❤

огонь. система)

Выставить отложенную заявку на покупку 2 лотов Block по цене 75 USD

Намного мощнее и правильнее (при делегировании задач) не Зачем? а Почему? Именно такая постановка задачи при выходе на рынок ставил перед собой Apple при выводе на рынок iPod. В тоже время основной конкурент Creative с плейером, который был качественнее и имел намного более мощные характеристики и память - проиграл, положив в основу рекламной компании мысль: Зачем потребителю покупать наш продукт?

Было: Объяснение в ветках поясов, что там делать - пишет бот раз в сутки, чтобы сообщение не уезжало далеко. Стало: Сделать команду в Автопилоте, которая раз в сутки в каждой ветке часового пояса будет писать сообщение с пояснением, что туда писать.

Здравствуйте вот учусь в вашей компании первый день сегодня

1.Организовать реализацию зерна марки "М" жд-транспортом из г. Омск РФ в г. Самарканд Узб. в кол-ве 260 000 тонн со склада N г. Омск. Срок: до 30.01.2021 г. Контакты принимающей стороны: 000011155566 Иванов П., ТОО «Азия+» 2. Результат задачи: полученные денежные средства в размере -------- рублей на счете №00000000222222 в Сбербанке. Отчет: т: копии жд-накладных (на почту) на вагоны с датой захода на ст. Самарканд + акты о приемке товара (на почту). 3. Ответственные: Петров А. и Сидоров Е.

Организовать поставку зерна марки "М" жд-транспортом из г. Омск РФ в г. Самарканд Узб. в кол-ве 260 000 тонн со склада N г. Омск. Отчет: т: копии жд-накладных (на почту) на вагоны с датой захода на ст. Самарканд + акты о приемке товара. Срок: до 30.01.2021 г. Контакты принимающей стороны: 000011155566 Иванов П.

Задача, как привыкла ставить: Заказать 3 копии ключей. Ключи у контроллера. Задача по формуле: Обеспечить каждому сотруднику офиса возможность самостоятельного входа в офис и использования сейфа. + сделать 1 запасной комплект и отдать его помощнику. Ключи от входной двери у контроллера, ключи от сейфа у помощника.

Задача: составить план открытия магазина пошагово Зачем: для понимания своих первичных и вторичных действий пошагово ,для избежания всех рисков и проблем, связанных с открытием Решение: четкий план и сравнительный анализ похожих магазинов в этой сфере, четкое представление предстоящего объема работы и рисков в развитии

Задача: Внедрить систему KPI для сотрудников. Зачем: Чтобы повысить мотивацию работы сотрудников. Результат: Повышение ключевых показателей работы сотрудников. Первый шаг: Разобрать доступные шаблоны матриц KPI и выбрать подходящий шаблон для каждого отдела.

Задача: связаться с отделом закупок, чтобы договориться о поставках. 1)Зачем-чтобы получить нового клиента. 2) Результат -согласие от клиента на отправку КП/подписанный договор поставки. Итоговая задача : Добиться от потенциального клиента согласия на отправку КП/договор на подписание.

Мне больше интересно что говорят сотрудники 😉

Если продвигаетесь в Вибуме, советую рабочий промокод LETO20, скидка 20% 1593793275619

kzbin.info/www/bejne/j5jRmGSlaa-rkMk

Провести срез по результатам продаж в рублях в программе Х за период 01.06-28.06, для понимания какой % от планируемого объема продаж за месяц уже достигнут, и сколько еще нужно реализовать товара, что бы выполнить KPI минимум на 100%.

Задача: Предоставить отчет в конце рабочего дня по работе с новой внедренной программой Х. Зачем: - Выявить слабые и сильные стороны в работе новой программы Х, а таже сотрудников относительно внедрения новых инструментов; - Найти инструмент для работы, удобный и понятный всем, при этом эффективный. Выявить идеальные критерии такого инструмента; - Вовлечь в эти процессы сотрудников, обеспечив ощущение причастности к качественным изменениям в структуре работы. Результат: Готовый отчет от каждого сотрудника в конце первого тестого рабочего дня с программой, который должен включать в себя: не менее 5 самостоятельно составленых вопроса и ответа на тему каждого из приведенных ниже блоков, а также личное вИдение путей устранения недочетов программы Х в каждом из блоков. Список блоков: 1. Структура программы (Интерфейс, удобство в использовании, возможность быстрой реализации всех часто используемых действий, легкость доступа к хранящейся информации и пр.) ; 2. Функционал (Что может программа в рамках Ваших повседневных задач, на каком уровне их можно выполнить с её помощью) ; 3. Отличия программы, от всех ранее используемых (Наличие или отсутствие приятных «бонусов» в программе, позволяющих упростить работу , взглянуть по-новому на взаимодействие между её пользователями) . Вопрос к сотруднику после постановки Задачи: Будете ли вы составлять и дополнять Отчет постепенно в процессе работы с П. в течение всего рабочего дня или займетесь им с нуля в конце рабочего дня, анализируя общее впечатление о П.?

Пробуем по формуле, для контент-менеджера: Зачем: "Для увеличения охвата и кол-ва подписчиков в Инстаграмм", Задача: "Сделать контент-план на 1 месяц, по 1 посту в день. Посты должны включать 3 формата: фото, IGTV, сторис. Каков первый шаг?"

Как я формулирую задачи: "Написать контент-план на месяц для Инстаграмм-аккаунта. 30 публикаций, по 1 в день. Должны включать фото, IGTV и сторис".

