А современный BDM это ресурсный руководитель?

Трудоголизм: норма или не норма. Как вырос, с тем и работаем.

Слушать невозможно

Уникальный контент, с каждым просмотром раскрываю новые глубины.

Отличный материал и готовый roadmap 👍

Ох, тяжко... Теперь понимаю зачем людям it образование и почему оно не проходит мимо.

Мне вот интересно, авор до сих пор придерживается мнения про Украину? Неужели правда на ее стороне? Мне больно понимать что люди гибнутЮ, а города разрушаются, но хороший пример привел недавно американский журналист, где сравнивал фото из киева и сектора газы и спрашивал почему Россия изолируется а Израиль нет. В любом случае спасибо за материалы, они очень полезны.

К сожалению не понимаю как такой больошй проект может менеджерить человек, который не имеет даже базовых знаний в IT. И для этого не нужно быть техническим ПМ-ом. Но по факту такой человек не может оценить скоуп работ, спланировать и пройтись по остальным этапам проекта. В такому случае дев может налить любую фигню (по типу на задачу нужно 2 недели, а по факту там 2 метода реализовать). Как в такому случае менеджер может контролировать процес если он ничего не понмает? Выходит именно в этому случае человек просто передает слова заказчика, у которого при этом свой PO. И назревает вопрос, а зачем тогда такой человек в цепочке? Хочу что бы меня правильно поняли, я пишу без негатива и сам только на пути становления ПМ-ом, и тоже сталкиваюсь с трудностями. Конкретно для меня хороший ПМ в идеале долджен обладать техническими знаниями и отличным английским, (дополнительно можна включить в этот список способсность организовать команду). Без этого не вижу смысла в ПМ-е.

Восхитительное интервью. Спасибо интервьюеру. Думаю, после такого стресс собеседования, приближенного к реальности, девушка взлетит и в знаниях и в умениях

«Пощупал немного разработку, ничего сложного» 😂😂😂 Действительно, вообще фигня)

Ожидал большего и интересного. По факту одна вода, каких-то инсайтов нет. Даже я смог бы интереснее рассказывать.

Огромное спасибо Роману и Юрию за труд! Было очень полезно послушать и взять некоторые мысли на вооружение себе.

честно говоря просто не верится, что человек действительно работал два года и путает Rest Api с фреймворком и не знает ни одной СУБД. обычно даже чтобы нормально участвовать в разговоре с командой приходится гуглить такие вещи. получается он не только не притрагивался к ним, но даже не интересовался.

Роман...Столько тем серьезных было затронуто, Риски,Change management, структура проекта цельная, подходы в работе с командой и стейкхолдерами - ни одного погружения в тему, зато про химеру Agile.. Вы вели интервью в куда более глубоком и профессионально придирчивом формате, но не в этот раз почему-то/ Вопросы в конце подраскрыли немного собеседника, но придирчивость в этот раз была комплементарна

Роман, спасибо за такие полезные видео! Вы приятно конечно интервьируете, на практике такого не встречал)) Ещё могли бы вы порекомендовать литературу, курсы или что-то ещё для развития коммуникативных практик. Часто для меня общение с заказчиками и даже с командой является стрессовым событием. Евгению тоже спасибо, видно что хороший бэкграунд.

Спасибо за интервью, собеседник довольно скучно и неуверенно рассказывал о своем опыте, но в любом случае участие в таком формате - ооооочень смелый шаг, успехов!!

Тайм Лайн нужен))))

Парню явно не хватает опыта. Плавает довольно сильно но все впереди

Интервьювер еще тот огурец. Начинать с самого сложного - явно не лучшая тактика. Когда парень не может ответить на вопрос и интервьювер просто повторяет вопрос, вместо того, что бы перефразировать более понятно, что он ожидает? Я вижу смысл в тех вопросах, но когда парень говорит, что девопс кодит и на беке и на фронте спрашивать про контейнеры - лучший выбор(нет) А это я посмотрел еще только половину. Парню базу бы подтянуть, явно не дотягивает

28:47 Под каждую задачу отдельный dev) нормальный отжиг)

У нее беспроводные наушники в ушах, ей муж надиктовывает

Вот, девочка прошла ускоренные курсы и довольно бодренько отвечает по пройденному материалу. Роман, правда ли АйТи сегодня в таком состоянии, что эту девочку возьмут руководить айтишниками? Или айтишники теперь тоже такие же?

