14 күн бұрын
2 ай бұрын
4 ай бұрын
5 ай бұрын
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Пікірлер
@danielscotland1971 2 күн бұрын
Pur avendo 20 anni di esperienza negli Acquisti, i vostri suggerimenti danno sempre qualche spunto in più. Grazie
@desdemonaviola9821 2 күн бұрын
Cosa s'intende per acquisto e vendita a credito? Grazie mille
@VictoriaPortillo-i1q 16 күн бұрын
Molto importante
@buyers_line 16 күн бұрын
Siamo contenti che lo trovi utile!
@VictoriaPortillo-i1q 16 күн бұрын
Grazie mille
@buyers_line 16 күн бұрын
Grazie a te del supporto
@mircoangel7264 17 күн бұрын
Una domanda ma se non si ha la laurea in materie economiche e gestionali si riesce bene ugualmente a imparare con una formazione? Chiedo perchè in molte offerte di lavoro che riguardano l'ufficio acquisti vogliono la laurea e altri (pochi) no, da cosa dipende?
@buyers_line 17 күн бұрын
Ciao e grazie del commento :) Attualmente, e in linea generale, non è necessariamente richiesta una laurea (o almeno non sempre e non in tutte le aziende) per svolgere il ruolo da buyer (dipende poi anche dei differenti ruoli e livelli che si vuole andare a ricoprire all'interno dell'area procurement) Sicuramente la laurea in discipline di indirizzo economico-gestionali viene accolta favorevolmente nei colloqui di lavoro ma per nostra esperienza non è vincolante. La mansione comprende un mix di competenze che abbracciano certamente la parte economica, ma anche la negoziazione, competenze tecniche e di processo, linguistiche, la proattiva e i ragionamenti logici.... E queste solo per citarne alcune. Tutte queste tematiche si possono apprendere tramite corsi e formazione ma si sviluppano anche con anni di esperienza sul campo. Quindi la laurea a indirizzo economico-gestionale è un eventualmente un plus nella mansione.
@acquadrop1341 2 ай бұрын
Sarebbe interessante un video sugli ammortamenti
@buyers_line 2 ай бұрын
Ciao! Abbiamo fatto un video in passato sull'ammortamento contabile, ti lasciamo il link diretto: kzbin.info/www/bejne/n4CqfmCvatuNpLMsi=TTszHhB29HLGv5V7
@fabiovetturini3800 3 ай бұрын
Sì mi piacerebbe approfondire le tipologie di budget
@buyers_line 2 ай бұрын
Grazie mille Fabio! Terremo sicuramente in considerazione il tuo riscontro :)
@acquadrop1341 3 ай бұрын
Bentornati!
@Nicola_1978 4 ай бұрын
Ciao che formula usi al min. 3,19 dove indichi il primo valore del gant?
@buyers_line 4 ай бұрын
Ciao @Nicola_1978 é grazie del commento! Si utilizza la funzione di SE intersecata alla funzione logica E: SE(qualcosa é vero, esegui un' azione, altrimenti esegui un' altra azione). E ricordati di iscriverti al nostro canale!
@fabiovetturini3800 5 ай бұрын
Grazie ottimo lavoro
@buyers_line 5 ай бұрын
Grazie mille Fabio 😊
@michelemistretta6321 8 ай бұрын
errore,
@buyers_line 8 ай бұрын
Ciao, ci puoi specificare che errore hai riscontrato? Grazie mille del supporto ;)
@elenic66 8 ай бұрын
Sono assolutamente d'accordo con le vostre teorie, molto interessante, grazie.
@buyers_line 8 ай бұрын
Grazie a te del supporto 💪
@alex16v33 9 ай бұрын
Avete centrato (come sempre) punti cardine e variabili. Io ho proprio iniziato da zero, compresi gli studi che non c’entrano nulla con la figura del buyer, l’azienda che ha creduto in me e la curiosità ad usare i gestionali negli ultimi 10 anni Mi ha dato la possibilità di maturare in quel ruolo. Ottimi consigli ma soprattutto UTILISSIMI!
