariaAuxiliadoraCoelhodo-ur8bo 9 ай бұрын
Isaías farias de Moraes gostara de trabalhar na Taboca
@antoniolanfredi5278
@antoniolanfredi5278 9 ай бұрын
Caroline, dentro dos Estudos de Riscos (PG-12) na fase de projeto, qual é a forma mais objetiva de contemplar FH pensando na probabilidade de falha humana? Contemplar dentro da técnica LOPA? Outro ponto: intervenção de operador ao alarme. Como cercar uma salvaguarda deste tipo de forma a garantir sua efetividade?
@SolenoRodrigues-c6k
@SolenoRodrigues-c6k 11 ай бұрын
A escola Peripatética de Aristóteles! O professor dava aula andando!
@ZzzBoyBr
@ZzzBoyBr 11 ай бұрын
Fascinante
@OpenCourseFree1
@OpenCourseFree1 Жыл бұрын
O correto seria : Conexões Neurais
@mauricioreis1993
@mauricioreis1993 Жыл бұрын
17:00
@Luizcfna
@Luizcfna Жыл бұрын
Mais um excelente evento da UBQ! Parabéns José Alexandrino pela organização, e ao Américo e a Mariana pelas apresentações!
@elizabetypaiva4580
@elizabetypaiva4580 Жыл бұрын
👏👏👏👏maravilhoso ❤
@wendigabriela767
@wendigabriela767 Жыл бұрын
Parabéns a UBQ pela gama de aprendizagem , a Gilsa e Caroline excelentes .
@ikigai_dojo
@ikigai_dojo Жыл бұрын
Pergunta da Raquel Sá: "Como motivar os colaboradores que tem ótimas ideias de Kaizens, mas enfrentam problemas quanto a liderança que não dá importância ao programa de solução Kaizen? Não dão importância a área de MC."
@juniorr.dasilva5017
@juniorr.dasilva5017 Жыл бұрын
A motivação que temos é financeira, podendo chegar a uma premiação de 6k em uma ideia, esse é o grande sucesso aqui, e envolver colaboradores nos projetos gerais. Se tem uma liderança autocrática, será com certeza um problema para a empresa, porque é ela que esta perdendo em não usar o talento do time.
@ikigai_dojo
@ikigai_dojo Жыл бұрын
Pergunta do Luiz Batista: "A partir de que momento consideram um processo estável para iniciar um Kaizen?"
@juniorr.dasilva5017
@juniorr.dasilva5017 Жыл бұрын
O que as empresas deveriam fazer, era kaizen diário para melhorar um processo, mas na realidade elas fazem kaizen para solucionar um problema, então, tua estratégia como gestor define o ponto, só precisa aprender a enxergar.
@ikigai_dojo
@ikigai_dojo Жыл бұрын
Pergunta da Bianca Caroline Palma Riva: "Como transformo produção empurrada para puxada?"
@juniorr.dasilva5017
@juniorr.dasilva5017 Жыл бұрын
Primeiro de tudo, fazer um VSM do teu processo atual é desenhar o futuro, ai vai encontrar o que você precisa fazer para mudar, criar kanban, heijunka, Warifuri, Nemawashi, etc
@ikigai_dojo
@ikigai_dojo Жыл бұрын
Pergunta do Luiz Batista sobre os cases apresentados: "Já tiveram casos de Kaizens realizados que se perderam com o passar do tempo?"
@juniorr.dasilva5017
@juniorr.dasilva5017 Жыл бұрын
Hoje temos duas auditorias em cada kaizen, primeira no 3 mês e a segunda no 9 mês de implantação, caso se perca, e como é remunerado, tem que devolver o dinheiro, porém, estamos com mais de 400 kaizen e até agora não tivemos problemas, a clareza e o processo bem descrito, com certeza não terá problemas.
@ikigai_dojo
@ikigai_dojo Жыл бұрын
Pergunta do Luiz Batista sobre os cases apresentados: "Poderiam, pfv, comentar quantos kaizens realizam por ciclos e os maiores desafios que estão encontrando?"
@juniorr.dasilva5017
@juniorr.dasilva5017 Жыл бұрын
Luiz, o target de cada Coordenador é fazer 6 kaizen Hoshin no mínimo por ai, mas temos uma plataforma que gerencia tudo isso, saving, procedimento e autorias, porém, o conceito esta muito bom, que atualmente estamos com 12 na média.
@ikigai_dojo
@ikigai_dojo Жыл бұрын
Pergunta do Luiz Batista sobre os cases apresentados: "Poderiam, pfv, comentar quantos kaizens realizam por ciclos e os maiores desafios que estão encontrando?"
@ikigai_dojo
@ikigai_dojo Жыл бұрын
Pergunta do Luiz Batista sobre os cases apresentados: "Foi oferecido alguma premiação como forma de reconhecimento e motivação?"
@juniorr.dasilva5017
@juniorr.dasilva5017 Жыл бұрын
Financeira, nada de brindes, guarda chuva, chaveiros, essa coisas não.
@ikigai_dojo
@ikigai_dojo Жыл бұрын
Pergunta do Luiz Batista sobre os cases apresentados: "Qual o tempo total para realização dos projetos?"
@juniorr.dasilva5017
@juniorr.dasilva5017 Жыл бұрын
Coodernadores destinam 70% para melhorias e 30% operação, Lideres 40% melhorias, 60% operação, o resultado é espetacular