Жыл бұрын
Пікірлер
@queenie-f4o Ай бұрын
Благодарю за ваши старания! У меня возник такой вопрос: На моем SafePal кошельке хранится USDT и у меня есть seed фраза. (air carpet target dish off jeans toilet sweet piano spoil fruit essay). Как правильно перевести их на Binance?
@americanpie-hallengesandli8946 4 ай бұрын
Крутой канал, супер полезные советы, пж продолжайте
@АлександрТырышкин-з6е 4 ай бұрын
Менеджмент не нужен в МакКинзи 😂😂😂. Это очень смешно. Там все описано. Маккинзи - это технология. А вы путаете это с хаосом в стартапчиках, где каждый мнит себя гением.
@nobsmgmt 4 ай бұрын
В самой компании МакКинзи описано, конечно, большой, устойчивый бизнес. А вот чтобы руководить непосредственно консалтинговыми проектами в большом консалтинге нужно гораздо меньше менеджерских ухищрений, чем чтобы руководить например орг. проектами в Газпромнефти. Часто консультанты из тех же Маков, приходя в бизнес, жалуются на качество людей.
@TomasAleksandr 4 ай бұрын
не загружайся так сильно процес
@АлишерБатаев 6 ай бұрын
Спасибо большое! Для меня, как для стажера, очень ценная информация!
@samka_delfina 6 ай бұрын
Какой же жуткий звук 😔😭
@ilyab1510 10 ай бұрын
Василий, спасибо. Отличный практичный контент, из серии "бери и делай" 👍 все по делу, с нюансами, без которых не полетит. Забрал себе в избранное, однозначно буду использовать на своих проектах. Понравилась аналогия с договором, плюс некоторые софтскилловые фишки, помогающие убеждать коллег в необходимости того или иного подхода/инструментария.
@IvanKosmachevski Жыл бұрын
Хорош когда есть деньги "пойти в терапию"
@ДжессикаФлэтчер Жыл бұрын
Еще один знакомый гендир каждый день ездит в лес и ходит с палками часок. Наверное, это хорошая профилактика выгорания
@ДжессикаФлэтчер Жыл бұрын
Старый добрый и универсальный совет - переключиться. Полностью. Забыть о работе. Это не все умеют - одна знакомая Генеральный директор как-то рассказывала: приезжаю в Турцию, иду на пляж - а там планерка. То есть куча топов «отдыхает» вот таки образом, не выпуская телефона из рук.
@irinarumyantseva1845 Жыл бұрын
Понравился видосик. Спасибо. Да, планреки зашкварились. Если команда не чувствует пользу - то дело дрянь.
@nobsmgmt Жыл бұрын
Можно вовлечь команду в повышение качества планерок. Например, спросить: ребят, кажется, не супер-эффективно планерки проходят. Давайте обсудим: 1. Нам вообще нужны планерки? Какая польза для бизнеса от них? 2. <если народ согласен, что планерки в принципе нужны; а на верхнем уровне это обычно не вызывает споров> Давайте накидаем идей, как повысить эффективность планерок. Дальше воплощаем эти идеи. Позволяет перевести команду из режима диванных критиков: «У нас все через жопу, ничего не работает» - в режим ответственности и командной работы: «Эффективный процесс - это наша общая задача».
@mr.g4643 Жыл бұрын
Друзья, у меня на среднем уровне ежедневные планерки на 10 минут с утра и 10 минут вечером по главным задачам дня. Мне позволяет это понимать оперативное положение вещей и контролить в режиме дня. Исключил долгие и нудные встречи раз в месяц/неделю. Люди не замыливают длинные задачи, потому что к совещанию они выработали уже план действий. Это в продажах. Максону на заметку.
@nobsmgmt Жыл бұрын
Круто, что удается удержать координационные встречи в границах 20 минут в день, это не всем командам удается. По моему опыту, помимо 10-20-минутных совещаний пригождаются и более длинные совещания с другой регулярностью. Обычно я выделяю несколько уровней совещаний. Зависит от направления работ, но типично что-то наподобие этого: 1. Координационные встречи команды по текущим задачам. Цель - поддержание информирования. Определяем приоритеты работ, координируем усилия команды (кому от кого что нужно и т.п.), выявляем проблемы и риски. Это должны быть краткие встречи, типа того, что вы описываете. 2. Операционное планирование/контроль. Цель - выбрать и спланировать исполнение действий, которые ведут нас к тактическим целям (например, квартальные). На этих встречах мы формулируем бизнес-результаты на период операционного планирования (1 - 4 недели), а также сверяемся, насколько мы приблизились к тактическим целям. 3. Тактическое планирование. Цель - операционализировать стратегию. Что конкретно мы сделаем, чтобы приблизиться к нашей стратегии/продуктовому вижну. Для каждого из уровней разная повестка, разная отчетность, разная процедура подготовки, разные критерии качества совещания и т.п. Естественно, перечень не исчерпывающий.
@ДжессикаФлэтчер Жыл бұрын
В одной компании сталкивалась с тем, что один человек говорил: «нам нужны планерки, почему мы из не проводим» (когда их отменяли) и с ненавистью по отношению к планерке - как раз как вы говорите: «Когда работать будем»?
@nobsmgmt Жыл бұрын
Чтобы проводить планерки без чувства вины и впустую потраченного времени, надо уметь их фокусировать. Об этом еще буду рассказывать.