指示出しても指示通りに出来ない人は問題外ですよね😅

納得のお話でした。 私の妹も訪問介護で働いていたのですが、 昨年事業所が廃業しましたよ。 需要はあるんだけど、働く人が居なさすぎて。

とても参考になりました

今日もご視聴いただきありがとうございます！ 今回の動画は、訪問介護事業の崩壊危機についてお話ししました！ 皆さんは、現在行っている事業が今後どうなっていくと考えていますか？ ぜひコメントで教えてください！ ファシリ社長の公式LINEもぜひチェックしてください！ nakashima-facil.com/line/

三木谷さんSQどうなんだろ😂

ベテランで本人の答えを持たれてるんですけど 言い方変えたりして結局ずっと同じことを繰り返してるだけで 自分の考えを遠回しに教えてやるってことを指導と勘違いしてる人はいますね。 そういう人に限って、その分野の専門でもないから間違ってるし話が長いんですよね。 時間だけとんでもなく消費される。

苦労を重ねてる人は、拘りが強くなるので、若手と比べると経験の差があって、結果として老害となるんだと思う。

DX化が進んだ事による弊害かも知れませんが、ITの知識が0で評価をする物差しを持ってないのに、部下の事を適当に評価する上司も中々の老害だと思います。 出来ないものは出来ないと言うか、たくさん勉強して出来るようになってくらさい🙇

その時の状況や環境に適応出来る人は老害になりにくいと思います。 あと無駄に先輩風吹かせない人、どんな相手にも腰が低い人、新しいことにも挑戦出来る人も当てはまるかと。

今日もご視聴いただきありがとうございます！ 今回の動画は、老害社員の特徴についてお話ししました！ 皆さんは、社員が老害化しないためにどんなことが必要だと思いますか？ ぜひコメントで教えてください！ ファシリ社長の公式LINEもぜひチェックしてください！ nakashima-facil.com/line/

うちの会社は有給使えません、 現在通信制の大学に通っており、スクーリングを受けたいので有給を使いたいと申し出たら、「無理です」と言われました😅マジでクソです

明らかに自分のミスなのに素直に謝らずに責任転嫁しようとする人は腐ったみかんだと思います。

初めまして、登録して見てます。 すみません。お願いがあります。フィードバックの６段階について、なかしま流に具体的に解説してください。

アンコンシャス・バイアス自体を受け入れない方もいます

｢でも｣という言葉を頻繁に言わない人

今日もありがとうございます⤴️ 楽しめました🎵 私の考えです。 良い人からは良い言葉がたくさんでます。 悪い人からは悪い言葉がたくさんでます。 音楽で例えると 良い人は ハープのように心地の良い音が出る。 悪い人は ボリュームを上げすぎて 音割れしている騒音でしかない エレキギターのようなものです。 このチャンネルは セイレーンのように 人を魅了する素晴らしい チャンネルと私は感じています✨️✨️✨️ 本当にいつもありがとうございます😌🎵

今日もご視聴いただきありがとうございます！ 今回の動画は、採用してはいけない危険人物についてお話ししました！ 皆さんは採用で人を見抜くために、どのようなことをしていますか？ ぜひコメントで教えてください！ ファシリ社長の公式LINEもぜひチェックしてください！ nakashima-facil.com/line/

たぶん、関係性を構築してることが前提だったりしますよね。 進め方は、共感します。 でも、このやり方に慣れてないと、ストレスになりそう。。。🤔🥲

いまは報連相よりも雑談力って言いますね。少し不安なことでも何でも言える環境が大事なんだそう。普段から頼られていない、話しても無駄だと思われているから報告相談されないわけで。ただチームまとめる当事者になるとフォローって面倒くさいんですよね。メンバーに後輩が出来たら、面倒さを多少経験してもらうのも大事でしょう。

