AGIL vs TRADICIONAL - RETORNO DE LA INVERSIÓN

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[@tamayolo]

En octubre de 2021 estoy viendo tus videos... agradezco mucho tu claridad... ahora la generacion de subtitulos es automatica y la traduccion tambien! Gracias mil por tu contenido.!

[@carlossuarezt.6665]

Excelente explicación. Gracias Cris!

[@carlosgutierrezbonanno7661]

Me parecen buenisimos tus vídeos!! me gustaría que nos muestres ejemplos de como se disfrazan proyectos tradicionales en Agiles. Gracias!!

[@davidramirez3322]

a mi no me gustaría, porque pienso que se empezarían a confundir lo que se debe o no se debe hacer.

[@rorobrine725]

Muchas gracias por compartirnos esta información, ha sido muy útil para re-aprender el tema!

[@AlexisMorales124]

Creo que otra cosa que tiene de ventaja la agilidad contra tradicional es que los cambios suelen ser menos costosos, ya que los cambios son sobre un incremento pequeño y no sobre un producto 100% terminado

[@leandrosebastian3203]

Cris ... ¡Me encantan tus videos y la forma en la que bajas a tierra temas tan complejos y cotidianos que nos toca vivir en el día a día con tanta sencillez! ¡Muchas gracias! Quizás un poco saliendo de la agilidad, me gustaría saber de qué manera se podría medir la rentabilidad que una célula genera (ingresos - costos), sabiendo que algunos de los miembros de ellas son compartidos, cross y no se desempeñan solamente en un solo equipo (colaboran en tareas de relevamiento/desarrollo/testeo/producción con otras células). La única forma que se me viene a la mente es conociendo la cantidad de horas que cada uno le dedica al equipo correspondiente. Pero aquí se me presenta el "fantasma" del control, lo cual es anti ágil y se asomaría el riesgo de que esta propuesta genere un impacto desfavorable en la armonía de estas células. ¿Alguno/a ha tenido que lidiar con este escenario? De ser así, ¿podrían compartirme alguna sugerencia/estrategia para sugerir? ¡Muchas gracias de antemano!

[@eLearning.Soluciones]

Excelente explicación. Muchas gracias y felicitaciones.

[@katiajimenaoscanoaojeda9358]

Hola Cris, los últimos años me he dedicado a trabajar como analista funcional, de hecho me certifique en SCRUM, pero debo admitir que tus videos me han proporcionado un mejor panorama ... Muchas Gracias!!!. También te comento que sobre el tema de subtitulos se puede usar la opción que tiene youtube de "subtitulos automáticos", te traducen a diversos idiomas... o quizá ya lo sabes como este video es del año pasado, igual te paso el datos ... :)

[@hugonunezz]

Buenísimo Cris.. Muy claro la explicación

[@alhisonginethcorredorguerr1611]

Hola Cris, yo soy Ing Industrial y estoy empezando a trabajar con metodologías agiles en optimizacion de procesos y lo que mencionas de las metodologías tradicionales disfrazadas si me gustaria saber como evidenciarlas. Gracias por todo tu conocimiento. Cuando haces taller en bogota?

Hola! Estoy ya planeando fechas para Bogotá y Medellín y la forma de mantenerlos comunicados a todos :) cuando abra las fechas las comentaré a los que ya me estan preguntando en los comentarios, pronto se los comunico :)

[@MigueVillanueva]

Muy bueno y simple de enteder, gracias

[@fonsica1013]

En los proyectos tipo predictivo o tradicional te pagan por hitos, ¿sería el equivalente a un sprint?

[@edgiraldos]

Tremendamente divertidos y didácticos sus vídeos. Felicitaciones.

Muchas gracias Edickson!!!!!! Un abracito 🤗

[@davidramirez3322]

Gracias Cris, fabuloso!

[@moneyrelax]

un ejemplo muy claro de los beneficios económicos con metodologías ágiles

[@erwin9144]

I love you!!! que buenos videos los tuyos, a este en especial le agregaría el beneficio que tiene la empresa frente a la competencia al poner en producción más rápido un proyecto y generar rentabilidad.

