3 ай бұрын
3 ай бұрын
3 ай бұрын
3 ай бұрын
4 ай бұрын
4 ай бұрын
5 ай бұрын
5 ай бұрын
5 ай бұрын
6 ай бұрын
6 ай бұрын
7 ай бұрын
7 ай бұрын
8 ай бұрын
8 ай бұрын
10 ай бұрын
10 ай бұрын
10 ай бұрын
Пікірлер
@Bofs724 16 сағат бұрын
Что делать, что делать? Зарплату подымать !! И не на проценты а в разы! А то хотят и работника получить и платить как прежде. Фигу!😃🤭🤔🤗
@user-ev1hw2cl4f Күн бұрын
Яма у тебя в мозгах плати и будут приходить рабочие
@user-pi8zw7to2z 5 күн бұрын
Выдает ошибку, по формулам вроде все правильно
@konsalt.permiakov 3 күн бұрын
Проверяйте, есть ошибка. Найдите меня в ВК подскажу
@user-ev1hw2cl4f 14 күн бұрын
Голод у нанимателей нажраться они не могут. За счет рабочих
@maxsoid2203 15 күн бұрын
Почему не говориться о том, что можно использовать потенциал тех кому 45+ лет?Люди с опытом ,с желанием работать.А про автоматизацию,в наших условиях ,это х...ня какая то.
@user-ev1hw2cl4f 15 күн бұрын
Чего рисовать графики напиши какие зарплаты у рабочих и все ясно будет
@user-ld8yk7xt2g 18 күн бұрын
спасибо большое. Подскажите пожалуйста как в ексель найти вкладку Конструктор, почему-то последняя вкладка "Разработчик!
@konsalt.permiakov 16 күн бұрын
Это настройка меню
@VadimAlexandrovich1 Ай бұрын
Месяц назад устроился в контору по металлообработке на должность мененджера,так как есть большой опыт в продажах,своя база и знание металлообработки. В итоге, работают одни таджики из работяг,хорошие ребята на самом деле,но я столкнулся с тем,что директор не может найти рабочих,так как не хочет нормально платить и если даже наши рабочие(их всего 4 человека) уйдут,то контору можно сразу закрывать!!! ... Экономия вообще на всём,за месяц работы уже столкнулся с задержками по выплате заработной платы и аванса. График 5/2 с 10-18...а по факту с 9-20. Вынос мозга 7/0 и оклад 60 000₽. Вот тебе 2 вышки и опыт. ... Удачи нам и уважайте себя и свой труд!!! г.Санкт-Петербург.
@user-nu4mq1xv9b Ай бұрын
При проверке данных лист не меняется что делать
@konsalt.permiakov Ай бұрын
Убедитесь, что у вас 2010 или более свежий эксель
@user-ex9pm6eu7u Ай бұрын
Добрый день! А я смогу создать аналогичиную в гугл таблицах? ну если учту различия в синтаксисе?
@konsalt.permiakov Ай бұрын
Да, но есть риск, что при наполнении таблицы, она начнёт подглючивать
@gaben_aTan Ай бұрын
Да нет кадрового голода, есть жадность бизнеса по оплате труда.
@user-lz2ht1kp2m Ай бұрын
кадровый голод только у тех кто не платит рыночную зарплату и расчитывает обойтись старым пиздежом про каллектиф и общее дело
@dimitrikhvedelidze Ай бұрын
Последние операции в данном ролике не получаются, много раз повторил, но не понимаю, откуда у вас берутся $ а у меня [ ].... =ВПР(R[2]C;'Справочник 2'!R[3]C[-19]:R[19]C[-18];2;ЛОЖЬ)
@konsalt.permiakov Ай бұрын
Вам нужно изменить настройки Экселя "Тип ссылок" - это в меню "Параметры" -> формулы
@user-xu6lu6cv4x Ай бұрын
Вот откуда роботы на том конце трубки. Теперь я знаю что я им буду говорить в следующий раз. 😂
@user-xu6lu6cv4x Ай бұрын
XMind чтобы не рисовать в excell
@user-xu6lu6cv4x Ай бұрын
Отличные способы. Даже не могла предположить. Если играть в долгую то ок. Осталось изыскать средства и повысить рентабельность
@user-xu6lu6cv4x Ай бұрын
Не факт. Прийдут глупенькие, не докумекают, з/ устроит, так и будут тормазить процесс. Хоть заобьясняйся.
@rsvrsv1680 2 ай бұрын
И опять ни слова про подготовку кадров. Это же не как пойти в лес по грибы, нагнулся - сорвал, нагнулся - сорвал. Человека нужно научить, подготовить. У кого сейчас об этом голова болит? Среднего специального образования нет. Высшее оставляет желать лучшего.