とても勉強になりました

「アンパンマンで分かる世代の分け方講座」になってましたね！

①上司や会社に期待してるから今後の後輩、部下の未来のために不平不満言うけど結局話を聞かない、改善しない。 ②は辞めるまで淡々と仕事したい ③有給滅多にとらないのに面談のために取り始めた ④今後の後輩、部下のためにマニュアル作成してる。 独立します！さようなら。

今日もご視聴いただきありがとうございます！ 今回の動画は、会議の生産性が上がるキラーワード10選についてお話ししました！ 皆さんは会議で、どのような言葉を意識して使っていますか？ ぜひコメントで教えてください！ ファシリ社長の公式LINEもぜひチェックしてください！ nakashima-facil.com/line/

会社の目標達成に向けて、必要なことを伝えられる上司、管理職は、頼りになるし、個人的には有り難い存在！ 問題なのは、伝え方とマネージャーとしての覚悟なのでは？と思ってしまう。 ただウザいのは、仕事をサボり、同僚に仕事の負担を増やす社員…

私の会社の役職は、客観的に見て感じた事です。言える相手に言い言えない相手(敵にしたくない？)には言わない様に感じます。好き嫌いで対応も変わるように感じますし、キツい仕事はしませんし、崩壊部署は助けずアドバイスも改善も行いません。仕事も相手も選んでる様にも見えます。

管理職の仕事は何かあった時に対応するのももちろんだけど、動画でもちょいちょい出てくる日常をちゃんと見てあげることだと思います。 なので、私は人間関係に対してマメな人だと思う！(どうでもいいことに細かいのは違うけど)

今日もご視聴いただきありがとうございます！ 今回の動画は、デキる管理職はウザいについてお話ししました！ 皆さんの会社の管理職は、どのように社長や社員を繋ぐ役割を果たしていますか？ ぜひコメントで教えてください！ ファシリ社長の公式LINEもぜひチェックしてください！ nakashima-facil.com/line/

この話、とても共感します。 ただ、対応方法の話は、それぞれはわかることですが、相手が気づいてなくて困ってないから変えていくきっかけが見つからない。 ロジハラ困ってることを相談して、この動画を元に話を切り出していくとか、、、🤔

わたしは必ず1万人を達成できると確信しています

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ホワイトボードに書いたほうが覚えやすい

アンコンシャスバイアスは年齢や経験に紐付けるのもまたアンコンシャスバイアス。バイアスに原因を求めるのは尤もらしい答えを出そうとする立場にある人間が陥るバイアス。

１.２.３を毎日のようにくらっていて自分に自信が持てない何やってもダメだと仕事してても楽しさが見いだせないやる気が出ないいても意味ないんじゃないかとネガティブな考えしか出ません

とても勉強になりました

このチャンネル初見です。 『アンコンシャスバイアス』という言葉を、初めて聞きました。人それぞれ偏りがあって当然なのですが、それを他人に押しつけてはいけないですよね。公私ともに。 あとは責任だけを押しつけて、結果が出なければ猛烈に叩くのもいけませんね。上司やベテランがすべきは部下・後輩の「士気を高める」ことであって「働く気力を奪う」ことではありません。 実際、激務で余裕のない職場からすれば「綺麗事」にしか感じられないでしょうが、それが真理だよなぁーと、転職2年目にしてしみじみ思います（笑）

私の評価者の上司は今まで評価とかやった事ないからわからないんだよねー、と普通に言ってきます。 フィードバックはもちろんありません。 5段階中3評価の部分で改善点を聞いても十分やってもらってるんだけどねー、高すぎると上がねー、と一体誰宛の評価なのか、、、。 更に上の上司がこの評価は厳しすぎると評価修正してもらえたので救われましたが、評価者が評価について学ぶ人でないと下は何をしても意味がないと思ってしまいますね。

今日もご視聴いただきありがとうございます！ 今回の動画は、ベテラン社員はなぜダメになっていくのかについてお話ししました！ 皆さんの周りでは、ベテラン社員はどのように活躍していますか？ ぜひコメントで教えてください！ ファシリ社長の公式LINEもぜひチェックしてください！ nakashima-facil.com/line/

