Agilité à l'échelle : l'exemple de Time For The Planet (Nicolas Sabatier)

[@ScrumLife]

Une question, un doute, quelque chose à ajouter ? Ajoute-le en commentaire ! ⌨👇 Nous en échangerons lors du 🔴Live jeudi : sl.run/bzJ1NK

[@ReMIsarraIlloN]

Oui plus de vidéo sur les organisations opales et libérées ! Merci pour cette vidéo qui fait parler de Time For The Planet. Allez maintenant, on se met en action 💪

[@ScrumLife]

Ah ah ! On a d'autres interviews dans les cartons, vous allez nous en dire des nouvelles... 😍 -- JP

[@user-ck2fn2sq5w]

Excellente intervention, vraiment riche en informations 👏

[@ScrumLife]

Merci pour ton retour ! Et toi ? Participes tu a l’initiative ? - Robin

[@user-ck2fn2sq5w]

@ScrumLife pas encore mais je le ferai un jour sans aucun doute ☺ d'ailleurs j'étais entrain de consulter la page Linkedin de Nicolas Sabatier pour en savoir davantage. Je profite pour vous remercier aussi pour votre chaine youtube que je suis depuis un bon moment 👏Thanks a lot et bonne continuation 🙏

[@jimmybouchet79]

Vidéo super inspirante! Je fais partie des actionnaires de Time for the planet et toutt se passe réellement comme Sébastien l'a décrit. Pas de hiérarchie, tout le monde a le pouvoir d'agir, que ce soit le gros actionnaire qui a investi plusieurs milliers d'euros au plus petit qui a investi un euro. Merci beaucoup pour cette vidéo.

[@ScrumLife]

Top ! Merci pour ta confirmation 👍 Est-ce que tu as quand même appris quelque chose de cette vidéo ? Est-ce que cela a apporté un point de vue différent sur ce que tu vois depuis l'intérieur ? -- JP

[@jimmybouchet79]

@@ScrumLife ce que j'ai surtout appris, c'est le sens de ce type d'organisation. Pourquoi veut on que cela fonctionne de cette manière ! Et cette vidéo montre aussi les efforts a fournir pour avoir ce type de collaboration a l'échelle !

[@puce576]

Merci pour cette vidéo. Je suis actionnaire depuis plusieurs mois et j’ai trouvé dans cette video beaucoup de réponses sur le fonctionnement que je ne prenais pas le temps d’exprimer. Etant par ailleurs ambassadrice Agile dans mon organisation, ce témoignage est d’autant plus inspirant !

[@ScrumLife]

Super ! Quel lien fais-tu entre l'agilité dans ton entreprise et ce que tu vois et vis dans Time for the Planet ? -- JP

[@puce576]

​@@ScrumLife A mon niveau, j'ai une vue partielle car je ne suis pas active dans les 2 communautés présentées par Nicolas, mais a priori, j'identifie un fonctionnement en mode pull, les membres d'une équipe s'autogèrent avec certains rôles clés. Par exemple, le rôle de gluon a des points commun avec le rôle d'un scrum master à mon sens. Le leader des comètes pourraient être "product owner" au sens où il s'assure de la valeur/l'impact des éléments transmis à l'équipe.

[@ScrumLife]

Oui, parallèle intéressant en effet ! -- JP

[@gwendallemoulec9179]

Génial ! Cette vidéo m'a retourné le cerveau !

[@ScrumLife]

Nous aussi ! Si tu ne devais retenir qu'une seule chose de la vidéo, quelle serait-elle ? -- JP

[@yohand.p.7947]

Très très intéressant sujet qui permet de déplacer la réflexion sur un terrain en apparence bien différent. On retrouve au final de nombreuses logiques et problématiques similaires, surtout les logiques humaines. Je serais friand d'expériences similaires sur le terrain de la participation citoyenne, ici j'ai le sentiment qu'on s'en rapproche quand même beaucoup. Merci pour votre travail.

[@ScrumLife]

Oui, il y a beaucoup de liens à faire ! On aime bien dire que les coach agile sont des hippies / babacool, c'est d'une certaine manière vraie : l'agilité nous amène naturellement à ce type d'organisation si on cherche à dépasser les plafonds de verre. Que dit ton expérience ? -- JP

[@sophiebukowski6802]

Plus de vidéo comme ça ;) Merci beaucoup pour cette découverte, j'ai les yeux qui brillent et le cœur qui bat la chamade ! 🤩🥰 Je suis re gonflée d'espoir en notre société !