@konsalt.permiakov 2 ай бұрын
Согласен на все 100. Спасибо за комментарий
@user-li9ry2we7f 3 ай бұрын
Здравствуйте, очень подробные уроки! Все очень доступно! Спасибо! Продолжения не будет, финальный 4й урок с реквизитами :) ?
@konsalt.permiakov 3 ай бұрын
Видео не очень активно зашло, так что ждал подобного запроса :) Постараюсь исправиться и закончить серию
@valeritolstik145 3 ай бұрын
Снимать штаны и бегать.
@user-eb1cl3yl2t 3 ай бұрын
Зарплату надо платить нормальную, и не будет кадрового голода. 😂😂😂
@MrJozhik 3 ай бұрын
вопрос на засыпку: уволил, и что дальше? где ты найдешь человека? никто к тебе не ломится.
@MsElmariaci 3 ай бұрын
Я бы обозначил в этом ключе более глобальную проблему, назвал бы её "проблема десятых". Сам занимаюсь продажами последние 10 лет, сейчас стремлюсь уйти из продаж в управление и построение бизнес-процессов. Это связанно с тем, что в тех сферах где я работал, а именно мебель на заказ и смежные изделия индивидуального изготовления, стагнация и отсутствие роста связанны именно с использованием устаревших инструментов управления бизнесом. При этом собственники не хотят видеть эту проблему, а если и видят, не понимают её масштаб, будущие последствия, и, в силу множества факторов и причинно-следственных связей, приводящих к этой проблеме, не способны усвоить и понять общую картину при попытке объяснить. Название "проблема десятых" я выбрал в связи с тем, что, как Вы правильно заметили, время сильно поменялось. Ели мы сравним рынок труда, статистику продаж во всех сферах, поведение покупателей, приоритеты соискателей до 2014-го года и после, то в каждой из этих областей мы увидим сильные изменения, требующие адекватных ответных изменений со стороны бизнеса. И те кто открывал и достаточно успешно развивал бизнес в нулевые, оказываются неспособными адаптироваться к быстро меняющимся условиям. Самая глобальная причина проблемы 10-х в малом и среднем бизнесе кроется в отсутствии четкой и подробной прописанной структуры компании и подробно описанных бизнес-процессах и написанных на их основе должностных инструкциях и регламентах. Из-за этого, по мере роста от малого к среднему бизнесу, при формировании новых единиц в штате и делегировании обязанностей накапливается всё больше противоречий, зависаний в процессах на разных уровнях. Параллельно с этим, по мере текучки и увеличения количества сотрудников все больше искажается и теряется обратная связь от фронт офиса до собственника бизнеса. Причины тому отчёты, заполняемые часто вручную, которые не возможно чётко проверить, отсутствие желания у сотрудников решать общие проблемы, поскольку это не их бизнес, при том что, как правило, собственнику проблему уже обозначали, но в лучшем случае, сотрудников не услышали или не восприняли в серьёз, или вообще выставили дураками. По итогу получается даже методом проб и ошибок решать накопившиеся проблемы становится очень сложно, долго, а порой и опасно. Следующие взаимосвязанное факторы в копилку - отсутствие/устаревание техник продаж, отсутствие эффективного производства. До 2014 года соотношение объема покупательского спроса и средних доходов покупателей к количеству конкурентов позволяли многим компаниям хорошо себя чувствовать на рынке не заморачиваясь техниками продаж и доведением клиентов до продажи, а объем продаж и маржинальность позволяли раздувать штат и закладывать большие проценты на риски. Помню, в том же году изучал статистику по разным сферам, в среднем объем упал в среднем в 2 раза. Усугубило тогда ещё ситуацию то, что в конце 13 года люди, опасаясь инфляции, скупали всё что можно, из-за чего к 14-му году многие потребности покупателей, которые бы они планово закрывали в 14-м году, были закрыты в конце 13-го. Рост цен из-за инфляции, падение спроса, снижение доходов сделали оставшихся покупателей более избирательными. Соответственно те компании, у которых была выстроена более чёткая структура и отчетность, был выстроен эффективный отдел продаж, смогли точнее рассчитывать риски и маржинальность и предлагать лучшую цену, и удерживать клиентов. Остальные, оставшись без продаж, стали в срочном порядке копировать методы более успешных конкурентов, нанимать коучей и тренеров, из-за чего все стали работать одинаково, в том числе с покупателями. В результате те кто не закрылся стали для покупателей выглядеть примерно одинаково и вперед стали вырываться только те, кто объективно видел окружающие изменения и смог под них адаптироваться, чаще всего те, кто открывался уже в новых реалиях. ------Продолжение в ответе....
