4 ай бұрын
7 ай бұрын
7 ай бұрын
7 ай бұрын
7 ай бұрын
7 ай бұрын
8 ай бұрын
8 ай бұрын
Пікірлер
@манадударев 5 күн бұрын
Спасибо Вам, за Ваш труд. спасибо за науку.
@aleksandrfridman 5 күн бұрын
@@манадударев спасибо! Рад быть полезным
@aleksandrfridman 5 күн бұрын
Подробности и регистрация: fridman.com.ru/msc-feb-new
@aleksandrfridman 6 күн бұрын
Подробности и регистрация: fridman.com.ru/msc-feb
@АфанасийМихайлов-р1ц 14 күн бұрын
Слышь , .......... с израиля. Не дури свой мутью Белорусов .
@владимиркраснощок-в7х 22 күн бұрын
Спасибо! Верные определения жизненных ситуаций в жизни человека и компании!
@aleksandrfridman 21 күн бұрын
Спасибо! очень рад полезности :)
@фываипчсями Ай бұрын
Болтология ни о чём. Как и на всех подобных каналах.
@aleksandrfridman Ай бұрын
@@фываипчсями спасибо! Я неоднократно замечал, что подобные комментарии дают люди, неспособные понять что-то сложнее комиксов. Уверен, что Вы отыщете чтиво по своему уровню. Успехов.
@фываипчсями Ай бұрын
@@aleksandrfridman у меня 2 высших образования и аспирантура фил фака МГУ ))
@aleksandrfridman Ай бұрын
@@фываипчсями , впечатлен. Но, возможно, не в прок? Меня вполне устраивает процент тех, кто находит смысл. По моему опыту, люди действительно образованные (не образованщина), обычно формулируют: не согласен, или - не понял. А вот эпитетами обычно кидаются люди иного сорта. Как и необоснованными обобщениями типа «все каналы»
@BradyTomkins Ай бұрын
Делегирование - это вообще отдельная тема, особенно для экспертов, которые привыкли всё делать сами. Если честно, такие советы всегда полезны, особенно когда недавно на слете club500 в конце ноября обсуждали похожие моменты) Было супер полезно!
@aleksandrfridman Ай бұрын
@BradyTomkins да. Описал в отдельной книге «Делегирование: результат руками сотрудников». Буду рад, если она может Вас заинтересовать
@АлександрТырышкин-з6е Ай бұрын
Идиотизм. Полтора часа уверенного самонадеянного бреда о том, что мотивации не существует
@aleksandrfridman Ай бұрын
@@АлександрТырышкин-з6е , бывает. Я неоднократно замечал, что люди называют идиотизмом то, что не в состоянии понять или то, с чем не согласны. С упомянутой Вами самоуверенностью. Но меня устраивает соотношение тех, кто понимает и тех, кто не въезжает. Кроме того, люди разумные обычно формулируют: «Я не согласен». А вот самоуверенные дебилы пишут/говорят: « Бред..»
@АлександрТырышкин-з6е Ай бұрын
@ а что вы хотели? Вы обращаетесь к аудитории через губу. Высокомерно, будто вы основатель Маккинзи не меньше. Неужели за это хамство еще и кто-то платит? Каков поп - таков и приход.
@АлександрТырышкин-з6е Ай бұрын
@ я видел очень много замшелых советских руководителей, которых будто достали из нафталина, очень хорошо узнаю этот типаж
@aleksandrfridman Ай бұрын
@ красота и дерьмо: исключительно в глазах смотрящего. Я не отвечаю за Ваши ассоциации и аллюзии. Но не строю гипотез: откуда достали Вас с Вашими выводами
@TheGrid75 Ай бұрын
Гребаные болтуны, откуда вы все беретесь??
@АлексейМ.траст Ай бұрын
Почти слово в слово про энергию мозга и мелкие дела и автоматизм и много задач и отвлечение и выписывание прямо как будто-бы взято из книги М. Дорофеева "путь джедая". Там больше кейсов и подробностей конечно же. А самое главное, что оба автора подчеркнуто скромно не настаивают на истине. А это всегда улавливается как некий хороший уровень понимания проблемы. В общем - Рекомендую почитать Максима. Там и освещение проблематики, и неожиданные следствия, и возникающие искажения, и практические приёмы преодоления таких казусов. Да я и сам пойду перечитаю. Спасибо!
