Нужно просто этим "бухгалтерам" поставить задачу прощупывать климат в коллективе) за чашечкой чая с коллегой легко узнать кто планирует уйти, кто чем недоволен, кому чего не хватает. И вуаля - у вас бесценная информация для управленческих решений🎉
@МаринаСергеева-ф4щКүн бұрын
Для психики это как раз нормально. Ненапряжная работа и разовый стресс в месяц. Но! Я реально не верю, что бухгалтера живут неняпряжно, если бухгалтер начинает ходить и разговаривать ему тупо подсовывают доп.участок.
@ЕвгенийХориков-н4шКүн бұрын
Как эти адмиралы ясен хрен задрали. Скажу очевидное, то что Вы говорите, очевидно.
@dinarsafin48362 күн бұрын
Чего блять? Ты сам понял че сказал то олень
@easy-1c2 күн бұрын
👉 clc.to/easy_tg - скачать примеры схем мотивации в нашем телеграм-канал про правильные KPI
@easy-1c3 күн бұрын
👉 clc.to/easy_tg - скачать примеры схем мотивации в нашем телеграм-канал про правильные KPI
@easy-1c4 күн бұрын
👉 clc.to/easy_tg - скачать примеры схем мотивации в нашем телеграм-канал про правильные KPI
@KIDULT_PICTURES5 күн бұрын
Я ушла потому что начальница обесценивала, начала конкурировать со мной но не выдерживала конкуренции и из-за этого еще больше на меня взваливала свой негатив, но когда написала заявление об увольнении две недели пыталась меня удержать на рбаоте
@easy-1c16 күн бұрын
clc.to/easy_tg - скачать примеры схем мотивации в нашем телеграм-канал про правильные KPI
@easy-1c24 күн бұрын
👉 clc.to/easy_tg - скачать примеры схем мотивации в нашем телеграм-канал про правильные KPI
@davidsautov940226 күн бұрын
Слишком много слов без смысла (примерно, наверное и т.д.), тяжело из-за них понять, что происходит и о чем история
@value_sage26 күн бұрын
легко, если шаришь. Ты не шаришь
@davidsautov940225 күн бұрын
@@value_sage Я даю совет автору. Что мне было тяжело понять, из-за чего меня не зацепил шорт и я не подумал подписаться на канал.
@easy-1c28 күн бұрын
👉 clc.to/easy_tg - скачать примеры схем мотивации в нашем телеграм-канал про правильные KPI
@alvabulАй бұрын
Правильно/не правильно и хорошо/плохо Не совсем понятна разница между этими критериями. Например, может выполняться работа правильно, но плохо? Или не правильно, но хорошо?
@easy-1cАй бұрын
Может. Например, менеджер закрыл очень сложную сделку, но приходит на работу в 12 вместо 9. На мастер-класс к нам приходите, там подробно разбираем это t.me/+N9xaNKBXNupiNjBi
@easy-1cАй бұрын
👉 clc.to/easy_tg - скачать примеры схем мотивации в нашем телеграм-канал про правильные KPI
@Aleksandr_Vladimirovich_AgeevАй бұрын
Ты приносишь миллион, тебе дают 30 тысч, приносишь 1,5 млн, тебе платят 75к Менее 10% от всей генерации, понятно издержки на организацию производства... А вот с планировкой фот.... Интереснее
@easy-1cАй бұрын
Так не сотрудник же должен устанавливать «такс.. в этом месяце поработаю поменьше, мне 3% и от 1.2 млн достаточно»))) А если платить процент с продаж, то компания не управляет планированием
@Aleksandr_Vladimirovich_AgeevАй бұрын
@@easy-1c так у вас компания или бизнес?) компания это когда единомышленники, а бизнес про выкачивание из персонала соков, кто сколько сможет дать по максимуму.
@Aleksandr_Vladimirovich_AgeevАй бұрын
@@easy-1c в компании могут все быть сами по себе если хотят, они назначают себе управленцев, счетоводов и т.д, сами планируют свою работу пользуются общими средствами производства и получают с неё столько сколько сами сгенерировали, оставляя на покрытие издержек, и если нужно на развитие своего направления, отдела и тп...а в бизнесе иерархия... Папа сказал, ты сделал. Не нравится - меняй работу.