@MsElmariaci 3 ай бұрын
Кадры. Исходя из вышесказанного для удержания бизнеса на приемлемом уровне у собственников на выбор есть 3 стратегии: выстраивать четкие максимально автоматизированные бизнес-процессы, нанимать топовых сотрудников, нанимать средних сотрудников, но топовых руководителей, которые сами эффективно выстроят свой отдел. Последние две трудновыполнимы из-за дефицита кадров и высокой стоимости таких сотрудников, которая из-за дефицита стала ещё выше. Кроме того, во многих компаниях малого и среднего бизнеса отсутствуют штатные кадровики и чаще всего, руководителям отдела приходится месяцами ждать, пока на hh откликнется хотя бы один адекватный кандидат, либо в ущерб своим основным обязанностям "шерстить" базу резюме, обзванивать кандидатов и проводить собеседования по нескольку часов в день, чтобы закрыть вакансию хотя-бы за месяц. При этом многие собственники в силу причин, указанных в предыдущих абзацах, работают "по старинке", смотрят отчёты, не погружаясь глубоко в детали, и упорно пытаются менять "неэффективных" сотрудников на более эффективных. При этом при активном навязывании "успешного успеха", пробелов в среднем и высшем образовании поменялись системы ценностей людей. Ели молодые соискатели и не хотят быть бизнесменами или тиктокерами, то по крайне мере хотят заниматься саморазвитием, путешествовать и т.д. Поэтому "заморачиваться" на работе и ответственно к ней подходить мало кто хочет. Поведение покупателей. После 14 года был 20 с ковидом который изменил поведение покупателей при выборе и покупке товара. Большее предпочтение онлайн покупкам. Например, если покупатели, выбирая мебель, шли в мебельные ТЦ для выбора и покупки, то теперь ТЦ работают больше как выставки, куда приходят в поисках идей, а потом рассылают через интернет всем ТЗ на просчёт, и уже потом приезжают выбирать там где больше понравилось. К этому еще развитие маркетплейсов. Благодаря тому огромному ассортименту товаров, которые предлагают маркетплейсы да и в целом рынок выигрышнее выглядят те компании, который могут предложить больше опций или больший ассортимент, а это кратно увеличивает сложность построения эффективных бизнесс-процессов, без которых будут возрастать человеческий фактор, риски и затраты на рекламации, логистику, переделки и возвраты. По итогу мы получаем собственника, который в силу того, что не занимается фронтлайном и не имеет полной информации пытается ехать по тем же рельсам, и не понимает, о чём ему говорят сотрудники. Потому что понять сложившуюся проблему можно только целиком. Но собственник общается с каждым отдельно и не может это сделать. Например, ставит кадровику ТЗ и ждет быстрого закрытия вакансии со средними по привлекательности условиями работы, приходят новые сотрудники и быстро уходят. Значит кадровик ищет не тех. Сначала, после нескольких смен сотрудников кадрового отдела до собственника дойдёт, что, видимо, дело не в кадровиках, а вы рынке труда. Потом, когда после многократного получения информации от разных кадровиков, что многие соискатели, например, жалуются на сложные и муторные процессы, отчёты и согласования, собственник задумается, что надо, наверное, что-то менять. Пытается это делать сам, издает какие-то приказы и думает, что проблема решена. Но, под старые процессы этого сотрудника или отдела были завязаны другие отделы, и начинает сыпаться работа в других отделах. В итоге увеличиваются сроки выполнения задач в смежных отделах, люди начинают меньше зарабатывать, начинается текучка кадров и это нарастает, как снежный ком. Осознает это собственник чаще всего, когда уже изменить он мало что может, поскольку тратит кучу времени на тушение пожаров, и единственный выход - урезать штат, сокращать расходы, снижать объемы, и только потом, кода объем снизится до уровня, позволяющего работать эффективно в его нынешней структуре компании, собственник будет понимать что ему нужно выстраивать процессы перед тем, как снова начинать масштабировать бизнес.