Вариант 2, по формуле: Нужен помощник в отдел продаж Зачем? Чтобы освобождать время менеджеров сбором текущих задач на себя и позволять продажникам приносить в компанию больше выручки Результат запланированный: Создана и утверждена материальная и не материальная система мотивации нового сотрудника на пост помощника отдела продаж, в долгосрочной перспективе сотрудник проактивен и "горит" своей работой, что помогает нам добиваться своего ЦКП в полной мере и в установленный срок Задача: Создать и утвердить систему материальной и не материальной мотивации для поста помощника отдела продаж, чтобы при найме сотрудника он был максимально и искренне заинтересован на долгосрочное и продуктивное сотрудничество с нами После назначения ответственного нужно выяснить, какое первое действие будет им выполнено?

Вариант 1, как привыкла: Создать систему материальной и не материальной мотивации для поста помощника отдела продаж, чтобы при найме сотрудника он был максимально и искренне заинтересован на долгосрочное и продуктивное сотрудничество с нами

ДЗ по первому модулю курса "Координатор ДНК бизнеса" Задача: найти специалиста, который обучит сотрудников маркетингового отдела современным тенденциям эффективной рекламы и организовать учебный процесс в компании Зачем: для увеличения продаж за счет эффективности рекламы и повышения дохода компании на 30% за последующие 12 месяцев Результат: найм специалиста до 30.06; составлен план по обучению сотрудников (в плане указаны: даты и время проведения занятий, имена и фамилии сотрудников, которые будут обучаться, время, которое расходуется на обучение)

Отправить на меил скписок контактов, с номерами телефонов и названиями компаний, с которыми связь не поддерживалась уже более 6-ти месяцев. Для созвона и проверки СРМ, создать лист с потенциальными организациями на вылет, тем самым отчистив лист базу данных.

1) Выполнить задание по первому модулю Курса "Координатор ДНК Бизнеса" по опросу предпринимателей. Выяснить у трех предпринимателей какие сейчас у них основные проблемы с клиентами, сотрудниками, организацией процесса и на что уходит время. К концу текущего дня у меня должна быть таблица в на гугл-диске с выявленной корреляцией в проблемах предпринимателей. 2) Выполнить второе задание по первому модулю Курса "Координатор ДНК Бизнеса" по составлению плана развития личностных качеств. Написать качества которые необходимо развить в себе за 2,5 месяца, написать по каждому качеству что нужно сделать чтобы его прокачать. От руки написать декларацию (обещание) по личностным качествам которые я хочу развить, сделать видео-отчет согласно инструкции во втором блоке первого модуля.

Вы на самом деле думаете, что можно перенести завод за 3 месяца чтобы он заработал без предварительного планирования?

Чем эмпатии отличается от эмоционального интеллекта.?

День добрый. Помогите уложить все изложенное в вебинаре по полочкам. Если я правильно понял, то составление карты целей для компании - инструмент стратегического управления. Остается вопрос на каком этапе необходимо привлекать команду для разработки карты целей: с самого начала планирования карты целей или разрабатывать ее самостоятельно?

Сколько нищих скудноживущих в этом мире...только обуви для нужд босяков собрали миллионы пар босяки должны помогать босякам проявляя духовность и не мешать боярам наслаждаться жизнью...вот только откуда босяки берутся

Чтобы разложить будущее по полочкам нужно каждый месяц составлять анализ целей. Что было достигнуто и что нужно подтянуть. Это поможет реализовать долгосрочные цели, что поможет создать благоприятные условия для будущего. Вообщем, это того стоит, главное не лениться делать такие анализы. По началу будет трудновато но с каждым анализом эффект будет увеличиваться.

Планированием нельзя пренебрегать. Каждый шаг должен быть понятен персоналу, тогда командная работа будет эффективной.

Хорошо, когда лидер, командующий процессом осведомлен о своих действиях, ведь от него зависит то, как пойдет процесс. Я думаю, всем не мешало бы ознакомиться с вашими роликами. Коротко и по факту всё говорите. Помню в студенческие годы проходил практику на производстве, там товарищ явно не понимал, что в ходит в его обязанности в качестве лидера. Молодцы, с меня лайк и подписка, жду следующих видеороликов.

Интересная методика с облегчением восприятия задач. Очень часто руки опускаются именно по причине того, что не знаешь с чего начать. Полезная информация.

Полностью согласна с озвученными пунктами. Взял на себя ответственность - отвечай, не уверен в силах - не давай обещания. НИКОГДА...

Так и есть. Всегда надо думать о последствиях своих обещаний, и как это может отразиться на репутации.

Отличное видео. Коротко и по факту. Я считаю, каждому руководителю было бы полезно посмотреть весь курс советов, возможно чему и научатся.

С недавнего времени интуитивно пришла к такому же выводу! Перерывы между работой позволяют в разы повысить эффективность ☝

Согласна с автором что научиться расслабляться необходимо, от этого зависит эффективность работы в команде.

Тут не поспоришь. Надо переключаться с работы, на отдых. Своеобразная перезагрузка. Это надо понимать всем, особенно трудоголикам.

Все верно сказано, когда сотрудники сами проделывают работу, они могут видеть результат и получать некое удовлетворение от неё. А руководитель точно не должен делать такую работу за сотрудников, лишая тем самым их этого удовольствия и вовлечения в командную работу.

Логично. Команда сотрудников должна ощущать результаты своей работы. Хороший руководитель, должен знать границы собственной ответственности, и не нарушать их.

Не первое видео ваше смотрю, очень интересно и полезно для бизнеса. Очень многое беру себе на заметку, спасибо!

С таким учителем путь в становлении красавчика приятен. Весь процесс по полочкам разложили. Квалифицированно показали всю суть движений. Спасибо Вам.

Постоянно смотрю ваши выступления и собственно много полезного рассказываете, спасибо!

Всё правильно, без визуализации и последовательности действий зависит успешность и продуктивность любого вида деятельности.

Визуализация помогает лучше видеть всю картину, и более эффективно вести своих клиентов. Мне импонирует такой подход.