@buyers_line 9 ай бұрын
Grazie @alex16v33 del messaggio! Siamo molto contenti che il nostro supporto ti abbia aiutato nella tua crescita lavorativa! Opportunità e curiosità sono strumenti potenti per un buyer. E ci raccomandiamo segui sempre la linea dell'acquisto efficace, segui Buyer's Line!
@fabiovetturini3800 9 ай бұрын
Bravi ottimi contenuti
@buyers_line 9 ай бұрын
Grazie @fabiovetturini3800 del messaggio! Cerchiamo sempre di portare contenuti di valore e ci fa molto piacere che vengano percepiti come tali. E ci raccomandiamo segui sempre la linea dell'acquisto efficace, segui Buyer's Line!
@alex16v33 9 ай бұрын
Finalmente dei WEBINAR per noi Buyers 🎉 avete toccato sicuramente un argomento cardine per l’ufficio acquisti. Molto utile collegarlo alla piattaforma presentata dal sig. Tulino. Non vedo l’ora di vedere i prossimi e chissà magari qualcosa che riguarda i gestionali più usati (es.: SAP) in area Purchasing o magari i subappalti mirati al settore pubblico (DLgs 50/2016)… :) grazie ancora per il Vs supporto!
@buyers_line 9 ай бұрын
Grazie @alex16v33 del messaggio. Abbiamo provato a portare un contenuto differente e ti ringraziamo per averlo apprezzato. Proveremo, nei prossimi webinar, a mantenere sempre alto il livello. E ci raccomandiamo segui sempre la linea dell'acquisto efficace, segui Buyer's Line!
@ggrups705 9 ай бұрын
C'è un evidente errore. La durata non corrisponde alle caselle colorate di rosso. Es. 1 giorno ne illumina 2, e così vale per tutti gli altri. Peccato
@buyers_line 9 ай бұрын
Grazie @ggrups705 del messaggio. Abbiamo sempre considerato che una giornata potesse concludersi nella successiva, ad esempio iniziando a lavorare nel pomeriggio e terminando al mattina seguente. Terremo comunque conto della tua osservazione per i prossimi tutorial inerenti al Gantt. E ci raccomandiamo segui sempre la linea dell'acquisto efficace, segui Buyer's Line!
@gumierocarlo8868 10 ай бұрын
Credo vi sia un errore nella formula "somma più se" La disponibilità del prodotto AB1001 dovrebbe essere -1
@buyers_line 10 ай бұрын
@gumierocarlo8868 grazie del commento! Effettivamente nella prima cella della colonna Q.ta, della tabella disponibilità, c'è un errore nella formula (solo in quella cella). Provvederemo ad inserire la rettifica nella descrizione. Grazie del supporto 💪 Segui la linea dell'acquisto efficace, segui Buyer's Line!
@alex16v33 10 ай бұрын
Buonasera, arrivo in ritardo nel conoscervi, Mi avete già letto e gentilmente risposto in altro commento. É ancora disponibile il prezioso file che avete messo a disposizione inerente questo video? Se si sarebbe possibile riceverlo? Ovviamente sono iscritto alla Vostra newsletter su LinkedIn 😊 Vi ringrazio anticipatamente. Se serve l’indirizzo mail posso fornirlo poi in modo privato. Ancora grazie.
@buyers_line 10 ай бұрын
@alex16v33 grazie per il commento e per darci fiducia. Per queste richieste ti chiediamo di iscriverti alla Newsletter del blog al seguente indirizzo: www.buyersline.it/scrivici/ Nel messaggio della mail potrai indicare la tua richiesta. Segui la linea dell'acquisto efficace, segui Buyer's Line!
