【#24】全社員との面談をいつまで続けるんですか？【社長と野坂と､時々ブランディング】

お世話になります。野坂です。
「信用してるよ」と言われるより「信頼してるよ」と言われる方が何だか嬉しい気持ちになるのは僕だけだろうか。
「信用」と「信頼」
似たような言葉だけどそれぞれ意味が異なる。
信用とは、相手の過去の行動や実績を評価し「成果を再現してくれるだろう」と信じられること。
信頼とは、相手の未来の行動に期待し「成果を出してくれるだろう」と信じられること。
結果も何も残せていない人に「信頼してるよ」とは言わない。
そう考えると、過去の実績から判断してある程度信用をしている人に対して、さらに未来を託す時に使う言葉が信頼ということになる。
強弱の話ではないかもしれないが、言葉そのものが持つエネルギーは信頼の方が大きく、明るく、そして陽のイメージがある。
また信頼という言葉には「成否云々は関係なく信じる」という一種の賭けにも似た感情が上乗せされている気もする。
だからこそ「信頼してるよ」と言われると「そんなにプレッシャーをかけないでくれ」と思ってしまう。
でも、成功しようが失敗しようが信用が0になるわけじゃない。
たしかに、ちょっとは信用が落ちるかもしれないけど、今まで長い時間をかけて積み重ねてきた地層のような信用はそう簡単には崩れない。
「信頼してるよ」と言われたらその言葉を素直に受け取って、ちょっとだけ嬉しい気持ちになって、そして期待に応えようと前を向くことが、自分のためにも相手のためにもなるのだと思った。
余談だが、パチンコのリーチ演出の期待度は「信用度◯◯％」ではなく「信頼度〇〇％」と表記される。
これも「当たるか外れるか分からないけど未来に期待をする」という意味で信頼度という言葉が使われているのだろうか。
言葉を知ることで新たな気づきが生まれた。
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▼横井社長　プロフィール
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横井康孝（よこいやすたか）
ユニフォームネクスト株式会社　代表取締役社長
父親が経営するユニフォーム販売会社に25歳の時に入社し、35歳で社長に就任。
そこからランチェスター戦略を学び、ユニフォームのWEB通販を始める。
「売上2億円　経常利益50万円」だった会社を、10年で「売上30億　経常利益3億円」まで成長させ、2017年にマザーズ（現 グロース市場）上場を果たす。
上場後も業績を拡大し続けるかたわら、地元福井県でのベンチャー企業輩出のため、福井ベンチャー塾やベンチャーピッチに携わっている。
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[@user-vr5ko9gh3t]

テストの点数→「 88 」( ドヤ顔 ) オンラインサロンの問題→ 「 パーフェクトだった 」( 更にドヤ顔) 間違ったのは→「 方針のところ…」 社長ご自身で上げて落とすこのくだり 面白すぎて何回みても笑ってしまいます 視聴者の方のコメントを軸にトークをされるようになってから更に楽しく拝見しております 次回も期待しています

[@キザ大尉]

実は御社の株主なんですけど、決め手はHPに掲載していた社長ブログだったんですよ。ちょうど1年になりますかねぇ、更新されなくなって。お忙しいんでしょうけど...継続っていい言葉ですね。

[@user-lj9ji4cr2n]

今回も面白く、為になる回でしたね。 先週火曜日にFM福井ラジオでスタッフの方が出演されていたの聴きました。 最後まで、このKZbinの宣伝が無かったのが惜しいなと思いました。 野坂さんが回を重ねる毎に、魅力的になっていくのが楽しいです。

[@uniformnext_brandingchannel]

いつもコメントを頂きありがとうございます！ また弊社スタッフが出演したラジオ番組もお聴きいただけて嬉しい限りです！

[@hideh4789]

横井社長の恋愛理論聞きたいです