2 ай бұрын
4 ай бұрын
8 ай бұрын
Пікірлер
@POLfarm 2 ай бұрын
Ale lanie betonu
@JacekBranas 2 ай бұрын
🤷
@zbigniewszostak7905 3 ай бұрын
Dlatego nie latam z nimi 😂😂😂
@JacekBranas 3 ай бұрын
Ja tu analizuję ich model biznesowy. Trzeba się do takiego sposobu działania firm przyzwyczajać. Coraz więcej firm każe nam robić za siebie. Ostatnio w banku pani stwierdziła, że mogę sobie to sam zrobić przez internet...
@wlodekcharchula5767 3 ай бұрын
TO PRAWDA KAŻDY PRZEDSIEBIORCA/PREZES/DYREKTOR jest "samotny w podejmowaniu decyzji"- JEDNAK, to od niego zależy czy będzie podejmował decyzje w "mroku/ciemności" czy jakiś PRZYJACIEL, "oświetli mu ten mrok, latarnią"- dla mnie TYM PRZYJACIELEM JEST ELI GOLDRATT(a latarnią jego książki) a także Jego wybitni kontynuatorzy (jest sporo osób w TOC) wymienię dziś jednego bo właśnie czytam jego świetną książkę -G.Kendall Viable Vision. Ps. jako prezes bywam na różnych spotkaniach przedsiębiorców ; głównym tematem jest narzekanie. Mówię ,że mogę im pomóc, podać "dobra literaturę managerską". W odpowiedzi -jest milczenie lub machnięcie ręką
@JacekBranas 3 ай бұрын
@wlodekcharchula5767 mnie się udało być na paru ciekawych spotkaniach, gdzie nie było narzekania. Nawet była opcja "podzielenia" się tytułem ciekawej książki biznesowej i się udało opowiedzieć o Celu 1.
@ojtakbyczku 3 ай бұрын
Jestem za głupi nic nie zrozumialem
@JacekBranas 3 ай бұрын
To jest tak, że wielu przedsiębiorców tego nie rozumie. 🤦🤷
@Rafa-xp8bg 3 ай бұрын
Lepiej mieć 4 cylindrówkę w której jeden tłok nie pracuje choć jest dotrysk paliwa czy mieć 3 cylindrówkę w której wszystkie tłoki pracują?
@JacekBranas 3 ай бұрын
Ta analogia to nie pasuje. 🤷
@wlodekcharchula5767 4 ай бұрын
dużo niewielkich zmian , zwykle niewiele pomaga, tak myślimy w TOC. Opłacają się "duże" zmiany, takie które rozwiązują Core problem/główny problem firmy, a te są trudne (bo zwykle oparte na zamianie starego paradygmatu/powszechnie przyjętego postępowania uważanego za prawdziwy) lub gruntowną/przełomową zmianę Wartości dla klienta. To oczywiście wywołuje UZASADNIONY STRACH u managerów i słusznie. Eli uważał ,ze zmiana (gruntowna) w organizacji jest procesem społecznym a nie tylko technicznym. -zostawił nam kilka narzędzi/procedur algorytów do stosowania wymienię kilka Realna Wizja, 6 pytań dotyczących technologii, 6 warstw oporu (rozwinięcie matrycy zmiany), Drzewo Strategi Taktyki (moje ulubione), warto się z nimi zapoznać i stosować. Toczy się dyskusja , co jest przyczyną braku popularności TOC w Polsce - z moich analiz wynika -że podstawowym problemem w Polsce jest dostęp do wiedzy o TOC jaką społeczność TOC zgromadziła na świecie. Chwała Mintbook - że przetłumaczyła i wydała podstawowe książki Eliego (ciekawe ile osób przeczytało wszystkie książki wydane o TOC przez Mintbooks). Jednak NIESTETY przeważająca ilość osób mówiąca o TOC ,mówi z pozycji wiedzy zawartej w Celu I, a to zdecydowanie za mało, pozdro