[@ScrumLife]

Merci Sophie ! Oui, ça nous booste doublement. Quel est l'élément que tu retiens le plus de cette vidéo ? -- JP

[@sophiebukowski6802]

@@ScrumLife pas uniquement mais j'ai envie de dire : l'empowerment

[@franckentien]

super intéressant. merci

[@ScrumLife]

Je t'en prie ! On a bien apprécié de mener l'interview. Est-ce que ça t'a provoqué des déclics, des choses que tu vas faire différemment suite au visionnage de la vidéo ? -- JP

Merci pour cette video inspirante ! N'hésitez pas à en faire d'autre de ce type

[@ScrumLife]

On va en faire d'autres ! On a d'autres interviews sur le feu... Quelle est la chose que tu retiens en particulier de cette vidéo ?

@@ScrumLife l'originalité de la structure couplée à une forte automatisation des process et une culture no-meeting qui fonctionne au service d'une cause supérieure. Voilà exactement le type d'engagement que j'aimerais avoir ❤️ En terme de methodo c'est très intéressant

[@svanespen]

Un épisode particulièrement inspirant. Je me demande quand même comment généraliser ce modèle au monde professionnel conventionnel ? N’est-ce pas uniquement adapté au secteur caritatif qui dépend de bénévoles ?

[@ScrumLife]

Qu’est-ce qui pourrait l’empêcher à ton avis ? - Constantin

[@svanespen]

@@ScrumLife Pour faire bref, mon analyse est que les organisations conventionnelles et Time For The Planet évoluent dans des contextes très différents avec des contraintes très différentes. Pour les contributeurs de Time for The Planet: * Ils sont là sur base volontaire, avec une certaine motivation (pas de ligne hiérarchique avec son agenda propre). * Ils peuvent quitter quand ils veulent (cette activité ne représente pas leur source de revenus). * La contribution est en ‘best effort’. Ils contribuent dans la mesure de leur moyen mais il n’y a pas d’objectifs de performance ou d’engagement. Pour l’organisation (Time for the Planet): * Les contributeurs bénévoles ne représentent pas une charge financière. * L’organisation n’a pas de contrats et/ou d’engagement à honorer (ou alors, j’ai raté cette partie). J’adore le modèle de Time For The Planet, très épanouissant. Mais comment faire en sorte que tous les contributeurs puissent en vivre? Et toi, tu penses que cela pourrait fonctionner dans n’importe quel environnement ?

[@ScrumLife]

Pour moi, les éléments qui font que cela fonctionne ne s'appliquent pas qu'à Time for the Planet : - Une vision très forte, inspirante, avec une mission réelle - Droit à l'erreur, empowerement, confiance - Culture de l'action - Être conscient que les ressources sont limitées, en particulier le temps Et d'autres, il faudrait refaire un visionnage de la vidéo pour tout noter. Comme tout retour d'expérience, ce n'est pas à essayer de reproduire à la lettre mais pour s'inspirer ! Et pour le coup, je trouve ça super inspirant 😲 Qu'en dis-tu ? -- JP

[@alicite564]

Merci pour cette vidéo passionnante, Nicolas est très inspirant ! Mais vous avez oublié de lui poser la question de plus haute importance : y-a-t-il une planète de gluons ? :) Plus de vidéos sur les organisations non-hiérarchiques !

[@ScrumLife]

Oui ! Les entreprises libérées, opale etc. c'est clairement un sujet que nous envisageons de creuser plus. C'est l'avenir de notre société ! Et ce à quoi amène naturellement l'agilité, au risque sinon d'atteindre un plafond de verre... Penses-tu qu'il y a d'autres personnes que nous devrions absolument interviewer ? -- JP

[@alicite564]

@@ScrumLife 100% d'accord, je ressens la même chose. Pour d'autres personnes, peut-être regarder du côté de l'Université du Nous ? Je pense à eux spontanément car ils sont spécialisés en gouvernance partagée.

[@alainmeunier7787]

Je te confirme qu'il y a bien une planète des gluons ;-)

[@alicite564]

@@alainmeunier7787 ah, merci Alain ! Je sens que c'est une planète pas mal adaptée pour nous les agilistes. :)

[@nicobiot]

Seraient-ce donc les valeurs, la clé d’une agilité qui marche vraiment ?

