Lieber Raphael, du bist wie ein strahlender Stern und dein Licht zieht die Menschen an, die in der Lage sind es zu sehen. Deine Art, die Menschen zu sehen, zu lesen, zu verstehen ist sehr besonders. Du findest so gut wie immer die passende Metapher, Erklärung, Annekdote oder das richtige Beispiel ... und wenn das nicht hilft, findest du die richtige Frage. Danke!
@raphaelstenzhorngmbh13 күн бұрын
Herzlichen Dank liebe Tanja! 💪🏽 Wir haben noch viel vor (auch mit Dir!) Bis bald in den Calls!
@Affiliate.AI.Ай бұрын
Danke für die Empfehlungen!
@raphaelstenzhorngmbhАй бұрын
Sehr gerne!
@Stern2406Ай бұрын
Thema verfehlt. Was hat das nun mit "WO" finde ich.....
@r..k..Ай бұрын
Menschen mit #aphantasia können sich keinen Ball vorstellen und damit die Frage am Anfang beantworten. Sind ungefähr 3-5% der Menschen. Gerade seit wenigen Jahren in der Forschung. Ist keine Krankheit sondern normale Varianz. Steve Blank - Lean Startup - und einige bekannte Persönlichkeiten, die man gesammelt unter dem Artikel in Wikipedia findet, sind Aphantasiaten. Damit möchte ich den Inhalt von einer anderen Seite bestätigen - die Diversität im Denken/Wahrnehmen ist größer als wir täglich vermuten - man darf einfach nicht von sich selbst ausgehen.
@Domsta2 ай бұрын
Klasse! Gefällt mir
@raphaelstenzhorngmbh2 ай бұрын
Das freut uns! Vielen Dank!
@knockxx19782 ай бұрын
Es waren super drei Tage. Ich habe so unfassbar viel mitgenommen und nun auch schon umsetzen können. Raphael und Team - Ihr seid klasse 👍🏻
@raphaelstenzhorngmbh2 ай бұрын
Ganz herzlichen Dank für das tolle Feedback! Vielen Dank, dass du mit dabei warst!
@pauloehring20822 ай бұрын
Sehr authentisch💚 vielen Dank für den Input und die privaten Einblicke!
@raphaelstenzhorngmbh2 ай бұрын
Vielen Dank für das Feedback und herzlich gerne!
@mohammaderfani13773 ай бұрын
Man soll Führung lernen; verstehen um verstanden zu werden! Danke!
@raphaelstenzhorngmbh3 ай бұрын
Sehr gerne! Wie viele Mitarbeiter führst Du denn aktuell? Oder wie viele planst du einmal zu führen? Liebe Grüße, Raphael
@innajakobson52573 ай бұрын
Herzlichen Dank 🎉🎉🎉
@raphaelstenzhorngmbh3 ай бұрын
Bitte sehr!
@thorflash72134 ай бұрын
Mustafa oder was ?
@raphaelstenzhorngmbh4 ай бұрын
Mufasa - König der Löwen - Vater von Simba
@BonVoyageWorld4 ай бұрын
Musti
@thomschonfelder5 ай бұрын
Schön erklärt... Welche Software sollte man nutzen wenn man sich selbständig macht ? Trello ? Perspective ? Welches CMS / CRM Tool ? Wäre nice wenn man die ganzen Tools die Bauligs & Co nutzen auch mal bei YT vorstellt :) Ist doch alles kein Geheimnis oder ? Wo würdest Du die Webseite machen ? Hostinger ? Ionos ? Wix ? Vielleicht oben auch Videoideen :) Danke VG
@raphaelstenzhorngmbh5 ай бұрын
Hallo Thomas! Vielen Dank für Deine Fragen und Ideen! Ja, da gibt es wirklich viele Möglichkeiten. Im Grunde ist es weniger wichtig welches Tool/ welcher Anbieter es genau ist - viel wichtiger ist es wie man diese bedient. Meiner Erfahrung nach verbringen Selbstständige zum Beispiel beinder Webseite viel zu viel Zeit mit „welches Tool/ welche Farben/ Welches Template…“ -> 97% und dann 3% mit dem Inhalt. Dabei müsste es genau umgekehrt sein. Also wenn Du magst, schick mir mal eine Mail an [email protected] mit dem Betreff „KZbin-Anfrage“ und schreib rein, dass Du mit Raphael geschrieben hast, dann schicke ich Dir mal eine Liste mit Beschreibung und paar Tipps, welche Tools wir so nutzen und für sinnvoll halten! Lg!