@JacekBranas 4 ай бұрын
Wlodku, poruszasz przynajmniej 2 istotne kwestie w swoim komentarzu. Odniosę się do obu. Po pierwsze, faktycznie Teoria Ograniczeń nie szuka dużej ilości małych zmian (odmienne do Kaizen), ale poszukuje zmian przełomowych. Nie o tym jest jednak ten film. Dotyczy on pewnego zjawiska, które dzieje się w naszym mózgu. Chodzi o efekt Zeigarnik. Polega o na tym, że kiedy mamy coś nieskończone, to nasz mózg ciągle o tym myśli i chce to skończyć. To oczywiście ma dobre i złe strony. W tym przypadku, chodzi o zasilania samej ideii zmiany, a nie trwania. Druga kwestia, która poruszyłeś dotyczy popularności TOC jako metodyki uprawnień. Albo precyzyjniej: braku takiej popularności. Myślę, że ten problem jest bardziej złożony, niż tylko problem braku wiedzy o TOC. 🤷
@wlodekcharchula5767 4 ай бұрын
jak czegoś nie umiemy wytłumaczyć, TO ZWYKLE OZNACZA ,ŻE SAMI TEGO NIE ROZUMIEMY
@JacekBranas 4 ай бұрын
Nie o to chodzi. Problem tkwi w tym, że jesteśmy w innym paradygmacue i dlatego innym jest trudno nas zrozumieć.
@wlodekcharchula5767 4 ай бұрын
@@JacekBranas dlatego gdy coś tłumaczę pokazuję core/główny konflikt, jako ograniczenie organizacji w realizacji celu, jeżeli "odnajdą się" w tym konflikcie to masz "załatwioną" pierwszą warstwę oporu (patrz 6 warstw oporu),...ta droga/podejście jest "dłuższe" ale "szybciej" inaczej masz..
@ireneuszjaworski5320 4 ай бұрын
W jakieś narzędzie myślowe później do analizy tego wykorzystac ?
@JacekBranas 4 ай бұрын
Oczywiście, da się zastosować NBR, a nawet CRT i FRT. Negatywna gałązek, do szybkiej analizy, co zmienić, żeby uniknąć w przyszłości poszczególnych problemów. Drzewo stanu obecnego i Drzewo stanu przyszłego do kompleksowe analizy środowiska projektowego, w którym działa firma. Z jednym klientem to robię. Mnóstwo genialnych pomysłów, które są wdrażanie na bieżąco. Sam jestem ciekaw wyników transformacji, bo jest to firma, która ma za sobą jeden cykl Viable Vision, czyli zamiany obrotów w zysk, z tym, że trwało to 5 lat, a nie jak Goldratt postulował, w 4 lata. 😜 W jej przypadku mamy 3 lata, żeby z 2 mln zysku osiągnąć 8.7 mln. W tym roku za 5 miesięcy jest ok. 1.4 mln, a sezon właśnie się dla tej firmy zaczyna.
@ireneuszjaworski5320 4 ай бұрын
@@JacekBranas To trzymam kciuki
@JacekBranas 4 ай бұрын
Dzięki!
@wlodekcharchula5767 4 ай бұрын
Jacku ukułeś bardzo dobry termin "kultura zapie*dolu" i ona nigdy nie jest dobra (max. efektywności lokalnych)- vis logika pracy w TOC , całkiem inne podejście(max. efektywności globalnej)
@JacekBranas 4 ай бұрын
To nie ja wymyśliłem "kulturę zapie*dolu", ale masz rację, idealnie pasuje do tego, co proponuje Teoria Ograniczeń. Która każe zapie*dalać, tylko w określonych przypadkach. 😜
@ireneuszjaworski5320 4 ай бұрын
Jest jakaś alternatywa?
@JacekBranas 4 ай бұрын
Nie ma. Trzeba tylko zadbać o uprawnienia i priorytety.
