2 ай бұрын
2 ай бұрын
2 ай бұрын
3 ай бұрын
3 ай бұрын
5 ай бұрын
6 ай бұрын
6 ай бұрын
7 ай бұрын
8 ай бұрын
9 ай бұрын
10 ай бұрын
11 ай бұрын
11 ай бұрын
Жыл бұрын
Жыл бұрын
Жыл бұрын
Жыл бұрын
Жыл бұрын
Пікірлер
@adastesting 10 сағат бұрын
Игорь, привет. Сейчас как раз уперся в похожую историю и вот такой возник вопрос. Почему Женева предлагает описывать причинно следственные связи логикой первого порядка. Как видно из лекции есть и иные способы, собсна в чем pros and cons того или иного подхода? И какой выбрал бы ты для описания тех или иных зависимостей?
@ninjasassasin3224 11 сағат бұрын
06:32 Не совсем верно. Проблема не в том что была отключена радиостанция, а в том что по одной радиоволне шел прием и общих публичных сообщений (поздравления с рождеством) и служебных (информация о айсберге) т.е. нужно было иметь 2 разные частоты для разных типов сообщений, тогда радисту не нужно было отключать всю станцию целиком, а достаточно было отключать только конкретную волну для приема публичный сообщений (или иметь 2 независимые рации для служебных и публичных сообщений). И отключения приема на одной волне, позволило принять служебное сообщение на другой волне.
@ЄвгенІгорович 12 күн бұрын
отличное видео! Спасибо!
@ViniDav Ай бұрын
Как здорово, как раз решил навести порядок у себя в компании. И понял что сначала работал а том думал, буду переделывать и исправлять
@olegtschaikowsky8030 2 ай бұрын
очень интересный доклад, только вот я не понял почему результаты анализа сложно воплотить в практике? по моему тут логическая ошибка в выводах или я что то не понял?
@ignik 2 ай бұрын
Очень часто в системах находятся свойства на которые очень трудно или не возможно влиять. Например, чем ниже уровень жизни, тем выше преступность, или чем больше в автомобиле электроники, тем непредсказуемей её поломки и дороже ремонт... Эти зависимости можно описать системами дифференциальных уравнений, но как снизить преступность, повысить уровень жизни, поднять качество автомобилей... Это удаётся не многим лидерам, сочетающим в себе таланты системных аналитиков, менеджеров, инженеров, политиков...
@olegtschaikowsky8030 2 ай бұрын
@@ignik спасибо, но тут обратно же системный подход в помощь, сам 20 машины делаю, ещё раз спасибо!
@orgcentr 2 ай бұрын
И для физиков и для лириков?!
@bidon_moloka 2 ай бұрын
Подача никакая, вспоминаю душного препода, пришел, прочитал, ушел, даже робот живее озвучит данный конспект
@orgcentr 2 ай бұрын
Разложить СМК по полочкам... 🙂
@jun94mi13 2 ай бұрын
В комментах одни восхищения. Но функционал огромный и это тот случай, когда говорят - шибко хорошо тоже не хорошо. 😅
@ignik 2 ай бұрын
... поэтому в описании даны несколько примеров практического моделирования. Может там и похуже, но нагляднее ☺
@Надежда-ш8г6е 2 ай бұрын
Благодарю! Очень лаконично и объемно одновременно! Надеюсь мотивирует моих коллег 😁
@nehlebom 2 ай бұрын
Послушайте, ребята, Что вам расскажет дед. Земля наша богата, Но качества в ней нет. А эту правду, детки, За тысячу уж лет Смекнули наши предки: Ведь качества то, нет. И стали все под стягом, И молвят: «Как нам быть? Давай пошлем к варягам: Нас качеству учить. Нью Йорк, Париж и Прага, Вам ведом мрак и свет, Земля ж у нас богата, Но качества в ней нет...
@orgcentr 2 ай бұрын
Зато, есть история науки о качестве! 🙃
@pavel-with-friends 2 ай бұрын
Интересно. Попробую применить в своей рабочей деятельности, - в проектном менеджменте
@MightyCatalyzer 2 ай бұрын
"это некая ситуация,..., при котором соблюдены заранее заданные условия..." Ключница определения писала (из пальца высасовала), что ли? "ситуация, при котором...". И если "не соблюдены заранее заданные (запланированные)...", то у проекта вообще отсутствует состояние? "Событие - это значимое происшествие". А происшествие - это, конечно, значимое событие? Глубокомысленно, но бессмысленно.
