Большое спасибо, действительно интересный вебинар

Здравствуйте! обещали на эфире ссылку на разбираемый документ в Миро

17:10 Анекдот "Как сибирского парня делали банкиром" …Однажды у Генри Киссинджера спросили: - Что такое «челночная дипломатия»? Киссинджер ответил: - О! Это универсальный еврейский метод для решения любых проблем! Поясню на примере. Требуется выдать дочь Рокфеллера замуж за простого русского парня из глухой сибирской деревни. Каким образом? Очень просто! Я еду в сибирскую деревню, нахожу там простого русского парня и спрашиваю его: - Ты хочешь жениться на американской еврейке? Он мне: - Зачем?! У нас и своих девчонок полно!.. Я ему: - Да, но она - дочка миллиардера! Он: - О! Это меняет дело!.. …Тогда я еду в Швейцарию, на заседание правления банка и спрашиваю: - Вы хотите иметь президентом правления банка сибирского мужика? - Фу, - говорят мне в банке. - Да, но он - зять Рокфеллера! - О! Это меняет дело!.. И таки-да, я еду к Рокфеллеру и спрашиваю: - Хотите иметь зятем русского мужика? Он мне: - Что вы такое говорите, у нас в семье все - финансисты! Я ему: - Да, но этот русский мужик - президент правления Швейцарского банка! Он: - О! Это меняет дело! Сьюзи! Пойди сюда. Мистер Киссинджер нашел тебе жениха. Это президент Швейцарского банка! Она: - Фи… Все эти финансисты - дохляки и зануды!.. А я ей: - Да, но этот - здоровенный сибирский мужик! Она: - О-о-о! Это меняет дело!..

Привет, это лучшее описание структуры нотаций из всех что я видел ) Все понятно, откуда, что, для чего. Что актуально, что нет. Спасибо!

Благодарю. Прекрасный доклад.

Подскажите, пожалуйста, какие артефакты составляет аналитик в результате разных техник сборов требований (напр. интервью, анкетирование, др)? Не пойму в каком направлении двигаться

Круто, что стратегия помогает решать проблемы на всех уровнях компании! Кстати, я тоже учусь английскому в skyeng, чтобы лучше разбираться в бизнесе✨

Спасибо за прекрасный экскурс в профессию системного аналитика!

Где взять такой шаблон для презентации?)

Речь была в ответах на вопросы про Владимира Репина на сколько я понимаю

А как вы считаете, какие навыки в инженерии данных наиболее важны для системного аналитика? Лично я долго выбирал курсы по IT, рассматривал разные компании, но в итоге остановился на Skypro. После прохождения курса получил классный оффер и теперь работаю удаленно))

Докладчику надобно подтянуть умения доклада. "Ускоренные" 16 минут "воды" без конкретики звучат утомительно. Благодарю за поднятые вопросы!

Что нужно изучить, кроме книги Вигерса, чтобы после Вуза со специальностью бизнес аналитик взяли на работу

Жалко ссылки на презентацию нет (

♥️♥️♥️

И снова здравствуйте ❤

Уже 50 минута и до сих пор не рассказано при чем здесь ТРИЗ. А так кейсы топ. Понравилось угадывать и попадать в такие же решения. Не везде конечно, но все равно.

Витрина != Хранилище

Метод "Пять почему" для базы отдыха Почему курортная база зависит от одного источника дохода - гостей? Потому что она не использует другие источники дохода. Почему курортная база не использует другие источники дохода? Потому что она не исследовала все возможные источники дохода. Почему курортная база не исследовала все возможные источники дохода? Потому что руководство не считает это приоритетом. Почему руководство не считает другие источники доходов приоритетом? Потому что оно комфортно полагается на существующий источник дохода от гостей. Почему руководство комфортно полагается на существующий источник дохода от гостей? Потому что это приносит предсказуемый и стабильный доход.

Триз это полная чушь. Фигня для зарабатывания денег. Суть успеха в изучении себя, умении управлять своей личной матрицей и культура взаимодействие отдельных индивидов. Все что пытаются продвинуть дети пустыни и сектанты- это полная диструктариция личности.

ТРИЗ просто супер ❤. Спасибо большое вам 🙏. Все понятно , и очень доступно для понимания. Очень хорошие примеры, а самое главное интересные примеры.

Класс, спасибо! Бизнес-ТРИЗ однозначно стоит того, чтобы а него погрузиться!