@konsalt.permiakov 3 ай бұрын
Спасибо - за классный комментарий. Жаль, что нет продолжения :) Мне приходится модерировать комменты, так как много пишут рекламы ( к нативной ни чего против не имею). И много всяческого запредельного хамства. Так что село дописываете, думаю найдутся (и это не только я), кто с удовольствием дочитает до конца. Ещё раз спасибо, было приятно почитать
@MsElmariaci 3 ай бұрын
@@konsalt.permiakov как нет, вот же оно, прямо над Вашим ответом, в моем ответе на свой комментарий)
@konsalt.permiakov 3 ай бұрын
Нашёлся :) Видимо какие-то глюки у софта Ещё раз спасибо
@Vitaliynovikov 3 ай бұрын
Спасибо!👍
@konsalt.permiakov 3 ай бұрын
Всегда пожалуйста. Буду признателен, если конкретизируете своё спасибо :) Это помогает ориентироваться со следующими темами ;)
@user-js7fd2ry5v 3 ай бұрын
У нас безработица +-30% дефицита кадров нет.
@konsalt.permiakov 3 ай бұрын
Можно только позавидовать. Из какого вы района?
@user-js7fd2ry5v 3 ай бұрын
@@konsalt.permiakov да это любой район в России бери и смотри по статистике данные по безработице. Уровень безрабттицы равен 4%. Действительно очень низкий уровень, но что то не сходится. Если у нас столько низкий уровень безработицы, то почему присутствует дискриминация? Ответ сразу не получишь. Однако в той же таблице статистического ежегодника, где указан уровень якобы безработицы показан уровень занятости работоспособного населения и вот тут начинаются интересные цифры, а именно 59%. Возникает вопрос где ещё 37%. Кто у нас находясь в трудоспособном возрасте является не занятым и при этом не является безработным? Оказывается есть такая категория граждан, но она не 37%, потомучто она тесно связана с демографической пирамидой и просто не может составлять 37%. Если хорошенько поковырятся, то безработица как раз и получится +-30%. Все ответы лежат в статистическом ежегоднике. А сам то я из Калуги и да, у нас страшная дискриминация при трудоустройстве.
@user-js7fd2ry5v 3 ай бұрын
@@konsalt.permiakov а ещё я тебе фишку расскажу. У нас появилось такое явление, что без взятки на работу не берут и я сейчас говорю не про высшие руководящие должности, а про рядовые и рабочие. Вот и думай есть он этот дефицит или его нет. Не надо верить всей той чернухе что льётся на хайпе. Берите статистический ежегодник и анализируйте, там все ответы.
@konsalt.permiakov 3 ай бұрын
Ответ прост. Данная статистика относительная = рассчитывается в отношении совокупного населения. Если чуть подробнее посмотреть, то как раз пенсионеры, дети и нетрудоспособные. Если мне память не изменяет, то экономический рост возможен при безработице не ниже 5%
@konsalt.permiakov 3 ай бұрын
С этим не согласен (по поводу взяток). Это явление было всегда, но не оказывает принципиального воздействия на ситуацию. В настоящее время, даже снизилось. По поводу статистики согласен на все 100. По поводу дискриминации - вопрос спорный. На фоне снижения кадровых ресурсов и качества персонала, растут требования к соискателям. В этом плане, можно сказать работает диалектика = качество или количество. Сейчас качество. Спасибо за классные комментарии !!!!
@valeritolstik145 3 ай бұрын
Кому больше сооока знают что такое нормальные условия труда. их не берут на работу из за этого.
@user-ft9uf1nm1e 3 ай бұрын
Добрый вечер! Большое спасибо за видео. Недавно стал проводить практику в научной лаборатории, и появился вопрос непонятной растраты ресурсов чашек Петри. На складе я пришел в ужас: у них даже нет бумажных ведомостей. Кто захотел, тот утащил в другой отдел. Местные не хотят использовать бумагу, так как считают, что они просто будут пренебрегать ее заполнением. Мой вопрос: возможно ли использование qr-кодов с ссылкой на excel документ для совместного использования и учета прихода и ухода материала на складе?
