ABC da Construção: a 'startup' de 65 anos que foi de 10 para 250 lojas

Quantos anos tem uma startup? Três? Cinco? Que tal 65 anos?
Essa é a idade da ABC da Construção, uma varejista de materiais de construção fundada em Juiz de Fora, em Minas Gerais, que fez o caminho inverso ao da maioria das empresas: saiu de uma empresa consolidada para uma companhia com espírito de startup, pensando em 'fazer mais com menos', escalar e se digitalizar.
Mas a história da empresa começou mesmo lá atrás. A primeira loja do ABC da Construção foi aberta em 1958, pelo Seu Lucio Moura.
Desde então, a empresa foi crescendo a passos lentos, chegou a 10 lojas e estacionou nesse patamar por bastante tempo.
Aí veio a terceira geração.
O neto do seu Lucio, Tiago Moura Mendonça resolveu assumir a rede de lojas e foi recebido com uma certa desconfiança - tanto da família, quanto dos funcionários.
Logo de cara, ele resolveu dobrar o tamanho da companhia e enfrentou muitos desafios. Agora, o ABC da Construção contabiliza mais de 250 lojas, foi avaliada em R$ 1 bilhão e cresce a uma taxa de 70% ao ano.
Como ele fez essa virada de chave em um negócio familiar e estagnado? É o que o Tiago conta no episódio #144 do Zero ao Topo.
00:01:32 Início da história do Tiago e entrada na ABC da Construção
00:04:28 O começo da gestão de Thiago na ABC
00:11:46 O primeiro salto da companhia
00:22:18 A transformação da ABC para o modelo de startup
00:31:36 Modelo de sociedades locais
00:43:51 Desafios e dificuldades na história da ABC
00:46:48 Entrada da Redpoint
00:50:22 O impacto da pandemia na ABC e a chegada de um novo sócio
01:01:36 Conselho que daria para si mesmo no começo;
01:05:27 Indicação de livros e séries;
Livros:
- Made in America, de Sam Walton
- Mauá: empresário do Império, de Jorge Caldeira
Roteiro e apresentação: Mariana Amaro
Equipe audiovisual InfoMoney: Eva Stephany, Fabio Teixeira, Felipe Martini, Fernando Lima, Henrique Donadio, Layon Fidel e Thiago Vianna
Captação e edição deste episódio: Produtora Pupa
Gerente de audiovisual: Stephanie Lotufo
Diretora de redação: Raquel Balarin
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SOBRE O DO ZERO AO TOPO: O podcast conta a história dos empreendedores e empresários por trás das maiores empresas do país. Em cada episódio entrevistamos um fundador ou fundadora, em uma conversa franca sobre como iniciou os negócios, os desafios enfrentados ao longo dos anos, as incertezas e os momentos decisivos para a empresa alcançar o sucesso.
#DoZeroAoTopo #negócios #varejo #empreendedorismo #empreendedor #startup

[@afonsopraxmarer2151]

Uma história muito inspiradora , a muito tempo não assisto uma entrevista com mais de 01hr de duração ...deu vontade de assistir novamente

[@dozeroaotopo]

Que bacana saber disso, Afonso. Obrigada pela audiência e pelo comentário. Você pode descobrir mais histórias de sucesso aqui mesmo, no nosso canal do KZbin

[@andersonmiyazato4258]

Como sempre prestigiando esse excelente canal,parabéns.

[@dozeroaotopo]

Obrigada pela audiência e a parceria, Anderson. Já viu o episódio mais recente? Corre lá no nosso canal que muito bacana ;)

[@marcodonadon]

Parabéns. Excelente. Já entrei em uma parceiro franqueado aqui na minha região e percebi a diferença

[@dozeroaotopo]

Que bacana saber disso, Marco. Aproveitamos para convidar você para conhecer outras histórias inspiradoras aqui mesmo, no nosso canal do KZbin

[@frandsfranco]

Show parabens !!!! ?Gente proximo da gente !!!

[@dozeroaotopo]

Que bom que você gostou! Obrigada pelo comentário. Aproveitamos para te convidar para conhecer outras histórias de sucesso aqui mesmo, no nosso canal do KZbin

[@fabioteot]

🚀🚀🚀🚀🚀🚀

[@dozeroaotopo]

Obrigada pela audiência

[@manuelneto7215]

Não consegui entender qual o novo modelo de negócio e o que de fato foi feito de diferencial e transformador.

[@dozeroaotopo]

Oi, Manuel, vamos tentar resumir aqui, caso não tenha ficado claro no episódio. O Tiago Mendonça implementou algumas mudanças importantes no negócio da família. Primeiro, ele mudou o nicho da empresa: em vez de vender de tudo, como fazia antes, focou em materiais para acabamento e se tornou especialista nisso. Depois, a empresa centralizou o estoque e se digitalizou. Conseguiu, com isso, reduzir os custos de cada loja. Com as contas em dia, o passo seguinte foi fazer rodadas de captação e profissionalizar a gestão e, por fim, abrir um braço de franquia.