@raphaelstenzhorngmbh4 ай бұрын
Hallo Thomas, bist Du noch ernsthaft an den Infos interessiert? Bei uns ging bisher keine Mail ein. Liebe Grüße, Raphael
@thomschonfelder4 ай бұрын
@@raphaelstenzhorngmbh Hi, oh sorry, ja mach ich gleich noch schnell :) VG Thom
@ograbus5 ай бұрын
❤❤❤
@lamaico5 ай бұрын
Top video ! 👍👍👍👍
@TamaraAdams-wj3le5 ай бұрын
🎯 Key Takeaways for quick navigation: Mitarbeiter kommen ständig mit Fragen und Entscheidungen zu Ihnen. Ineffiziente Arbeitsweise und mangelnde Eigeninitiative führen zu Zeitverlust. Frustration und Unzufriedenheit auf beiden Seiten. Versprechen: Keine Mitarbeiterprobleme mehr, sobald das Werkzeug verstanden und eingesetzt wird. Dieses Werkzeug ist kostenlos und allgegenwärtig, aber die meisten wollen es nicht nutzen. Der Schlüssel liegt in der Führungskompetenz und der Bereitschaft, Verantwortung zu übernehmen. Die Lösung liegt im Spiegel: Du und deine Führungsfähigkeiten sind das Werkzeug. Kein Wundermittel, sondern Eigeninitiative und Verantwortung sind gefragt. Probleme im Unternehmen spiegeln deine Entscheidungen und Handlungen wider. Alle Lebensbereiche, inklusive Unternehmen und Mitarbeiter, unterliegen deiner Verantwortung. Jedes Problem im Unternehmen kann durch deine Entscheidungen und Handlungen gelöst werden. Übernimm Verantwortung und nutze deine Führungskompetenz, um positive Veränderungen herbeizuführen. Die Lösung liegt in der Selbstverantwortung: Verantwortung übernehmen und proaktiv handeln. Unternehmer vs. Selbstständige: Unternehmer suchen Lösungen im Inneren, während Selbstständige Schuldige im Außen suchen. Vermeidung von Schuldzuweisungen und Fokus auf Verbesserung. Schuldzuweisungen an Mitarbeiter führen zu keiner Lösung und verschlimmern das Problem. Suche nach externen Faktoren lenkt vom eigentlichen Problem ab und verhindert Wachstum. Missbrauch von Verantwortung durch Selbstständige führt zu unzufriedenen Mitarbeitern und negativen Folgen. Unternehmer analysieren Probleme und hinterfragen ihren eigenen Beitrag. Klare Kommunikation, Delegation und vorausschauende Planung sind entscheidend. Fokus auf kontinuierliche Verbesserung und Mehrwert für Unternehmen und Mitarbeiter. Eigenverantwortung und Lernerbereitschaft sind zentrale Eigenschaften von Unternehmern. Selbstführung als Schlüssel zum unternehmerischen Erfolg. Umsetzung von Ideen und Vermeidung von "Verspielen" des Unternehmens. Gallup Report 2023: Zahlen belegen den Handlungsbedarf. Gallup Report 2023: Vier von fünf Menschen sind gestresst. Unklare Prozesse, Abläufe und Aufgabenbereiche verschärfen den Stress. Mangelhafte Führung führt zu Demotivation und Ausgebranntheit der Mitarbeiter. Schlechte Führung fördert Ablenkung und verstärkt Stress bei Mitarbeitern. Unternehmen leiden unter fehlender Motivation und sinkender Produktivität. Notwendigkeit einer Kurskorrektur, um "olympisches Feuer" in den Mitarbeitern zu entfachen. Hohe Kosten durch Fluktuation und Demotivation der Mitarbeiter. Unzufriedenheit und Abwanderung von Talenten zu Konkurrenten. Ungeklärte Aufgabenbereiche und mangelnde Klarheit am Arbeitsplatz. Führungsmängel führen zu Ablenkung, Konzentrationsschwierigkeiten und Ineffizienz. Unternehmer müssen Verantwortung übernehmen und einen klaren Rahmen für ihre Mitarbeiter schaffen. Klare Zielsetzung, Kommunikation und Problemlösung sind entscheidend für den Unternehmenserfolg. Führungsprobleme sind keine Folge von Generation Z oder anderen Faktoren. Schlechte Führung führt zu unzufriedenen Mitarbeitern, Fluktuation und Verlusten. Unternehmer müssen ihre Führungskompetenz entwickeln und Verantwortung übernehmen. Ein klarer Rahmen und klare Anweisungen sorgen für Sicherheit und Harmonie im Unternehmen. Grenzen und Strukturen verhindern Chaos und fördern Eigeninitiative der Mitarbeiter. Richtige Führung fördert Motivation, Engagement und Zufriedenheit am Arbeitsplatz. Effektive Führung führt zu mehr Gewinn, weniger Stress und mehr Freizeit für den Unternehmer. Professionelle Unterstützung durch Rafael Stenzen und die Stenzen GmbH hilft bei der Optimierung der Führungskompetenz. Made with HARPA AI