@slepy123100 5 ай бұрын
ciekawy filmik .. taki "good enough" :D
@JacekBranas 5 ай бұрын
Ależ dokładnie! Byłem ciekaw, czy ktoś to zauważy 😜
@ireneuszjaworski5320 5 ай бұрын
Ale przy gaszeniu lepiej wykonywać rozkazy niż przeszkadzać innym
@JacekBranas 5 ай бұрын
Tak, przy zgaszeniu pożarów lepie mieć silnego lidera, który stosuje dyrektywy styl zarządzania.
@mariolakomorowska2116 5 ай бұрын
czas się zwolnić ;-)
@JacekBranas 5 ай бұрын
Hmm, a może zmieścić coś w firmie?
@wlodekcharchula5767 5 ай бұрын
" kultura zapierdolu" ładne określenie , wypożyczam. To jest jedna z kluczowych kwestii podejmowanych w TOC, która NIE JEST INTUICYJNA, co więcej jest sprzeczna z intuicją , opartą o stary paradygmat. My w TOC jesteśmy przekonani ( i sprawdziliśmy to wielokrotnie), ze MAKSYMALIZACJA EFEKTYWNOŚCI LOKALNEJ (kultura zapierdolu) pogasza efektywność globalną /całej firmy, CO WIĘCEJ, a brzmi to jak czysta herezja. że CZESTO żeby POPRAWIĆ EFEKTYWNOŚC GLOBALNĄ/całej firmy . należy wręcz pogorszyć efektywność lokalną, W NIEKTÓRYCH PROCESACH/PODPROCESACH STRUMIENIA WARTOŚCI. !!! To nie tylko teoria, ale i stojjaca za tą teorią praktyka. np. żeby poprawić efektywnośc Wąskiego Gardła (ograniczenia firmy), a tym samym wyników Całej Firmy , procesy podporządkowane NIE POWINNY PRACOWAĆ cały czas na swojej maksymalnej wydajności, pozdro ;-)
@JacekBranas 5 ай бұрын
Wlodku, spoilerujesz, 😜.
@KrzysztofRoszkowski-q1o 5 ай бұрын
Ale tłumaczyć nie będę..
@JacekBranas 5 ай бұрын
🤷
@KrzysztofRoszkowski-q1o 5 ай бұрын
Bzdura, znam to, pracownicy nie wierzą w odpowiedni system.
@KrzysztofRoszkowski-q1o 5 ай бұрын
Dlatego ich nie mam , bo nie wierzą, że mogą zarobić w osiem godzin, to co mogą w 11
@JacekBranas 5 ай бұрын
Nie jest łatwo, a nawet bardzo trudno znaleźć zaangażowanych pracowników, ale są tacy.
@JacekBranas 5 ай бұрын
Właściciel b. często pracuje ponad miarę, bo to jego firma. Pracownicy, to tylko pracownicy...
@W.DOM75 5 ай бұрын
Kultura i zapierdol nie łączą się w związek frazeologiczny. Nie ma sensu wymyślać takich sformułowań, bez głębszego przemyślenia. Pozdrawiam
@JacekBranas 5 ай бұрын
Jest taki środek stylistyczny, który nazywa się oksymoron.
@wlodekcharchula5767 5 ай бұрын
stoją za tym bardzo knkret przemyślenia w TOC
@mrteges4082 5 ай бұрын
Jedenaście lat po 12 godzin- brygadzista,majster,operacja,renta i bida z nędzą.
@JacekBranas 5 ай бұрын
O tym mówię...
@xkickx7724 5 ай бұрын
No pewnie, utrzymaj firmę, zrób opłaty, ogarnij stany magazynowe, zapłać pracownikom oraz firmom, z którymi współpracujesz, ogarnij auta, wyposaż stanowiska, rozlicz podatki i miło gdyby jeszcze tobie coś zostało. Aaaaa i zrób to pracując 3 godziny dziennie przez 4 dni uważając by ktoś z pracowników nie poczuł się przytłoczony ilością obowiązków. Powodzenia. A gdy ktoś uważa że pracuje za dużo bo naoglądał się takich wypocin jak twoja to idzie na swoje, bo umie w to co robi i nagle spada na niego obowiązek zajmowania się wszystkimi rzeczami wokół firmy, z którymi do tej pory nie miał do czynienia i albo po roku zamyka firmę bo nie ogarnia albo zatrudnia ludzi i wprowadza kulturę zapierdolu i koło się zamyka.