@Aleksandr_Vladimirovich_AgeevАй бұрын
Есть компании где менеджеры высших звеньев да и средних, да и хоть как-то выбился выше своих коллег, начинают строить из себя папу...
@Aleksandr_Vladimirovich_AgeevАй бұрын
А коллеги просто хотят время с семьёй больше проводить, и решили место руководителя уступить "тебе" самому умному.
@РустамЮсупов-з9кАй бұрын
С такой мотивацией не будет амбициозных работников. Все разбегутся. Останутся только "комфортные", неинициативные, никуда не уходящие сотрудники на низкой зп. Самое главное, что клиентов, которые захотят заплатить за пол года мы взять не сможем, так как менеджеру это не выгодно (и скорее всего его руководителю тоже. Скорее всего у него такая же мотивация). Клиентов с большим чеком мы отрезаем сразу в такой схеме. Для сотрудника сплошная демотивация.
@easy-1cАй бұрын
Разбегутся только те, кто не хотел работать. Все эти "менеджеру нет смысла клиента брать" - чушь полная. Посмотрите внимательно, шкала эффективности прогрессивная, до 150% как минимум.
@SmackReDАй бұрын
"Сотрудник не делал больше" и тут же "Больше обращений". Вы когда врете, хотя бы делайте это убедительнее - больше обращений - больше нагрузка - больше стресс. Понимаю, что вам бы очень хотелось, чтобы сотрудник был вашим рабом и не получал ничего, тогда и эффективность вашей компании будет на высоте. Но помимо ЭКОНОМИЧЕСКИХ показателей, есть еще и СОЦИАЛЬНЫЕ. Да и к тому же рабский труд у нас запрещен. Пока что.
@easy-1cАй бұрын
Вы видео точно посмотрели или сразу "правду лупанули" 😂 😂 😂 Поставили рыночную ЗП, поставили план продаж - менеджер выполнил, получил рыночную ЗП. А врет компания, когда говорит "у нас нет потолка по ЗП, только продадите, столько и получите" 😉
@SmackReDАй бұрын
@@easy-1c мне нравится это словосочетание "рыночная зп". Столько вульгарности и откровенного хамства а такой безобидной форме. Все люди обладают РАЗНЫМИ навыками , как в техническом смвсле , так и " Софтскилы". Отсюда считать среднюю температуру по больнице бесполезно. Вы же не будете платитьмастеру ручной резьбы по дереву за работу соотношения де , сколько сделал средний оператор китайского станка по столярному делу? Ведь работы явно будут отличаться, хотя количество одно и тоже - одно изделие. Так и в продажах - менеджер, который привёл и удерживает значительного клиента ОБЯЗАН получать больше и средней зп "по рынку", так как он вам кормит, а не вы его. Понимаю, что капитализм у вас на уровне " Стегай больше, корми меньше - лошадь стерпит", но давно уже доказано, что такая схема долго не работает. Начинается текучка кадров, а за ней и репутационные потери, и, как следствие клиент не спешит идти в такую компанию.
@easy-1cАй бұрын
Рыночная ЗП - это сколько сотрудник будет получать в среднем. Если вы слесарь, то понимаете, что нормально это 75 000 руб. Это «рыночная ЗП»
@Ден-ц4з7ьАй бұрын
Надеюсь такого умного в кавычках бухгалтера за углом каким нить запинали ?
@easy-1cАй бұрын
Он отбился 😉
@TheTwoFiverАй бұрын
Наличие порогов у перекрестных KPI - хорошая тема, но на практике может ломаться при наличии у сотрудников долгоиграющих сделок, когда компания получает с этих сделок выручку более чем в одном отчетном периоде. Особенно когда компания не сразу получает деньги, а начисляет дебиторку. Потому что в последствии начинаются споры за то куда и как начислять доходы и премиальные соответственно.
@easy-1cАй бұрын
Одной схемы на все случаи не бывает 🤷♂️ Если есть длинные сделки, то нужно и приход денег, и маржу, и пдз вводить с разными весами
@VR-men360Ай бұрын
Данная система обрезает мотивацию продавать много и захватывать рынок. В долгосрок она полностью демотивирует менеджера продавать и выполнять план. Очень известная схема, так работаю телеком операторы. И еще один момент не раскрыт - это "крышки" по выручке. Если пришел клиент и заплатил очень много денег, менеджер все равно с этого не получит больше чем определенный фикс, остальные деньги заберет компани. Согласен с комментариями, что только не придумают, чтоб не платить ЗП. Отличный менеджер на рынке получает больше 100 к. Все что ниже, это уже "Отгрузчики" выполнят функцию пришел клиент - отгрузил товар. К реальным продажам это не имеет ничего общего.