@ignik 2 ай бұрын
Спасибо за проявленный интерес к нашему подходу по анализу проектов. Надо сказать, что план проекта подразумевает планирование на каждом этапе проекта набора условий, при котором этап может считаться закрытым. Это заранее заданные условия. Если условия закрытия этапа не соблюдены, то либо этап ещё не завершён, либо план не соответствует фактическому его исполнению. Нужно корректировать план, определять условия и события, которые переводят с этапа на этап.
@ignik 2 ай бұрын
В проекте может произойти много происшествий. Пошёл дождь - происшествие, поставщик поднял цены - происшествие и пр. Но только некоторые происшествия изменяют состояние проекта. Это и есть события, которые отражаются в сетевом графике. Подвели коммуникации - событие, построили стены - событие. Кстати, не построили стены, не подвели коммуникации - это тоже события, которые могут запускать новые этапы или определять иной план и иной сетевой график.
@MightyCatalyzer 2 ай бұрын
@@ignik Еще раз повторю простейший же совершенно вопрос: если не "соблюдены заранее заданные (запланированные) условия", то у проекта отсутствует состояние? Нет никакого состояния? Прочтите/послушайте это ваше собственное определение "состояния проекта" и попробуйте вразумительно ответить на этот мой простейший вопрос. И когда ответите на этот, ответьте на другой, уже немного более сложный - не подменяете ли вы бессмысленным наукообразием определений реальное понимание предмета:)
@ignik 2 ай бұрын
@@MightyCatalyzer Нет, не отсутствует состояние. Проект, как и любая система, всегда находится в каком-либо состоянии. Если не соблюдены заранее запланированные условия, проект не переходит в запланированное состояние, то, как и писал ранее, либо этап ещё не завершён, либо план не соответствует фактическому его исполнению (заранее запланированным условиям). Нужно корректировать план, определять условия и события, которые переводят с этапа на этап. Вы уж простите, что слишком поверхностно коснулся здесь темы состояния системы. У нас на канале есть лекция по теории систем, где подробнее я рассказываю о том, что такое состояние системы. Тем не менее, спасибо за конструктивную критику нашего материала.
@orgcentr 2 ай бұрын
Сколько экспертов, столько и подходов...
@СергейСеменов-р1ц 3 ай бұрын
какая нахуй музыка блять????????
@Vladimir-PRO-WB 3 ай бұрын
Продаем на маркетплейсах и ведем кабинеты. Как и упомянули Вы, что тема новомодная и набирает обороты. Но, бухучет, финансы, закредитованность это темный лес 🌳 по которому сейчас бродим👀 Очень жду тему маркетплейсы ❤️
@tsamarskiy 4 ай бұрын
Спасибо!
@AlexAlex-ms3bg 4 ай бұрын
1:05. Двойку надо ставить таком лектору: диаграмма рисуется (читается) слева-направо (сверху-вниз), а это ребус какой-то. Вот потом студенты также и нарисуют своим клиентам...
@AlexAlex-ms3bg 4 ай бұрын
Бубнеж и вода
@АйгульСамедова-ъ9о 4 ай бұрын
У меня третий день не принимают диаграмму, потому что стрелки в обратную сторону нельзя. Решила посмотреть видео, чтобы понять, а как надо, а тут стрелки назад. Помогите((
@ignik 4 ай бұрын
В каком смысле, назад? Справа налево? Конечно, по общей концепции старт должен быть слева сверху, а финиш справа снизу. Но размещение функциональных блоков относительно других функций и задач ни как не регламентируется. Главное, чтобы было последовательно, логично и читаемо.
@igorkudeyar 5 ай бұрын
Пропустил самое важное в теории систем - качества систем. Первое и самое важное - то, что человек - деспот, и волен объединять в системы все, что угодно. Это - качество целеполагания. От логического уровня элементов системы зависит логический уровень всей системы. Так, система дыхания - легкие, воздух, дух(то, что заставляет делать вдох) - имеет целью комфорт духа. Если добавим в систему дым - логический уровень системы меняется, и действием ее становится выживание.Три других качества систем - естественность или искусственность, далее - открытость-закрытость, и истинность-неистинность(истинная - система из необходимого и достаточного количества элементов для достижения цели). Не определив качество системы, говорить о ее содержании бессмысленно. www.youtube.com/@KUTOGEO
@ignik 4 ай бұрын
Согласен. Важные и ценные замечания. Спасибо.
@oychallenge 5 ай бұрын
ля ппц много теории в BA, с Вами в темном лесу не так страшно
@pavel-with-friends 5 ай бұрын
Очень наглядно! Благодарю, пригодится в работе
@nehlebom 5 ай бұрын
Коротко и ясно...
@orgcentr 5 ай бұрын
Коротко. Но на самом деле - это сложная аналитическая работа.