@JacekBranas 5 ай бұрын
Są firmy, które wymagają od pracowników, bycia efektywnym, a nie zapierdalania. Praca w trybie zapierdolu jest głupia. Nie chodzi tu o 8h pracy, tylko bycie ciągle zajętym. Nie powinieneś ciężko i głupio pracować, tylko mądrze. Trzeba też rozumieć, że efektywność osoby, która cały czas zapierdala, wcale nie jest duża.
@xkickx7724 5 ай бұрын
Ok, spróbuj przekazać osobie, która rozpoczyna działalność, że zapierdalanie po 10+ godzin jest głupie i że powinna pracować "mądrze". Odnalezienie się w nowym otoczeniu i dostosowanie do rzeczywistości to proces trwający czasami kilka lat. Tu klient ciśnie z terminem realizacji, a w międzyczasie musisz ogarnąć faktury i podpisać kolejne umowy, za chwilę telefon od księgowej, że czegoś brakuje, a od poprzedniego klienta jakaś głupia uwaga lub próba wyłudzenia reklamacja i z 12 planowanych godzin pracy zostaje ci 4, a nie możesz sobie pozwolić na pracowników, którzy to ogarną bo nie masz na to finansów. Lecisz na wkurwie drugi tydzień żeby spiąć przynajmniej w 30% swoje obowiązki i nagle przychodzi gość, który mówi że powinieneś pracować mądrze. Przechodziłem ten etap jak pewnie większość osób które wzięły na siebie odpowiedzialność tworzenia czegokolwiek i najgorsza radą jaką można usłyszeć to pracuj mądrze, a nie ciężko. Tym oklepanym zdaniem nie otwierasz umysłu tylko nóż w kieszeni drugiej osoby.
@JacekBranas 5 ай бұрын
Jeżeli właściciel nie ustrawnia procesów i nie deleguje, to 🤦🤷
@xkickx7724 5 ай бұрын
Nie znam cię, ale po tych kilku zdaniach, które napisałeś odnoszę wrażenie, że z prowadzeniem działalności miałeś styczność tylko w trakcie czytania jakiejś książki. Puste - mimo że ktoś może uważać, że górnolotne zdania typu musisz delegować, musisz wprowadzić procedury - dla gościa, który raczkuje w biznesie to dalej tylko zdania i dalej przepełnione pustką. Nie wprowadzisz procedury wytwarzania lub świadczenia jakiejś usługi i nie zlecisz realizacji osobom trzecim, jeżeli sam jeszcze do końca nie sprawdziłeś co działa, a co trzeba zmienić i pewnie za chwilę zaczniesz mi odpisywać tylko pismem obrazkowym, więc na tym zakończę rozmowę, a ty daj sobie spokój z tymi kołczowymi shortami, bo streszczenie 200 stronicowej książki amerykańskiego autora w kilku zdaniach może być trudne do zrealizowania. Udanego wieczoru i zejdź na ziemię :)
@JacekBranas 5 ай бұрын
No cóż, nie musisz mnie oglądać, ani pisać komentarzy. Nie zamierzam się tłumaczyć, bo nie ma sensu. Przekonywanie Ciebie, że warto się zastanowić nad słowami innych, jest bez sensu. Skoro uważasz, że wiesz najlepiej to, w jakim celu słuchać rad innych?
@wlodekcharchula5767 6 ай бұрын
pełna zgoda, bardzo ważny post ;-); niesty dla wielu Lean jest kolejną inicjatwą kosxtowa, A TO BLAD. Jak widać własciie rozumiany TPS/LM, dlatego właściwie/poprawnie rozumiany LM świetnie integruje się z TOC
@JacekBranas 6 ай бұрын
Żeby było jasne, ile razy pytam, prawie zawsze słyszę, że chodzi koszty 🤦
@wlodekcharchula5767 6 ай бұрын
@@JacekBranas JA TEZ ;-)
@JacekBranas 6 ай бұрын
I weź tu rozmawiaj ze ślepy o kolorach...