@easy-1cАй бұрын
Так много кто работает. Если выручка компании организована продуктом, технологией и рекламой, то не стоит включать 100% успеха в менеджера, распределение должно быть справедливое
@VR-men360Ай бұрын
@@easy-1c получаеться, что если компания будет ошибаться, а менеджер будет продавать, он все равно не влияет на зарплату. Любой внешний фактор внешнего кризиса увеличит дебиторку поставщиков. Руководитель встал не с той ноги и поставил неэффективную оценку = минус 30-40 % зарплаты. Я говорю как человек, который работал по такой системе и когда пришел 22 год. У меня были kpi по оттоку и он не выполнялся не по моей вине, у всех был отток. Я ни как не мог повлиять на это, западные компании уходили с РФ. А премию не выплачивали больше 6 месяцев. От бессилия и понимания что систему мотивации не изменят сменил работу. В таких ситуациях фокус внимания продавца смещается с позиции «продавать и зарабатывать» на позицию «лишь бы выжить и не уволили». И потом вытащить компанию из такого болота очень сложно, когда больше 10 продавцов. Итог один, уходят. Второй момент: у меня знакомая ставила рекорды продаж, у нее премия была больше 1,5 мл в месяц. Только у нее, ни у кого друго в отделе. Так она не могла получить свою премию больше 1 года. И пришлось выводить через оплату товаров от лица компании. Просто никто не смог справиться с такими заказами, ни коллеги ни руководитель продаж, она специалист своего дела. Итог: увольнение. А компания потеряла ключевых заказчиков, так как они ушли к конкурентам. Любая система, которая строиться на справедливой и взвешенной системе kpi, не работает в долгосрок и в кризис. Единственное что работает это пересмотр системы вознаграждения 1 раз в год. Потому что у нас кризисы каждые 2 года. И людей не хватает. Самая востребованная профессия менеджер по продажам входит в топ 3 по России по версии hh. Только менеджеры по продажам вливают в компанию новые деньги, не бэк офис, не hr. А деньги это кровь экономики. Если в задачах менеджера по продажам стоит куча других обязанностей, он уже не продавец, а отгрузчик товара или контролер дебиторки и т.д. Давайте называть вещи правильными именами не скрываясь за названиями в вакансиями на hh.
@easy-1cАй бұрын
Мы же не в рабском строе - компания не устраивает, значит, надо менять. По поводу кризисов не понял вашего спича - да, они есть, да если была плановая модель, а пришёл кризис, то модель надо поменять. Компания не платит обещанное - kpi то то причем? Не работайте с мудаками просто
@Aleksandr_Vladimirovich_AgeevАй бұрын
@@easy-1c пока в принципе не поработаешь, не поймёшь что за компания, это всё приходит со стажем(выслугой, ничего общего с опытом) и даже те кто знает работу по времени больше других открывают каждый раз для себя мудаков с их мудильскими схемами.
@easy-1cАй бұрын
Так если вам при найме условия обозначили, вы на них согласились, то тут же не может быть вопросов
@yuriarchangelsky3118Ай бұрын
Вот пока в нашем бизнесе такой подход - Россия никогда не будет расти темпами, опережающими среднемировые. Все сотрудники работают без энтузиазма из-за ограниченности вознаграждения.
@easy-1cАй бұрын
Сотрудник работает строго на свой плановый доход. Если вы пообещаете ему х10 от дохода, он вполне себе остановиться на х1.1 и больше не будет себя утруждать. Да, есть единицы, способные рвать и метать за процент от выручки, но в долгую на таких уникумах компанию не выстроить
@Aleksandr_Vladimirovich_AgeevАй бұрын
@@easy-1c тебе надо делегировать, а не выстраивать в долгую, отдай её народу, талантливым, если ты владелец, намути новую тему....сам будешь жить на процент с дохода
@Aleksandr_Vladimirovich_AgeevАй бұрын
Это же и есть принцип инвестирования... Тебя не хватит рулить в долгую... Беда в том что ты зацикливаешься, а надо на своё место найти другого
@sergeytikhomirov2474Ай бұрын
Ну у таких вот мыслителей на должностях и сидят тупоголовые манагеры, которым плевать сколько им платят и кпд от такой работы минимальный! Ни один ценный кадр с такой мотивацией тем более в нынешней ситуации на рынке труда, не придет в такую контору!