@TamaraAdams-wj3le5 ай бұрын
🎯 Key Takeaways for quick navigation: Unternehmer haben andere Aufgaben als Selbstständige. Delegation ermöglicht es, sich auf unternehmerische Kernaufgaben zu fokussieren. Richtiges Priorisieren von Aufgaben ist entscheidend für Erfolg. Falsche Aufgabenwahl führt zum Aufschieben von wichtigen unternehmerischen Tätigkeiten. Vernachlässigung von Aufgaben mit hohem Zeit- und Geldwertpotential. Ineffiziente Nutzung der eigenen Arbeitszeit durch Unterbrechungen und unwichtige Tätigkeiten. Die Frage nach dem Wert einer Stunde Arbeitszeit für den Unternehmer ist entscheidend. Kritisches Hinterfragen der Aufgabenwahl und Priorisierung im Hinblick auf den Stundensatz. Delegation von Aufgaben mit geringem Stundenwert, um sich auf wertschöpfende Tätigkeiten zu konzentrieren. Zeit als Unternehmer ist wertvoller als die reine Stundensatzberechnung. Effiziente Nutzung der Zeit durch Prozessoptimierung und Delegation steigert den Wert. Beispiel: Prozessoptimierung spart Mitarbeitern Zeit, die wiederum in wertschöpfende Tätigkeiten investiert werden kann. Mitarbeiter: Klare Abläufe, Spaß an der Arbeit, gesteigerte Motivation. Kunden: Schnellere Leistungserbringung, höhere Qualität. Unternehmer: Höherer Gewinn, mehr Zeit für Familie und Freizeit. Mitarbeiterfamilien: Entspannte und zufriedene Mitarbeiter. Mitarbeiterführung und Begeisterung sind essenziell für erfolgreiches Delegieren. Ein komplettes System zur Mitarbeiterführung mit Gesprächsvorlagen, Teamprozesse und Prozesshandbüchern unterstützt die Delegation. Das Video bietet ein Unternehmermentoring mit Werkzeugen und Anleitungen für meisterhaftes Delegieren. Ziel ist es, Unternehmern zu helfen, pünktlich Feierabend zu machen, ihren Gewinn zu erhöhen, Kosten zu sparen und freie Zeit für die Familie zu gewinnen. Ein Erstgespräch auf der Website [www.artstation.com/rafa_arcabuz](www.artstation.com/rafa_arcabuz) ermöglicht es, die gegenseitige Eignung und den Nutzen des Mentorings zu prüfen. Made with HARPA AI
@manfredgrosse72775 ай бұрын
Danke für den wertvollen Input 🙌 mal wieder genau ‚on the point‘ 🎉🙏
@raphaelstenzhorngmbh5 ай бұрын
Ganz lieben Dank Manfred für Dein Feedback!
@alex.im.moment5 ай бұрын
Richtig guter Ansatz! Danke dir 😍
@raphaelstenzhorngmbh5 ай бұрын
Dankesehr und sehr gerne!
@nokich905 ай бұрын
Stimme ich zu! Bin aber nicht der Meinung, dass der Unternehmer wissen muss, WELCHE Fragen zu stellen sind, wenn der Partner (Entweder jemand wie du oder eben die Werbeagentur) ihm genau diese Fragen stellt. Er sollte aber nicht zu faul sein, die Fragen ausführlich zu beantworten, damit eine Marketingstrategie (auch extern) erarbeitet werden kann.
@raphaelstenzhorngmbh5 ай бұрын
Danke Dir für Dein Feedback! Ich verstehe deine Sicht. Und mit einer Agentur oder einem Partner zusammen zu arbeiten, ist sehr wertvoll, jedoch halte ich es für extrem wichtig, diese Fragen kennen zu lernen und zukünftig auch alleine beantworten zu können. Es geht mir darum, Marketing, zukünftig systematisch, sofort nutzen zu können, ohne, dass ich von einer Agentur abhängig bin. Was ist, wenn der Partner oder die Agentur plötzlich wegfällt (ist mir so schon passiert) dann dauert es entweder sehr lange, bis eine neue, funktionierende Strategie erarbeitet ist, oder es wird sehr teuer, schnell und ad-hoc einen Partner zu finden, der hier helfen kann. Noch mal: Die externe Sicht würde ich immer nutzen und auch regelmäßig mit Agenturen arbeiten!