@aleksandrfridman Ай бұрын
Очень рад схожести мыслей :) У меня на сегодняшний день 7 книг :) Льщу себя надеждой, что, может быть, какая-то Вам покажется/окажется полезной :)
@АлексейМ.траст Ай бұрын
@aleksandrfridman @aleksandrfridman да ну что вы! Ваши книги все вписаны в план к прочтению. Стартую в понедельник с первого дня отпуска. Но, признаться, очень трудно читать. На каждом абзаце "вы или вас" ну максимум через страницу, приходится подпрыгивать и махать руками - нечто среднее между "вооот! Я же говорил! " и "ах вот почему". И долго потом ходить кругами и думать. Чрезвычайно плотно. Медленно получается. :) Надо садиться с карандашом.
@aleksandrfridman Ай бұрын
@ согласен с Вами. Так. Я пишу учебники и рассчитываю на работу именно с карандашом и стикерами. 😳Успешного внедрения и полезности 🤗
@aleksandrfridman Ай бұрын
Подробности и регистрация: clck.ru/3EUDiM
@АлексейМ.траст Ай бұрын
Про заточку есть шикарный рассказ Михаил Кречмар "перелом". И про то как в критической ситуации действуют мужчины на корабле " Линия связи" И в целом автора очень рекомендую. Что-то вроде современного Джека Лондона. Шикарный автор.
@aleksandrfridman Ай бұрын
Подробности и регистрация: clck.ru/3EUDjL
@teasale4375 2 ай бұрын
Александр, спасибо за книгу. Читаю, конспектирую, перечитываю, реализую в компании. Тяжеловато ломать старые устои, но идет понемногу.
@aleksandrfridman 2 ай бұрын
@@teasale4375 Добрый день! Успехов Вам во внедрении преобразований! Я очень рад полезности!
@okoagamoto 2 ай бұрын
Эти рекомендации актуальны до сих пор❤
@abboschoriev9710 2 ай бұрын
11111111
@user-xf7yc3gv8n 2 ай бұрын
В итоге как выйти из операционки так и не услышал)
@aleksandrfridman 2 ай бұрын
@@user-xf7yc3gv8n сожалею.
@Doctorpopets 3 ай бұрын
Работодатели не ценят лояльность. Я был воспитан бабушкой и дедушкой, людьми советской закалки. Они по старой памяти рассказывали, как хорошо годами строить карьеру в одной организации: выслуга лет, зарплата будет расти, будут повышать в должности. По итогу работал с 2011 года в нескольких компаниях лет по 4-6, выкладывался, думал, что меня заметят. Зарплату нигде не индексировали ни разу, а новых людей на мою должность брали на ЗП выше моей. Более высокие должности отдаются родственникам и любовницам. У работодателя гнилая логика: если ты спокойно сидишь на своей зарплате, значит, она тебя устраивает. Хочешь, чтобы платили больше - ищи другую компанию.
@aleksandrfridman 3 ай бұрын
@@Doctorpopets я обучаю руководителей профессиональному управлению. Эти - ценят. Остальные: не интересуют. Будете руководить- цените 🤗
@AIexfan 3 ай бұрын
Где можно посмотреть или почитать про то, что говорили на этом семинаре?
@AIexfan 3 ай бұрын
Где можно посмотреть или почитать про то, что говорили на этом семинаре?
@aleksandrfridman 3 ай бұрын
@@AIexfan я уже отвечал Вам на аналогичные вопросы. Ничего не изменилось
@aleksandrfridman 3 ай бұрын
@@AIexfan я уже отвечал Вам на аналогичные вопросы. Ничего не изменилось
@AIexfan 3 ай бұрын
Что относится к регулярному менеджменту, что к оперативному, а что к стратегическому? Где об этом можно почитать у Александра Фридмана?
@aleksandrfridman 3 ай бұрын
@@AIexfan , в моей модели: регулярный менеджмент: системный и методолгический подход к управлению. Отсюда: и стратегический менеджмент, и стратегический маркетинг и оперативный менеджмент относятся к регулярному менеджменту
@aleksandrfridman 3 ай бұрын
Подробности и регистрация: fridman-minsk.foxhunt.by/king-program
@манадударев 3 ай бұрын
Спасибо Вам.. и успехов.
@aleksandrfridman 3 ай бұрын
Подробности и регистрация: clevent.ru/upravlenie-rg.html
@juv7823 3 ай бұрын
Ох... а когда ты первая линия тех поддержки и пользователи в приоритете, еще у тебя есть прямой руководитель которыйв приоритете, есть индивидуальный проект, в котором заказчик от части выполняет роль руководителя и вносит правки в проект, по которому есть дедлайн, и есть еще руководитель департамента, которому всегда все надо вчера...
