Василий, здравствуйте. В курсе COPQ приводится в рамках таблицы с конвертацией метрика/потери. В целом COPQ является неотъемлемой частью каждого проекта: когда есть основная метрика, то должна быть и финансовая в виде COPQ = потери от анализируемой "проблемы". Если основная метрика, например и самое простое, уровень брака/scrap rate, то за браком стоят финансовые потери компании, если PPM, то за ним все равно стоят потери (NOK продукция доставлена Потребителю, в результате чего была сортировка его склада (своими силами или внешними без разницы - в конечном счете за это платит поставщик продукта/услуг). Итого: раз 6 Sigma проект инициируется значит есть проблема или возможность для улучшения, а значит кто-то (акционер, ген. директор) понимает, что есть потеря и может ее посчитать. Надеюсь, что ответила на ваш вопрос. Спасибо

Спасибо большое за отзыв. Искренне надеюсь, что экспресс-курсы будут полезны. Вскоре продолжу...

Здравствуйте. Если смотреть укрупненно, на макро уровне, то ничем не отличаются: и то и другое используется в виде проекта, состоящего из пяти фаз, последовательно параллельные шаги которого выполняются для запуска продукта. Отличия на уровне детализации фаз: 1. у Альянса используются свои вехи проекта в привязке к каждой фазе (например B3 Предконтракт, B4 Контракт и т.д.); 2. Для каждой вехи должны быть предоставлены определенные специфические документы (в данном случае именно те, что определил Альянс для RFQ, CAPRO, PSR, PSW, AFF); 3. Свои форматы документов.

@@user-us4td5bi3u благодарю за ответ.