Какой продукт взять для темы: культуре Южной Кореи?

роZZияне, идите найух!

Да, только хотел сказать, что из себя такие признаки тоже надо вытряхивать, но автор снял с языка))

Спасибо за видео, все информативно, 5 лет время от времени пользуюсь, чтобы вспомнить базовый функционал

хорошая подача, только музыка бесит

Прекрасный гость! Очень полезно и подача позитивная

Офигенно! Коротко и по делу

Умно, интересно, аргументированно, но... Не согласен за ленивого в принципе, и пофигизм в том числе. Не были ленивыми ни Курчатов, ни Королёв, ни Малышев, ни Жуков, ни Гровс, ни Маск, ни Джобс... А какие проекты после себя оставили!!! И в детали порой нужно вникать чтобы принять качественные решения. А ещё были Лихачёв, Шухов, Вознесенский, Звягинцев и другие, ну уж точно не ленивые! А баланс в проекте - это НЕ достижимая утопия.

Книги наше все

Всегда интересно послушать

Спасибо большое, что вернулись на ютуб. Буду ждать продолжение 👍

Михаил точно у вас с головой не все в порядке.

Спасибо!

Очень достоверные объяснение

Качественный продакшн и приятный голос!

Доброго времени суток. Подскажите пожалуйста где можно увидеть прайс на цены ваших семинаров?

Спасибо!

Здравствуйте! Спасибо за видео! В какой из творческих сфер оптимально стать руководителем проектов новичку в сфере руководства проектами, если на данный момент не нашла подходящих вакансий? Есть высшее психологическое образование, опыт в других творческих (декорирование, но иногда оно надоедает) и не только сферах (помощником руководителя), опыт организации мероприятий (с командой очень умных людей и самостоятельных студентов).

Интересное видео. Приятно слушать грамотную речь и дикцию . Хорошие иллюстрирующие тему примеры

Даа уж, так и прям применили принцип Паретто😊 20% инфо которая показывает 80% всей картины. Классная работа, рахмет!

Нужен не просто университет.Нужна грамотно оформленная документация по обучениб процессного типа так как этт сделанно у мировых энергетических комраний

Это происходит потому что в голове заказчика хаос а не процессное регулирование и нет хорошо сооставленных документов а есть бизнес процессы выполненные в какой нибудь erp bpm как правило заказчик к этому относится как к вечелым картинкам а не как к единым процессным стандартам да и процессы бывают описаны не стандартизированно

Правильней будет дорога, а не сел в самолет

Читаю про себя))) Набрал вес и считал, многих идиотами и козлами. Сбежал с компании.

Че за херню ты несешь? Регламенты пишут, что бы распоследний идиот не испохабил проект и не намутил дыру в бюджете. Все что ты описал причина провала проектов, которые потом вытягивать приходится из той жопы куда их загнали.

вам проектный менеджер по ВЭД со знанием 6 языков не нужен?))

Шуточка про карликов -- за гранью. Но мне она очень понравилась :)

Дай Бог Вам здоровья! Необходимый и достаточный набор действий для ведения плана в MS Project я получил.

Вас очень приятно слушать! Тембр голоса - волшебный. Благодарю за интересный и полезный контент ❤

Прекрасная речь! Легкая и ничем не нагруженная 🎉

По клинингу какой продукт можно?

Михаил, огромное спасибо! Очень не хватает подобного контента от вас ) И интересно было бы услышать побольше примеров из реальной практики )

СПАСИБО!

Очень хотелось бы раскрытия этой темы. И желательно с примерами (кейсами) как удачными, так и с разбором ошибок. Если это возможно буду благодарен.

Тот случай когда РП - гуманитарий. Таким гуманитарием может быть топ менеджер у которого есть руководители отделов, которые все организуют. Но если и руководители отделов такие же, то кто будет все организовывать? Или вы считаете что правильным кадрам регламенты не нужны? Еще раз - вы говорите с точки зрения одного большого проекта, который по сути является организацией, и вы в данной организации не РП а директор - гуманитарий, который считает, что если набрать правильных людей и обеспечить им мотивацию все пойдет само собой. А что делать если проект не один а 100? И не нужно там никакого творчества и души, а нужно просто соблюдать правила? PS Меня тошнит от гуманитариев в менеджменте )))

Прикол в том, что "приближенные" тоже ничерта не знают. Они соглашаются с "большим боссом" на любую его/ее фантазию и инициируют проект, не понимая и не думая, для чего, зачем и почему. Главное угодить по первому желанию заказчика. Это выглядит как "слушаюсь и повинуюсь, мой господин" стоя на коленках , и потом бегут пинать всех и вся "внедрять ASAP". Да изачем тут что-то думать и выяснять? "Босс" сказал хочу это! Вот давайте быстро "это" и чтоб срочно, босс ждать не любит и это очень очень важно, все-таки босс просил (читай: хочу угодить боссу по максимуму). И таких "приближенных" хоть спрашивай, хоть нет... они и вопросы все будут "фильтровать", особенно неудобные.

Сбор факта понятие растяжимое. А если объектов много, то он должен бегать и все это собирать? Это не реальный объем информации, наличие планировщика не гарантия грамотного управления проектами, как планировщик говорю))

Очень информативный, вдохновляющий и полезный доклад. Спасибо Тимуру!