@gehlhaardachsanierung54315 ай бұрын
Einfache Ansätze für große Erfolge! Besten Dank!
@raphaelstenzhorngmbh5 ай бұрын
Danke für das Lob und sehr gerne!
@knockxx19785 ай бұрын
Mega! Danke Raphael 😊
@raphaelstenzhorngmbh5 ай бұрын
Sehr gerne!
@peterloser75195 ай бұрын
Von der Perspektive habe ich Marketing bisher noch gar nicht gesehen. Super
@raphaelstenzhorngmbh5 ай бұрын
Das freut mich sehr! Dann mal viel Spaß beim Umsetzen :-)
@Akin.126 ай бұрын
Hallo, Vielen Dank erstmal für das hilfreiche Video. Im letzten Abschnitt berechnest du den eigenen Stundensatz auf Basis von 2 Monaten; sollte das nicht auf Basis von 1 Monat berechnet werden mit 2.250Euro d.h. 1 Monat 2.250Euro/8h =281,25 Euro Stundensatz?
@raphaelstenzhorngmbh6 ай бұрын
Hallo und danke für Deine Frage! In dem Beispiel gehe ich davon aus, dass durch meine 8 Stunden Zeitinvest 2 Monate lang 2.250 € mehr Umsatz reinkommt- ohne, dass ich nochmal aktiv werden muss. Deshalb teile ich die 4500€ durch 8 Stunden. Wenn wir jetzt aber mal einen anderen Fall annehmen und davon ausgehen, dass Du jeden Monat 8 Stunden Zeit investieren musst, damit Dein Unternehmen 2.250€ in dem Monat an Mehrumsatz generiert, dann teilen wir die 2.250€ durch die 8 Stunden. Hilft Dir das? Liebe Grüße, Raphael
@neworkfit6 ай бұрын
1:38 "Du verlierst durch das falsche priorisieren von Aufgaben Zeit und Geld. Als Unternehmer hast du andere Aufgaben als als Selbständiger" - Wir als frisches Startup sind sehr dankbar für dieses Video!
@raphaelstenzhorngmbh6 ай бұрын
Ja, solche Sätze sind Gold wert - ich habe diese „einfachen“ Erkenntnisse viel zu Spät gehabt. Das hat mich JAHRE und locker 2-3 Millionen Euro gekostet. (Summen, die ich mir deshalb auch überhaupt nicht vorstellen konnte…)! Maximalen Erfolg Euch - was bietet ihr denn an und was sind so Herausforderungen, mit denen ihr mehr oder weniger täglich zu „kämpfen“ habt? Liebe Grüße und schöne Ostern!
@talentuni82537 ай бұрын
Danke lieber Raphael für diesen herzerwärmenden Beitrag! Ich habe beschlossen kein Handy zu nutzen. Ich bin wunderbar über meinen Laptop erreichbar und plane meine Termine bewusst. DANKE!!! Unternehmerin Natalie Gold, Golden Life & Berufungscoach
@raphaelstenzhorngmbh7 ай бұрын
Ganz lieben Dank für deinen lieben Kommentar, Natalie!
@zuzabogdal6177 ай бұрын
Ich würde sagen du irrst dich gewaltig…
@zuzabogdal6177 ай бұрын
Ich bin ein a und b ….deswegen auf der Suche nach neuer Arbeit…Arbeitgeber nutzt aus …ich zeige deutlich mehr als muss werde aber nicht dafür bezahlt…
@herwighuener32567 ай бұрын
Wo tut man die MA hin, die durch das Management ausgebremst werden?
@raphaelstenzhorngmbh7 ай бұрын
Das Schlimme: die gehen von alleine (weil meist WOLLEN die ja und könnten auch - dürfen aber nicht) Schick das Management zu uns - die scheinen in Sachen Führung noch etwas lernen zu können ;)
@popplopp17 ай бұрын
Was für ein theoretischer Quatsch. Wenn eine Führungskraft so eine Hilfe benötigt, dann gute Nacht.
@raphaelstenzhorngmbh7 ай бұрын
Vielen Dank für Deine Meinung popplopp. Wie viele Mitarbeiter führst Du?
@popplopp17 ай бұрын
@@raphaelstenzhorngmbhHi, 20.
@GraziellaBättig7 ай бұрын
Bei mir sind es die Mitarbeitenden.
@raphaelstenzhorngmbh7 ай бұрын
👌🏽
@philipphassebrauck20387 ай бұрын
3 gekündigt und 20 eingestellt.