@easy-1cАй бұрын
Вы как-то странно смотрели видео. Там говориться: премия за 100% выполнение плана столько то рублей.
@АлексейИванов-п7щ7фАй бұрын
Мда... "талант"...
@easy-1cАй бұрын
Стараюсь, спасибо 😘
@kuzmi4_VTX1800FАй бұрын
Брат, умные вещи говоришь. Иногда цитирую тебя, своим начальникам. Но графики зарплат и цен, неумолимо расходятся
@easy-1cАй бұрын
Смысл в том, что не обязательно платить выше большой части доли рынка - и на среднюю ЗП будет спрос
@bolirina7772Ай бұрын
Яркий пример как "теоретики" убивают реальный бизнес, а также как демотивировать сотрудника! Будешь работать с эффективностью 120 или 200% все равно получишь ту же сумму. А все твои наработик клиентов стоят только в моменте, т.е. никакого накопления и увеличения прибыли от постоянных клиентов - не жди. Компания на длинную дистанцию выигрывает все больше, а сотрудник - нет.
@YakovSuxАй бұрын
Если компания знает когда у неё сезонность, то в чём проблема просто уменьшить процент оплаты в эту самую сезонность, во время сезона сотрудник всё равно получит больше, чем в обычное время даже с меньшим процентом, и он не будет демотивирован в остальное время работать с большой эффективностью
@easy-1cАй бұрын
Эффективность 200% -будет ЗП выше, посмотрите внимательно. Просто не выше на 2х, а управляемо
@easy-1cАй бұрын
Проблема не с сезонностью
@Prozrevchiy-MD-POWERАй бұрын
@@bolirina7772 В этом случае некоторые менеджеры просто уходят из компании с клинтской базой и частью команды сотрудников.
@easy-1cАй бұрын
Так они открывают дело и закрываются через полгода в минусах, как правило 🤷
@ЦентрРБТ-ПРОДВИЖЕНИЕБИЗНЕСА.ПоАй бұрын
но в любом случае вы молодец и вам огромное спасибо, может вместе сможем сделать идеальную схему мотивации))
@easy-1cАй бұрын
если к вопросу подходить адекватно, то для одной должности на "идеальную" схему уходит примерно неделя - иногда рентабельнее работать не в самой идеальной, но в рабочей схеме
@ЦентрРБТ-ПРОДВИЖЕНИЕБИЗНЕСА.ПоАй бұрын
почитайте книгу клиенты на всю жизнь, там руководитель автосервиса рассказывает как нужно относиться к сотрудникам. Если сотрудник сделал басласновную выручку, то он и должен получить басласловную зп, а если вы считаете он не заслуживает этого и уверены, что он нечего не делал для такой зп, так установите терминал самообслуживания клиентов и туда гоните клиентов. Если сотрудник адекватный и хочет получать столько же, он изучит все и будет вас же пинать чтобы вы гнали такой же трафик или сам его организует. Наверное тут можно в KPI воткнуть долю расходов. Например если в сезоне за X денег получили 1000 клиентов, то в не сезон за X4 получая 1000 клиентов как-то нужно снизить комиссионные менеджера. Что бы он не просто брал все деньги условно компании и сжигал их на трафик не смотря на прибыль компании. В такой ситуации самый активный будет искать возможности и брать больше ответственности за развитие компании.
@easy-1cАй бұрын
а если сотрудник сделал х100 выручки, но из-за того, что компания вложила х200 в маркетинг?) "Клиенты на всю жизнь" - это, к сожалению, популизм на 80%
@ЦентрРБТ-ПРОДВИЖЕНИЕБИЗНЕСА.ПоАй бұрын
@@easy-1c если это возможно то о чем вы написали, то это означает только одно изначально идиот делал KPI как вообще такое возможно увеличив х100 выручку вложив х200 в маркетинг и это все сотрудник вообще физически смог обработать? Он до этого что х#и пинал и ждал этого события? Да еще и смог его обработать?