@aleksandrfridman 3 ай бұрын
@@juv7823 , таки, сложно.. Управленческая дурь все разрушает… А субординация , еще более сложная, должна быть и в матричной структуре 🤔
@АлексейМ.траст Ай бұрын
Иди обниму, бро. Родилась даже шутеечка о том что "теперь мы не техническая поддержка. Мы теперь бизнес поддержка." И натурально, сейчас прямо, пойду писать с коллегой выездником пайплайн с точками контроля по процессу открытия юрлиц. При чем тут техподдержка мы уже даже не спрашиваем.
@манадударев 4 ай бұрын
спасибо Вам за труды, здоровья Вам, Александр
@aleksandrfridman 4 ай бұрын
@@манадударев большое спасибо! Успехов Вам!
@polina_494 4 ай бұрын
Что такое парадигма как понятие в широком смысле этого слова так и не поняла. Чтоб раскрыть смысл этого понятия нужно много примеров из разных областей. Запишите такой ролик, если не сложно. Тогда то, что в них общего станет заметно и можно будет проанализировать.. И легче будет понять. Кучу определений из интернета прочитала, но ясности это не добавило.
@aleksandrfridman 4 ай бұрын
Подробности и регистрация: clevent.ru/vyi-ili-vas.html
@манадударев 4 ай бұрын
спасибо Вам, Александр.. за Вашу работу.. возьмите за мной "шефство" тооонууу ...
@aleksandrfridman 4 ай бұрын
@@манадударев очень рад полезности. Спасибо. Относительно шефства: буду рад Вашему письму в почту [email protected]
@KaterinaVale7evna 4 ай бұрын
Благодарю, очень полезная информация
@aleksandrfridman 4 ай бұрын
Подробности и регистрация: fridman.kadrek.ru/#november13
@ТатьянаНекрасова-з5о 4 ай бұрын
Всё очень правилтно в теории, но мало компаний так работает, увы(
@aleksandrfridman 4 ай бұрын
@@ТатьянаНекрасова-з5о , пусть так работает Ваша компания? Что Вам - другие? Я обучаю, а не проповедую 🤔
@aleksandrfridman 4 ай бұрын
Подробности и регистрация: fridman.kadrek.ru/#november12
@Эльдар-с4я 4 ай бұрын
Водолей
@aleksandrfridman 4 ай бұрын
@@Эльдар-с4я , рад познакомиться. Мой знак по гороскопу- Рак. А имя у Вас есть?
@armor-3ulefone471 4 ай бұрын
Если вы не видите ничего плохого в микроменеджменте, то у вас синдром основателя
@aleksandrfridman 4 ай бұрын
@@armor-3ulefone471 , диагностика «по Адизесу» не обеспечивает Вам понимания всей картины и приводит к необоснованным ярлыкам. Сочувствую
@ТатьянаРепкина-щ6л 5 ай бұрын
Спасибо
@aleksandrfridman 5 ай бұрын
Подробности и регистрация: seminary-fridmana-krasnodar.tbk.com.ru/
@dodofish958 5 ай бұрын
А если руководитель делегировал подчиненному работу, а подчиненный сорвал сроки и провалил работу? А отвечает руководитель. Как руководителю быть в такой ситуации?
@aleksandrfridman 5 ай бұрын
@@dodofish958 , лучше ее не допустить. Есть и такая компенсация: контроль?
@dodofish958 5 ай бұрын
@@aleksandrfridman но если мы делегируем работу другим людям, то риск возникновения такой ситуации всегда существует. Особенно если например это новый человек в компании и руководитель не знает его возможностей.
@aleksandrfridman 4 ай бұрын
@@dodofish958 , согласен. Но этот риск можно уменьшить контролем. И, на мой взгляд, с точки зрения логики управления развитием бизнеса эти риски предпочтительнее, чем все брать на себя. Тем более, что я и не предлагаю делегировать 100%. Что же до новых людей: испытательный срок, в случае правильного подхода к его проведению, позволяет оценить человека
@aleksandrfridman 5 ай бұрын
Подробности и регистрация: seminary-fridmana-krasnodar.tbk.com.ru/
@aleksandrfridman 5 ай бұрын
Предзаказ книги: www.ozon.ru/product/biznes-kak-chasy-rukovodstvo-po-nastroyke-operatsionki-fridman-aleksandr-semenovich-1623484781/ alpinabook.ru/catalog/book-biznes-kak-chasy/
@СергейЛитковец-ч8д 5 ай бұрын
Александр Семëнович! Вы - мой наставник в работе, все ваши книги читать нелегко, но там даëтся честная методика управления, и поэтому изучаю внимательно. До сего момента я прочитал все ваши книги, с удовольствием возьму и эту - "Бизнес как часы". Не могу пока прям погордиться "точностью хода" предприятия, но если бы не было ваших знаний, не знаю, в какой тупик бы мы зашли... Спасибо за "компас" в пути - книги...