@raphaelstenzhorngmbh7 ай бұрын
Sehr stark!
@Kkubey7 ай бұрын
Können kann steigen, Wollen kann sinken und steigen. Können kann in gewisser Weise auch sinken, wenn neue Anforderungen gestellt werden. Da muss dann vielleicht in Fortbildung investiert werden, was ohne Wollen schwer ist. Wollen ist abhängig von Möglichkeiten und Atmosphäre im Betrieb, wobei jeder Mensch da auf andere Dinge achtet. Ein gewisses Pflichtbewusstsein muss schon da sein, es muss den Menschen klar sein, dass sie für die Arbeit da sind und welche Rollen sie zu erfüllen haben. Verantwortung und Handlungsspielraum kann da sehr helfen, wenn man es nicht in Überforderung enden lässt. Micromanagement ist z.B. etwas das meine persönliche Leistung stark senkt, weil ich statt der eigentlichen Aufgabe nur noch daran denke, wie ich aussehe und mich unwohl fühle. Trage ich Verantwortung für meine Aufgabe und kann diese selbstständig bearbeiten und in regelmäßigen Abständen berichten und besprechen, steigt mein Wollen und mein Können auch mit der Zeit immer weiter.
@raphaelstenzhorngmbh7 ай бұрын
Vielen Dank für Deinen Kommentar!
@Kamik_ze7 ай бұрын
Sehr oberflächliche und unvollständige Vorstellung, des ABC Mitarbeiter Modells. Da fließen auch charakterliche Eigenschaften mit ein, das Selbstbild, das Ego und ähnliches...
@raphaelstenzhorngmbh7 ай бұрын
Hallo Kamik_ze - du hadt absolut recht! Zu 100%! Es handelt sich hier um ein siebeneinhalb Minuten kurzes Video, um einen Überblick zu erhalten. Unsere Mentees arbeiten in der Regel ein Jahr oder länger mit uns, weil man Mitarbeiterführung nicht bei KZbin lernen sollte ;-)
@georgelser58317 ай бұрын
Häufig sind die B Typen Leute die sich auf ihren Lorbeeren und ihrem Ruf ausruhen, den sie mal erworben haben. Ihre Karriere ist dann irgendwann ins Stocken geraten. Und ja sie sind gefährlich, weil sie unterfordert sind und jede Menge Zeit haben Intrigen zu spinnen und die Position der Führungskraft zu unterminieren, die aus ihrer Sicht den Posten hat, der eigentlich Ihnen gebührt. Solchen Mitarbeitern muss man knallhart klar machen, dass man sich trotz ihres Könnens und ihrer Erfahrung von ihnen trennen wird, das reicht meist schon um sie wieder in die Spur zu bringen.
@raphaelstenzhorngmbh7 ай бұрын
Hier ist richtige Führung und die Förderung des Kommittments gefragt. Wer hier „motivieren“ will, wird scheitern!
@thorsten50527 ай бұрын
Mit fehlt der Pfeil von B rauf zu A, meinetwegen mit einer gestrichelten Linie. Es wird erwähnt, dass man den B-Mitarbeiter rechts unten noch rauf zu A (rechts oben) bringen kann. Als Führungskraft sollte man hier einiges an Energie aufbringen (siehe allein nur Kosten und Zeitaufwand neue Mitarbeiter einzulernen verbunden mit dem Risiko, dass trotz allem Onboarding ein nuer MA beschließt "ne, für mich doch keine Firma"). Es können sehr einfache Dinge sein, die den shift von B nach A vollbringen können: Anerkennung, regelmäßige Gespräche, abnehmen von Arbeiten/Themen die den MA einfach nicht liegen, Unterstützung im Zeitmanagement usw. Meine klare Meinung: Ist A mit der Zeit runter auf B gerutscht hat das einen Grund, liegt der im Unternehmen/in der Verantwortlichkeit der Führungskraft/in den Aufgaben (Menschen entwickeln sich), dann bitte Zeit und Energie investieren, um daraus wieder einen A-MA zu machen. Kann sich ein ehemals A Mitarbeiter nicht mehr mit dem Unternehmen identifizieren oder hat tatsächlich einfach keine Lust mehr dann wäre ein ehrliches Gespräch angebracht.