@easy-1cАй бұрын
Это только так кажется, что такого не бывает. Реальный пример: выручка всегда была 20-25 млн. запасов на складе на 50 млн, они планово выбывают под спрос. Вдруг с озона уходит конкурент и склад распродается почти в 0. Менеджеры получают кратно больше при том же наборе усилий
@Brick_TVAАй бұрын
@@easy-1cэто как так? Если я не ошибаюсь, то в этом случае сотрудник обработает больше заявок, как итог сделает больше работы. Или у него было 100 заявок в день, или у него их стало 140, разница как бы очевидна. Если на то пошло, то бизнес тоже ничего не сделал, для того, чтобы получить эти деньги.
@easy-1cАй бұрын
Бизнес как раз таки и сделал - он продержался дольше конкурента как минимум. А сотрудник - как раньше выкладывал карточки и следил за актуальностью - так и продолжает. Объём вырос, то не пропорционально
@ЦентрРБТ-ПРОДВИЖЕНИЕБИЗНЕСА.ПоАй бұрын
чет замудренно как-то и не понятно, что сотрудник должен делать, чтобы получить хорошую оценку. Чем замудреннее KPI тем больше болт кладут на эти KPI сотрудники и живут тупо на окладе. По поводу 5 лямов типа это бизнес сделал, ну так если вы уверены, что сотрудники не чего не делали, так воткните кассовый терминал и гоните туда клиентов, чтобы сами оплачивали и сотрудников не трогали.
@easy-1cАй бұрын
дело в том, что компания обычно балансирует между "делай, что хочешь, лишь бы выручка" и "сделаем прейскурант штрафов". а оценка руководителя дается четко за факты трудового поведения
@easy-1cАй бұрын
👉 clc.to/easy_tg - скачать примеры схем мотивации в нашем телеграм-канал про правильные KPI
@easy-1cАй бұрын
👉 clc.to/easy_tg - скачать примеры схем мотивации в нашем телеграм-канал про правильные KPI
@easy-1cАй бұрын
👉 clc.to/easy_tg - скачать примеры схем мотивации в нашем телеграм-канал про правильные KPI
@carosokinАй бұрын
Сразу отмечу нюанс, при определенной фиксированной мотивации сотрудник продаж может переносит и динамить клиентов на следующий месяц чтобы держать средние показатели из месяц в месяц. Грубо говоря какой смысл делать огромные продажи в июле если я часть клиентов перенесу на август. Такое наблюдал в компании где работаю, у региональных представителей. Если регионал удаленный, то даже супервайзер не всегда отследит истинную причину почему какой то оптовик из списка внезапно не сделал заказ в конце июля, но сделал двойной в начале августа. При %+ оклад обычно вся база проливается товаром тут же при его поступлении. Ну тут еще зависит от сотрудника и его личном планировании финансов, большая часть понимает что под приход импорта они снимут жирные сливки по зарплате в момент его прихода, а при дотарке торговых точек уже не будет такого дохода. В итоге за квартал получается средняя зарплата в 80 тыс (к примеру) с учетом того что 2 месяца были ниже чем эта сумма но под приход импорта зарплата была под 150 тыс. В противном случае может быть перетарка склада когда фура целая приехала, но мотивации продавать ее ни у кого нет.
@easy-1cАй бұрын
все верно. просто нужно найти вариант KPI под ситуацию - если есть периодические заказы, то нужно вводить "доля выручки на ...-сегмент", контролируя периодичность заказов и сумму. но это уже сильно сложнее и аудитория к такому в широкой массе не готова)
@Prozrevchiy-MD-POWERАй бұрын
Следующий выпуск будет называться - как не платить сотруднику з/п или зачем платить сотрудникам если их можно кинуть. З/п для бизнеса это ведь издержки, а в бизнесе издержки нужно снижать))))
@easy-1cАй бұрын
Кто вас так обидел, что вы везде подвох видите?)
