Gracias

Bastante teoria......cuando se pone en practica ¡¡¡¡¡. Empezar a cambiar las políticas inmediatamente, dando al responsable de la institución, la capacidad de sancionar, sacar gente no identificada, eliminar los sindicatos, dar estabilidad al jefe de dicha institución (POR LO MENOS 3 AÑOS) y no como ahora, en que la INESTABILIDAD NUNCA PERMITIRA QUE ESTOS CONCEPTOS TEORICOS GENEREN RESULTADOS...Basta de teorías, estudios, consultorías, que SOLO LO HACEN POR EL DINERO RECIBIDO sin interesarles realmente si funcionara o no......TRISTE REALIDAD. espero llegue pronto un gobierno fuerte, con mayoría en el congreso para realizar estos cambios que por décadas NO SE RESUELVEN. .....😡😡😡

Incidencia en los RECURSOS HUMANOS , factor humano y direccion estratégica, politica de modernización de la gestion pública al 2030 , y el impacto en Rh tienen 11 sistemas administrativos en la administración publica estatal vuenta con varios sitema administrativos 1 es la GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS Y 2 LA POLÍTICA DE MODERNIZACIÓN DE GESTIÓN PÚBLICA 3 PRESUPUESTO PUBLICO 4 CONTROL INTERNO 5TESORERÍA 6 CONTABILIDAD 7 INVERSIÓN PÚBLICA " RECURSOS HUMANOS. Nacen en 2018 el sistema administrativo tiene politicas nacio en 2013 hasta 2021 la nueva es desde el 2022 hasta el 2030 .. esto recae en que este cronograma de tiempos conlleva politicas de gobiernos a corto plazo" temporalidad en las poiticas gubernamentales " cual es el modelo de geysion punlica que tenemos ? Un modelo burocrático que prima en las entidades estatales es un modelo de getsion que nace com Max Weber es un modleo muy pegado a las reglas a las normas a las directivas , cuando haces un requerimiento administrativa siempre estamos ligados al yema procedimental , enfoque o centralización en la documentación procedimental y lo wue deberiamos buscar en la focalización en resultados y así darse la simplificación administrativa de procesos, dejamos de lado la calidad de servicio y los servidores se vinculan mas a la norma imperativa "política de modernización"esto debe ser mas importante que el procedimiento,un sistema burocrático no evalua la satisfacción del ciudadano ,hemos dejado d eladi evaluar la calidad de servicio , cuando hablamos de resultados hablamos de una buena ejecución presupuestal , la gran debilidad de la administración publica es que no tienen Calidad de gasto " baja ejecución presupuestal si no gastan el mef le quita presupuesto el próximo año , la ejecución del gasto esta destinado para los bienes y servicios publicos , esto permitirá servidores civiles uboublicis con regímenes permanentes tiene que estar con rendimiento " escala de medición" maximizar la calidad asistencialista , centralización en la gestion unternq de reglamentos, directivas , etc , yo descentralizar a los enfoques de calidad de sevicio z ¿ que pasa en el MINSA , que oasa cuando sacamos una partida de defunción "

Interesante el tema, la sra Magali sera mi nueva jefa, espero aprender bastante de su expertise