@emil3637 6 ай бұрын
Najgorszy przełozony to taki, który nie słucha swoich pracowników i udaje że nie słyszy nigdy pytań o podwyżke.
@JacekBranas 6 ай бұрын
Zdecydowanie! Dobrych pracowników trzeba doceniać.
@wlodekcharchula5767 6 ай бұрын
oczywiście jak ustalilismy (poprzedni vlog) 1. Etap- to cel projektu (co chcesz tym projektem osiągnąc dla firmy. Musi on wynikać np. ze strategii firmy. W TOC strategię firmy opisujemy - konktetnymi narzadziemi TP (dzrewo celow- B.Dettmera, albo T@ST -drzewo strategii i taktyki) 2) następnym etapem jest JEDNAK określenie PRODUKTÓW PROJEKTU (co ma byś wykonane i na kiedy) 3) dopiero moim zdaniem dochodzi do okreslenie zasobów.. pozdro
@JacekBranas 6 ай бұрын
Super komentarz. Dzięki za uszczegółowienie.
@wlodekcharchula5767 6 ай бұрын
bardzo dobry -ludzie mylą cel projektu - z produktami projektu i to jest poczatek nieszczescia
@JacekBranas 6 ай бұрын
Oczywiście! Trzeba z tym rozróżnienie bardzo uważać.
@TomaszSerafin-Mroz 7 ай бұрын
Jacku, kiedyś już o tym rozmawialiśmy. Dobry waterfall... to jest recepta na wiele. Ale Agile ma swoje nisze.
@JacekBranas 7 ай бұрын
Dla młotka wkręt wygląda jak gwóźdź. Każde narzędzie ma swoje zastosowanie. Agile dobrze działa tam gdzie pasuje.
@TomaszSerafin-Mroz 7 ай бұрын
Vaasamuset! Widziałem go! Piękny.
@JacekBranas 7 ай бұрын
No właśnie, a miał być wojenny 🤷♂️
@WojciechBojar 7 ай бұрын
On był taki sam głupi jak dzisiejszy "król" europy(ue). Z jedną różnicą - zamiast salwy oddał gazy😂😂😂
@JacekBranas 7 ай бұрын
Trzeba umieć przyznać się do błędu. Sponsorzy mają z tym taki sam problem jak władcy 🤷♂️
@ireneuszjaworski5320 7 ай бұрын
Napoleon powiedział, że żołnierze nie walczą dla pieniędzy ale dla medali. Motywacją jest większa gdy cel jest w zasięgu wzroku, gdy są małe nagrody za punkty pośrednie. Sama nagroda w raju dla osób mających inne alternatywy zwykle nie wystarcza i projekt traci impet. Część osób niestety potrzebuje też kija a części wystarczą "czirliderki" aby tylko ich dopingowały. Nie ma tu jednej słusznej reguły
@JacekBranas 7 ай бұрын
Z nagrodami typu "jak zrobisz to, to dostaniesz tamto" jest problem, że przestają motywować i ludzie się do nich przyzwyczajają. Ponadto pewien poziom zarobków (dla każdego indywidualny) powoduje, że dosypanie pieniędzy przestaje działać. W następnym odcinku kzbin.info/www/bejne/iYbZoJ5olNqIe6c mówię o warunkach koniecznych (acz niewystarczających), żeby ludzie w projektach byli zmotywowani.
@mariuszadamczuk7524 8 ай бұрын
Myślę, że to jest bardzo indywidualna kwestia. Zależna zarówno od miejsca pracy jak i osoby wykonującej projekt. Zresztą sama nagroda finansowa nie umożliwi pracy z odpowiednią efektywnością nad danym projektem, po pierwsze odpowiednie warunki i higiena pracy (zabieranie tzw. zadań nie dodających wartości, "full kit", nie zawracanie 4liter błahostkami itd...), wtedy nagroda może być miłym benefitem.