@jbrussell100 10 ай бұрын
Scusate l'ignoranza, ma potreste specificare meglio come trovare o calcolare i valori di giacenza media? (Colonna D) Di quali parametri si necessita e quale è l'eventuale formula? Grazie
@buyers_line 10 ай бұрын
@jbrussell100 grazie mille per il commento. Ogni domanda che ci viene posta è ugualmente interessante ed importante perché può risolvere lo stesso dubbio a molti altri utenti. Nel tutorial, la colonna D, non è calcolata ma viene data come assioma. Per calcolarla su un prodotto stoccato, come nel nostro esempio, per un anno (365 gg), basta fare la somma di tutte le giacenze di quel prodotto alla fine di ogni mese dividendo il dato per 12 (i mesi dell'anno). In questo modo avrai ottenuto la giacenza media del prodotto. Segui la linea dell'acquisto efficace, segui Buyer's Line!
@BomDia759 10 ай бұрын
Bel video, davvero molto interessante
@buyers_line 10 ай бұрын
Grazie mille per il commento!
@alex16v33 10 ай бұрын
Ringraziandovi per le numerose delucidazioni in questo video, analizzando il lato più pratico del buyer, e in base alle dimensioni dell’azienda, secondo voi, quale figura all’interno dell’ufficio acquisti dovrebbe occuparsi nel concordare la tipologia del pagamento al fornitore? Mi riferisco ai pagamenti per beni più banali (cancelleria, vettovagliamento ristorante aziendale, ecc…) ai servizi contrattualizzati (sorveglianza esterna, impresa di pulizie, ecc…). Grazie in anticipo.
@buyers_line 10 ай бұрын
Grazie @alex16v33 per il commento! Purtroppo, come sempre in questi casi, non c'è una risposta corretta e soprattutto applicabile ad ogni situazione. Dimensioni, struttura e policy aziendali possono influire enormemente. In linea teorica il Procurement dovrebbe sovrintendere tutti gli acquisti aziendali, direttamente o indirettamente (accordi quadro). Ove questo non fosse possibile bisognerebbe concordare con la dirigenza chi ne potrebbe fare le veci , seguendo specifici protocolli. Speriamo in queste poco righe di aver soddisfatto la tua curiosità. Ci raccomandiamo, segui la linea dell'acquisto efficace, segui Buyer's Line!
@alex16v33 10 ай бұрын
Complimenti per i video. Chiari ma soprattutto essenziali. Trovo ogni argomento trattato abbia bisogno di un molto approfondimento ma la scelta di farli brevi e magari “riagganciarsi” all’argomento precedente con un nuovo video la trovo intelligente anche solamente per prendere appunti evitando di sovrapporre troppe informazioni. Gli esempi inseriti poi fanno apprendere anche a neofiti/junior buyer quindi è sicuramente un plus. Bravi e grazie!
@buyers_line 10 ай бұрын
Grazie @alex16v33 per il commento!
@flaviosaffirio7609 11 ай бұрын
Buongiorno grazie per il video. Una domanda: nella tabella standard i dati che popolano la colonna “Servizio” come vengono determinati?
@buyers_line 11 ай бұрын
Buongiorno @flaviosaffirio7609 è grazie per il commento! Il coefficiente K è una variabile associabile al livello di servizio. Per utilizzarla nel tutorial ci siamo avvalsi di tabelle pre -compilate (facilmente consultabili su internet) perché abbiamo ritenuto fossero sufficienti per l'applicazione finale. Per questo motivo, per soddisfare la tua legittima curiosità 😉, ti rimandiamo alla lettura di testi statistici (valori di k e proprietà della distribuzione normale) e alla spiegazione associata. E ci raccomandiamo, Segui la linea dell'acquisto efficace, segui Buyer's Line!