Good Night Show Самая главная проблема: Дефект в проведении игры 1. Почему произошел дефект во время проведения игры? - Потому что мы провели не тот сценарий 2. Почему вы провели не тот сценарий? - Потому что клиент сказал, что для их компании он будет оптимальным 3. Почему клиент сказал, что он будет оптимальным? - Потому что на вопрос умеют ли дети читать, клиент сказал, что да и мы провели игры, где люди должны обладать этими навыками 4. Почему клиент дал вам неверную информацию про навыки людей? - Потому что не знал для чего эта информация нужна и ответил просто так 5. Почему клиент не знал для чего информация? - Потому что мы не донесли важность и ценность продукта, что привело к дефекту

Топ 5 потерь Good Night Show 1. Перепроизводство. Компания имеет более 10 сценариев игры, которые либо ни разу не использовала, либо использовала 1-2 раза 2. Ожидание. Команда обязана приходить за 1 час до начала игры на площадку, чтобы подключить оборудование. Подключаешь за 2 минуты и остальные 58 просто сидишь и ждешь гостей 3. Излишняя обработка. Ведущий и диджей заполняют 2 одинаковых отчета: один сразу после игры и 1 в конце недели для выдачи ЗП. Выполняют одну и ту же работу 4. Запасы. В активе компании лежат много разработанных сценариев для видео - пиара, которые будут сниматься через несколько месяцев 5. Неиспользованный человеческий потенциал. У компании бывает 2 пиковых сезона, когда каждый час работают все сотрудники: Сезон выпускных и сезон новогодних корпоративов. И в эти сезоны нужны как минимум 6 групп (1 группа = диджей + ведущий) и в это время группа очень много зарабатывает и делает. Но в остальное время мероприятий много и такое количество людей в штате просто не нужно. И ты вместо того, чтобы один отработать весь день и заработать, условные 6 тысяч, делишь этот день со всеми людьми и зарабатываешь максимум 1-2 тысячи. Руководство не увольняет и не уменьшает штат, потому что в выпускные и в новый год рабочая сила нужна, а обучать их надо. И получается замкнутый круг: чтобы нормально заработать в несезон нужно уволить большинство, а чтобы нормально отработать пиковые даты увольнять нельзя никого

Хорошая работа, спасибо!

Метод «5 почему»: Проблема пиццерии: Неэффективное управление запасами. 1. Почему возникают потери от испорченных продуктов? Потому что необходимо улучшить управление запасами. 2. Почему управление запасами неэффективно? Потому что не проводится анализ спроса и сроков годности продуктов. 3. Почему не проводится анализ спроса и сроков годности? Потому что отсутствует система учета и мониторинга этой информации. 4. Почему отсутствует система учета и мониторинга? Потому что сотрудники не обучены работе с такими системами. 5. Почему сотрудники не обучены? Потому что не проводится регулярное обучение по управлению запасами.

всем добрый вечер! ненадолго прервалась трансляций в конце, и пару слайдов не было видно, поэтому напишу в комментариях, что, кроме книжек про энергетику я упоминала/советовала к изучению: 1. Мифический человеко-месяц, или Как создаются программные системы. Брукс Фредерик 2. Игры, в которые играют люди. Люди, которые играют в игры. Эрик Берн (начала транзактного анализа)

Одна из проблем, с которой сталкивается Стартап-студия Университетов Томска, является "Низкая эффективность сотрудников". Проанализируем её по методу "5 почему" 1. Почему эффективность сотрудников низкая? - Потому что сотрудники не мотивированы. 2. Почему сотрудники не мотивированы? - Потому что они не видят перспективы роста и развития в компании. 3. Почему они не видят перспективы роста и развития? - Потому что в компании отсутствует система карьерного развития и обучения для сотрудников. 4. Почему отсутствует система карьерного развития и обучения? - Потому что компания не выделяет достаточно ресурсов на развитие сотрудников и не проводит регулярные оценки их производительности. 5. Почему компания не выделяет достаточно ресурсов на развитие сотрудников и не проводит регулярные оценки их производительности? - Потому что руководство не осознает важность инвестирования в персонал и не понимает, что мотивированные и квалифицированные сотрудники являются ключевым фактором успеха компании.