@JacekBranas 8 ай бұрын
Cześć osób sobie z tym dobrze radzi. Niestety, większość nie. Znając Ciebie wiem, że jesteś w tej pierwszej grupie. 😉 W następnym vlogu opowiem, co na pewno motywuje. I myślę, że Ciebie też. 🤔
@mariuszadamczuk7524 8 ай бұрын
@@JacekBranas W sprawie radzenia to też jest kwestia jaki mam na to wpływ ale staram się ;)
@JacekBranas 8 ай бұрын
@mariuszadamczuk7524 💪
@wlodekcharchula5767 9 ай бұрын
oxczywiście nie ma "w ogóle najlepszej metodyki"- można mówić o najlepszej w zależności od przypadku projektu. np. najlepsza w kaskadowych jest łańcuch krytyczy, a w zwinnych Scrum
@JacekBranas 9 ай бұрын
Tak i jeszcze hybryda. Czasami się sprawdza.
@TheMadridista88 9 ай бұрын
Chcę
@JacekBranas 8 ай бұрын
@TheMadridista88 Przepraszam za opóźnienie, ale raport już jest na mailu. Gdyby nie dotarł, to proszę dać znać.
@ireneuszjaworski5320 9 ай бұрын
Zwykle nie mają inni interesu aby pomagać w necswoim projekcie. Mi ta ławka rezerwowych kojarzy się z dowódca oglądającym pole bitwy i mającym w odwodzie odziały, które kieruje właśnie na ten zagrożony odcinek
@JacekBranas 9 ай бұрын
Dobre porównanie. Praca zespołowa wymaga, żeby było wsparcie. Szef powinien być jak ten dowódca.
@ireneuszjaworski5320 9 ай бұрын
Chcę
@JacekBranas 8 ай бұрын
@ireneuszjaworski5320 Przepraszam za opóźnienie, ale raport już jest na mailu. Gdyby nie dotarł, to proszę dać znać.
@wojciechkwasnicki8734 9 ай бұрын
Cześć Jacku :) Oglądam po raz kolejny Twoje filmy- właśnie związane z ambitnym celem i zastanawiam się nad jednym: Mam kilka ambitnych celów z pozoru niepowiązanych ze soba- dotyczą dobrobytu, osiągnięć naukowych, sportu czy relacji międzyludzkich. Czy powinienem dla każdej z tych płaszczyzn mojego życia rozpisać osobny ambitny cel z PRT, czy „skumulować to”? Pierwsza wersja wydaje się sensowniejsza, ale co, jeśli cele będą się „zwalczać”?
@JacekBranas 9 ай бұрын
Cześć Wojtku, sprawa jest prosta. Trzeba mieć jeden cel na raz. Ja bym się zastanowił jaki jest cel wyższego rzędu, który obejmuje wszystkie poniższe. To często pokazuje, że jest konflikt między celami. Np. każdy z 4 wymienionych przez Ciebie celów wymaga czasu. Rozwiązanie konfliktu pokaże, co jest tak naprawdę dla Ciebie najważniejsze. Na początku przyszłego miesiąca mogę spróbować go stworzyć i z Tobą go rozwiązać. Warunkiem byłoby, że byśmy go nagrali i bym go upublicznił. Oczywiście z zachowaniem Twojej prywatności i pominęlibyśmy rzeczy, których nie chcesz ujawniać. Co Ty na to?
@wojciechkwasnicki8734 9 ай бұрын
@@JacekBranas - podskórnie czułem, że nie da się tego prowadzić „wielotrorowo”. Nawet teraz, gdy myślę o tym, to robi się oczywistym, że musi być rozpoznane „kluczowe ograniczenie”. W kwestie osobiste wkrada się jednak więcej emocji niż w zawodowe- czy takie elementy również da się brać pod uwagę przy tworzeniu PRT?
@JacekBranas 9 ай бұрын
@@wojciechkwasnicki8734 Dokładnie! Nie przeskakuj do rozwiązania, jeżeli nie wiesz, czym (tak naprawdę) jest problem.