@therealhater9472 Жыл бұрын
Non c è nemmeno più il tempo di valutare le offerte
@buyers_line Жыл бұрын
Grazie per il commento! Anche per questo motivo cerchiamo di mettere a disposizione degli strumenti che possano ottimizzare questa preziosa risorsa: il Tuo tempo! 😉
@alessandro2634 Жыл бұрын
Buongiorno, ottima spiegazione. Se io volessi brutalmente copiare questo file Excel semplice e diretto potrei farlo per controllare rotazione di tutti i codici di confezionamento presenti nella logistica ? Mi spiego meglio abbiamo un problema grosso poiché l’arrivo in magazzino di confezionamenti implica un volume di merce superiore al posto pallet fisico a scaffale, spesso capita di aver materiale stivato ovunque a terra.
@buyers_line Жыл бұрын
Grazie per il commento! Questo file può essere un punto di partenza, ma chiaramente per ogni singola casistica è necessaria un'analisi più dettagliata ed approfondita. Ti consigliamo di contattare il supporto di Buyer's Line all'indirizzo mail: [email protected]
@IlieEni-q6j Жыл бұрын
Ciao, bel video ma vorrei sapere se esiste un modo per calcolare le scorte di sicurezza se i consumi non seguono una distribuzione normale
@buyers_line Жыл бұрын
Ciao e grazie del riscontro! Hai provato a dare un'occhiata a questo video: kzbin.info/www/bejne/mGm9in2HZtOSq6csi=eCkhoVCHOhW7k0dR Nel frattempo sicuramente metteremo in cantiere un video dedicato alle scorte in caso di picchi di stagionalità del prodotto 😉
@therealhater9472 Жыл бұрын
Un kraljic piramidale
@nasicapaint Жыл бұрын
grazie per questa spiegazione✨
@buyers_line Жыл бұрын
Grazie a te @nasicaitalia per il supporto!
@buyers_line Жыл бұрын
ATTENZIONE - CORREZIONE FORMULA : la formula indicata per il calcolo della MEDIA MOBILE 20, indicata dal minuto 3:51 al minuto 4:07, è errata. La colonna di riferimento è VALORE e non MEDIA MOBILE 5. Ad esempio per la cella F22 la formula corretta da inserire è =MEDIA(C3:C22)
@simonec98 Жыл бұрын
Perchè chiami 0,22 Cu. I costi unitari di stoccaggio sono di 1,76€/pz o sbaglio?
@buyers_line Жыл бұрын
@simonec98 grazie per il commento! Cu è dato dal costo medio della scorta "P * Q/2", che nel nostro esempio sono 1.000€, diviso il costo annuale di stoccaggio, che nel nostro esempio sono 220€. Da quale operazione ti risulta la cifra di 1,76€/pz? Grazie
@simonec98 Жыл бұрын
Se i costi unitari di giacenza ammontano a 1,36€ [ancora da moltiplicare per Q/2] + 50€ di oneri significa 0,4 [50/(Q/2)] = 1,76 € costi unitari. Moltiplicando per la giacenza media ottieni 220€ (1,76x125)
@buyers_line Жыл бұрын
@@simonec98 grazie per il commento! la formula che evidenzi: 0,4 [50/(Q/2)] = 1,76 €, non ci risulta abbastanza chiara. A nostro avviso quanto evidenziato nel tutorial porta ad un valore congruo con il dato di 0,22. Per ulteriori chiarimenti non esitare a scrivere a [email protected]
@simonec98 Жыл бұрын
E se il fornitore avesse consegnato in più rispetto a quanto ordinato? Verrebbe un KPI oltre il 100% che sarebbe errato
@buyers_line Жыл бұрын
@simone98 grazie per il commento. Hai perfettamente ragione. In questa rappresentazione basica non è stata conteggiata questa casistica. Se la % di righe con quantità in eccesso fosse limitata (intorno al 2-3%) si potrebbe escludere dall'analisi. In caso contrario si potrebbe pensare di conteggiare la % in eccesso come se fosse in difetto (In sostanza, ad esempio, se avessimo una riga al 120% dovremmo calcolarla come un 80%). Grazie
@danielscotland1971 Жыл бұрын
Grazie
@danielscotland1971 Жыл бұрын
Ciao, potresti parlare anche dell'ufficio acquisti in un'azienda che lavora per commesse ?
