Bert stipt een belangrijk punt aan; je moet kennelijk als Functioneel Beheer (in tegenstelling tot b.v. een P&O afdeling) je toegevoegde waarde 'verkopen' aan de organisatie. Zijn punt dat je als leidinggevende van FB in staat moet zijn om met andere leidinggevenden het gesprek aan te gaan is evident, maar kennelijk zijn de collega-leidinggevenden nog niet zo overtuigd van of op de hoogte van die toegevoegde waarde. Dat is iets dat ik in mijn praktijk inderdaad vaak ben tegengekomen. Het belang van goed informatiemanagement is vaak nog niet helder. Wellicht wel op abstract niveau, maar als er dan werkelijk tijd, aandacht, budget in gestoken moet worden (ook door mensen in de lijn) en een en ander praktisch uitgewerkt moet worden, ja dan - dan wordt het lastiger. Ik heb daar geen echte oplossing voor en ben bang dat we toch een beetje zendelingen zijn die blijven herhalen: 'als je het nu zo aanpakt (b.v. eigenaarschap van informatie) dan wordt het beter' en dan als antwoord krijgen: 'ja interessant, maar ik moet nu weer door met mijn werk'.....

1st..Goede video IV-experts

1st Goede video IV-experts!

1st..Goed video IV-experts!

NICE ONE!!!!

Tijdens het videobellen, 1. zet je microfoon op mute als je niet aan het woord bent. 2. Wijs een "chair" aan die de call leid. 3. Deel je scherm als chair waarin je de agenda deelt. 4. Geef iedereen vooraf duidelijke spreektijd mee. 5. Stuur vooraf de agenda en stukken toe zodat je vooraf al feedback kan ontvangen, waardoor je niet onnodige vragen en opmerkingen gedurende de call krijgt.

Goede intro vid!

Lieve mensen van IV-experts.com, het was een top dag!! Tot volgend jaar..stiekum nu al zin in...