[@ScrumLife]

En tous cas, des chartes et autres "working agreements" sont reconnus comme très utiles pour aider des équipes et plus largement des collectifs à prendre forme ! Dans tous les cas on retrouve l'implication au coeur de l'agilité qui fonctionne... Donc oui les valeurs ne sont pas loin... Dans tes expériences, que voulait dire cette notion de "valeurs d'entreprise" ? -- JP

[@nicobiot]

@@ScrumLife Je ne parlais pas nécessairement de valeurs d'entreprise qui sont quand même très souvent galvaudées (coucou Orpéa), mais j'entendais les valeurs humaines des personnes qui composent l'équipe et la valeur portée par l'équipe elle-même. Quand on est convaincu par son produit, que l'on peut être presque partie-prenante de son propre produit, on a plus de chance de construire des "incréments" de qualité, des "incréments" utiles. Je pense, pour en revenir à Scrum, que c'est un des fondements du boulot de scrum master, c'est aider les acteurs d'un produit (les dev) à se révéler à eux-même le sens du travail, à les embarquer quasiment dans une histoire, dans une direction. C'est pour ça que je parle de valeur. Tout ne dépend pas que de ça mais ça y contribue fortement.

Il y a un bon côté entreprise libérée.

Hum j'ai commenté avant d'avoir regardé la vidéo en entier

[@ScrumLife]

Oui ! Comment généraliser ce type d'entreprise ? -- JP

@@ScrumLife Alors IMHO j'ai une "mauvaise nouvelle" et Laloux en parle dans son livre. Une entreprise libérée ça ne marche que si le "top" , le "owner" de l'entreprise, le veut, le sent, en fait l'adn de son entreprise. Si l'entreprise ne l'est pas, ne rêvez pas d'une transfo à moins d'avoir un miraculeux changement de ce owner Pire, si l'entreprise l'est (génial) ne rêvez pas que ca perdure si ce top, change. Alors pour généraliser ce type d'entreprise la meilleure solution, c'est d'en créer en discutant avec d'autres qui le font déjà.

[@NiokSam]

@ On a de toute façon administrativement des incompatibilités entre SARL/SAS/... et ce genre de structure. Le fait que fondamentalement, la personne morale soit tenue par un petit groupe de personne est une porte ouverte à ce que tu évoques oui.

[@juliehelin]

Bravo Scrum Life et Nico ! Il y a 1 an, on fonctionnait déjà comme ça chez Time for the Planet : kzbin.info/www/bejne/lYrQgKWkpJqDpJY

[@ScrumLife]

Salut Julie ! Merci du lien complémentaire 💪 Est-ce que tu as quand même appris quelque chose en plus dans notre interview ? -- JP

[@NiokSam]

Je retiens un truc qui me conforte dans mes positions: Le temps et l'argent tels qu'ils sont envisagés dans le système capitaliste actuel sont des freins à l'agilité de manière générale. Quand bien même le courant a été construit en réaction à ce dernier, dans le sens de gagner un "avantage compétitif", le paradigme s'est pour moi fait engloutir dans la machine productiviste. De l'autre côté, j'ai peut être un peu de mal avec l'accent trop "faire" et moins "réfléchir avant". De plus en plus, les mouvements provenant du design critiquent cette approche qui fini par rendre le "produire" comme une fin en soit. Dans tout ce que j'ai entendu, j'ai pas l'impression d'avoir entendu parlé de prise d'information sur le feedback, les actions correctives et tout ce qui fait la base du paradigme. De même, j'entends qu'il y a de l'expérimentation (acceptation de l'erreur). Mais aborder le comment se fait le processus de "prendre acte" et mesurer les retomber et corriger le cap aurait été intéressant.

[@NiokSam]

Autre question purement légale et organisationnelle, mais comment se partage la responsabilité en cas de problème grave vis à vis d'un projet ?

[@alainmeunier7787]

Cela fait un an que je consacre une partie de mon temps à la "galaxie de l'action" pour le projet "Time for the Planet". Agiliste, j'ai bien entendu projeté ce que j'en connais et ce que j'en pratique sur l'organisation de la galaxie. A partir du moment où tu t'impliques dans la durée, émerge à un moment des souhaits d'amélioration. La rétrospective pour une EQUIPE a du sens, car ce sont les même personnes qui vont travailler ensemble pour les itérations suivantes (sur le même projet). Ici les comètes sont de courtes durées et leurs membres n'auront a priori aucune raison de travailler ensemble, donc d'améliorer leur modalités de collaboration. Ceux qui ont pu travailler ensemble naturellement sans effort, porteront probablement une autre comète ensemble. Ceux qui ont découvert que leur façon de travailler respective créé des tensions, ne le feront pas (mais trouverons d'autres quarks, avec lesquels ils sont plus "spontanément" compatibles pour les comètes suivantes. Mais, en effet, à ce jour, la galaxie de l'action n'a rien qui ressemble à "une rétrospective".

[@NiokSam]

@@alainmeunier7787 Ce qui est effectivement pas une mauvaise chose dans ce contexte (quoi que...). Mais du coup, je constate une différence fondamentale de typologie de projet.