@buyers_line Жыл бұрын
Grazie del suggerimento! Lo prenderemo in considerazione per i prossimi approfondimenti di Buyer's Line! 😀
@maurogatti190 Жыл бұрын
13 anni di esperienza mi hanno mostrato che i piú grossi problemi per un Ufficio Acquisti provengono non dau fornitori ma dalle altre funzioni interne aziendali: Contabilità che non vuole pagare a causa di scarsa liquiditá, Vendite che promettono Lead Time impossibili, Magazzino che smarriscono componenti, Produzione che danneggiano componenti.
@buyers_line Жыл бұрын
Grazie del commento! Potrebbe essere un prezioso spunto per prossimo articoli! 😉
@danielscotland1971 Жыл бұрын
Mauro: aggiungo: carenza di specifiche, carenza di previsioni, disegni non fatti bene....
@therealhater9472 Жыл бұрын
Grazie!
@danielscotland1971 Жыл бұрын
Lean Procurement....magari....tutto per ieri, tutto urgente....la vite urgente come un pezzo meccanico che ha 8 settimane di LT.....Questione di manico...
@buyers_line Жыл бұрын
Grazie per il commento! Chiaramente l'argomento è visto nella sua generalità, essendo impossibile per noi analizzare ogni singolo caso. Approfitteremo del tuo spunto di riflessione, per analizzare questa tematica (molto cara ai buyer 😉) in un prossimo articolo. Nel frattempo segui la linea dell'acquisto efficace, segui Buyer's Line!
@danielscotland1971 Жыл бұрын
@@buyers_line : non mi fraintendere. Non era nei vostri confronti: la penso esattamente così e combatto da anni per un cambio di passo in senso Lean (sono una Black Belt LSS). La mia è una critica sull'impostazione di molte aziende che non capiscono che il mondo stia cambiando.
@buyers_line Жыл бұрын
@DTMVL6S siamo ben contenti di commenti di questo tipo, che ci aiutano a crescere 💪🏻, dando spunti di riflessione a tutti gli iscritti 😀. Speriamo che i nostri video, ti possano aiutare a portare più consapevolezza all'interno della tua realtà lavorativa 🤓. Grazie di tutto 🙏 Continua a seguire la linea dell'acquisto efficace, segui Buyer's Line.
@danielscotland1971 Жыл бұрын
GRAZIE, bel canale
@buyers_line Жыл бұрын
Grazie a te!
@therealhater9472 Жыл бұрын
Tasse e magazzino dove trovo le percentuali corrette?
@buyers_line Жыл бұрын
Grazie del commento! Le percentuali relativi alle tasse e ai costi di magazzino sono da riferirsi ai singoli casi (acquisto nazionale/internazionale, ecc..). Si dovrebbero sempre richiedere e condividere con l'area finance della propria azienda. Per avere un'idea generica di quanto possono incidere questi costi ti consigliamo di dare un'occhiata a questo video: kzbin.info/www/bejne/l3PNk2Cfq7-kgdU
@alessiamagliaro9008 Жыл бұрын
Interessante
@buyers_line Жыл бұрын
Grazie mille Alessia
@GabrieleRestuccia-ub9vi Жыл бұрын
LA TEBELLE NEL PUNTO DEL FATTURATO IN % è ERRATA. SE INSERISCO LA STESSA FORMULA NEL MIO FILE EXCEL, NON ESCE LA STESSA CORRETTO. iNFATTI QUELLA FORMULA è UNA FUNZIONE CHE TENDE A 1 INFATTI è UNA SOMMA PARZIALE DIVISO IL TOTALE. QUANDO LA SOMMA SOPRA AUMENTA TENDE A QUELLA SOTTO...
@buyers_line Жыл бұрын
Grazie per il commento Gabriele. Per riuscire a darti un riscontro più dettagliato scrivi direttamente al seguente indirizzo mail: [email protected] Grazie
@therealhater9472 Жыл бұрын
Bellissima idea! Fate più video.