@raphaelstenzhorngmbh7 ай бұрын
Thorsten, das ist ein sehr wertvoller Kommentar! Wenn richtig geführt wird (mit System, klar und wertschätzend - und nicht ‚zwischen Tür und Angel‘!) dann ist die Wahrscheinlichkeit, dass ein A Mitarbeiter auf B rutscht sehr gering. Und gleichzeitig die Chance, dass er von B wieder auf A rutscht sehr hoch! Was das Video deutlich machen soll: Eine Führungskraft soll ihre Energie nicht weiter mit diesen B Mitarbeiter verschwenden, wenn das ‚nicht wollen‘ eine destruktive Grundeinstellung ist, die der Mitarbeiter nicht ändern WILL. Lg!
@thorsten50527 ай бұрын
@@raphaelstenzhorngmbh Du hast natürlich recht, wenn richtig geführt, dann ist es sowieso unwahrschneinlich, dass aus A -> B wird bzw. dass B langfristig im Unternehmen bleibt (nicht wegen einer Kündigung, sondern weil zum richtigen Zeitpunkt beide kommuniziert und erkannt haben, dass in dem Verhältnis keine Zukunft erstebenswert ist). Mein Kommentar, spiegelte eine Konstellation wieder, bei der die Führungskraft wechselt und die Neue die Chance hat, B wieder zu A zu bringen (ohne, dass mir das während des Schreibens bewusst war). Was ich eigentlich sagen wollte: Ich hatte das Gefühl, dass B automatisch auf die "Abschussliste" gehört. Für mich wurde die Möglichkeit des Wiedereinfangens von B im Diagramm nicht ausreichend gewürdigt.
@xevo25088 ай бұрын
Ich bin vor Jahren mal in eine Firma geraten in der vier langjährige Mitarbeiter weder viel konnten und aber auch nicht wollten. Einer war der Teamleiter obwohl er selbst nur Geselle war, ich hingegen war Techniker. In unserem Team hat der Chef schnell bemerkt das er mich zu allem gebrauchen konnte und somit alle speziellen Aufgaben mir zugeschoben hat. Die Überstunden die sich dann bei mir in 4 Wochen angesammelt hatten, auch im Außendienst durfte ich nicht mal mehr abbauen da wir so schon nicht alle Aufgaben bewältigen konnten. Da ich in der Probezeit war wurde ich von all meinen Kollegen dann als Böser vor dem Chef hingestellt da ich diese und jene Aufgabe nicht mehr bewältigen konnte die mir meine 4 Kollegen zuschoben. Als ich mich dann noch vor dem Chef rechtfertigen sollte warum ich eine 70 bis 80 Stundenwoche habe und meine Kollegen kaum auf 50 kamen war für mich das Maß voll. Ich habe nach diesem Gespräch mit dem Chef sofort gekündigt.
@raphaelstenzhorngmbh7 ай бұрын
Genau das ist das Problem! Du wärst in dem Unternehmen möglicherweise ein langjähriger A-Mitarbeiter geworden! Doch durch die falsche Führung des Chefs kam es zu diesem Ergebnis.
@xevo25087 ай бұрын
@@raphaelstenzhorngmbh Genau so haben ich das auch gesehen. Hinzu kam noch das die Kollegen unkündbar waren und auch schon in den über 15 Jahren in höhere Lohngruppen gehieft wurden. Sie durften ihre Stunden abbauen solange ich da war und die Arbeit dann machen musste. Hier wäre ich auf keinen grünen Zweig gekommen.
@endresbielefeldt20508 ай бұрын
cooler Kanal, so hab ich es selber nie gesehen. Ich lass ein Abo da.
@raphaelstenzhorngmbh7 ай бұрын
Vielen Dank und herzlich willkommen!
@antonfras16378 ай бұрын
Gegenseitige Lokalität wäre auch wichtig. Wie in jeder richtigen guter Beziehung.
@raphaelstenzhorngmbh8 ай бұрын
Möglicherweise hat die Autokorrektur aus „Loyalität“ das Wort „Lokalität“ gemacht?! Falls ja: Da stimme ich Dir absolut zu! Loyalität ist wichtig und keine Einbahnstraße. Sie lässt sich als Arbeitgeber sogar aufbauen!
@orendror47248 ай бұрын
Sehr schön!
@raphaelstenzhorngmbh8 ай бұрын
Danke für das Lob!