@konsalt.permiakov 3 ай бұрын
Доброе утро :) Принципиально, да можно. Чисто теоретически каждой номенклатуре можно присвоить штрихкод (это проще). Есть мобильные приложения, позволяющие сканировать такой код = можно попробовать скормить данные из приложения облачной таблице. Но, это не решит задачи, так как всё равно будут игнорировать. Тут нужно начать с ограничения доступа к ТМЦ. Пока не будет единоличного ответственного лица, вы не наведёте порядок. Можно сделать даже так: завести гугл форму (у яндекса тоже вышел похожий инструмент, но он пока ещё слабо функционален) и там реализовать перечень номенклатуры и ответственных лиц. Гугл форма может генерировать таблицу ик ней уже привязать складскую аналитику. Можно сказать, сто у вас появится аналог оперативной таблицы, которая заполняется через гугл-форму, а отдельная вкладка будет контролировать (обсчитывать и формировать отчёт) остатки и баланс. Каждый участок работы рационально выделить как отдельный склад. Соответственно на основном хранить 2 вида запаса: 1 Неприкосновенный; 2 Оперативный. На канале еть подборка роликов о теории склада (она изложена в прикладном варианте, без занудства :) ) kzbin.info/www/bejne/nIaqn4aCp7eSqJI и вот первый ролик серии: Ролик можно считать продолжением вот этого Ролик 1 kzbin.info/www/bejne/pWq0lXqFpq6md5Y ролик 2 kzbin.info/www/bejne/sH2xZpVumLqasNU ролик 3 kzbin.info/www/bejne/gHi6iqFsr92WrpY ролик 4 kzbin.info/www/bejne/sHPKpqCtr9Rsepo
@amvm1229 3 ай бұрын
Я как специалист в сфере услуг вообще не понимаю о каком кадровом голоде идёт речь. Не хватает только сварщиков и строителей?
@konsalt.permiakov 3 ай бұрын
Нет, не только. И с продажниками и юристами и инженерные кадры. Дело в том, что кадровый голод очень специфичное явление. С одной стороны людей не хватает, а с другой и работы становится меньше. Грубо, раньше можно было взять посредственного специалиста, в надежде, что его доучат коллеги. Теперь, отвлекать опытного специалиста на подготовку новичка нет возможности. В итоге вместе с кадровым голодом начинает расти уровень требований. Это временное явление.Так сказать переходный период, пока бизнес не научился учить, натренировывать новичков. Потом, будет в чистом виде кадровый голод (моё мнение). Из-за этого соискатель (работник) видит картинку под другим углом - его не берут на работу. Если вы работодатель, то может быть и такое, что у вас хорошо выстроен бизнес, нормальный уровень рентабельности = конкурентные условия найма. = Для вас, этой проблемы не существует. Всегда, когда кризис, кто-то растёт и развивается, а кто-то дохнет :)
@konsalt.permiakov 3 ай бұрын
Кстати, ещё одну мысль, забыл отметить. Одна из проблем кадрового голода - это разрыв между требованиями по вакансии и доступным бизнесу уровнем кадров (по условиям труда, уровнем заработной платы и т.д.). В данном ролике именно об этом
@MrJozhik 3 ай бұрын
если твой уровень компетенции закрывает жена Джамшута, то кадрового голода у тебя нет. мигрантов везут именно для тебя.
@sergvallivod2998 3 ай бұрын
Спрос рождает предложение. И дело даже не в работодателе, как в собственнике бизнеса, а в том как именно он набирает первое руководящее звено. Если такой набор идет по принципу: ты мне нравишься, мы с тобой ходим в баню, на рыбалку, на охоту, ты меня , я тебя потрахиваем то и результат будет именно таким, а именно банно-рыболовным. Те кто пришел из бани будут лизать тебе жопу и понукать тех кого наберут под себя. Под себя они набирают тех кто не подсидит, тех кто не особо выеживается и так далее. Российский бизнес построен именно на таких взаимоотношениях и никак иначе. Владелец, он же работодатель имеет гешефт, гешефт должен быть максимальным, управленцы, дающие этот самый гешефт, будут рвать свою и чужие жопы, ради гешефта. Гешефта сиюминутного, того самого мальдиво-майямного. Персонал потихоньку уходит от такого делателя гешефта, причем персоналу глубочайшим образом насрать на то кто именно владеет его рабочиМ временем, КППСС или махровый капиталист со склона Фудзиямы. Персонал интересует ЗП и ничего более. В наших реалиях никто, ни работодатель, ни персонал не уйдут со своих позиций. Гешефтополучатель будет пытаться сохранить гешефт, а персонал валить туда где платят больше. Хороший пример Москва, не к ночи будь упомянуто эта "столица". Предприятия будут закрываться, это грядущий кризис, который может вылиться во все что угодно, от февральской революции до чего то новенького, более геноцидного. Государство в данном случае и хотело бы повлиять, но руки у него коротки, да и занято оно более "важными "вещами" нашей современности. Основная задача пипла это найти свою нишу. Неважно где и неважно как, кому то в дворниках, кому то в ментах, кому то на овощебазе. Тех кто не найдет нишу сожрет кризис. Сожрет в буквальном смысле, в реале. Мигранты не спасут, а ИИ скорее профанация нежели действенная мера. Дли ИИ нужны люди обладающие интеллектом настоящим, не выдуманным, не игрушечным, а с этим сейчас проблема. Мы находимся в данный момент времени в ситуации противостояния работодателя и работника. Работодатель не хочет платить сколько нужно работнику, а работник не хочет работать за то сколько он получает от работодателя. Ситуация весьма схожа с 1905 годом. Никто наверху решить эту проблему не сможет, да и не хочет. Все чего то ждут. И верхи ждут, и низы, а терпение уже лопается. Если работодатели прибегнут к Ленским расстрелам, то все будет более чем плохо. Российский бизнес это Демидовщина, это Прохорогромовщина, это пи...деж самому себе о том как пи...дато будут жить мои рабочие, а потом реальность и адью. Сначала штыки с этой стороны, потом с другой. Никто не решит этой проблемы. Никто никогда не решал и никогда не решит. Печально и тем не менее.
