#2 Jans Einfach | Thorsten Janning erklärt SAFe in 10 Minuten

[@michaelmiedaner4553]

Die Hintergrundmusik ist ja hipp aber stört mega

[@piafelicenaja507]

Ich habe nichts verstanden was der Mann da erklärt hat. Es wäre viel besser das mit Bildern zu verdeutlichen und nicht so trocken zu erklären. Ich studiere Wirtschaftsinformatik und kenne mich zum teil mit Scrum aus, aber ich habe nicht so ganz verstehen können, wie dieser Train funktionieren soll..

[@ProjekteAgilManagen]

Mittlerweile gibt es die Version 5.0 - ich habe hier mal eine Übersicht der verschiedenen Konfigurationen erstellt. Den Train erläutere ich hier zwar nicht im Detail (Inspiration für ein weiteres Video :-)) aber für einen ersten Überblick hilfreich, denke ich: kzbin.info/www/bejne/aZKVdJlumJ2Bd5Y

[@stephanklein257]

Es ist schon geil, wie man durch Neusprech den Eindruck vermitteln kann, gerade die interstellare Raumfahrt aus der Taufe gehoben zu haben, wenn das Verfahren einfach nur aus einer Pyramidenhierarchie mit appliziertem Timeboxing besteht, und wo bei der Erklärung mehr oder weniger alles zum Thema "agile SW Development" weggelassen wurde. Kurze Frage an den Meister mit der Pläte: Wenn vom Portfolio-Management die Goals priorisiert vorgegeben werden, wie sieht dann der Weg über Planung, Architektur und Realisierung aus? Wie stellt man die Produkt-Konsistenz und Entwicklungseffizienz über mehrere PIs sicher ("feature driven" vs. "architecture driven"), wo werden widersprüchliche und conflictende Goals aufgelöst, wie geht man in der PI Timebox mit "short term" Feature Requests und Bugfixing um, und wo und wie genau findet Planungs- und Commitmentautonomie auf Teamebene statt, wenn das Management über das PI den Content eh' vorgibt ? Oh, und noch ne Frage: Hast Du in Deinem Leben mal ne Zeile Code geschrieben ? IMHO: SAFe = alter Wein in neuen Schläuchen. Topdown Management mit "Agile" Etikett.

[@mseibert]

Die Frage selbst klingt eher wie ein missbilligender Vorwurf, als die Bitte um eine Antwort und sollte wohl auch so betrachtet werden. Schade. Es wäre vielleicht ein sinnvoller Diskurs möglich gewesen ... #nureinbisschenaugenhoehe

[@stephanklein257]

@@mseibert ... aber so natürlich nicht. Ist klar - auf skeptische bis missbilligende Kommentare sollte natürlich auf keinen Fall geantwortet werden - insbesondere, wenn auch noch inhaltliche Klärung gefordert wird. Behave !

[@Kali-dw5cq]

Bürokratie ohne Ende. Wir haben SAFe eingeführt und was soll ich sagen.......keine Zeit mehr für nichts, planen ohne Ende, Stress, JIRA absoluter Horror. Wer das richtig implementiert sollte gleich auch 50% mehr Leute einstellen.