@raffk1510Ай бұрын
@@easy-1c уверен, что неадекватные работодатели, которые считают, что сотрудник должен работать в первую очередь за идею, а не за деньги) У меня реально была такая работа. В итоге с ними было всё очень плохо. Я на них только общество по защите парнокопытных животных не натравливал(только это общество их после меня не штрафовало). В итоге я себе компенсации с них выбил себе на машину) Ибо нехрен людям хрен в ухо вкручивать. А я прыткая гадина, я все потенциально весёлые события записываю.
@easy-1cАй бұрын
На рынке все же есть и адекватные, исполняющие обязательства компании )
@Prozrevchiy-MD-POWERАй бұрын
@@easy-1c А, вас кто в этом случае обидел и что вы здесь ищите - идите сходите к психологу или психотерапевту. Сочувствую вам, мне вас жаль.
@easy-1cАй бұрын
Я не ищу подвох и никого не пытаюсь уличить в обмане, в отличие от ваших радикальных комментов 🤣
@Prozrevchiy-MD-POWERАй бұрын
Идеальная схема для компании это когда например з/п со сотрудника 70 тыс и мы ему говорим - иди на второю работу и сам себе зарабатывай)))) Ни хочешь не работай! Ищем такого сотрудника который согласится. Да, блин очень справедливо компания заработала 5 млн а сотруднику дали 70 тыс. оооочень справедливо.
@easy-1cАй бұрын
По вашей логике, если нет прибыли, то и платить ЗП не нужно?) или в другую сторону не работает😂
@SmackReDАй бұрын
@@easy-1c по нашей логике если президент компании купил себе восьмую машину и четвертую квартиру, а его менеджеры с выручками по 10 миллионов в месяц до сих пор ездят на машинах 5летней давности, то такой бизнес антисоциален.
@easy-1cАй бұрын
Тогда менеджеры должны брать на себя риски, а не просто процент в случае успеха 😉
@Prozrevchiy-MD-POWERАй бұрын
@@easy-1c Нефига! Компания принадлежит владельцу, вот онипускай несёт все риски в том числе и финансовые. Реально даже в москве платят намного меньше чем ты приносишь прибыли.
@easy-1cАй бұрын
Так вы определитесь - менеджер за прибыль (тогда делим риски) или за зарплату (тогда не выеживаемся по поводу очередной машины у босса) 😉
@willywonka739Ай бұрын
Не ебите людям головы со своими разноцветными инфографиками и схемами мотивации😂😂😂просто платите нормальную зарплату хватит жопиться уже, бизнесмены колхозные😂😂
@easy-1cАй бұрын
👉 clc.to/easy_tg - скачать примеры схем мотивации в нашем телеграм-канал про правильные KPI
@СССРЖИВ-м5иАй бұрын
А про КПД не слышали?
@easy-1cАй бұрын
А какое отношение к kpi?
@easy-1cАй бұрын
👉 clc.to/easy_tg - скачать примеры схем мотивации в нашем телеграм-канал про правильные KPI
@easy-1c2 ай бұрын
👉 clc.to/easy_tg - скачать примеры схем мотивации в нашем телеграм-канал про правильные KPI
@easy-1c2 ай бұрын
👉 clc.to/easy_tg - скачать примеры схем мотивации в нашем телеграм-канал про правильные KPI
@easy-1c2 ай бұрын
👉 clc.to/easy_tg - скачать примеры схем мотивации в нашем телеграм-канал про правильные KPI
@easy-1c2 ай бұрын
👉 clc.to/easy_tg - скачать примеры схем мотивации в нашем телеграм-канал про правильные KPI
@easy-1c2 ай бұрын
👉 clc.to/easy_tg - скачать примеры схем мотивации в нашем телеграм-канал про правильные KPI
@easy-1c2 ай бұрын
👉 clc.to/easy_tg - скачать примеры схем мотивации в нашем телеграм-канал про правильные KPI
@easy-1c2 ай бұрын
👉 clc.to/easy_tg - скачать примеры схем мотивации в нашем телеграм-канал про правильные KPI
@zdimav2 ай бұрын
В стране невежд это невиданно думать о людях.
@ИгорьАртамонов-м1к2 ай бұрын
Что он несет
@sedchenko2 ай бұрын
да правильно, зачем платить этим сотрудникам)))
@easy-1c2 ай бұрын
👉 clc.to/easy_tg - скачать примеры схем мотивации в нашем телеграм-канал про правильные KPI