@Vadim_Bull 4 ай бұрын
Класс Огонь ! С примерами ! Оочень понятно Заходит!) 🤩🔥🔥
@konsalt.permiakov 4 ай бұрын
Принято - собственно так и будем продолжать. Вот есть ещё такой тип контента , vk.com/@-211183648-biznes-na-derevyannyh-igrushkah-1-chast в своё время хотел опубликовать в бумаге, но когда познакомился с издателями и их условиями ....
@Vadim_Bull 4 ай бұрын
@@konsalt.permiakov Вот Это вы поделились !) Целая Библиотека! ) Это была первая проба пера ? Ваша в этом направлении ? В захлёб прочёл первую историю думал она одна ) как же приятно Иногда ошибаться !) Очень понравилось тут. Целеустремлённый какой клиент ! И Хорошая работа с возражением. Сухое и понятное. нет и сразу с примером из жизни (из жизни клиента) !) - Ты можешь сейчас сесть и написать свои вопросы? - Нет, не могу, вы же тоже не от дури суёте в станок заготовку? - Ты можешь сейчас сесть и написать свои вопросы? - Нет, не могу, вы же тоже не от дури суёте в станок заготовку? Сохранил себе текст с описанием папки.) как раз этого очень не хватает. Так как иди есть а вот ТЗ . Никогда не писал нормальное.) Вот как пример /образец. Очень воодушевило !
@konsalt.permiakov 4 ай бұрын
Подписывайтесь на блог там такого много :) Эти рассказы написаны из моей практики Спасибо
@Vadim_Bull 3 ай бұрын
@@konsalt.permiakov Не могу к сожалению подписаться только через ВПН могу смотреть ... 😶🌫 Вы хорошо пишите ! Легко читается. Доступным языком. Процентфантазирования не ощущается. Прям как кино смотришь классно в общем !)
@konsalt.permiakov 3 ай бұрын
Это реальная ситуация :) У меня практика в консалтинге с 2002 г. :) Приму к седенью. Спасибо за добрые слова - это вдохновляет :) Есть мысль эти рассказы записывать как аудиокниги в ролях и выкладывать на Ютьюб
@user-yi9xw4sk3d 4 ай бұрын
Спасибо
@konsalt.permiakov 4 ай бұрын
Всегда пожалуйста:) Если хотите больше полезной информации, то вот мой блог vk.com/konsalt.permiakov не все можно рассказать на видео ;)
@user-kk7ls7ld5i 4 ай бұрын
Вы работодатели зажрались просто😊
@Vadim_Bull 4 ай бұрын
Коментарий в поддержку канала) Истории из практики Лайк !) 🧐👍👍
@konsalt.permiakov 4 ай бұрын
Я правильно понимаю, что было бы интересно услышать именно истории из практики?
@Vadim_Bull 4 ай бұрын
@@konsalt.permiakov Даа Алгоритмы. Подчёркнутые практикой. То что нужно!
@Vadim_Bull 4 ай бұрын
Коментарий в поддержку канала !)) Примеры из практики Лайк !) 🧐👍👍
@konsalt.permiakov 4 ай бұрын
Я модерирую комменты, но исключительно на предмет провокаций и рекламы :)
@Vadim_Bull 4 ай бұрын
@@konsalt.permiakov ещё и Ютюб работает как попало ...) Хорошо что Все комменты есть !)))
@user-ym4kg2kx3l 4 ай бұрын
Как же приятно видеть как жадные организации несут убытки и закрываются из-за недостатка кадров. А их владельцы умирают от онкологии или от алкоголизма. Как бальзам на душу.))