@qnxos 6 ай бұрын
6:42 что есть управляющее воздействие на прием заявки?
@ignik 6 ай бұрын
Это может быть регламент о правилах приёма заявок. На корпусную мебель заявки принимать, на мягкую мебель - не принимать. Какие вопросы задавать клиенту, какие размеры и параметры фиксировать для изготовления. Возможно, это анкета клиента.
@qnxos 6 ай бұрын
@@ignik Спасибо
@IvanIvanov-sj4cg 6 ай бұрын
У вас ошибка в видео, перепутали OR и XOR. XOR - поэтому и называется исключающим или, потому что выбирается только один путь.
@Володя-щ4ю 6 ай бұрын
Системный эссе. Советы, курс и страну потеряли, а по факту, они были у нас. В стране балаган и нет здравомыслия, цели размыты в делах, есть мнение план, из чего надо начать и что делать. С интереса студента начну, инженера надежды. Наука, знает закон перемен, быстро напомню не зря. В мире материи, слово кривое детерминизм, любой минерал имеет свой предикат, и старый автомобиль, прототип для новой модели. В плане духовном, бытие определяет сознание, что значит, изучаем старое бытие, устраняем ошибки, создаём новую форму или мотор. А посему, из анализа прошлого, перечень важных, и сильно заметных ошибок, из труда и конечно управы. Устроили лучшее в мире образование, а по делам. Страна бензоколонка, ресурсы без передела. И миллионы инженеров, о личном новаторстве, никогда даже не думали. Где вы для жизни, берёте средства, не выполняя работу свою. Ленин сказал, контроль и контроль. А давайте проверим, пусть и задним числом, для разумения. Что если мы, хотя бы одному миллиону, из тех инженеров, в каждые три года, в дипломе, штемпель поставим, безыдейный слабак по труду нет способности, что получим. Рабочего обложили нормативным контролем, каждый шофёр например, отвечает за перевозки, за каждый час тонну и километр. А что в деревне, там кругом трудовой норматив, личный и общий. Каждый инженер имея диплом, мотор для прогресса, за развитие не отвечает, технический соучастник, учётчик чужого труда, активный попутчик. Ладно оставим смотрим управу, после соединим. Сразу отметим, наука участия не приняла в устройстве уклада мечты, не решала копила вопросы. Даже с пинка и коленки, ведь грозно указано было перстом, без теории тактики нам смерть. Слово стратега, и нету страны. Социально, регуляторы все, давно устарели, трудовых отношений для новых условий труда, того времени, не получили. А наука кругом не ответчик, ругает пассивный народ. Решили щуку утопим, пусть паук узурпатор начальник правитель царёк, справедливо устроит народовластие, и науку саму. После царя и капиталиста, кругом усадили тупо начальника. С общей кассой рабочей, в тёмную от коллектива. Самый малый начальник, станет злом самым большим. Карьерист коррупционер, вор общака, закрепостит десятки и сотни лучших себя. Он будет умный кругом, красным директором станет, все дураки. Важное место, начинающий инженер, будучи в силе интереса высокого, через год потеряет его, вкус новаторства не узнает. Как и миллионы тех инженеров, отупеют от живого не участия в деле развития. Скажут, а как ты хотел. Всё на равных решим, что будем делать и как, лишь затем, ты начальник я начинающий. Что правильно выгодно всем, то начальнику смерть, надо быть лидером а не начальником. Суть вопроса, помимо плана, пять процентов что на развитие ежемесячно выделяем. Не тратим по мелочи, в банк не уносим а заводим посильное меньшее дело, с быстрой отдачей. Процент нарастим, до величин для общего роста, социалку наполним товаром в план не попавшим, план станет гибким без лишних артелей. Суть совместно, максимально разумно, с отбором лучших мнений решим, что будем делать и как. Получим по факту, советы в делах. Коррупция, не возможною станет. Так надо и будем искать исправлять ошибки свои, или будем шуметь и петлять, так на авось из ничего. Марксисты школы создали свои, однако не замечали закрепощенный властью, умственный труд. Не создали по существу, творческий принцип социализма, метод коллективных решений с отбором не средних а лучших решений. Не понимали, без духовного фактора, без подхвата новаторства, трудовые силы не полноценны слабы. Диктатура, советы не родила, им зачем, стала глупой дубиной, слепой поводырь. И времени было в достатке, до развала страны, но эти прохвосты, и сегодня не понимают куда Марксизм развивать. А как не понять, не нужен эгоист барыга бизнесмен, нужен