"La Intuicion es la sintesis de la percepcion significativa"

Excelente sesión de preguntas y respuestas, gracias.

Buen día, podrían indicar el nombre del libro al que hacen referencia al inicio. Gracias

Eli Goldratt fue uno de los genios de nuestro tiempo! Gracias por recordarnos algunas de sus frases más icónicas

Deja terminar la idea u opinión de los demás, luego que terminan das la tuya , grosero, en tu casa no te enseñaron el respeto ???

Exelente explicación . Gracias desde Bogotá. Julio 2024.

Excelente, gracias por compartir sus conocimientos Matías , Jorge 🙌🏻

Buen dia, como puedo contactarlos, tengo un proyecto en mente y quiero comunicarme con ustedes.

Excelente tema tratado en el video y excelente video

Es supremamente interesante escucharlos . Les pregunto, cómo puedo hacer para que mi organización vean la importancia de la contabilidad del truput, si soy un mando medio . Saludos desde Colombia

Interesante conversación, se aprende muchos de sus experiencias y comentarios. Muchas gracias

Saludos colegas y amigos: ¿Pueden haber dos restricciones? Si, si pueden coexistir dos restricciones en una misma planta. En el 95 envié a Eli G. una carta donde le exponía un caso real de dos restricciones interactivas. La respuesta de Eli, al comienzo no me convenció: Eli respondió que el había lidiado con ese tipo de situación antes y había aprendido de la forma dura, que tratar a los dos recursos al mismo tiempo como restricción (tratar de optimizar) solo llevaba al caos. La solución planteada por Eli G fue: Fije una de ellas como Restricción y subordine la otra y el caos desaparece. Como dije al comienzo no me convencía la respuesta, tal vez debido a que yo conocía muy bien la optimización por modelos matemáticos. Pero por más que intentaba la optimización, el caos y el desorden era el resultado, debido a que en la optimización no hay forma de predecir la variación. Cuando fijé la Restricción en una de ellas y subordiné la otra, la planta salió del caos y el flujo aumentó. Eli me envió un documento que contenía partes manuscritas, algunas de ellas en Hebreo y otras en inglés, donde discutía este asunto, y yo creo que ese documento es el antecedente del Síndrome del pajar. Saludos colegas y amigos.

Hola Matias y Javi, muchas gracias por esta conversación, los medidores y los amortiguadores, sin duda son piezas clave del proceso. El que uso es el T$D, aunque es difícil de comprender por parte del cliente, permite tener tranquilidad respecto a que se esté avanzando en lo que es mejor para el sistema como un todo, como mencionan, sobre todo al principio cuando el incumplimiento es muy alto.

¿Que ocurrió con el diplomado gerencia (DIGE)? Estaba cursando, y ahora ya no está disponible

Un gran saludo a todos Es grato escucharlos, se les extraña mil .

Hola un fraternal saludo desde Colombia, comparto humildemente este título de libro que les puede ayudar a profundizar y cuestionar los conceptos que tenemos sobre la energía y las posibilidades que tenemos a nuestro alcance para poder garantizar nuestro futuro energético. Smil, V. (2023). Cómo funciona el mundo: Una guía científica de nuestro pasado, presente y futuro. Debate.

Hola, un saludo y admiración desde Colombia. ¿podrían por favor en lo posible compartir la bibliografía comentada en este video? ¿Es posible que pueda en la descripción de sus próximos videos colocar las referencias bibliográficas o sus recomendaciones literarias? En mi caso lo valoraría enormemente.

"One of life's certainties is Fiat debasement… Fix money, generate freedom and human progress; save the world." Jorge Gonzalez Moore Theory of Constraints Economics  kzbin.infoqr0Ud4x3wqQ?si=41WpeAodAbcqXRAl

"Fix money, generate freedom and human progress; save the world." Theory of Constraints Economics  kzbin.infoqr0Ud4x3wqQ?si=41WpeAodAbcqXRAl

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Excelente! Muchas gracias, saben dónde consigo el libro en comics en español por favor?

Interesante conversación

Buenos días tienen hoy el curso 2023

Disfrute mucho estas ultimas sesiones, en las cuales Jorge nos compartió este caso, es muy valioso para mi conocer nuevos negocios, y mas aun entender como con la TOC, pueden ser muy bien administrados, jugando a que quizás en algún momento nos puede tocar un entorno así. Me invita a PENSAR, creo que pensar es un proceso que requiere de entrenamiento y practica, ya que nuestro cerebro por comodidad utiliza todos los atajos posibles para no caer en tal gasto de energía. Gracias por este espacio que permite este ejercicio.

Excelente discusión!

Hola! Sr Jorge es importante definir que el T que va a generar el proyecto esta determinado (aunque no sea conocido). Supongamos 10 toneladas en total. Este proyecto va a generar el T de esas 10 toneladas, cuando yo vaya a traerlo y facturar es un efecto de tiempo de facturación, pero no pierdo T. Agradezco su feedback! 🙏

Excelente charla, no solo queda claro que es DDMRP, si no también se habla sobre la herramienta de las 6 preguntas y muy buena la experiencia contada por Elena. Sin desperdicios.