@user-bu8lb8bn4r 4 ай бұрын
Апплодирую стоя👏 правда я поникла духом, смогу ли сама такое сделать😢
@konsalt.permiakov 4 ай бұрын
Сможете :) Не стесняйтесь задавать вопросы. Ну и запаситесь внимательностью. Обратите внимание, что у этого видео есть ещё 3 серия - разбор частых ошибок :) Так что Смелее ;)
@user-bu8lb8bn4r 4 ай бұрын
@@konsalt.permiakov я уже почти все ваши видео пересмотрела🤣, вы-гений экселя👏и спасибо за вашу отзывчивость, для меня-влюбленной в Эксель это очень важно))
@konsalt.permiakov 4 ай бұрын
Спасибо за добрые слова :) Эксель для меня скорее инструмент - вот мой основной блог vk.com/konsalt.permiakov И, на самом деле мои знания экселя ограничены . Вот эти ребята www.planetaexcel.ru/ реально крутые в этой теме и мне до них очень далеко :)
@user-bu8lb8bn4r 4 ай бұрын
@@konsalt.permiakov их я тоже смотрю, да, тоже восхищаюсь🤗 но далеко- не далеко, вы производите впечатление, и у вас есть чему поучиться и до вас таким как я тоже далеко 😁
@user-hf7hw8mg7g 4 ай бұрын
Автор лукавит он ищет не кадры а Рабов
@user-hf7hw8mg7g 4 ай бұрын
Да нету никакого дифицита рабочих а есть только Жадность руководства на предприятиях, вот и всё, пожалуйста за 150тр ,рабочие найдутся
@user-hf7hw8mg7g 4 ай бұрын
Пишите мне я ищу работу от 200 тр
@konsalt.permiakov 4 ай бұрын
Ну, тогда расскажите о себе что-ли :)
@user-hf7hw8mg7g 4 ай бұрын
@@konsalt.permiakovЧто конкретно вас интересует?род деятельности широк
@konsalt.permiakov 4 ай бұрын
Если вы решили в комментариях написать, что ищите работу, то хотя бы ссылку на резюме разместите :) А так вот просто хочу 200 000 - как то странно звучит
@user-hf7hw8mg7g 4 ай бұрын
@@konsalt.permiakov Вы зачем предыдущий комент удалили ? Я же указал выполняемые работы очень обширны ,начиная от сельского хозяйства,работа с людьми, строительство, ремонт и пуско наладка различного оборудования ,что вас интересует конкретно?
@user-hf7hw8mg7g 4 ай бұрын
@@konsalt.permiakov Так мы можем просто созвониться если вы человек серьёзный
@Vadim_Bull 4 ай бұрын
Это первый комент.!) Obsidian - ТОП
@konsalt.permiakov 4 ай бұрын
Посмотрел, классное решение. Если вы об этом obsidian.md/ На практике оно избыточно. На самом деле достаточно обычного яндексДиска или ГуглДиска и среды, которая предлагается. Если мы говорим о том, где накапливать информацию, где формировать информационную среду организации. В ситуации, когда организация выходит на уровень и ей нужен инструмент такого класса, как вы упомянули, проще развернуть специализированный сайт (вот немного информации из Википедии на эту тему ru.wikipedia.org/wiki/Вики-движок) Современные cms поддерживающие такой формат уже на столько развились, что у них очень понятный и доступный интерфейс и с ним справится любой образованный человек. Считаю, что незачем переплачивать. В условиях средней и крупной организации, всё равно потребуется модерация, поддержание актуальности всех накапливаемых знаний. И, конечно для этого рационально завести отдельного сотрудника или отдать этот функционал на аутсорт. Другими словами, если говорить об оболочке, то не вижу смысла специализированных для организаций численностью менее 1500 - 2000 человек.
@Vadim_Bull 4 ай бұрын
@@konsalt.permiakov Спасибо ! Рад что вы коснулись к обсидиану. И огромноое Спасибо ! За столько скурпулёзный ответ 🤓🤓🧐🧐🤯👍👍👍
@Vadim_Bull 4 ай бұрын
@@konsalt.permiakov свой Вики сайт - Прям Вдохновился спаисбо !
@konsalt.permiakov 4 ай бұрын
Приятно отвечать на комментарии по теме :) По сути мой канал образовательный и комментарии помогают раскрыть тему. Так что вам Огромное спасибо за классный комментарий :)
@amvm1229 4 ай бұрын
ну во-первых, попробуйте повысить зарплату и улучшить условия труда)
@konsalt.permiakov 4 ай бұрын
Это выход, вот только мы с вами входим во времена, когда начнётся гонка заработных плат :) Я работаю сам на себя и, к счастью для себя наблюдаю за этой ситуацией немного со стороны. А вот тем, кто сейчас вынужден нанимать людей - им не позавидуешь...
@fylhtqvthrekjd6083 4 ай бұрын
Не пойму, что узбеки закончились?