もう辞めようと思った後、一切上司に相談止めた。攻撃欲の有る先輩には『そうすっか、さーせん］的に一切ご機嫌伺いもよいしょも止めた。時間なんで帰りますって行動を始めた。 予告残業には［定時じゃだめなんですか］で通した。決められた日時に自分の仕事を黙々とやっている。上司の愚痴も［周りがおめーの事をどう思っているかなんてどーでもーええわ］って精神的に開き直ったら案外やってけるー！

私は中間管理職です。 人間関係は、とても大切なものと理解していて、日々、社内政治に苦労してます。 でも、人間関係は、どこの会社にもあるし、苦手な人は、どこにでもいます。 だから、ハレーションになっても良いから、自分の意見を主張する。もちろん、パワハラ、モラハラなど倫理に欠ける発言は、ダメだけど、現場の人間が言わないと環境は良くなっていかないといけないですね。 経営者は、そういった状況を理解して、経営者の視点で改善してほしいと思う。

会議で決めた事をすぐ忘れて仕事中に指摘してくる上司。 再度説明しないといけない。 メールや本社からの資料も読まずに質問してくるため、読めば解決する内容を説明し時間の無駄に終わる。 説明してくれる部下がいない時は、わざわざ本社に電話して質問する。それも読めば分かる内容を。 こんな管理職はどうなんでしょうか？

年末に内定が出て４月から転職します。 ３番目はまさに自分のことでした。

生産性を単位あたりの成果の計算式で数値にすると、 自分たちにおける生産性とはなんぞやという点で、共有できると思います。 こういった点を意識していますので、 生産性が良くなった時は、メンバー間で働きがいを共有できていると感じます。 結果、会社の業績が上がって継続した企業体であるということが理想かなと。

よくわかんないけど俺はそのへんをうろちょろしてるチョロQくらいでええや。

今日もご視聴いただきありがとうございます！ 今回の動画は、メンバーの「働きがい」を育む会社の作り方についてお話ししました！ 皆さんの職場では、働きがいのある環境を作るためにどのような点を意識していますか？ ぜひコメントで教えてください！ ファシリ社長の公式LINEもぜひチェックしてください！ nakashima-facil.com/line/

上司から肝心な連絡も指示もなし、報連相もなし、感情的な指摘は受ける、しかしその反応に無視さては最悪です。

今日もご視聴いただきありがとうございます！ 今回の動画は、中小企業向けリーダー育成術についてお話ししました！ 皆さんは、リーダーに向いている人の特徴としてどのような点があると思いますか？ ぜひコメントで教えてください！ ファシリ社長の公式LINEもぜひチェックしてください！ nakashima-facil.com/line/

いつも動画を見て勉強させていただいております。私は、家族経営の中小企業で職歴10年・役職ナシの一般事務員です。ウチの会社は組織崩壊が始まっていると感じます。そもそも従業員の9割くらいが職歴10年以上なのですが、その中でもイイ感じに仕事を覚えた社員のここ5年くらいの離職率も高いですし、新採用の社員の離職率も高いです。これまでこんなことはなかったのですが、企業風土に合わない取り組みを始めたことや曖昧な評価がきっかけだと、みんな言っています。さらに2年前から、職歴が長いだけで能力・資質がない人をポストが空いたからといって役職につけたりして、さらに組織崩壊が加速しました。「不公平」をできるだけ無い状態にしてほしいと思いました。（・・・でも私は見切りをつけて、転職活動中です。）

今日もご視聴いただきありがとうございます！ 今回の動画は、相性が悪い上司と部下の特徴についてお話ししました！ 皆さんは、理解度を深めるために行っていることはありますか？ ぜひコメントで教えてください！ ファシリ社長の公式LINEもぜひチェックしてください！ nakashima-facil.com/line/

とても勉強になりました

業務の洗い出し自体に時間と労力がかかるし、管理職がやめる判断ができないから業務が増える一方。