Метод “5 почему” для “Магазин электроники с Китая DICOTECH” Отсутствие гарантии на технику из Китая > Нет сервисного центра > Нет специалистов в данном магазине, занимающихся ремонтом данной техники > Руководство не заинтересовано в ремонте техники > Содержание сервисного центра требует дополнительных финансовых затрат

ООО «РК Елисей» 1. Почему происходят кражи в цехах и на складах? Отсутствует эффективный контроль за перемещением товаров и сотрудников. 2. Почему отсутствует эффективный контроль? Недостаточно камер видеонаблюдения и охранного персонала. 3. Почему недостаточно камер и охранного персонала? Руководство считает, что затраты на безопасность превышают потенциальные убытки от краж. 4. Почему руководство так считает? Отсутствует точная оценка убытков от краж и понимание их влияния на прибыль компании. 5. Почему отсутствует точная оценка убытков? Не ведется учет пропавших товаров, а инвентаризация проводится редко и неэффективно.

ООО "БПЗ"("Бочкаревский Пивоваренный Завод") Остановка производства пива. Почему происходит остановка производства пива? Нет сырья для производства пива. Почему нет сырья для производства напитков? Задержки в поставках. Почему задержки в поставках? Закупка хмеля, солода происходит через Китай, Казахстан. Почему закупка происходит через Китай, Казахстан? Сырье импортируют из Германии и Швейцарии. Почему сырье импортируют из Германии и Швейцарии? В России нет такого количества сырья, сколько требуется для производства.

Метод “5 почему” для “Городская клиническая больница №3 им. Б.И. Альперовича” Длительное ожидание приёма врача → Больница испытывает нехватку специалистов → Процесс найма сотрудников занимает много времени → Больница не способна обеспечить конкурентоспособную заработную плату для врачей → Бюджет больницы имеет ограниченные средства → Больница не получает достаточного финансирования от государства

Нехватка и дефицит материалов приводит к снижению прибыли. • Почему нехватка и дефицит материалов приводит к снижению прибыли? Потому что нехватка и дефицит материалов приводит к снижению качества услуг. • Почему это приводит к снижению качества услуг? • Потому что клиника не может купить столько материалов, сколько нужно для выполнения качественной работы. • Почему у клиники не хватает материалов? • Потому что есть проблемы с поставками. • Почему возникают проблемы с поставками? • Потому что имеются таможенные пошлины на ввоз материалов из-за границы.

Метод 5 почему для hr-агенства Почему отсутствует развитие агентства? Потому что агентство не привлекает новых клиентов.→ Почему агентство не привлекает новых клиентов? Потому что у него ограниченные маркетинговые стратегии. Почему у агентства ограниченные маркетинговые стратегии?→ Потому что нет инвестиций в исследования рынка и разработку новых подходов. Почему нет инвестиций в исследования рынка и разработку новых подходов?→ Потому что руководство агентства считает, что текущие стратегии достаточно эффективны. Почему руководство агентства считает, что текущие стратегии достаточно эффективны?→ Потому что они не видят прямой связи между инвестициями в развитие и увеличением клиентской базы.

Метод "5 почему" для потери Дефекты "ТехМаркет" 1. Почему в магазине высокий уровень дефектов? > Недостаточный контроль качества товаров при поступлении. 2. Почему отсутствует достаточный контроль качества? > Нет четкой процедуры проверки товара или сотрудники не выполняют её должным образом. 3. Почему нет четкой процедуры проверки товара или сотрудники её не выполняют? > Возможно, отсутствует инструкция по проверке, сотрудники не обучены, или не мотивированы выполнять проверку качественно. 4. Почему отсутствует инструкция, сотрудники не обучены или не мотивированы? > Руководство не уделяет должного внимания контролю качества или не создало эффективную систему мотивации сотрудников. 5. Почему руководство не уделяет должного внимания контролю качества или не создало эффективную систему мотивации сотрудников? > Возможно, руководство не осознаёт важность контроля качества или не имеет достаточных ресурсов для его организации.