@konsalt.permiakov 4 ай бұрын
Узбеков токарей, или механиков, или врачей всегда как то мало было :)
@user-yd9lc5gf7z 4 ай бұрын
Товарищ С За баланду пусть сами хозяева работают У них много эфективных менеджеров вот их всех к станку пусть поэфективничают
@konsalt.permiakov 4 ай бұрын
Согласен, нашим "эффективным" менеджерам не хватает простого труда - это добавляет ума :)
@fenrirs2221 4 ай бұрын
Здравствуйте, я сделал таблицу как в уроках, но возник нюанс создал несколько складов делаю : поступление склад 1 товар 100шт отгрузка склад 1 товар 50шт поступление склад 2 товар 50шт списание склад 2 товар 50шт списание склад 1 товар 50шт Должно остаться 0 на обеих складах а мне показывает -50 по второму складу
@konsalt.permiakov 4 ай бұрын
Пришлите файл в вк vk.com/konsalt.permiakov посмотрю :)
@finskaya_lavka_vspb 5 ай бұрын
Дмитрий ,огромное спасибо, все работает, единственное, создаю таблицу в Excel онлайн и отсутствует функция "Присвоить имя". Подскажите, чем можно заменить?)
@konsalt.permiakov 5 ай бұрын
Честно, говоря не задумывался. Пришлите ссылку через ВК попробую посмотреть vk.com/konsalt.permiakov
@wise_scarecrow 5 ай бұрын
Мсье знает толк в извращениях
@demon4eg402 5 ай бұрын
какой смысл в зарплате даже 180тр, если машина китайская стоит от 2млн. р?)) Мы в ссср, расслабьтесь, все это уже никому не нужно. Говорю как специалист с хорошей зп. Работать вообще не хочется.
@konsalt.permiakov 5 ай бұрын
Спасибо за ваше мнение, но это видео не для наемных сотрудников, а для предпринимателей. И у многих проблема именно в этом вопросе и в том числе в нежелании людей работать.
@demon4eg402 5 ай бұрын
@@konsalt.permiakovа я типа ничего не понимаю?)) Вчера только имел разговор с работодателем, который жаловался, что никто не хочет работать. Но на вопрос «а сколько платите» промолчал :) посмотрите на ваши просмотры, всем пофигу
@dmb0709 6 ай бұрын
Бухгалтерия для самых маленьких. 😃
@konsalt.permiakov 6 ай бұрын
Увы и не только. На практике приходится сталкиваться с организациями с серьёзными оборотами и штатом за 100 чел при полном отсутствии даже этого учёта
@dmb0709 6 ай бұрын
@@konsalt.permiakov я верю. Однажды показал как на калькуляторе рассчитывать платежи по ипотеке и меня начали считать магом. Ведь ТОЛЬКО БАНК способен считать. 🤣🤣🤣🤣
@konsalt.permiakov 5 ай бұрын
Согласен, тут же дело не в том, сколько мы с вами знаем, а в том какому количеству людей мы сможем помочь знать :) Интересно бывает общаться с предпринимателем, например плотником, который способен за 3 копейки, при этом оставить себе достойную прибыль, сделать стол. Но, он, представляете не знает что такое директкост и не понимает чем отличается постоянная статья затрат от переменной. Согласитесь, что он не достоин делать столы? Он обязательно должен пойти на поклон к экономисту. Или всё же на оборот, нужно его научить экономическому знанию, чтобы он мог делать свои столы и не разорится? Мне кажется знания обязывают помочь этому плотнику.
@gekatabraids 6 ай бұрын
Сделала, спасибо ☺️ есть вопрос, подскажите пожалуйста что можно сделать? Если в номенклатуре в некоторых наименованиях есть одинаковые названия товаров. Они в отчетах плюсуются, то есть если например и во фруктах и в сухофруктах будет поступление бананов по 3 шт, в отчете по сухофруктам отражается остаток 6 и по фруктам тоже 6
@konsalt.permiakov 6 ай бұрын
Одни назовите БананСВ, а другойСушБанана :)
@konsalt.permiakov 6 ай бұрын
Или артикулы писать в названии. Например перед названием (так проще будет искать)
@gekatabraids 6 ай бұрын
@@konsalt.permiakov спасибо вам большое ☺️
@konsalt.permiakov 6 ай бұрын
Всегда пожалуйста :) Вот мой блог - там больше текстов. vk.com/konsalt.permiakov
@user-ok2ln1pv7h 6 ай бұрын
Полезная инфа
@konsalt.permiakov 6 ай бұрын
Спасибо