😑 'promo sm'

Der wertvollste Teil genau für mich ab Minute 40. Hier wird das "Warum Flightlevels?" m.E. am besten beantwortet.

only the engineers can rule the world...with a justice!

WE are starting a Free Online Moon City Mission Schools in the world in 2025.Age 10 to 14 Years

Thank you so much this helped a lot!!!! You saved my life

All of this literally sounds like a weird cult, not a company. I'd avoid that at all costs. The process also explains why Tesla cars are relatively low quality and full of bugs.

there is factual error, the giga text - he said the day they bought land they clear and with in 90 days they construct the building which is wrong i watched the video

Someone wanna link that class he teaches?

Joe Justice has been blowing my mind for 13 years. It makes sense that he has expanded from Wikispeed to consult for the leading mass producers on the planet, including the greatest of all, Tesla. The significance of this presentation for industrial production cannot be overstated. It shows the most advanced of the advanced production techniques. Thanks, again, Joe, for breaking the ceiling again and again.

Came here from Joe's channel. Less than 1500 views and only 3 comments, WHAT THE ACTUAL FK? How has this NOT gone viral? Am I the only one who realizes how significant the content of this video is or am I just not understanding it correctly? 32x safer than humans already near factories... ummm that means they solved FSD, the system just needs time to learn. Have a I lost my mind here or something??

Wow. Paradigm shift. Thanks Joe.

This was fascinating. In a way, it's a reversion to how cars were built before Henry Ford revolutionized the assembly using lines and standard processes. I'd love to hear more about how value is assessed at a company level for Tesla specifically, as their output goes directly to consumers and how that could drive value added calculations down to the worker or mob level. Salary for workers seems much like the budgeting concept that Tesla is trying to revolutionize, and a feedback mechanism on value could adjust salary or bonuses (or both) for workers who are creating the value.

Awesome keynote, I'm blown away by the increcible amount to learn how FAST FEEDBACK leads to PACE OF INNVOATION

Perfekt. Trifft sehr gut den Kern der Lage.

Now we know why sometimes it is good to be a bald man. Thank you.

Selbstorganisiert den richtigen Entscheider/problemloeser zu funden!

Großartig, Danke! Mein Hirn ist losgelassen... Und ich gucke das Video wahrscheinlich noch öfter.

@Mark: Sehr guter Vortrag, technisch top und klasse Storytelling! Um deine geschickte, aber auch starke Polarisierung ("naiv" vs "nicht-naiv") etwas zu differenzieren: ich halte es für hilfreich für gesunde Selbstorganisation, mehr und gezielt Themen partizipativ zu entscheiden, z.B. auch im Konsent. Zum Beispiel dann, wenn die Betroffenenen die entsprechenden Kompentenzen haben, wirklich entscheiden können, betroffen sind etc. (siehe z.B. den Entscheidungsbaum bei thedecider.app) Aber das darf kein Gebot werden und undifferenziert eingesetzt werden. Als "default" sollte es also nicht gelten - aber eher als eine bewusste Ergänzung und Differenzierung zwischen Autokratie und Demokratie. Der "default" ist, dass wir über einen guten Rollen- und Verantwortungsdialog wissen, wer wofür verantwortlich ist und welche Entscheidungen trifft, und die Einzelnen dadurch selbstorganisiert, extern referenziert und schnell handeln können, ohne dafür erst alle um ihre Meinung zu fragen. Da bin ich ganz bei Bernd Österreich, der das in seinem Buch Agile Organisationsentwicklung gut aufzeigt, wie beides zusammenpasst. Lennart Keil