Организация осуществляет деятельность по чистке и уборке жилых зданий и нежилых помещений. Потери: 1. Ожидание: сложности с оптимизацией процессов из-за чего происходит простой персонала и оборудования 2. Транспортировка: проблема с рационализацией перемещений рабочих по объектам, что влечёт доп расходы на транспорт и время 3. Излишняя обработка: повторное использование средств из-за их неэффективности 4. Запасы: накопление ненужных запасов оборудования и расходных материалов 5. Дефекты: плохое качество уборочных услуг или организации рабочего процесса, которые могли повлиять на необходимость в лишних расходах и на репутацию организации

ООО "РК Елисей" 1. Ожидание: Несвоевременное изготовление заготовок для продукции 2. Транспортировка: Излишние перевозки продукции со склада в цех 3. Перепроизводство: Изготовление большого количество продукции, чем заявлено в заявке 4. Дефекты: Брак продукции на складе или при выпуске пресерв в вакуумной упаковке 5. Запасы: Порча продукции на складе

Компания, занимающаяся разработкой игр - Riot Games 1. Потери производства: создание огромного количества эскизов карт и персонажей, которые в итоге не будут использованы 2. Потери транспортировки: передача файлов, папок с документами, скачивание и закачивание файлов на различные носители и сервера без надобности. 3. Ожидания: долгий выбор мап пула (заранее подготовленный список карт, на которых игроки будут запускать соревновательные игры), ожидание утверждения эскизов и т.д. 4. Дефекты: игровые баги, ошибки разработчиков, ошибки при выполнении операций. 5. Потеря запасов: незавершенные проекты по развитию игры и т.д.

ТОП-5 потерь для ТРО ОО ВОИ 5. Излишки и ненужные запасы создают лишнюю нагрузку, «захламляют» помещения и память компьютера, что мешает нормальному функционированию персонала; 4. Потери излишней обработки замедляют процесс создания готового продукта и уменьшают эффективность работы сотрудников; 3. Третьими будут потери транспортировки. Они занимают достаточное количество времени и не всегда оправданы; 2. На втором месте располагаются потери из-за дефектов. Человеческий фактор, неисправности в компьютерах, ошибки, совершаемые при планировании: всё это доставляет неудобства и замедляет производство; 1. Самыми значимыми я считаю потери на ожидание. Они происходят буквально постоянно, потому что почти ничего в нашем мире не происходит мгновенно, особенно, если это касается работы нескольких людей и ЭВМ.

Топ 5 потерь в ООО "Стартап-студия университетов Томска" 1. Задержки в поставках комплектующих 2. Излишняя работа по заполнению отчетности 3. Недостаточное использование навыков и опыта сотрудников в проектах стартапов 4. Поиск и отбор подходящих стартапов 5. Длительные и сложные процессы утверждения и принятия решений

Топ 5 потерь в ООО «Розница К-1» 1. Просроченная продукция 2. Клиенты, ожидающие очередь на кассе 3. Поставки товаров больше, чем спрос на них 4. Поиск глазами нужного ценника 5. Сотрудники работают не в полную силу

Топ - 5 потерь в стоматологической клинике: 1. Сделать клиенту некачественную пломбу, которая отпадет через 2 дня. (Дефекты) 2. Отсутствие системы дополнительного обучения врачей и ассистентов. (Нереализованный человеческий потенциал) 3. Перемещение пациента в другой корпус или кабинет для сдачи анализов. (Лишние движения) 4. Занятость определенных инструментов, требующихся для выполнения операции. (Ожидание) 5. Ожидание результатов анализов или обследований. (Ожидание)

Компания занимается: Строительными работами, демонтажом зданий и сооружений, земляными работы, разработками котлованов, арендой спецтехники. 1)Потери из-за недостаточной безопасности на рабочем месте, что может привести к несчастным случаям, травмам работников или повреждению имущества. 2) Потери из-за претензий и исков со стороны заказчиков или третьих лиц, связанных с качеством или сроками выполнения работ. 3) Потери из-за повреждения соседних зданий или инфраструктуры в результате неконтролируемого демонтажа. 4) Потери из-за ущерба окружающей среде 5)Потери из-за повреждения или утраты спецтехники в результате аварий, несчастных случаев или неправильного использования арендаторами. Это может привести к дополнительным расходам на восстановление или замену техники.

Агенство hr-маркетинга "Ar" Перепроизводство: Создание слишком большого объема маркетинговых материалов или услуг, которые не востребованы клиентами Дефекты: Ошибки или недочеты в маркетинговых кампаниях или услугах, которые могут повлиять на репутацию агентства и удовлетворенность клиентов Транспортировка: Отсутствие отлаженной связи между отделами агентства Излишняя обработка: Нецелесообразные дополнительные проверки и анализ профилей соискателей, которые не являются ключевыми для конкретной вакансии Нереализованный человеческий потенциал: Неэффективное распределение рабочей нагрузки и ролей в команде, что делает сотрудников мало продуктивными и вызывает внутренние конфликты

Одно бла-бла-бла, даже зная архитектуру данных, вы ничего не сможете в ETL, автоматизацию, расписание, а уж в мониторинг, логирование и алерты и подавно. Аналитеги - это пользователи, типа как пользователи Windows. А уж Windows пишут точно не аналитеги. Обращайтесь к Data Engineer, если хотите понимания. А архитекторы - это другое, они занимаются хранилищами данных, а не витринами.

