Diamond Model
16:55
4 жыл бұрын
Value Chain
24:45
4 жыл бұрын
CMMi
20:52
4 жыл бұрын
[생각정리] 경영이란II?
21:26
4 жыл бұрын
Пікірлер
@jk7110
@jk7110 Ай бұрын
축이 다르다!
@지옥도랏맨
@지옥도랏맨 Ай бұрын
좋은 영상 감사합니다 ☺️
@나무늘보-e6d
@나무늘보-e6d 7 ай бұрын
경북대 경영학과 학생입니다. 이해하는 데 도움이 됐습니다. 감사합니다!!
@hanb4360
@hanb4360 11 ай бұрын
교수님, 팬입니다. 좋은 강의 감사합니다.
@anova36
@anova36 11 ай бұрын
짧지만 한 학기 내용이 잘 표현된 영상 잘 봤습니다. 한 조직의 소속원으로 잊고 살았던 전략이라는 키워드를 일깨워주셔서 감사 드립니다.
@daehokim4816
@daehokim4816 2 жыл бұрын
안녕하세요~ 유익한 정보 감사드립니다! 실례가 안된다면 사용해주신 hbr 자로 reference 링크를 공유해주실수 있을까요? 원문도 함께 읽어보면 좋을 것 같습니다 ^^
@ilovekimseungmin6488
@ilovekimseungmin6488 2 жыл бұрын
안녕하세요 저는 어느 대학 글로벌경영학과에 재학중인 1학년 학생입니다. 1학년 전공 경영전략 수업에서 다이아몬드 모델을 공부하는데 부가적으로 공부를 하고 싶어서 영상을 찾다가 이 영상을 보았습니다... 진짜 이해가 잘 안 간 부분까지 k-pop예시를 들으면서 설명을 하시니 정말 재밌고 이해가 쏙쏙 가네요.. 이석주 교수님 영상 애용하겠습니다. 감사합니다.
@googlea.i.3913
@googlea.i.3913 3 жыл бұрын
가볍게 시청할 수 있는 심플한 정리였네요. 강의 감사드립니다.
@SHL-nn8xm
@SHL-nn8xm 3 жыл бұрын
잘 보고 갑니다 :)
@zibungchy
@zibungchy 4 жыл бұрын
좋은 강의 감사합니다. 현재 테크놀리지산업을 공부하는 학생으로서, 질문드리고 싶습니다. googel glass 와 3d프린터의 경우에는 와해성혁신에 포함 가능할까요? (영상의 이론에 근거하여)
@Business_Lee
@Business_Lee 4 жыл бұрын
와해성혁신이란 표현 좋네요...ㅎㅎ google glass, 3D프린터가 해당산업의 경쟁자로부터 경계의 대상이 되지 않을정도로 상대적으로 기술수준이 낮지만, 그런 틈을 타서 빠르게 성장하면서 기존시장을 잠식/와해 하고있느냐에 대해 답을 해본다면 와해성혁신에 포함되는지 여부를 알 수 있겠죠?
@madhusudansanap4380
@madhusudansanap4380 4 жыл бұрын
please translate it into english. i have to review it tomorrow and the style of writing is absurd.
@Business_Lee
@Business_Lee 4 жыл бұрын
(정정) single learning loop → single-loop learning (정정) double learning loop → double-loop learning