Hallo Mark und Mark! Gratulation zur genialen Idee, These und Antithese über die Zeitachse der persönlichen Entwicklung abzudecken. Über die Synthese haben wir bereits bei eurer großartigen Future Leadership Ausbildung trefflich diskutiert. Für mich geht es in meinem von Dorfromantik geprägtem Mikrokosmos um das Beste beider Welten. Achtung: Als Bauarbeiter bei der Baustelle Zukunft wird es jetzt hemdsärmelig. Wer auf akademische Umschreibungen steht sollte zum nächsten Kommentar vorspulen. Die reingezimmerten BUZZWORDS habe ich durch GROßBUCHSTABEN markiert. Für mich ist NEW WORK gar nicht so NEW, vieles ist nur unter dem Geröllhaufen des Taylorismus verschüttet worden. Getreu dem Motto "egal wo wir hingehen, Platon war schon da" entdecke ich viele Überlagerungen mit alten philosophischen Betrachtungsweisen. Speziell in der Stoa ist der PURPOSE als Sinnstiftung fest verankert: Du bist hier, weil es der Logos (grob: Die universelle Vernunft) so vorsieht. Wäre es dem Allgemeinwohl nicht dienlich, wärst du nicht hier. Vernünftige Entscheidungen dienen dem Logos, also deinem Kunden, dir und allen weiteren STAKEHOLDERN. Ableitend findet sich der PURPOSE in der Schnittmenge aus der ökonomischen, ökologischen und sozialen Betrachtungsweise. Wenn Mitarbeiter durch Selbstreflexion und Erkenntnisgewinn mutiger und freier werden können sie besser auf AUGENHÖHE am Kontext arbeiten und auf der Vorderbühne agieren, das Abrutschen ins Informelle wird verhindert. Überraschungen von außen können durch freie Improvisation bewältigt werden, der jeweils fitteste Entscheidungsträger löst das Problem und wird nicht durch pseudodemokratische Entscheidungsprozesse aufgehalten. Ich bemühe den Vergleich zur Trendsportart CrossFit: Dort trainieren die Sportler*innen CROSSFUNKTIONAL, da sie nicht vorab wissen, welche Sportarten im Wettbewerb geprüft werden. Sie bereiten sich bestmöglich auf Überraschungen vor und haben eine hohe körperliche RESILIENZ. Daher sehe ich es nicht als verwerflich an, Mitarbeitern Angebote zur Selbstentwicklung auszusprechen, wie es zum Beispiel Ziel der Upstalsboom-Stiftung ist. Das Unternehmen wird zum Fitnessstudio für die Marktfähigkeit. Laut stoischer Ansicht ist jeder Mensch ganz vordergründig bestrebt, sich selbst zu erhalten, und empfindet eine Zuneigung für die eigene Person und die eigene Spezies. Dies deckt sich ein Stück weit mit dem Selbsterhaltungstrieb in der Systemtheorie. Was die Selbsterhaltung gefährdet (nicht anschlussfähig ist), wird abgelehnt, was sie unterstützt (also anschlussfähig ist), wird angenommen. Der Drang zur Selbsterhaltung ist absolut von der Natur gegeben und geht über das Individuum hinaus. Sprich: Der Mensch strebt nicht nur danach, sich selbst als Einzelperson zu erhalten, sondern möchte das Fortbestehen der gesamten menschlichen Gemeinschaft sichern. Er will also Dienstleister für den Logos sein und bestmögliche Informationen von außen in das soziale System / Unternehmen geben, um einen Drall in die gewünschte Richtung zu erzielen. Mir sind beide Marks und ihre jeweiligen Glaubensrichtungen sehr sympathisch. Beide Blickwinkel entsprechen der Sozialethik der Stoa. Und genauso wenig wie es das TOOL zur richtigen Selbstorganisation gibt sollten wir IMHO auch nicht nur eine Sichtweise nutzen, um Unternehmen zukünftig zu führen.

Echt cooler Vortrag!!! Sowohl technisch exzellent (OBS Studio?) als auch inhaltlich. Obwohl ich weiß, dass Du weißt, dass der Polohemd-Mark-2020 auch nur den Stand seiner aktuellen Irrtümer vertritt 😎 Bin gespannt was du in 11 Jahren dazu sagst 🤔

Ich bin auch der Ansicht, dass wir als BegeliterInnen oder Fürhungskraft keinerlei Erlaubnis haben, am "Mindset" zu werkeln. Das kann stets nur ein individuell gewollter Lern- und Entwicklungsprozess sein (Siehe z.B. Transtheoretisches Modell der Veränderung und allgemeine Lebensbegleiter-Ethik), der immerhin sehr weitgehend ist und auf das gesamte Lebensskript der Menschen Auswirkungen hat. Stimme dir also voll zu ... und ... nett gemachte Performance. Die "gute Absicht" von Erscheinungen zu verstehen und Lösungen zu finden, die genauso und sogar viel besser funktionieren. Switch auf live war bei 47 Minuten, wenn du wieder auftauchst, oder??? Die Lautstärkenvariation verrät es, wie es mir erscheint ...

Immer wieder interessant euer Anliegenin Nuancen ergänzt und variiert zu hören. Mir kam die Frage: Gibt es Tools, mit denen man erarbeiten kann, wann ein Talent die Lösung des Problems übernehmen sollte und wo man doch eine partizipativere Entsccheidungskultur nutzen sollte. Wo oder welches Gremium ist die Plattform für die Entscheidung zum einen oder anderem?

Wie hast Du den Wechsel von der Aufzeichnung zur Liveperformance denn technisch umgesetzt?

@Mark: Der Wechsel von der Aufzeichnung zum "live" Mark ist an 46:55. Es fällt nicht auf, echt stark! Hatte mich schon gefragt, wie das technisch klappt live auf die Zuschauer eingehen zu können. Vor allem, wie es möglich ist den Chat so detailliert zu verfolgen während dieses sehr anspruchsvollen Vortrags. :-)