5 ай бұрын
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10 ай бұрын
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11 ай бұрын
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Жыл бұрын
Жыл бұрын
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Пікірлер
@iraneideguedelha1302 3 ай бұрын
Gostei 👍
@exit210selarim Ай бұрын
Que bom!! Fico feliz em saber que o conteúdo te agradou.
@smmmash 6 ай бұрын
Mais um excelente vídeo! Esse canal é praticamente um MBA em gestão.
@exit210selarim 6 ай бұрын
Que bom que gostou! Obrigado, meu amigo! 👊🏻
@avozdamari 7 ай бұрын
Muito bom ouvir sua experiência, influência todos os empreendedores não apenas o de startup!
@exit210selarim 7 ай бұрын
Que bom que gostou, Mari! Obrigado pelo comentário.
@Zerocarbono 7 ай бұрын
mto bom!
@exit210selarim 7 ай бұрын
Que bom que gostou, meu querido! 👊🏻
@Zerocarbono 9 ай бұрын
Bonita história, parabéns!
@exit210selarim 9 ай бұрын
Muito obrigado, João!!
@robertakuzolitz3146 10 ай бұрын
Muito bomm
@exit210selarim 9 ай бұрын
Obrigado pelo comentário @robertakuzolitz3146 !
@thiagoschutz 10 ай бұрын
Parabéns pela iniciativa! Muito bom ter pessoas dispostas como você a contar um pouco de todos os desafios por traz do almejado sucesso. Estarei acompanhando!
@exit210selarim 10 ай бұрын
Obrigado, meu amigo!! Tamo junto! 👊🏻👊🏻
@chamaocharles 10 ай бұрын
Show de bola!
@dfcirne 10 ай бұрын
Parabéns pelo vídeo! No final, a gente volta para a questão de miopia estratégica: a empresa não sabe o que almeja no longo prazo. Não ter um plano significa que levamos mais tempo para entender se o resultado está vindo conforme o necessário, e isso pode levar a um efeito bola de neve conforme descrito no vídeo. Isso muitas vezes vem de uma visão de que, para planejar, é necessário saber todos os detalhes e acertar na mosca, o que na maioria dos casos não e viável e, por esse entendimento errado, desestimula a gestão. Recado mais importante: não precisamos saber de tudo, mas precisamos nos permitir aprender com as mudanças não planejadas de percurso para criar um modelo cada vez mais assertivo de planejamento e acompanhamento do negócio.
@exit210selarim 10 ай бұрын
Perfeito, Cirne! Não fazer perfeito não é uma desculpa para não fazer. A única certeza que temos é que nosso olhar de longo prazo está errado em algum nível, mas quanto mais o tempo passa, mais conseguimos calibrar essa visão.
@smmmash 11 ай бұрын
Ótimo vídeo! Eu penso que não adianta só crescer, tem que saber crescer. Netflix passa anos com fluxo de caixa negativo, mas ainda sim é sustentável. Nubank está crescendo faz uma década, mas só agora de fato está começando a rentabilizar com a base de clientes. Quando o custo de capital é tão barato quanto foi nesses últimos anos, quem não se alavanca pra conseguir fatia de mercado acaba ficando pra trás. Então eu acredito que dar ou não dar lucro é mais uma estratégia do que de fato uma consequência.
@exit210selarim 11 ай бұрын
Tanto Netflix quanto Nubank são startups B2C (que naturalmente já demanda mais capital) e que buscaram ser o líder em seus mercados. Realmente, fazer isso distribuindo lucro, não tem como. Mas a maioria das startups não tem mercado tão grande quanto o deles e nem capacidade de chegar em um IPO. Aí, ficar rodando só queimando capital pode trazer riscos para o negócio e, em algum momento, até inviabilizar um M&A (dado que a empresa pegou rodada em um valuation tão alto que não tem comprador com capacidade de pagar).
@Zerocarbono Жыл бұрын
muito bom!
@exit210selarim Жыл бұрын
Que bom que gostou! Obrigado, João!
@nettoflorestal Жыл бұрын
Show!
@rafaelvg Жыл бұрын
Parabéns por compartilhar o conhecimento!!
@vitorpereira4592 Жыл бұрын
Massa demais
@FabianFavero_EQI Жыл бұрын
👏🏼👏🏼👏🏼