инженер единой команды, получим отмену эксплуатации. Не научимся коллективно решать в труде в науке в стране, грош нам цена. Здесь лишь начало, но надо и дальше понять. Наука, не имея порядка в себе, не способна коллективно решать, без команды искать самое важное. Из чего и получили, трудовой и духовный тупик. Наука главный виновник развала страны, предательство многих, всё было потом как результат тупика. С такою наукой, нам смерть. Трудовой отбор сосредоточит, всех активными делает, без делового отбора, в науке рассеянность, пофигизм безответственность. А посему, науку ждёт парадигма реформа Томаса Куна, новая форма, порядок другой и новый учёт, как в религии новый завет. С получением третей силы, помимо денег и власти от науки, коллективного Я. И характерный маркер, признак толчок. Если наука из многих вопросов, не способна выделить главный, дающий начало всему остальному, как ГОЭЛРО в индустрии мы помним. Значит нет у неё здравомыслия, значит нет и науки самой. Есть пардон, толпа или сброд эгоистов, такими академиками и докторами, легко будут править не то криминал и предатели всякие, но даже чужие рабы. И ещё, сегодня наука стоит на подхвате, на посылках у бизнесмена барыги, в реверансе глубоком у банкира ростовщика. Ждёт приема у двери начальника, руку держит под козырек, ожидая пенок или под дых. И всё ругает пассивный народ, что умственный труд не устроили, что не занимались устройством страны. Не начальник царек проходимец и временщик, должен страну создавать, а понятно наука. Но у науки пока, нет ума своего, нет порядка и опыта жизни, а знания это не ум. Всё решает начальник, который не может всё устроить научно и справедливо, но против себя любимого. Хроника план грядущих событий, авторитетам. Пенсионер Владимир.
@nehlebom 6 ай бұрын
Сложно...
@rabota2pochta293 6 ай бұрын
Спасибо, очень интересная лекция. Нашему бизнесу нужны Ваши знания, цифровой грамотности всем не хватает. Вы задаете тренд развития нашей экономики.
@nehlebom 6 ай бұрын
Единица ценности... Что за зверь?
@orgcentr 6 ай бұрын
Цифровые платформы и цифровые экосистемы - это разные вещи
@user-chelovechishe 6 ай бұрын
Лет через 5-10 тебя будет тошнить от всего что ты сейчас говоришь, тебя будет тошнить от себя самого нынешнего.
@ignik 6 ай бұрын
😊 Это верно! ☝ Всё течёт, всё меняется!
@vadimkrutovskiy5529 7 ай бұрын
Отлично , большое спасибо , в голову засаживается как нож в масло
@nehlebom 7 ай бұрын
Современные бизнес-модели - цифровые!
@lucky4355 7 ай бұрын
Очень мешает музыка, я и так ничего не понимаю, так ещё и музыка орет 😢
@Muraveyant 7 ай бұрын
Значки потока по умолчанию и по условию перепутаны.
@СВЕТЛАНАЭхо 7 ай бұрын
Что такое принятие риска?
@ignik 7 ай бұрын
Принятие риска - это, как правило, сознательная стратегия признания возможности нечастых или частых, но с допустимыми последствиями рисков без принятия мер риск-менеджмента. Есть и другая крайняя форма принятия риска. Что называется, или пан, или пропал.
@proleternal 7 ай бұрын
Второстепенные члены в предложениях оказывается не важны, офигенно. Чё еще расскажешь?
@ЛевацкиеЗаметки 8 ай бұрын
Материал действительно хороший, попался случайно, но музыка это феерия, как столько всего несочетаемого и разного можно в одном ролике запихнуть)
@alexeybeloushko7240 8 ай бұрын
сколько шлака по idef0 в последнее время, люди читайте лучше английскую версию стандарта там легко и понятно видно для чего нужен idef0. Он используется только для расчетов ресурсов требуемых для выпуска конкретного товара. Разработан во времена функциональных языков программирования, потому и такая странная форма у него. Не показывает темпоральных отношений между процессами, нет понятия событий и т.д. Потому что программы были тогда однопоточными, да и промышленная линия сеть не образует. Потом уже доморощенные "проектировщики" начали не по назначению использовать стандарт для выражения своих "высоких мыслей о бытие бизнеса". Прикладной ценности в деле автоматизации такие модели не имеют.
@ignik 8 ай бұрын
Верно. Прикладной ценности IDEF0 не имеет. Но очень часто, перед тем как дойти до разработки функций и алгоритмов, нужно сойтись в философских вопросах по бизнес-модели, по этапам формирования массивов данных, по выделению подсистем (например в цифровых платформах). И тогда IDEF0- отличный инструмент бизнес-анализа!