@I.love.music.2023 Жыл бұрын
Un altro aspetto importante è il tempo di risposta al momento della Rdo... In alcuni casi, a seconda della tipologia di articoli da acquistare, possono passare da giorni a settimane...
@buyers_line Жыл бұрын
Grazie per il commento! Anche se è un fattore antecedente alla composizione del lead time di acquisto, è indispensabile tenerne conto a monte di ogni progetto.
@Garden1999 2 жыл бұрын
Grazie, molto interessante! Potrei sapere perchè nel calcolo della deviazione standard (3:47) viene tutto elevato al quadrato tranne L13 (media lead time). Grazie!
@buyers_line 2 жыл бұрын
Grazie Marco per il commento! La formula della SS prevede di moltiplicare la costante per il lead time medio e per la deviazione della serie storica. Il lead time quindi non recepisce l'elevamento al quadrato del resto dei dati direttamente compresi nella deviazione. Rif --> it.wikipedia.org/wiki/Scorte_di_sicurezza Grazie ancora e buona giornata
@marialoredanaantonazzi3456 2 жыл бұрын
Ottimo video!
@buyers_line 2 жыл бұрын
Grazie mille
@daviderodighiero5881 2 жыл бұрын
Ciao! la conoscevo ma devo dire che questa spiegazione è davvero chiara! Una domanda: nel caso in cui i consumi di un articolo, nel mese "x" fossero uguali a "0" (zero), devo inserire "0" o lascio vuota la cella? Grazie
@buyers_line 2 жыл бұрын
Ciao Davide, grazie mille per il commento. Per popolare le celle è sempre meglio utilizzare un valore numerico. In questo caso ti suggeriamo di inserire proprio il valore "0". Buona giornata
@nicolabellini4785 2 жыл бұрын
Interessante, ma come gestiamo la raccolta dei dati che poi vengono inseriti nel foglio Excel? Le valutazioni e i criteri non possono essere soggettivi, e dovrebbero coinvolgere più enti che poi facciamo confluire i dati all’ufficio acquisti per elaborarli.
@buyers_line 2 жыл бұрын
Ciao Nicola e grazie mille per il commento. La raccolta dati deve sicuramente coinvolgere più enti aziendali e le valutazioni dovrebbero essere sicuramente supportate da strumenti oggettivi quali, ad esempio, il vendor rating (solo per citarne uno). Se avessi bisogno di un ulteriore confronto non esitare a scrivere a: [email protected] Grazie ancora
@stefanomela572 2 жыл бұрын
grazie per la guida. Una domanda, come calcolo il coeff k?
@buyers_line 2 жыл бұрын
Ciao Stefano, grazie a te. Per il calcolo del coefficiente k devi fare riferimento ai testi statistici della proprietà della distribuzione normale. Ai fini del calcolo questi dati si ritengo degli assiomi. Grazie ancora e buona serata
@stefanomela572 2 жыл бұрын
@@buyers_line grazie mille! Ultima domanda. Come fai a oscurare le celle excell che non utilizzi?
@buyers_line 2 жыл бұрын
@@stefanomela572 grazie a te per il feedback! Per rispondere alla tua domanda: seleziona l'intero foglio (cliccando nell'angolo in alto a sinistra, tra A e 1), seleziona dalla barra Home - sezione celle la voce formato-formato celle. Nell'area riempimento scegli il colore che preferisci (nel nostro caso il grigio). Successivamente, nella barra dei menu, seleziona Layout di pagina - Griglia e deseleziona "visualizza". In questo modo avrai uno sfondo grigio senza linee. Per successive e ulteriori domande e/o chiarimenti non esitare a scriverci: [email protected]
@sarwatbeshara743 2 жыл бұрын
Fantastico
@sarwatbeshara743 2 жыл бұрын
Interessante
@valeriatartaglia4014 2 жыл бұрын
Negoziazione