“Суши Море”. Топ 5 потерь 1. Перепроизводство: изготовление слишком большого количества роллов и суши, что приводит к их порче и дополнительным затратам на утилизацию. 2. Ожидание: задержки в приготовлении из-за нехватки ингредиентов, посуды или персонала, что снижает скорость обслуживания клиентов. 3. Ненужная транспортировка: излишне длинные маршруты доставки ингредиентов на кухню, что увеличивает время приготовления. 4. Дефекты: приготовление некачественных роллов и суши из-за использования испорченных ингредиентов или нарушения технологии приготовления, что приводит к недовольству клиентов и дополнительным расходам на замену продукции. 5. Неиспользованный потенциал сотрудников: недостаточное вовлечение персонала в процесс улучшения качества продукции и оптимизации процессов, что ограничивает возможности для повышения эффективности работы.

“Суши Море”. Топ 5 потерь 1. Перепроизводство: изготовление слишком большого количества роллов и суши, что приводит к их порче и дополнительным затратам на утилизацию. 2. Ожидание: задержки в приготовлении из-за нехватки ингредиентов, посуды или персонала, что снижает скорость обслуживания клиентов. 3. Ненужная транспортировка: излишне длинные маршруты доставки ингредиентов на кухню, что увеличивает время приготовления. 4. Дефекты: приготовление некачественных роллов и суши из-за использования испорченных ингредиентов или нарушения технологии приготовления, что приводит к недовольству клиентов и дополнительным расходам на замену продукции. 5. Неиспользованный потенциал сотрудников: недостаточное вовлечение персонала в процесс улучшения качества продукции и оптимизации процессов, что ограничивает возможности для повышения эффективности работы.

TOP 5 потерь для магазина "ТехМаркеь" 1. Дефекты: дефекты товаров могут привести к возвратам, потере репутации магазина, необходимости проведения дополнительных работ по замене или возврату продукции, что в итоге может повлечь за собой значительные финансовые потери и потерю доверия клиентов. 2.Транспортировка:Транспортировка между двух магазинов- на двух точках «ТехМаркета» одинаковый ассортимент и когда в одном магазине заканчивается какой-нибудь товар, то приходится везти его с другого магазина З. Неиспользованный или нереализованный человеческий потенциал: недостаточное использование знаний, умений и опыта персонала может привести к упущению возможностей для улучшения производительности и качества обслуживания клиентов, что в свою очередь будет сказываться на эффективности работы магазина. 4. Запасы:избыточный уровень запасов может привести к блокированию капитала, увеличению расходов на хранение, устаревание товаров и потере прибыли из-за нереализованных запасов. Оптимизация управления запасами поможет сократить потери и повысить эффективность бизнеса. 5. Излишняя обработка: излишняя обработка товаров или информации может приводить к дополнительным затратам на ресурсы, временные потери, увеличению риска возникновения ошибок, что в конечном итоге утяжеляет процессы и снижает производительность магазина.

"Пиццерио" 1. Ожидание: Нехватка персонала 2. Лишние движения: Неоптимальная организация рабочего помещения 3. Перепроизводство: Лишние пиццы на раздачу 4. Излишняя обработка: Многослойная упаковка 5. Неиспользованный или нереализованный человеческий потенциал: Отсутствие мотивации

"Читай город" 1 Транспортировка: Время от времени необходимо менять выкладку товара в магазине. 2 Излишняя обработка: Разъяснение покупателям, что книги и некоторые другие продукты не являются возвратным продуктом (иногда это занимает очень много времени) 3 Лишние движения: Т.к. в смене отсутствуют консультанты, которые помогали найти покупателям то что они ищут, кассирам приходиться ходить из зала к кассе и т.д. 4 Ожидание: Вся работа персонала зависит от главного офиса, например, чтобы сделать возврат необходимо получить подтверждение от гл. офиса. 5 Дефекты : В организации жестко контролируют продукцию, даже незначительный дефект приводит к списанию продукции, а это потеря денег и времени.