@peters.64248 ай бұрын
Ganz ehrlich: Unternehmer die solche einfachen Grundprinzipien von außen gesagt bekommen müssen oder bei KZbin nachschlagen, sind selbst "C"-Unternehmer und der Sache nicht würdig, sodass sie sich selbst eigentlich als erstes entlassen müssten. Denn wenn es schon bei so einfachen Prinzipien hapert, wird es wohl an anderen sehr wichtigeren Stellen erst recht mangeln. Es ist in erster Linie auf jeden Fall wichtiger für Unternehmen zunächst einmal dafür zu sorgen, dass C-MA gar nicht erst entstehen oder wuchern können im Unternehmen. Und das Kündigen von Mitarbeitern ist gar nicht mal rechtlich so einfach. So traurig es auch klingen mag: jeder der sich für so ein Tipp als Unternehmer bedankt ist zugleich wohl nicht dafür geeignet einer zu sein. Wenn man Unternehmen richtig an die Hand nehmen und beraten will, fängt man zu aller erst mit dem Spiegel an, in dem der Unternehmer sich selbst reflektieren muss ob er überhaupt für sich die Eignung hat bzw. wo zuerst bei ihm die Defizite liegen. Denn er ist der zentrale Träger des Systems in dem wirkt. Und wenn es da schon Defizite gibt dann bringen einem auch solche Tipps oder Unternehmensberatungen nicht viel am Ende.
@raphaelstenzhorngmbh8 ай бұрын
Vielen Dank für Deine Sichtweise und die ausführliche Schilderung. Als meine Kinder anfingen das Fahrradfahren zu lernen, lies ich sie starten, half ihnen dabei besser zu werden und feuerte sie an. Sie kamen nicht auf die Welt und konnten Fahrrad fahren. Den meisten Menschen, die ein Unternehmen gründen geht es ähnlich. Sie können viele Dinge richtig gut - aber ein Unternehmen und Menschen zu führen vielleicht noch nicht. Diejenigen, die das lernen wollen (oder darin noch besser werden wollen) werden unsere Kunden. Diejenigen, die unfehlbar und perfekt auf die Welt kommen und das schon alles können, die werden nicht unsere Kunden.
@thorsten50527 ай бұрын
Sehr richtig. Besonders wichtig: Macht nicht Mitarbeiter zu Abteilungs-, Team-, Niederlassungsleitern nur weil sie schon lange dabei sind oder fachlich top sind, sondern weil sie Führungsqualitäten haben (man möchte meinen, dass das inzw. jeder weiß, ich beobachte jedoch immer noch oft Gegenteiliges). Damit Spezialisten aber nicht auf der Strecke bleiben, führt "Spezialisten-Laufbahnen" ein.
@chaparral828 ай бұрын
sehr primitiv gedacht. Meist scheitert es daran dass sehr viele Chefs weder das eine noch das andere beurteilen können oder auch wollen. Ersteres weil sie zuwenig Ahnung haben und zweitens weil sich ein Einarbeiten in diese Fragestellungen Mühe kostet, die im Delegations-Tagesgeschäft nur aufhält. Also nützt dieser Beitrag eigentlich niemandem. Wer den Durchblick hat, braucht Videos wie diese nicht. Und auch Geld für Berater nicht.
@raphaelstenzhorngmbh8 ай бұрын
Großartig, dass Du das Thema für Dich schon gemeistert und Du den Durchblick hast! Wie Du schon richtig schreibst - auch das müssen Chefs lernen (also ihr können erweitern) und wollen! Wer das lernen will arbeitet mit uns zusammen und für diejenigen, die das alles schon super im Griff haben macht eine Zusammenarbeit keinen Sinn.
@giulias72218 ай бұрын
B unmotiviert durch unklare Aufgaben und keine Förderung . ... Eine Kündigung ist schon unfair , aber früher oder später wird dieser Mitarbeiter vermutlich selbst umziehen/kündigen
@raphaelstenzhorngmbh8 ай бұрын
Giulias7221, sehr guter Punkt! Unklare Aufgaben und keine Förderung -> hier hat die Führungskraft Einfluss drauf. Also ist der Mitarbeiter schnell auf „A“ zu bekommen, wenn richtig geführt wird! Führung kann (und sollte!) jeder Unternehmer lernen!
@hannestehlik61198 ай бұрын
Die hochmotivierte Mitarbeiter werden niedrigen um eigene Kreativität und Motivationen zu verlieren. Die Frage ist, was viel der Geschäftsführer: die Firma zu ruinieren, oder nur die Mitarbeiter mobben?
@raphaelstenzhorngmbh8 ай бұрын
Hallo Hannesstehlik6119, ui, ich verstehe nicht genau, was Du meinst. In jedem Fall werden hochmotivierte Mitarbeiter ihre Motivation verlieren, wenn der Geschäftsführer unmotivierte/ destruktive Mitarbeiter im Unternehmen behält. In diesem Video möchte ich erklären, dass hier dringender Handlungsbedarf besteht.