[@MKMIGUE1828]

Excelente manera de explicar el concepto.. felicitaciones por tan buen video!!!

[@resebasgiraldo]

Gracias por compartir, voy a quedar como príncipe en curso que voy a dar, saludos!

[@aliciacastro6227]

que buen video.

[@jbohorquezc]

Hola. Chevere el video, podrías incluirle calculo de indicadores financieros como VPN o factor J para hacer más robusta la comparación de los dos escenarios. Por otro lado sería genial un video de tradicional enmarcarado de agil

[@gaellecampos824]

Muy interesante y claro Cris, gracias por tus enseñanzas, saludos!! 🙏🙂

[@lezminolvera423]

Bastante claro , creo que yo tuve el problema de disfrazar la agilidad :/ por no entender ni dar a entender el termino ...

[@mauroinde]

Cris para ayudar de una forma más ágil, hay que priorizar. ¿Cual video crees tu que puedo empezar a ayudar a traducir de primero?

[@vanesafranco1020]

Cris, si en el enfoque tradicional se inicia con el relevamiento, análisis y documentación y generan un inversión sin retorno; estás mismas tareas no son consideradas en el enfoque Agile? Si son consideradas, en que etapa impactan o suman ?

[@jaimecorona7424]

Tienes un error en el tercer spring del lado de ágil. Si tienes -2400 y ganas +700; tienes -1700, no -3100. Saludos!

[@dieguito663]

Los mejores videos \o/

[@amaliajohannamolina]

Me encantó, gracias Cría, más videos por favor.

Mil gracias Amalia! tengo muchos en mente para crear, les iré sacando el tiempo a cada uno :D

[@julioramosmartinez1829]

Como siempre muy buenos tus aportes Cris, igualmente buen día 😉

[@LuisMRodriguezC]

Hola Cris, buen video, solo una consulta, ¿Debe enviarse a producción por cada sprint? ¿No debería ser por cada release, el cual puede contener 1 o más sprints?

[@nicolasbruno5720]

¡muy bueno!

[@analiajaguilar]

Gracias por tus videos Cris, excelente ejemplo!!! :)

Muchas gracias Analia, lo quise hacer muy simple para que se comprendiera fácil.

[@mariourbina2936]

Muchas gracias, por los vídeos aún hay lugares para el curso de México?

Si Mario, todavía quedan, escríbeme a: [e-mail] para separar el cupo :)

[@javival6352]

he estado en un monton de proyectos scrum, no ha habido ni uno que me haya cambiado la opinion de que es mas agil y va mejor que el modelo tradicional. Como programador, sufro interrupciones constantes que demoran mucho hasta el mecanismo mas basico. El dueño del producto no hace mas que molestar con continuas ingerencias en el desarrollo, y es lo peor. Mil reuniones improductivas que añaden mas presion, desconcentran y quitan tiempo de desarrollo. Esto pone una capa de gestion adicional al desarrollador que antes no tenia y que es totalmente innecesaria y de agil tiene poco. Esto es un invento para que unos pocos se aprovechen con certificaciones e historias y demas y para 'engordar' la gente y la capa de gestion hasta del proyecto mas ridiculo y pequeño. Scrum es una tomadura de pelo al mas puro estilo moderno, con certificaciones incluidas. Pero es agil porque lo dice la palabra y por eso hay que creerlo

[@crysthian5480]

Cómo que el video esta destinado a que el enfoque tradicional tenga problemas durante la ejecución (lo indicas y te genera gasto) y el enfoque ágil no tenga problemas y todo sea de maravilla (lo indicas también). Me parece que el enfoque del tema no es el correcto, si buscar explicar como hacer la gráfica me parece que esta bien aunque 15minutos es demasiado, pero como realizar estudio del ROI en un enfoque ágil frente a uno tradicional nos ayudaría que sea lo más real posible y no sea sesgado con preferencia hacia lo ágil.

[@jorgecardenas4438]

QUÉ VERGÜENZA!,,,, INVERSIÓN ES CON TILDE !!!!