Роман, у меня такой вопрос возник. Если я пройду шестинедельные курсы и буду бодренько отвечать на элементарные вопросы по теории, я смогу войти в айти в качестве менеджера проектов?

1:08:20 --Как вы оцениваете успешность фичи? -- никак не оцениваем. В этом и разница между проджектовым и продуктовым подходом

Вопрос про отравленного разраба шаурмой 14:03. Нельзя за такой ответ ставить "+". Данный PM допустил критическую ошибку в ответе: Человек сказал, что попытается выпустить минимальный MVP к назначенной дате. Прекрасно, а он оповестил своё руководство, владельца продукта и заказчика о возникших проблемах ? Нет. В итоге 15 числа все просто увидят обрубок функционала и скажут: "что это за херня и чем вы занимались эти 2 недели ?". И тут он прямо на ПСИ начнёт рассказывать про болезнь программиста. Это огромный косяк. Правильный риск-менеджмент: если не можешь исправить ситуацию, то нужно сразу оповестить всех стейкхолдеров о возникшей проблеме (заранее), чтобы они смогли скорректировать свои планы и ожидания. А тут получается, что он ставит заказчика перед фактом или пытается его обмануть.

Столько вокруг да около и никакой конкретики, вода сплошная

А ссылки то не оставил)

А где ссылка на публичную базу знаний?

Жесть 😂

Классный стрим! Спасибо огромное! Очень много всего вынесла для себя.

Очень крутое интервью! Спасибо огромное! Наверное, лучшее, из того, что я в ютубе видела

Спасибо за этот стрим!)) Чётко и по делу. Хотел бы поработать с Александром в команде. Щедро поделился своей экспертизой.

Послушал 40 минут воды и выключил

Отличное интервью!!! Андрей невероятно компетентно, в рамках деловитости задавал вопросы. Классная практика. Интерпритация ответов также на высоте! Глкбокое и структурное погрудение благодаря Андрею.огромная благодарность

6:30 - название таблицы подскажите, пожалуйста!

как раз прохожу курс teachmeskills и думаю, что в целом похожа на Евгения: матчасть слабая, но софт скиллы люди хвалят 😄 спасибо за интервью, постепенно смотрю каждое ваше видео, очень помогает!

Действительно, классный! Приятный в общении, абсолютно равен себе - софт скилы, логичный, умеет построить стратегию. Таким и должен быть РМ. Расти есть куда, но это и понятно.

А точно в эту минутку ей там никто не советовал или не искала ответ. Иногда создается такое ощущение.

Спасибо за классный эфир!

Спасибо за классный эфир!

Спасибо большое за возможность посмотреть чужие интервью. В ответах Оксаны прям сразу вижу свои ошибки некоторой давности: волнение, суматошность, слишком длинные и неубедительные для клиента ответы. Чтобы задавать такие вопросы, не нужно быть токсичным клиентом. Это обычный клиент, которого не устраивает ход работ на проекте и он не получает ожидаемого результата. И здорово, что у Оксаны есть возможность прорепетировать свой ответ заранее

Крайне полезное интервью, спасибо!

за совет "коуч с волшебным пинком" тоже спасибо

щас бы учиться по 12 часов, спасибо, отличный совет

Nikita has HDHD)

"you don't even know what you are talking about" 5 years in IT and the guy can't explain the basic topic in IT PM. Impressive

Что за онлайн школа у парня? не понял

Роман, видео очень классные и полезные. С удовольствием бы побыл в шкуре интервьюируемого. После всех пересмотренных мокапов чувствуя себя не ниже сеньора, хотя только закончил курсы :)

Реально интервью начинается +- с 50 минуты, на моей практике все что обсуждалось в эти первые 50 минут проходится за 5-10 минут, а если был до этого первый раунд с рекрутером, то может и вовсе скипнуться. Итог: очень растянутое интро, обычно намного быстрее переходят к опросу кандидата. Учитывая что это ролик на ютубе, то я получил очень много воды и слегка подустал, а к сути мы еще не дошли, возможно мне придется разбивать просмотр на части. А кто-то другой мог и вовсе отвалиться на этой части с концами. Добавлю имхо: для интервью потолок тайминга это 1,5 часа (и акцент на слове "потолок", в иделе укладываться в один час).

вот у вас есть теория.. зачем изъ++ываться и задавать вопросы которых нет в теории.. зачем из придумывать. Я РМ с большим опытом и я бы повис на большинстве вопросов.. такое ощущение что нет задачи человека нанять есть задача его засодить. вы не профессионал