Excelente tema propuesto y posterior desarrollo de los señores Matias, Jorge y Claudio. Sin desperdicios, considero que es clave abordar este asunto desde la perspectiva de la TOC para generar el cambio de paradigma, la forma en la que se establecen los organigramas tradicionalmente fomentan los óptimos locales, impiden la sincronización del sistema y terminan actuando como fuente de conflictos. Actualmente ocupo el cargo de responsable de producción y en la empresa donde trabajo hay otros responsables de sectores principalmente comercial, administrativo, desarrollo de producto y comunicación, el solo hecho de que el organigrama está planteado de esta manera, refleja como pensamos a la organización y genera que inevitablemente cada uno se preocupe por el mejor funcionamiento de su área, lo que se traduce en falta de enfoque en la meta de la empresa y en batallas internas que perjudican al funcionamiento global del sistema. Y con lo que respecta al equipo de producción tenemos sub-responsables por centros de trabajo y esto también fomenta las eficiencias locales dentro de la cadena de producción y generan sin querer un freno de mano para el flujo, ya que se producen dependencias, para hacer sus tareas las personas necesitan la aprobación constante del que está a cargo. Estoy en proceso de implementación de los principios de flujo en la empresa, y desde que está todo subordinado a la demanda y empezamos a trabajar con amortiguadores dinámicos, y órdenes de reposición con colores que dan prioridad a las mismas, el trabajo de todos se enfoco en lo que hay que hacer y en dejar de hacer lo que no hay que hacer, mejoró el flujo y rompió la burocracia en la que estábamos con tantos sub-responsables, lo que me llevó a pensar que inevitablemente tengo que repensar el organigrama actual del equipo de producción por esta nueva forma de trabajar (por eso me llamo la atención el titulo de este video). Me entusiasma esa nueva estructura compuesta por el “General Manager”; “ Flow Manager”; “Resources Manager” y “Continous Improvement Manager”. ¿Qué pasos tenemos que seguir para migrar de los organigramas tradicionales a esta nueva propuesta? Es un lindo y necesario desafío.

Excelente discusión. Muy enriquecedora. Slds desde Perú

Por qué el gerente de recursos no puede ser el de mejora continua?

Wow!! Que interesante esta propuesta sobre la organización de la empresa!! 💡

Buenas noches! Quiero compartir lo que paso en la empresa donde trabajo estos ultimos meses, vendemos un producto estacional (de invierno) tenemos buena demanda de marzo a octubre, para contrarestar la baja demanda de noviembre a febrero, la empresa aposto en abrir un deposito en EEUU, para habilitar venta online y tener entrega inmediata, lamentablemente no se logró vender dicha mercaderia, y el dinero no termino ingresando, sumado a esto, un % de las utilidades obtenidas durante el año se reinvirtieron en maquinaria, fue arriesgado, y pagamos las consecuencias teniendo problemas de FLUJO DE CAJA, se sufrió para juntar el dinero de sueldos pero se pudo y ahora ya empezamos a estar mas tranquilos por que se reactivo el flujo. En ese momento segun mi analisis la RESTRICCIÓN del sistema estaba en VENTAS, la empresa tenia stock y capacidad para responder, intuitivamente se subordino todo a vender mas, dentro de el proceso de venta, hay que cobrar y hacerlo rapido, y como consecuencia de subordinar todo a ventas el flujo vuelve a mejorar, me cuesta ver el flujo de caja como una restricción, lo veo como un indicador de temperatura, cuando hay caja se respira tranquilidad y buen humor, cuando no la hay, los niveles de tensión y estres se elevan, les agradecería su feedback, necesito seguir aprendiendo de ustedes. Gracias!

No se puede sacar provecho de esta charla porque no está en español. Saludos

Es verdad Pelo blanco , deja hablar al resto

Cordial saludo, muy interesante el video y la posibilidad del ANIME o cómic. Es posible encontrarlo en español? Gracias de antemano.

Gracias Javier y a todos por at espacio a este tema

No se ponen de acuerdo para desarrollar el tema, no se entiende mucha discutidera

Feliz año, Les deseo lo mejor. Les envío un gran abrazo desde México. Manuel Sánchez.

Excelente charla, excelente lo que comparten respecto a E. Musk La gente siempre dice, quiero que me compren la idea pero antes es , quiero que lad personas que escuchen mi idea.

Un saludo a a todos

Excelente tema, todo es una exploración constante y de ahí ir creando estrategias y tácticas.

Excelente Javier

Que bueno ver estos maestros, Jorge que bueno verte aquí, mi aporte es el siguiente: la variabilidad, la incertidumbre, el conservador y el optimista el tamaño del buffer están directamente atados a la experiencia en el tipo de proyectos que realices, los procesos de mejora continua y la robustez de los procesos de quien los hace, si los haces con TOC la curva de aprendizaje se reduce y el crecimiento del Truput en la curva de aprendizaje es mucho mayor.

Deja hablar a los demás. Canoso

Interesante tema, y creo que siempre se puede hacer algo aún y cuando sea supply como una restricción identificada. El poder explorar que es lo que realmente restringe y buscar alternativas.

Pensamento sistêmico, Deming, Goldratt ==> FOCO na restrição do sistema. Parabéns Sr Javier!

Cínicos

Muy interesante encuentro!

Interesante tema, creo que un gerente que está inmerso en demasiado tecnicismo, es decir muchas técnicas de toma de decisiones y técnicas o herramientas de datos algunas veces se pierde y se vuelve una restricción en el sistema cuando no ve que hay algo más desde la simplicidad. Creo que es importante conocer esa intersección entre las habilidades duras y las habilidades blandas. Y partiendo se la felicidad, cuando un gerente está bien y es feliz puede dar más y más y tomar decisiones desde un liderazgo de involucramiento en el proceso. Saludos chicos