@aleksandrfridman 5 ай бұрын
Большое спасибо! Я очень рад полезности методик. Надеюсь, что и эта книга послужит успешному развитию Вашего бизнеса :)
@Helena_Olena 5 ай бұрын
Напишите пожалуйста Ваше мнение о ситуации: В подразделение пришел новый руководитель - пока не имеет авторитета обоснованно: Задачи выдает "в никуда" с посылом - разбирайте, вы же не маленькие дети....+ требует от сотрудников проявлять инициативу, при этом если сотрудник её проявляет - игнорирует её (не дает обратную связь) +если результат проявленной сотрудником инициативы в виде предложения решения проблемы/вопроса по его мнению не очень удачное - дает негативную оценку стараниям сотрудника при всех на оперативке... Сотрудники относятся пока к руководителю настороженно (пока нет 100% доверия)и стиль управления непонятен.... Исходящие: после 3-х месяцев работы на новой должности подходит время системного повышения окладов в банке в среднем на 10% , при этом руководителей наделили полномочиями: в рамках своего подразделения корректировать % повышения оклада сотрудников как на 0% так и свыше 10%. Главное условие - в среднем на каждого не более 10%. Руководитель использует данный инструмент в отношении сотрудников как инструмент наказания-поощрения.
@ТаняУ-ф4т 5 ай бұрын
А рядом-то сидит сексист😅
@aleksandrfridman 5 ай бұрын
@@ТаняУ-ф4т возможно. А Вас это очень беспокоит?
@ТаняУ-ф4т 5 ай бұрын
@@aleksandrfridman не очень 😄
@aleksandrfridman 5 ай бұрын
@@ТаняУ-ф4т славно! Отлегло 😂
@ReGab567 5 ай бұрын
Александр Семёнович, спасибо за ваше желание обучать!!! Все дел 16 сентября когда книга окажется у нас в руках
@aleksandrfridman 5 ай бұрын
@@ReGab567 большое спасибо!! Очень рад полезности методик 🤗
@БЕЗУМНОУМНАЯСЕМЬЯ 5 ай бұрын
Огромное спасибо за Ваши труды. Обязательно прочитаю сам, и поделюсь этой замечательной новостью с коллегами. Вам успешных продаж, Нам эффективного применения. 😊
@aleksandrfridman 5 ай бұрын
@@БЕЗУМНОУМНАЯСЕМЬЯ огромное спасибо 😊
@dmitry_ostapenko 5 ай бұрын
Сделал предзаказ и жду с нетерпением! Книги Александра Семеновича всегда открывают новые грани там, где думал, что знаешь обо всех. И конечно - методика. Мало знать, важно суметь это применить с минимумом ошибок и невозвратных потерь, особенно когда делаешь в первый раз.
@aleksandrfridman 5 ай бұрын
Дмитрий, большое спасибо! Очень надеюсь на полезность новой книги :)
@СветланаКургеева 5 ай бұрын
Конечно гениально и просто, но это же надо перестроить свой организм, реакции-то годами были запрограммированы, поэтому это не просто! Но это верный путь, другого варианта нет, я на этом пути, тяжело, но надо дглать, ничего не поделаешь!
@aleksandrfridman 5 ай бұрын
@@СветланаКургеева согласен. Нелегко. И согласен: можно
@СветланаКургеева 5 ай бұрын
Спасибо Вам🙏! Читаю Вас и начала слушать, видимо время пришло) раньше не давалось прям, сейчас хорошо ложится информация👌
@aleksandrfridman 5 ай бұрын
@@СветланаКургеева , спасибо 🙏 очень рад полезности методик
@AndreiAndrei-pt9iu 5 ай бұрын
👍👍👍
@aleksandrfridman 5 ай бұрын
Подробности и регистрация: tm18.ru/lider_govorit_net
@AndreiAndrei-pt9iu 5 ай бұрын
👍👍👍