@HeyfromEurope 9 ай бұрын
Fajny kanał. Zasubskrybowalam. Przy okazji dziwne, że masz tak mało subskrypcji. Rzucam wyzwanie - realizacja projektu dojscie do 1000 subskrybentow do końca x kwartału :-) x - wedle uznania. Pozdrawiam!
@JacekBranas 9 ай бұрын
@HeyGamechangers dzięki! Fajne wyzwanie 🙂 Jakiś pomysł, na czym budować wzrost ilości subskrybentów?
@HeyfromEurope 9 ай бұрын
@@JacekBranas masz wąską niszę, więc postawiłabym na zdobywanie subów poza YT - tzn promocję kanału tam, gdzie są potencjalni odbiorcy, np. LinkedIn, własna strona, przydatny byłby newsletter.
@JacekBranas 9 ай бұрын
@HayGamechangers tak się dzieje. Mimo wszystko zrobię sobie takie wyzwanie 😣. Na koniec 2 kw 2024 będę miał 1k subskrybentów :).
@HeyfromEurope 9 ай бұрын
@@JacekBranas trzymam kciuki! Mam też takie wyzwanie, tyle, że do końca Q1!
@JacekBranas 9 ай бұрын
Powodzenia!
@irekjaworski2539 9 ай бұрын
planowanie do najbliższego wzgórza
@JacekBranas 9 ай бұрын
Szczegółowe planowanie do najbliższego wzgórza. Wcześniej zrobiliśmy zgrubny plan całej kampanii.
@wlodekcharchula5767 9 ай бұрын
TOC to sposób osiągania celow firmy/projektów przy użyciu OGRANICZONYCH ZASOBÓW ;-)
@JacekBranas 9 ай бұрын
Dokładnie. Musisz jednak wiedzieć co jest Twoim ograniczeniem.
@wlodekcharchula5767 9 ай бұрын
oczywiście więc trzeba wiedzieć jaki masz zasoby i potrzeby wykorzystania w projekcie ;-) @@JacekBranas
@JacekBranas 9 ай бұрын
Dokładnie!
@wlodekcharchula5767 9 ай бұрын
z tym oszacowaniem to w TOC o co innego chodzi
@JacekBranas 9 ай бұрын
Tak. Tu mówię ogólnie o problemach z szacowanie czasu.
@ireneuszjaworski5320 9 ай бұрын
No jeszcze umieć wyświadczać przysługi innym aby móc liczyć na przysługi od nich😅 czyli działać partyzancko
@JacekBranas 9 ай бұрын
Czyli być dobrym w manipulacji 😜
@wlodekcharchula5767 9 ай бұрын
problemy- w zarządzaniu ludzmi, zarządzanie zmianami, komunikowaniu to (tak myślę) tylko UDE (NPS-y) ;-), UDE czego?
@JacekBranas 9 ай бұрын
No właśnie, jakia przyczyną źródłowa? 🤔😉
@wlodekcharchula5767 9 ай бұрын
@@JacekBranas Jacku, Goldratt nauczył mnie , żeby patrzeć na wszystko jako system który ma swoj cel(cel systemu), i rozglądać się za ograniczeniami systemu, po drugie jest zasada ,że wiele objawów na niewiele przyczyn (także negatywnych). Te NPS-y są objawami , które trzeba połaczyć z niewielką iloś przyczyn przez zwiazki przyczynowo skutkowe. przjrzyjmy się wybranym NPS-om. Taka wstępna analiza .Oczywiście błędem jest patrzenie na NPS-y odzielnie -np jakmamy problemy z zarządzaniu ludzmi to należy pójść na szkolenie z zarzadzaniu ludzmi . spróbujmy poszukać związków. Mamy typowyNPS np. Konflikty międzyludzkie - przyczyna może być złe "zarzadzanie ludzmi" a także "walka o zasoby krytyczne"-czyli konstruujesz drzewo st obecnego, co oczywiście wiesz, dla walki o zasoby krytyczne przyczyną mogą być braki piorytetów i wykorzystanie zasobu krytycznego a także częste zmiany specyfikacji...itd zła komunikacja pewnie wplecie się w skutek -konflikty. Tak wyczuwam , że pra przyczyną żródłową jest- NIEWŁAŚCIWA/nieadekwatna METODYKA ZARZADZANIA PROJEKTAMI stosowana w firmach, pozdro
