2 жыл бұрын
2 жыл бұрын
2 жыл бұрын
2 жыл бұрын
2 жыл бұрын
2 жыл бұрын
2 жыл бұрын
2 жыл бұрын
3 жыл бұрын
3 жыл бұрын
3 жыл бұрын
3 жыл бұрын
Пікірлер
@TuanNguyen-bu7pw 10 ай бұрын
Dung roi.doc tai.nen minh phai bo cty
@julieha7915 Жыл бұрын
Tuyệt vời ... cảm ơn Academy MVV đã chia sẻ kiến thức quí báu
@MaMi-ip4wg 2 жыл бұрын
Chia sẻ rất hay. Góp ý thêm là mình có thể sử dụng thêm phần mềm hỗ trợ để lên kế hoạch và quản lý công việc. Chẳng hạn như mình đang sử dụng phần mềm Tictop, tiện và hiệu quả vô cùng. Cảm ơn kênh!
@angtuanle5179 2 жыл бұрын
Lên kế hoạch công việc thì có nhiều cách. Cách mà kênh chia sẻ cũng là một phương pháp hay. Cá nhân mình thì đang dùng phần mềm để hỗ trợ việc lên kế hoạch công việc. Mình đang dùng Tictop. Tictop dễ dùng không tốn thời gian tìm hiểu lại có khả năng sắp xếp công việc vô cùng khoa học và hiệu quả. Làm việc với phần mềm chắc khoảng 3 4 tuần thấy hiệu suất làm việc cải thiện đáng kể.
@nhatnamphan9767 2 жыл бұрын
1. Chấp nhận thử thách với sự thận trọng 2. Chấp nhận rủi ro và ý nghĩa của thất bại... thất bại là cơ hội để học hỏi Tks Thầy Sơn !
@quyench2916 2 жыл бұрын
dựa vào đâu để xác định KPI?
@nhatnamphan9694 2 жыл бұрын
1. Nhà lãnh đạo giỏi không chỉ là kết quả, mà còn là nhân cách, cái tâm 2. Nhà lãnh đạo độc tài, yêu bản thân thái quá Thanks MVV.
@nhatnamphan9767 2 жыл бұрын
1. Mass coaching 2. Nhóm kỹ năng mềm - kỹ năng quyền lực (kỹ năng không thể thay thế) 3. Tịnh khẩu... trước khi tu thân - tề gia - trị quốc - bình thiên hạ, lắng nghe nhiều hơn. Thanks Mvv.
@nhatnamphan9767 2 жыл бұрын
5 bước xây dựng hệ thống LXP là: 1. Xác định mục tiêu L&D của doanh nghiệp 2. Bạn sẽ sử dụng LXP như thế nào ? 3. Xem xét đặc điểm & tính năng 4. Đo lường sự thành công 5. Tìm hiểu về nhà cung cấp LXP Thanks Mvv.
@nhatnamphan9694 2 жыл бұрын
Tình trạng hiện nay là một tình trạng không chắc chắn. Mô hình mọi người cùng chia sẽ quyền lực, hướng tới mục tiêu... giống như đội ngũ y bác sĩ cùng hướng tới mục tiêu cứu sống bệnh nhân. Mô hình C- lead: 1. Hợp tác 2. Học tập 3. Chia sẽ trách nhiệm, quyền hạn 4. Truyền đạt mục tiêu và tăng cường năng lực 5. Dẫn dắt đổi mới và thay đổi táo bạo Thanks Mvv.
@academymvv8111 2 жыл бұрын
MVV rất vui vì anh đã rút ra được những kiến thức hữu ích :)
@nhatnamphan9694 2 жыл бұрын
1. Lắng nghe bất mãn của khách hàng cũng là một một nguồn cảm hứng để sáng tạo 2. Giấc mơ bắt đầu từ nỗi đau của khách hàng, xuôi theo dòng chảy của thời đại, thì nó sẽ rất chân thật và mạnh mẽ. Thanks Mvv
@nhatnamphan9694 2 жыл бұрын
1. Tập trung vào một mục tiêu 2. Hành vi của ông lãnh đạo 3. Người VN tính kỷ luật yếu Thanks Mvv.
@nhatnamphan9694 3 жыл бұрын
Câu chuyện chuyển đổi số của L'Oreal rất hay. Thanks Mvv
@nhatnamphan9694 3 жыл бұрын
1. Xung đột là hiện tượng tự nhiên 2. Đừng kìm nén xung đọt mà hãy bộc lộ 3. Xây dựng các mối quan hệ lành mạnh Thanks Mvv
@academymvv8111 3 жыл бұрын
Chúc anh sẽ áp dụng được kỹ năng này trong công việc và cuộc sống ạ :)
@nhatnamphan9694 3 жыл бұрын
Nguyên nhân nhân viên hiệu suất kém... suy nghĩ họ "không thể" và "sẽ không" ở thái độ/năng lực. Thanks Mvv
@bmssystemkmc5360 3 жыл бұрын
like
@caxu33 3 жыл бұрын
may quá, có video xem lại, xin cảm ơn ban tổ chức!
@huyennguyenngoc4813 3 жыл бұрын
A tên này a
@Sake3RTi 3 жыл бұрын
Boy mặt ngựa là ai vậy anh?
@biboxmayocsach6059 3 жыл бұрын
Đã đẹp trai lại còn biết nhiều về mô hình kinh doanh nữa. Quá xuất sắc!
@GreenguyVN 4 жыл бұрын
Mình muốn đăng ký học Mình ở HN
@suongduong6601 4 жыл бұрын
Từ lúc tình cờ thấy trên KZbin Chính thức Ông Chủ CT Như Chưa Hề Có Cuộc Chia Ly nói chuyện lên án Chị Thu Uyên không biết như thế nào🤔Nhưng "Sorry I can't believe"(Xin lỗi Tôi không tưởng tượng được...???) Nếu Sự thật như lời Ông Chủ ấy nói thì Tôi rất thất vọng và không thể nào xem bất cứ CT nào nữa có liên quan đến Tình nguyện giúp đỡ mọi người. Nếu nói từ thiện không nên lợi dụng lợi ích cá nhân nhiều...???🤔Không hiểu...???🤔
4 жыл бұрын
Cảm ơn anh Sơn, góc nhìn hay và rất nhiều kiến thức bổ ích
@MarketingAreaReviews 6 жыл бұрын
This is useful share 😋