@kikakani71688 ай бұрын
Das genau, möchte ich von ihnen wissen. Warum sind die gute, starke, motivierte, erfahrene Mitarbeiter gekündigt oder dazu geführt. Öfter passiert so, dass Mitarbeiter besser qualifiziert als Geschäftsführer ist, deswegen muss auch gehen. Also wer wird gekündigt und warum? Ich als Arbeitsnehmer, möchte wissen wie die Führung tickt. LG
@kristinesahakyan6118 ай бұрын
🙌 super
@stormeagle288 ай бұрын
Wissen Sie, wovon ich mich auch ganz schnell trennen würde? Von sogenannten Unternehmensberatern oder KZbin-Unternehmern/Unternehmer-KZbinrn, die mir nur das vermitteln, was ich sowieso schon weiß.
@raphaelstenzhorngmbh8 ай бұрын
Hallo stormeagle28, das macht Sinn. Nutzen Sie ihre Zeit sinnvoll und lernen sie lieber, wenn sie mögen, Dinge, die sie noch nicht wissen. Super, dass Sie das Thema Mitarbeiterführung für sich schon gemeistert haben - vielen anderen Selbstständigen geht es noch nicht so und für diese ist dieses Video ziemlich wertvoll. Herzliche Grüße!
@amigalemming8 ай бұрын
Erinnert an die Kategorisierung von Offizieren durch Kurt von Hammerstein-Equord. Er meinte, man müsse sich zuerst von den dummen fleißigen trennen, denn die machen mit viel Energie alles kaputt.
@raphaelstenzhorngmbh8 ай бұрын
Von der Kriegsführung kann ich nicht sprechen, allerdings trenne ich mich lieber ganz schnell zu allererst von den „faulen schlauen“. Weil wer nicht im Unternehmen mitarbeiten will, aber könnte, der macht viel kaputt und kostet viel Energie. Die Energie von den ‚dummen fleißigen‘, wie du schreibst, kann man sehr leicht und ohne großen Energieaufwand nutzen, um aus ‚dumm‘ -> schlau zu machen.
@ShakesB13r8 ай бұрын
Finde das schon eine durchwachsene Empfehlung, besonders in Zeiten des Fachkräftemangels. Auch bei Elon Musk hat das ständige Aussortieren von Low-achievern nicht nur gute Seiten gehabt und viele "A"'s haben selbst gekündigt. Einerseits, weil wie du ja Aufzeigst die Grenzen nicht stabil sind: ein "A" kann beim falschen Projekt, in einer schlechten Zeit oder im schlechten Umfeld schnell ein "C" werden. Und nur durchschnittliche Bezahlung und ein viel zu stark angeheizter Wettbewerb stellen für viele ein schlechtes Umfeld dar. Noch dazu ist es wissenschaftlich bekannt, dass es gar nicht mal einfach ist die Leistung zu Messen ohne gleichzeitig schlechte Incentives zu geben oder nur auf den Halo-Effekt hereinzufallen.
@raphaelstenzhorngmbh8 ай бұрын
Super Kommentar, der zeigt, wie komplex Führung ist. „Phasen“ hat jeder - hier hilft ein Führungssystem, mit dem Mitarbeiter entwickelt und unterstützt werden können. Vereinfacht zeigt das Video, dass Du Dich von Mitarbeitern trennen solltest, die sich nicht führen oder entwickeln lassen wollen. Allerdings muss man dann auch wissen wie Führung geht - das wollen die wenigsten lernen…
@waldfeetinkabell99598 ай бұрын
Kenne ich und habe es jetzt ein mal getan!!!! Danke Dir!!!
@raphaelstenzhorngmbh8 ай бұрын
Vor oder nach dem Video? :-) Was war der Grund dafür?
@waldfeetinkabell99598 ай бұрын
Vor dem Video nachdem ich ein Mitarbeitergespräch nach Deiner Vorlage geführt habe!! :-) ( Corina)@@raphaelstenzhorngmbh
@Buecherwurm-iv6nn8 ай бұрын
Den Mitarbeiter im II. Quadranten würde ich auch noch entfernen, da er nichts kann. Zudem sollte man bedenken, dass A zwar was kann und er auch will, er aber nicht darf und zudem überlastet ist. A hat daher gekündigt.
@raphaelstenzhorngmbh8 ай бұрын
Ja, sehr spannend, was Du schreibst! Jemand, der nicht kann (aber will) kann und wird meiner Erfahrung nach alles lernen. Dadurch wird er zu einem Top Mitarbeiter. Wichtig dafür ist, den richtigen Rahmen zu schaffen, in dem Mitarbeiter zuverlässig und motiviert ihre Arbeit machen können und wollen.
@justiccoolman18168 ай бұрын
Haha, genau das ist die Story wie er sich dann nach B bewegt