@janzumbach5867 10 ай бұрын
TOC nie jest popularna bo wymaga dużego potencjału intelektualnego. Wymaga uczciwości w zadawaniu i udzielaniu odpowiedzi. Metoda jest tak skuteczna jak przenikliwy i bystry jest wprowadzający. TOC nie jest dla każdego Diagram konfliktu tak jak 5WHY wymagają "stawania w prawdzie" a to nie jest łatwe. Przyczyny słabego funkcjonowania przedsiębiorstwa wynikają głównie z niekompetencji kadry zarządzającej. Jak pokazać, że właściciel, prezes to idiota? Nie da się - lean jest bezpieczniejszy masz 2-3 lata na wdrożenie za 2 lata albo prezes straci pracę albo ty ją zmienisz. I tak zostaje się senseiem od Lean Manufacturing
@JacekBranas 10 ай бұрын
Sam bym lepiej tego nie opisał. Parę razy zrezygnowałem ze współpracy, bo szef "nie ogarniał".
@bartomiejkorowaj7567 10 ай бұрын
Dzięki!
@JacekBranas 10 ай бұрын
Proszę bardzo!
@wlodekcharchula5767 10 ай бұрын
zasada sztafety, szcególnie w lancuchu krytycznym
@JacekBranas 10 ай бұрын
Dla mnie zasada sztafety może być i powinna stosowana w codziennej pracy.
@irekjaworski2539 10 ай бұрын
2 + 2 daje około 4
@JacekBranas 10 ай бұрын
Ale nie w czasie realizacji zadań. Co z tego, że oszacowaliśmy czas 2 zadań na 2 dni każde, kiedy jeno może trwać 2 dni, a drugie 4?
@tomaszzebala4565 10 ай бұрын
Super, czekam :D
@JacekBranas 10 ай бұрын
Działam!
@irekjaworski2539 10 ай бұрын
a projekto-proces tez moze byc?
@JacekBranas 10 ай бұрын
Nie. Dlatego, że wtedy jest po prostu projekt. Istota procesu jest jego mała zmienność. Projekto - proces zakladalby zmienność szablonu i stałe czasowo elementy procesu. Czyli wypełniałby założenia projektu. 🤷♂️
@JacekBranas 11 ай бұрын
Link do zapisu na webinar cutt.ly/Webinar_4_12
@wlodekcharchula5767 11 ай бұрын
dlaczego w TOC uważamy ,że każdy konflikt da się rozwiązać? ;-)
@JacekBranas 11 ай бұрын
To proste - wystarczy odkryć założenia, jakie są ukryte, a potem je zneutralizować, jeżeli są nieprawdziwe. To tak w duuuuzym skrócie 😉
@wlodekcharchula5767 11 ай бұрын
@@JacekBranas nie takie jest pytanie Jacku, nie jak to zrobić ale -DLACZEGO W TOC UWAŻAMY ,ŻE KAŻDY KONFLIKT MOŻNA rozwiązać? ;-)
@JacekBranas 11 ай бұрын
Ok. Dlatego, że konflikt polega na tym, iż zawsze istnieje wspólny cel, różnimy się tylko sposobem, jak go osiągnąć. 💪
@wlodekcharchula5767 11 ай бұрын
@@JacekBranas no nie do końca, wspólny cel jest warunkiem koniecznym rozwiazania konfliktu. ;-)- podpowiem genialnośc jest zawarta w konstrukcji 'chmury" ;-)
@JacekBranas 11 ай бұрын
@wlodekcharchula5767 teraz mi zabiłeś ćwieka. To, że za każdym działaniem/chęcią jest potrzeba. A te potrzeby nie są w sprzeczności.
@JacekBranas 11 ай бұрын
Link do zapisu na webinar, o którym wspominam w filmie: cutt.ly/Webinar_4_12