@DmitryPonomareF 8 ай бұрын
Материал очень годный, жалко что просмотров немного... Лайк, подписка)
@Chashka_coffe 8 ай бұрын
И правда, вроде люди взрослые, о планировании речь идет, а спланировать монтаж нормально не смогли. И не подумали о том как это будет восприниматься на слух... А так да, если слушать внимательно и смотреть слайды, то можно много полезного зачерпнуть.
@LightInside-id1fm 8 ай бұрын
22:19 как зарегистрированные события приводят к выявленным рискам в этом контексте? Обратный порядок анализа: выявление, оценка, планирование, контроль риск-факторов. Или получаем бизнес-кейс(для проекта) , описание прежних рисковых событий, иной документ и начинаем с планирования - того как мы работаем с рисками(точнее с факторами риска).
@ignik 8 ай бұрын
Всё верно. Выявление, оценка, планирование, контроль, итд.. Но чтоб выявить риск, нужно вначале зарегистрировать событие: пошёл снег, пошёл дождь, упал метеорит... Каждое из этих событий может нести за собой кучу рисков, которые и нужно идентифицировать, оценивать, планировать итд... Но в начале - события. А потом уже можно определить, что раз пошёл снег, то есть вероятность снежных заносов, а раз пошёл дождь, то есть вероятность наводнения... На промышленных предприятиях много событий. Они не так заметны, как снег или дождь. И если их не регистрировать, то можно пропустить, и нечего будет выявлять и оценивать...
@LightInside-id1fm 8 ай бұрын
В таком ключе сотрудники перестанут работать и перейдут к регистрации всех событий, которые они наблюдают….а потом начнут за уши притягивать причинно-следственные связи, корреляции.
@ignik 8 ай бұрын
@@LightInside-id1fm 😄 Если перестать работать и заниматься только регистрацией событий, то никаких событий не будет. И регистрировать будет нечего. Во всём должен соблюдаться баланс необходимости и достаточности. На корабле есть судовой журнал, а что в него надо записывать, а что излишне, решает стоящий на вахте. ☝
@LightInside-id1fm 8 ай бұрын
@@ignik именно на это вам необходимо обратить внимание при исправлении ошибок в вашей логике. Итак, сделайте следующее: выстройте логику повествования ДО начала выступления; при необходимости, обратитесь к правилам аргументации; освойте теоретическую БАЗУ предмета вместо погони за званиями, титулами и количеством просмотров «на ютубах»; получите практический опыт применения полученных в школе знаний; можно попробовать поступить в ВУЗ(но мало вероятно уже.. надеюсь, это обосновывать не требуется) ; постарайтесь пройти дополнительную - послевузовскую подготовку и (здесь есть доля сарказма) получить международное признание через участие в конференциях, сертификации, публикациях в журналах с репутацией. А потом вылезать в публичное пространство с надерганными цитатами. Желаю вам успеха в постижении наук, скромности, усидчивости … перед вами большой путь, но с чего-то надо начинать.
@ignik 8 ай бұрын
@@LightInside-id1fm Спасибо за рекомендации! Я бы добавил к Вашему списку ещё практический опыт предпринимательской деятельности, а также работу в качестве исполнителя и в качестве менеджера всех звеньев на предприятиях реального сектора экономики. Именно этим своим опытом я пытаюсь делиться с аудиторией, которая хочет применять различные инструменты и методы на практике, проходя полный курс риск-менеджмента, а не выдёргивая одно видео из Ютьюба. А для тех, кто любит теоретические аспекты и участие в научных дискуссиях, тот читает мои публикации на многочисленных научных конференциях и в рецензируемых журналах.
@Данил-ъ8ъ6з 10 ай бұрын
Кайф
@ТатьянаМартынюк-ы7ю 10 ай бұрын
Как на моменте 2:15 вы сделали такую визуализацию процесса?
@dragon1711ytb 10 ай бұрын
Музыка, конечно не к месту.
@Kolya_Sequr 10 ай бұрын
Каким приложением он пользуется для бдок схем?)
@alexeybeloushko7240 8 ай бұрын
глючным....
@pan1201136 10 ай бұрын
почитал комменты, начал смотреть. ну чтож, после первой минуты забавное впечателние - это первое видео, которое прямо таки комфортно слушается на скорости 1.75:)))))) обычно я слушаю на скорости 1.25-1.5.
@АлександрОрлов-х8к4л 10 ай бұрын
Цикл Деминга - это влияние будущего (ДАО в восточной философии).
@АлександрОрлов-х8к4л 10 ай бұрын
Штурвал - орган управления самолётом. Обезьяна крутит штурвал - какая у неё цель? У управления нет цели, цель есть у системы управления с обратной связью.